Франчайзингҳои кӯдакон дар ҷаҳони муосир, пеш аз ҳама, аз сабаби паст будани чандирии талабот ба молҳои кӯдакон дар муқоиса бо маҳсулоти калонсолон талабот зиёд мешавад. Дар ниҳоят, шумо бояд эътироф кунед, ки кӯдакон нисбат ба калонсолон бештар ба либос ва пойафзоли нав ниёз доранд. Якум, онҳо босуръат меафзоянд ва сониян, бо афзоиши фаъолият фарқ карда, онҳоро зуд корношоям мекунанд. Аз ин рӯ, волидон маҷбуранд зуд-зуд ба мағозаҳо раванд ва ҷевони либосҳои фарзандони маҳбуби худро нав кунанд. Ғайр аз он, кор бо франчайзии кӯдакон ҳеҷ гоҳ бо либос ва пойафзол маҳдуд намешавад. Имрӯзҳо тиҷорати марбут ба мӯди кӯдакон хеле рушд кардааст, аз ин рӯ сумкаҳо, камарбандҳо, ҷавоҳирот ва ғайра барои кӯдакон талаби комил доранд.

Ин чунин маъно дорад, ки чунин мағозаи молҳои кӯдакон ё франчайзинги шабакаи чакана қариб кафолат дода мешавад, ки ба франчайзи мазкур агар хашмгин набошад, он гоҳ сатҳи қобили қабули фоида меорад. Муҳим он аст, ки дар он ҳолатҳое, ки сухан дар бораи бренди маъруф ва таблиғшаванда меравад, ки пайравони доимӣ доранд. Дар бораи бозӣ, ҳоҷат ба гуфтан нест. Аз ин ҷиҳат, хаёлоти истеҳсолкунандагон воқеан маҳдуд аст. Гуногуни лӯхтакҳо, мошинҳо, роботҳо, дастгоҳҳои гуногуни механикӣ ва электронӣ, бозичаҳои таълимии бачагона ва ғ. Мутобиқан, шумораи франшизаҳои гуногун дар соҳаи пешниҳодҳои бозичаҳо сол аз сол меафзояд.

Алоҳида, бояд ба франшизаҳои кӯдакон дар соҳаи муассисаҳои томактабӣ, марказҳои рушд ва таълимӣ, барномаҳои забон, лагерҳои тобистона ва дигар хидматҳои марбут ба ташкили тарбия ва таълими кӯдакон дахл кард. Ба гуфтаи коршиносон, таваҷҷӯҳ ба ҳама чизи марбут ба рушди эмотсионалӣ ва зеҳнии кӯдакон сол аз сол ба таври фавқулодда меафзояд. Сарфи назар аз бӯҳрон, коҳиши умумии даромади қисми зиёди аҳолӣ, бекорӣ ва ғайра, мардум омодаанд ба таҳсили кӯдакон сармоягузорӣ кунанд. Воқеан, ҳамаи тамоюлҳои номбурда ба ин манфиатдор фаъолона мусоидат мекунанд, зеро онҳо табиатан боиси шиддат гирифтани рақобат дар бозори меҳнат мешаванд. Барои он ки кӯдак нисбат ба ҳамсолонаш бартарӣ дошта бошад ва мутахассиси меҷӯяд, дониш, малака ва малакаи ӯ бояд сифатан аз рақибони эҳтимолӣ болотар бошад. Мутаассифона, сифати таҳсилоти стандартии мактаб (ва таҳсилоти олӣ низ) дар даҳсолаҳои охир мунтазам паст шуда истодааст ва кӯдаконро бо чизҳои зарурӣ таъмин намекунад.

