Франчайзингҳои аз ҳама арзонтарини тиҷоратӣ бо ҳама нозукиҳо ва тафсилоте, ки бастаи маҳсулоти навро ташкил медиҳанд, ки онҳоро дар ширкати USU пайдо кардан мумкин аст. Бо харидани франшизаи арзон, шумо метавонед захираҳои бештари молиявиро барои пешбурди тиҷорате равона кунед, ки ҳар рӯз бо ҳар як ҷузъиёт фаъолона рушд хоҳад кард. Новобаста аз он, ки франшизаи аз ҳама гаронбаҳотарин шумо харидед, ба ташаккули тиҷорати шумо дар пайи шакли машҳури бренд фаъолона кумак мекунад. Шумо метавонед франшизаи арзонтаринро бо сармоягузории муайяни нақдӣ харед, ки ба миқдори кам ҳисоб карда мешавад ва бидуни он ки шумо тиҷорати худро аз сифр оғоз кунед. Бояд қайд кард, ки барои ба даст овардани франшизаи аз ҳама арзон дар формати тайёр, дар аввал нақшаҳои ҳамкорӣ бо ширкати мо USU-ро мувофиқа кардан лозим аст, ки байни ҷонибҳои манфиатдор гуфтугӯи заруриро мегузаронад. Шумо метавонед бо тамос бо дастаи фурӯши мо, интихоби варианти дилхоҳ ва муҳокимаи тафсилот харидани франшизаи арзонтаринро бидонед.

Агар ба шумо маълумоти бештар лозим бошад, шумо метавонед онро аз сайти электронии мо барои мутахассисон дастрас кунед. Илова бар ин, дар рӯйхати иттилоот фармоиш бо суроғаҳо, рақамҳои телефон ва тафсилоти мухталифи тамос мавҷуд аст. Арзиши лоиҳаҳо аз маъруфияти бренд, давомнокии будубош дар бозори фурӯш вобаста хоҳад буд. Шумораи харидорон, ки ширкат дучор шуда метавонад, аз омилҳои зиёд вобаста аст, аз ҷумла маъруфияти бренд, самти тиҷорат ва сиёсати муносиби нархгузорӣ. Мо бояд ба стратегияҳое, ки ба захираҳои молиявӣ арзиш доранд, эҳтиром гузорем, зеро истеҳсолкунанда бо банақшагирии ҳама тафсилот ва нозукиҳо кори васеъ анҷом додааст. Франчайзингҳои аз ҳама арзон барои пешбурди соҳибкорӣ бо ҳадди ақали хатарҳо ва талафоти камтар вақт ва саъю кӯшиши камтарро талаб мекунанд. Харидани стратегияи омода чанд пул аст, ин саволест, ки аксар вақт танқид карда мешавад, зеро танҳо истеҳсолкунанда метавонад муайян кунад, ки чӣ гуна нарх гузоштан лозим аст.

Идеяи арзон, ки ба шумо дар кушодани уфуқҳои нав барои тиҷорати шумо кумак мекунад. Истифодаи формати муосири ҷараёни кор ба шумо имкон медиҳад, ки мувофиқи ҳама қоидаҳои консепсияи андоз ва ҳамкорӣ ҳуҷҷатҳои босифат ва муассир эҷод кунед. Идеяи арзони нақшаи лоиҳа чӣ қадар арзиш дорад, шумо бо як сӯҳбати корӣ бо мутахассиси мо хоҳед фаҳмид, ки арзиши тиҷоратро нишон медиҳад. Арзиши франшизаи аз ҳама арзон рӯйхати пурраи хароҷотро барои таҳия ва таҳияи ғояи анҷомёфта барои тиҷорати худ бо таваҷҷӯҳи иловагӣ ба фоида барои баррасии пешниҳоди лоиҳа дар бар мегирад. Арзиши коркарди ниҳоӣ, бо рӯйхати тағирот дар баъзе омилҳои берун аз истеҳсолкунанда, метавонад бо сабаби баланд шудани нархи мавод, мол ва ашёи хом тағйир ёбад. Пас аз ҳисоб кардани арзиши лоиҳаҳои кори инфиродӣ байни ширкатҳои гуногун, шумо метавонед фарқиятро муқоиса кунед ва ҳис кунед. Арзиши лоиҳа метавонад дар доираи нархҳои болоравӣ бошад, зеро истеҳсолкунанда ба кори ӯ, бренди ба даст овардааш, аз ҷумла тамоми хароҷоти миёнаи эҷоди он маҳсулот баҳо медиҳад.

