Франчайз барои майдони бозӣ ва маркази фароғатӣ ба шумо имкон медиҳад, ки вазъи молиявии франчайзерҳоро беҳтар созед, инчунин ба кори ибтидоии франчайзиҳое, ки орзуи оғози тиҷорати худро доранд, аммо намедонед аз куҷо оғоз кунед. Кӯдакон гули ҳаёт ҳастанд ва волидон мехоҳанд, ки онҳоро бо ҳама чизи лозима таъмин кунанд, интихоби майдонча инчунин вақт ва таҳлилро талаб мекунад ва ҳангоми омӯзиши пешниҳодҳои таблиғотӣ, одамон аксар вақт номҳои дорои обрӯи ҷаҳонро интихоб мекунанд. Майдони бозӣ бояд бо сифат, роҳатӣ, бехатарӣ ва гуногунҷабҳа фарқ кунад. Ҳар қадар нуқтаҳои фурӯш бо минтақаҳои қиморбозии кӯдакон кушода бошанд, ҳамон қадар эътироф ва даромад дар ҳама минтақаҳо зиёдтар мешавад. Бо мақсади аз даст надодани бренд, балки дар айни замон тавсеа ёфтан, ҳуқуқи боэътимод додани ҳуқуқи истифодаи франчайзингҳо барои таъмин намудани бренди ба франчайзиҳо дода мешавад ва феҳрист бо франшизаҳо дар мавзӯъҳои гуногун, аз ҷумла кӯдакон, кумак хоҳад кард. дар миёнаравӣ.

Бо нишон додани на танҳо имкони фиристодани пешниҳоди худ бо франшиза, балки инчунин ба дастгирӣ, сафар ба вохӯриҳо ва аз ҷумла кӯмак дар дастгирии ҳуқуқӣ мусоидат намоед. Франчайзингҳо аз рӯи нарх ва шартҳо фарқ мекунанд. Илова бар ин, ҳангоми имзои созишнома байни тарафҳо маблағи яквақта пардохт карда мешавад. Мо пешакӣ барои дархост барои франшиза, таваҷҷӯҳ ва эътимоди шумо ва интизори муносибатҳои дарозмуддат ташаккур мегӯем.

Франшизаи майдончаи бозии кӯдакон як лоиҳаи актуалӣ ва хеле фоиданоки офис дар оянда мебошад. Ҳамин тавр, ҳангоми амалисозии равандҳои ба нақша гирифташуда шумо душвориҳои табиати ҳалнашаванда надоред, пешакӣ омода шавед. Ин ба шумо кӯмак мекунад, ки бо ҳама гуна вазифаҳо ба осонӣ мубориза баред ва онҳоро комилан иҷро кунед. Бо амалӣ кардани франшизаи ниҳолхона, шумо ҳама имконият доред, ки ба як субъекти рақобатпазир табдил ёбед. Агар шумо дар франшизаи кӯдакон машғул бошед, пас шумо бояд қоидаҳоро қатъиян риоя кунед, қоидаҳо ва танзимоти майдончаро риоя кунед ва дар маҷмӯъ, ҳар як имконияти муваффақиятро дошта бошед. Онҳо бояд то ҳадди имкон барои баланд бардоштани дараҷаи даромаднокӣ истифода шаванд.

Франчайзинги майдончаро тавре истифода баред, ки бехатарии меҳмонони шуморо ба ҳадди аксар расонад. Барои ин кор кардан лозим аст, ки қоидаҳои ҷорӣ, стандартҳо ва меъёрҳоро аз франчайзер қарз гиранд. Шумо бояд онҳоро оқилона истифода баред, ба воқеияти маҳаллӣ мутобиқ шавед. Франчайзинг майдони кудакони худро барои баландтарин сатҳи бароҳати истеъмолкунандагон. Шумо бояд барои муштариёне, ки бо онҳо тамос мегиранд, таҷрибаи беҳтари интерактивиро пешниҳод кунед. Он гоҳ онҳо боз мехоҳанд ба назди шумо биёянд, инчунин баъзе хидматҳо ё молҳоро харанд.