Имрӯз аксарияти волидон инро мефаҳманд. Онҳо ба қадри имкон ва қобилияти худ кӯшиш мекунанд, ки ба фарзандони худ имкониятҳои иловагии таҳсил ва аз худ кардани малакаҳои заруриро дар марказҳои гуногуни таълимӣ, бадеӣ, забоншиносӣ ва ғайра фароҳам оранд. Дар соҳаи рушд ва таҳсили кӯдакон, созишномаҳои франчайзингӣ махсусан талабот доранд, зеро дар доираи франчайзингҳо соҳиби бренд одатан барномаҳои таълимӣ, асбобҳои аёнӣ, нармафзори махсус, технологияҳои омӯзишӣ (бозӣ, проективӣ, компютер ва ғ.) Пешниҳод мекунад. ), натиҷаҳо дар системаҳои арзёбӣ, маводҳои иловагӣ ва ғайра. Яъне, дастгирии ташкилӣ ва иттилоотии раванди таълим амалан пурра таъмин карда мешавад. Гузашта аз ин, аксар вақт ба дорандагони консессияи таълими кӯдакон истифодаи мустақими манбаъҳо ва технологияҳо, ба истиснои маводи тасдиқкардаи франчайзер, манъ аст.

Албатта, бисёр чизҳо аз шартҳои шартнома вобастагӣ доранд, аммо, одатан, арзиши франчайзингҳо мустақиман аз сатҳи сифати бренд (маҳсулот ва хидматҳо, технологияҳо ва ноу-хау, моделҳои бизнес ва схемаҳои бизнес вобаста аст. ). Агар франчайз қарор қабул кунад, ки консессияи бренди маъруфи бачагонаро ба даст орад, ӯ аввалин касе аст, ки ба ҳеҷ ваҷҳ тағир додани истеҳсоли исботшуда ва исботшудаи молҳо ва пешниҳоди алгоритми хидматҳо (аз он ҷумла алгоритми таълимӣ) -ро ба ҳеҷ ваҷҳ манфиатдор намекунад.

Дар ҷаҳони муосир, франчайзингҳо (аз ҷумла молҳо ва хидматрасонии кӯдакон) торафт васеътар мешаванд ва талабот ба онҳо зиёд аст. Ин комилан фаҳмо аст, зеро ташкили истеҳсолот ва пешниҳоди хидматҳо бо номи бренди маъруфи «пешбаришуда» аз ҷиҳати захираҳо дар муқоиса бо бренди худ, чунон ки мегӯянд, аз харошидан '. Барои омӯхтани бозори рақибон ва афзалиятҳои истеъмолкунандагон, таҳияи тамғаи молӣ, ба бозор баровардани маҳсулот (ё хидмат), дастгирии доимии вафодории муштариён, таҳия ва назорати риояи равандҳои бизнес, усулҳои фурӯш, пул ва вақт сарф кардан лозим нест. ва ғ. Ҳамаи ин аллакай сохта, дар амалия санҷида ва самаранокии худро исбот кардааст. Истеъмолкунандагон аллакай брендро медонанд (ҳадди аққал гурӯҳи мақсаднок), ба он эътимод доранд ва ба далели иловагии сифати он ниёз надоранд.

Албатта, аз тарафи дигар, хароҷот вуҷуд дорад.

Пеш аз ҳама, шумо бояд барои ҳама гуна франчайзингҳо пардохт кунед (кӯдакон низ), зеро сухан дар бораи тиҷорате меравад, ки фоида меорад (ҳеҷ кас франшизаро аз корхонаҳои зиёновар намехарад). Пардохти аввал бо созишномаи франчайзингӣ муайян ва муқаррар карда мешавад. Дар асл, ин пардохти пешпардохт барои ҳуқуқи ҳамроҳшавӣ ба системаи франшизаҳои мушаххас мебошад. Он метавонад ҳам миқдори нисбатан хурд ва ҳам миллионҳо доллар бошад, зеро он бевосита аз нархи бренд вобаста аст. Дар ҳолатҳое, ки пардохти аввалия ба қадри кофӣ калон аст, баъзе франчайзерҳо ба шарикони худ имконият медиҳанд, ки онро қисм ба қисм пардохт кунанд. Ғайр аз он, франчайзи бояд ҳар моҳ роялти пардохт кунад.