Хулоса бояд бо арзиши франшизаи арзонтарин бо назардошти ҳама равандҳои кор, муайян кардани нархи миёнаи маҳсулоти тайёр анҷом дода шавад. Хариди стратегияи омодагӣ бо нархи паст далели маъмултарин дар байни муштариёне мебошад, ки мехоҳанд варианти мувофиқро интихоб кунанд. Чӣ қадар интиқоли пул гузаронида мешавад, шумо метавонед аз кормандони мо пурсед, ки ҳар як марҳилаи шартномаро имзо мекунанд. Шумо метавонед заҳмати ҳамкасбони худро истифода баред, то дар бораи хусусиятҳои иҷрои стратегияи бадастомада фаҳмед. Чанд соат тӯл кашидани ин кор дар шартнома аниқ тавсиф карда мешавад. Дар робита ба ин, мутахассисони пешбари мо як силсила семинарҳо ва тренингҳо мегузаронанд, то дониши ҳамкасбони худро дар ширкат, ки роҳи душвори эҷоди тиҷорати шахсиро аз сар мегузаронанд, идома диҳанд. Харидорони манфиатдор метавонанд бо коршиносони пешбари мо тамос гиранд, то дар бораи нигарониҳо дар бораи интихоби идеяи арзонтар хабар диҳанд.

Агар шумо дар таҳияи лоиҳаҳо ва стратегияҳои истифода дар формати васеъ таҷриба дошта бошед, барои харидани лоиҳа чӣ қадар хароҷот кардан мумкин аст, мустақилона баҳо додан мумкин аст. Агар шумо хоҳед, ки ба рушди франшиза бомуваффақият ҳамроҳ шавед, мо метавонем ба шумо маслиҳат диҳем, ки бо як ширкати муосири USU тамос гиред, ки дорои барномаҳои беназир ва ғояҳои тиҷорати худ мебошад.

Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Консессияи як мағозаи баҳрӣ ҳама гуна амалиётҳои дахлдори истеҳсолиро самаранок идора мекунад. Беҳтарин бренди дастрасро дастрас кунед ва онро барои муваффақтарин соҳибкор шудан истифода баред. Вақте ки шумо бо консессияи тиҷорӣ муносибат мекунед, шумо масъулиятҳои гуногунро ба дӯш мегиред. Аввалан, консессияи мағоза бояд дар марҳилаи аввал пардохта шуда, саҳми якдафъаина дода шавад, ки он то 11% аз ҳаҷми умумии сармоягузорӣ, ки дар нақшаи бизнес муқаррар шудааст, мебошад. Агар шумо хоҳед, ки бо як мағоза кор карда, маҳсулоти баҳрӣ фурӯшед, пас франшиз на танҳо дар шакли кор фармудани бренди дараҷаи олӣ кӯмак мекунад. Шумо инчунин метавонед ба таъминоти захираҳои аслӣ, ки фурӯхтан мумкин аст, умед бандед ва аз ин фоида гиред.

Бо баҳрӣ мубориза бурдан душвор аст, бинобар ин мағозаи консессияи шумо ба кормандони босалоҳият ниёз дорад. Одамон бояд дарк кунанд, ки онҳо дар доираи консессияи тиҷоратӣ фаъолият мекунанд. Аз ин рӯ, онҳо бояд либоси мувофиқ пӯшанд, ба дӯкони баҳрӣ риояи қонуни либос ва ҳамеша ҳаво гиранд. Вентилятсияи хуб кафолат медиҳад, ки шумо ҳамеша дар ҳуҷраи худ бӯи хубе дошта бошед.

Ғайр аз пахш кардан ҳангоми иҷрои консессияи як мағозаи баҳрӣ, шумо бояд далелро дарк кунед ва дар хотир доред. Чунин лоиҳаи тиҷорӣ дорои хавфҳои муайян мебошад. Масалан, комиссия бо чек метавонад ҳар лаҳза назди шумо ояд. Стансияи санитарию эпидемиологӣ метавонад айбро дар ҳар гуна майда-чуйда пайдо кунад; бинобар ин, шумо бояд риояи тамоми меъёрҳои санитариро дар сатҳи баландтарини сифат таъмин намоед. Кор бо консессияи як мағозаи баҳрӣ як навъ лоиҳаи тиҷорӣ мебошад, ки барои дӯстдорони моҳӣ ва дигар паррандаҳои обӣ пешбинӣ шудааст. Барои ҷалби харидорон бо каналҳои гуногуни паҳнкунӣ кор кунед.