Майдони бозии кӯдаконаи худро барои ҳадди аксар расонидани даромад ва кам кардани хароҷот оптимизатсия кунед. Албатта, шумо набояд ҷоеро, ки қобили қабул нест, наҷот надиҳед. Сухан дар бораи оптимизатсияи нарх меравад, на пасандозҳои беақлона. Дар натиҷа, шумо ба туфайли франшиза сатҳи баланди даромад ба даст оварда, арзиши нигоҳдории майдончаро кам мекунед. Дар натиҷа, шумо таъсири пурқуввати кумулятивӣ ба даст меоред. Таъсири кумулятивӣ, ба монанди ҳавопаймои снарядҳои HEAT, як ҳавопаймои тавоноест, ки ба зиреҳи рақибон ворид шуда, имкон медиҳад дар бозор бартарӣ дошта бошад.

Шумо ҳама имконият доред, ки дилпурона ғолиб шавед ва франшизаро ба сатҳи нав бардоред. Маҳорати касбии кормандон бояд то ҳадди имкон баланд бошад, то ҳар яки онҳо вазифаҳои бевоситаи меҳнатии худро самаранок иҷро кунанд. Албатта, мутахассисони франшизаи варзишии кӯдакон бояд хушмуомила бошанд ва бо истеъмолкунандагон дуруст муошират кунанд.

Франчизҳо дар Чили як намуди фаъолияти соҳибкорӣ мебошанд, вақте ки франчайзи ҳуқуқӣ аз франчайзер ҳуқуқи истифодаи тамғаи молӣ, модели тиҷоратӣ, қоидаҳо ва ҳамаи инро мегирад, дар ивази тарҳ кардани маблағи муайян ба фоидаи буҷа ба соҳиби ин бренд. Ин як намуди хеле фоиданоки намуди сармоягузорӣ мебошад. Аммо, бояд эҳтиёт шавед, ки ба ҳолатҳои душвор ва ҳатто хатарнок дучор нашавед. Ҳар як тиҷорат муносибати мутавозин ва ҳисобкунии нодурусти хавфҳоро талаб мекунад, шумо инчунин бояд донед, ки чӣ гуна имкониятҳо доред, то онҳоро бо самаранокии баландтарин истифода баред. Чили кишварест, ки дар он франчайзингҳо кайҳо боз фаъолият мекунанд ва ба фаъолияти самараноки истеҳсолӣ имкон медиҳанд. Аз ин рӯ, шумо бояд бифаҳмед, ки кадом нишонаҳо ҳанӯз ҷой надоранд, то онҳоро барои худ ҳарчи зудтар таъмин намоед.

Дар сатҳи давлатӣ дар Чили ба франчизҳо таваҷҷӯҳи зарурӣ дода мешавад. Аз ин рӯ, шумо метавонед ба кӯмак ва ҳимояи давлат дар ҳолатҳои ғайричашмдошт умедвор бошед.

Он соҳибкороне, ки намехоҳанд тиҷорати комилан навро аз сифр ихтироъ кунанд, мехоҳанд бо франчайзиҳо ҳамкорӣ кунанд, балки танҳо мехоҳанд аз як модели омода, коршоям, санҷидашудаи муваффақ истифода баранд ва онро ба хусусиятҳои минтақавӣ мутобиқ кунанд. Албатта, бояд қонунгузорӣ ва анъана ба назар гирифта шаванд, то ки консессияи Чили дар сатҳи ҳадди аксар таъсир расонад. Даромад ҳар қадар бештар бошад, франчайзер ҳамон қадар қаноатманд мешавад, зеро, чун қоида, вай бо фоизи муайяни гардиш ё фоидаи шумо қаноат мекунад. Ҳангоми таблиғи консессияи тиҷорӣ дар Чили, шумо бояд ба назар гиред, ки ба шумо инчунин миқдори муайяни роялти ваъда кардан лозим аст, то ки франчайзер дар миқёси ҷаҳонӣ фаъолияти таблиғотӣ анҷом диҳад. Ин хусусият на танҳо ба франчайзингҳо дар Чили хос аст, балки дар тамоми ҷаҳон амал мекунад ва як амали маъмул аст.