Чун қоида, онҳо ҳамчун фоизи гардиши савдо муайян карда мешаванд, аммо онҳо низ метавонанд ислоҳ шаванд. Азбаски шартномаҳои кӯдакон ва дигар консессияи франчайзӣ барои мӯҳлати муайян баста мешаванд, агар франчайзи хоҳиши дароз кардани муносибатҳои кориро дошта бошад, шартномаи нав баста мешавад. Дар ин ҳолат, барқароркунии ҳаққи консессияи тиҷорӣ ба ҷои пардохти аввал пардохт карда мешавад. Андозаи он бо мувофиқаи тарафҳо муайян карда мешавад ва аз бисёр омилҳо вобаста аст.

Франчайзинги чой ҳоло дар байни муштариён дар саросари ҷаҳон паҳн шудааст. Франчайзинги чойро дар платформаҳои махсусе ёфтан мумкин аст, ки аз ҷониби истеҳсолкунандагони лоиҳаҳои гуногун бо дарёфти мизоҷон васеъ истифода мешаванд. Шумо метавонед бо омӯзиши тафсилоти соҳиби худ, таъсиси як ширкати махсус франшизаи чойро интихоб кунед. Имрӯз, шумо метавонед ба зудӣ тиҷоратеро бо идеяи рӯйхати стратегӣ аз сохтани ширкат дар дохили худ созед. Фаъолияти соҳибкорӣ бо истифода аз як лоиҳаи хуб ташаккулёфта ва санҷидашуда хавфу хатарҳоро бартараф мекунад. Пас аз интихоби истеҳсолкунандаи лоиҳаи дилхоҳ, марҳилаи музокиротро гузаштан лозим аст, ки имкони ҳамкории минбаъдаи муштаракро нишон медиҳад.

Бо мақсади бастани шартномаҳо, пас аз пардохти франшизаи чой, имкон дорад, ки таҳияи ғояи харидашударо бо бренди комилан мавҷудбуда оғоз кунед. Бояд қайд кард, ки арзиши франшиза аз ҳама хароҷоти ба лоиҳа харҷшуда иборат аст, зеро бренди маъруфтар бошад, ҳамон қадар нархи идеяе, ки муштарӣ мехоҳад харад. Ба эҳтимоли зиёд, кормандони таъминкунандагон барои гузаронидани чорабиниҳои омӯзишии маркетинг ва таблиғот барои афзоиши яклухтфурӯшӣ дар сатҳи байналмилалӣ заруранд. Дар ҳама гуна вазъияти душвор, бо саволҳои гуногун, пайваста аз мутахассисони истеҳсолкунанда кумак кардан лозим аст, ки онҳо ҳарчи зудтар маслиҳати баландихтисос диҳанд. Барои эҷоди як ҷараёни кории босифат ва муассир аз ҷониби муштариён аз кормандони таъминкунандаи франчайзинги чой дархост кардан дурусттар аст. Мо гуфта метавонем, ки шумо мувофиқи формати омодашудаи амалҳо бо истифода аз ҳама тафсилот ва нозукиҳо амал хоҳед кард. Шумо метавонед франшизаҳои чойро, ки талаботи зиёди байналмилалӣ гирифтаанд, бо фоидаи дилхоҳатон татбиқ кунед.