Инҳо метавонанд сарчашмаҳои расмӣ ва ғайрирасмӣ бошанд. Консессияи хуби баҳрии баҳрӣ ба шумо имконият медиҳад, ки на танҳо вазъи молиявии худро соддатар созед. Шумо метавонед бо франчайзер барои пешниҳоди таҷриба, ноу-хау, технологияҳо ва ашёи хоми худ бидуни мушкил ҳисоббаробаркунӣ кунед. Вақте ки шумо бо консессияи мағозаи баҳрӣ ҳамкорӣ мекунед, шумо ҳар моҳ мукофотпулӣ пардохт мекунед, ки ин як амали маъмулист.

Франчайзинги мағозаи моҳӣ ва баҳрӣ як қадами хеле муҳим дар пеш аст. Бо франчайзинг кардани ин тиҷорат, шумо метавонед аз якчанд имтиёзҳои назаррас истифода баред. Дар муқовимати рақобатӣ шумо пешвои мутлақ хоҳед буд ва он гоҳ ширкат ба муваффақият меояд. Франчайзингро татбиқ кунед, то мағоза муваффақтарин объекти тиҷорат шавад, ҳама қоидаҳои баҳрии қабулшударо татбиқ кунед, қоидаҳои муқарраршударо қатъиян риоя кунед: танҳо он гоҳ он бешубҳа муваффақ ва дар дарозмуддат хоҳад буд. Шумо метавонед ҳама гуна амалиёти истеҳсолиро самаранок идора кунед ва ширкати шумо муваффақ мешавад. Агар шумо хоҳед, ки дар мағозаи мо тиҷорати моҳӣ ва баҳриро анҷом диҳед, пас франшиза ба шумо дар ороиши корпоративӣ биноҳо кӯмак мекунад.

Дар бораи кадрҳое, ки либоси махсус мегиранд, ҳаминро гуфтан мумкин аст. Агар шумо қарор кунед, ки тавассути кушодани мағозаи мувофиқ моҳӣ ва ҳама маҳсулоти Осиёро фурӯшед, франшиза ба шумо дар ин кор кумак мекунад. Дар ин ҷо шумо ҳама нақшаҳои дахлдори бизнес доред, ки метавонанд ба манфиати тиҷорати шумо самаранок истифода шаванд.

Омори охиринро бо таҳлили амалкунанда татбиқ кунед. Он ба шумо тасаввурот медиҳад, ки вазъияти воқеӣ дар дохили ташкилот ва берун аз он чӣ гуна аст. Арзёбии вазъи берунӣ ва дохилӣ ба шумо консепсияи муносиби воқеияти кунуниро медиҳад. Моҳӣ ва маҳсулоти баҳрӣ дар мағозаи франчайзинг бояд дуруст ва бо сифати баланд фурӯхта шаванд. Бо асбобҳои баландсифат ҳама хатарҳои тиҷоратиро пешгирӣ ва пешгирӣ кунед. Шумо бояд ҳамеша аз рӯи нақшаи пешакӣ навишташуда амал кунед ва фаъолиятҳои худро амалӣ кунед.

Агар шумо хоҳед, ки франшизаи тарабхонаи баҳрӣ ва моҳиро иҷро кунед, фурсатро аз даст надиҳед. Бо ҳама гуна форматҳо ба осонӣ мубориза бурдан ва самаранок бартараф кардани онҳо имконпазир аст. Агар шумо соҳибкор бошед, мувофиқи қоидаҳои аз ҷониби франчайзер пешниҳодшуда амал кунед, зеро ӯ дар бораи ҳадди аксар расонидани даромади шумо самимона ғамхорӣ мекунад. Ин бевосита бо он алоқаманд аст, ки франшизаи баҳрӣ ӯҳдадориҳои муайяни молиявии дистрибюторро дар назар дорад. Шумо танҳо як паҳнкунандаи истисноӣ ҳастед, ки онро франчайзи дар доираи франшиза меноманд. Ҳамин тариқ, шумо ҳама фоидаро мувофиқи стандартҳо тақсим мекунед. Ҳамин тариқ, мағозаи маҳсулоти баҳрӣ интиқоли то 9% даромади ҳармоҳаи ба фоидаи франчайзер гирифташударо таъмин мекунад.

Ин ду қисм аст ва онҳо ба таври инфиродӣ ҳисоб карда мешаванд. Фоизи даромади онҳо гуногун аст ва аз созишномаҳои ниҳоӣ вобаста аст. Ҳангоми иҷрои франшиза, пешгирӣ кардани хатогиҳо дар нақшаи асосӣ зарур аст. Ҳамеша ҳуҷҷатҳоро дуруст ва моҳирона иҷро кунед. Он гоҳ шумо мушкилоти формати ҳалнашаванда надоред. Ҳатто як қатор ҳолатҳои хавфро бартараф кардан мумкин аст.