Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг барои бозиҳои кӯдакон ҳоло дар байни муштариёни гуногун аз тамоми ҷаҳон машҳур аст. Франчайзингҳоро бо бозиҳои кӯдакон дар платформаҳои махсус пайдо кардан мумкин аст, ки аз ҷониби истеҳсолкунандагони лоиҳаҳои гуногун дар ҷустуҷӯи мизоҷон васеъ истифода мешаванд. Шумо метавонед франшизаро бо омӯзиши маълумоти муфассал дар бораи соҳиби франшизаи бозии кӯдакон офаред. Дар айни замон, шумо метавонед ба зудӣ бизнесро бо истифода аз стратегияи тиҷорати омода созед, на мустақилона бо таъсиси ширкат аз сифр. Фаъолияти соҳибкории франшизии бозиҳои кӯдакон хатарҳои гуногун ва мушкилиҳои молиявиро аз байн мебарад, зеро он аз ҳузури лоиҳа иборат аст, ки аз санҷишҳо ва қоидаҳои гуногун гузаштааст.

Пас аз интихоби истеҳсолкунандаи лоиҳаи дилхоҳ, шумо бояд аз марҳилаи музокирот гузаред, ки дурнамои ҳамкории минбаъдаи муштаракро нишон медиҳад. Бо мақсади бастани шартномаҳо, пас аз пардохти лоиҳа, бо истифода аз тамғаи молии мавҷуда ба таҳияи ғояи харидашуда мегузарад. Дар робита ба арзиши франшиза, бояд гуфт, ки бренди маъруфтар бошад, ҳамон қадар нархи идеяи ба шумо писанд. Эҳтимол аст, ки кормандоне, ки барои таъсиси тиҷорати худ ният доранд, ба дониши махсус ниёз доранд, ки онро тавассути гузаронидани семинарҳо ва курсҳо оид ба равандҳои маркетинг ва таблиғот ба даст овардан мумкин аст. Дар ҳама ҳолатҳои мураккаб, ҳангоми мавҷуд будани саволҳои гуногун, шумо бояд аз мутахассисони истеҳсолкунанда мунтазам кӯмак пурсед, ки онҳо метавонанд дар муддати кӯтоҳтарин маслиҳати баландихтисос диҳанд. Барои эҷоди гардиши ҳуҷҷатии босифат ва муассир, шумо бояд аз кормандони таъминкунандаи франшиза барои бозиҳои кӯдакон кӯмак пурсед.

Мо гуфта метавонем, ки шумо ба роҳи омодашуда оғоз хоҳед кард, ки дар ҷараёни он шумо бояд стандартҳои муайяншударо риоя кунед, пеш аз ҳама дар оғози тиҷорат. Шумо метавонед барои бозиҳои кӯдаконе, ки дар сатҳи байналмилалӣ бо фоидаи дилхоҳ серталабанд, франшиза пешниҳод кунед. Ҳангоми ба даст овардани франшиза барои бозиҳои кӯдакон, мо гуфта метавонем, ки муштарӣ самти дурустро интихоб кардааст, ки ба рушди ширкати худ бо бренди мавҷудаи омода ва таблиғшуда саҳми назаррас хоҳад гузошт.

Франчайзингҳо дар Эфиопия бояд бо эҳтиёт таҳия карда шаванд, зеро дар қаламрави қитъаи сиёҳ хавфҳои зиёде пеш омада метавонанд. Хӯроки асосӣ дуруст арзёбӣ кардани қобилиятҳои худ ва хатарҳое мебошад, ки ба шумо таҳдид мекунанд. Барои ин таҳлили Swot беҳтарин аст. Он кӯмак мекунад, ки муайян кардани консессияи тиҷорӣ дар Эфиопия бо кадом хатарҳо ва имкониятҳо коҳиш ёбад. Эфиопия дар Африка ҷойгир аст, бинобар ин сайёҳоне, ки ба хидмати франчайзинг манфиатдоранд, метавонанд ба қаламрави он оянд. Ин бояд ба назар гирифта шавад.

Эфиопияро бисёр истироҳатчиён дӯст медоранд, аз ин рӯ, шарики потенсиалии франчайзинг бояд ин далелро ба назар гирад, то қобилияти онҳоро дуруст арзёбӣ кунад. Эфиопия инчунин метавонад барои одамони дигар кишварҳо таваҷҷӯҳ дошта бошад, зеро онҳо доимо дар муҳоҷиратанд ва ба дигар давлатҳо ташриф меоранд. Франчайзинг комилан амал мекунад, агар шумо дар оғози раванди тиҷорат ҳама чизро дуруст таҳлил карда, нақшае тартиб диҳед, ки ба шумо роҳнамоӣ кунад.

Ҳангоми таблиғи консессияи тиҷорӣ дар Эфиопия, ба назар гирифтан лозим аст, ки шумо бояд ба соҳибкоре, ки ба шумо қоидаҳои брендро пешниҳод кардааст, саҳмҳои гуногун гузоред. Масалан, ҳаққи таблиғ бениҳоят муҳим аст, зеро он ҳар моҳ анҷом дода мешавад. Ин хироҷ барои он интиқол дода мешавад, ки франчайзер битавонад маъракаҳои маркетинги ҷаҳонӣ ва фаъолиятҳои таблиғотиро анҷом диҳад. Консессияи тиҷорӣ дар Эфиопия, мисли дигар кишварҳои ҷаҳон, имконияти интиқоли ин ҳаққи таблиғро пешбинӣ мекунад, ки онро танҳо ба нақшаи амал дохил кардан лозим аст. Инчунин бояд ба назар гирифт, ки дар Эфиопия ҳангоми муомила бо франчайзинг шумо инчунин ҳаққи қаламро дар баробари ҳаққи таблиғ пардохт хоҳед кард. Ин саҳм аз 2 то 6% -ро ташкил медиҳад, илова бар ин, ҳисоб аз ҳисоби даромад ё аз гардиш гузаронида мешавад.

Барои қабули қарори муҳими идоракунӣ, инро баррасӣ кардан хеле муҳим аст. Ҳангоми таблиғи консессияи тиҷорӣ дар Эфиопия, шумо эҳтимолан ҳаққи ҳамвор пардохт мекунед.