Гуфтан мумкин аст, ки муштарӣ дастрасӣ ба франшизаи чойро дар самти дуруст интихоб кардааст, ки ба рушди ширкати худ бо муносибатҳои корӣ байни шарикон, алалхусус дар сатҳи ҷаҳонӣ, мусоидат хоҳад кард. Пеш аз оғози тиҷорат дар консессияи чой, муштарие, ки лоиҳаро харидааст, бояд бо рӯйхати пурраи тавсияҳое, ки истеҳсолкунанда мегузорад, шинос шавад. Шумо ҳамеша зери сарпӯши таъминкунандаи ин ғоя хоҳед буд, зеро дар айни замон гузаронидани равандҳои гуногуни кор бо истифода аз лоиҳаи анҷомёфта нисбат ба рушди тиҷорати мустақил хеле осонтар аст. Шумораи зиёди франшизаҳои гуногун мавҷуданд, аз ҷумла онҳое, ки барои чой мавҷуданд, ки шумо онҳоро бо нақшаи таҳияшудаи амал дар дасти шумо бо самти парванда дар формати дуруст оғоз мекунед. Франчайзинг барои чой як самти мушаххас дорад, аммо бояд гуфт, ки тиҷорати нисбатан маъмул ҳамеша қодир аст давраҳои бӯҳронии вазъи иқтисодии кишвар ва ҷаҳонро паси сар кунад. Лоиҳаҳои таҳияшудаи озуқаворӣ дар байни муштариён талаботи васеътар доранд, зеро саноати хӯрокворӣ ҳамеша самти мувофиқ буда, даромади хуб меорад. Истифодаи идея барои стратегияи омода барои тиҷорат хеле маъмул мегардад ва аҳамияти худро дар бозори фурӯш эҳсос мекунад.

Ҳангоми ба даст овардани лоиҳаи омода бо стратегия, шумо хоҳед дид, ки чӣ тавр фаъолияти соҳибкориро дуруст рушд диҳед, илова бар ин, шумо омодасозии стратегия ва ҳисобҳои гуногунро барои идея мефаҳмед. Бисёре аз мизоҷон ҳангоми харидани франшизаи чой ба натиҷаҳои назаррас ноил мешаванд, зеро онҳо мекӯшанд, ки дастурҳои нишондодаи таъминкунандаро пурра риоя кунанд. Шумораи кормандони корӣ ва рушди филиалҳои иловагӣ аз ҷониби таҳвилгари лоиҳа писандида мешавад, бинобар ин маълум мешавад, ки муштарӣ бренди таблиғшудаи дарозмуддатро то чӣ андоза умедбахш кардааст. Барои ворид шудан ба сатҳи байналмилалӣ, муштарӣ бояд ба чаҳорчӯбаи муқарраркардаи истеҳсолкунандаи ғоя бо стратегия пурра риоя карда, мустақилона аз қабули қарорҳо дар ҳолатҳои мухталифи душвор даст кашад. Натиҷаи ошкоркунандатарин натиҷаи ба даст овардани фоида хоҳад буд, ки тадриҷан ба андозаи дилхоҳ рушд хоҳад кард. Агар харидори андешаи ташаккулёфта дорои саволҳои дилхоҳ формат бошад, ҳалли онҳо бо ҷалби таъминкунандае осонтар аст, ки роҳи зудро пайдо карда, дар ин вазъият мурур кунад. Франчайзинг барои чой дар чунин формат кор мекунад, ки бо рушди дуруст, он тавонистааст сатҳи зарурии рақобатпазириро нигоҳ дошта, ба бозор тамаркуз кунад.

Интихоби дурусттарин интихоби франшиза барои чой аст, ки бо истифода аз стратегияҳои мавҷуда барои тиҷорати худ дар самтҳои гуногун фаъолона рушд хоҳад кард.

Франчайзинги чой як лоиҳаи тиҷорати муосир аст, ки дар он шумо метавонед бо ҳамон гуна ҳолатҳои душвор дучор шавед. Агар шумо хоҳед, ки онҳоро самаранок бартараф кунед, омодагии пешакии салоҳиятдорро анҷом диҳед. Ҳангоми кор бо франшиза, шумо бояд возеҳ фаҳмед, ки шумо шахси масъул ҳастед. Шумо ҳисоботро мустақиман ба франчайзер медиҳед, ки ӯ интизор аст, ки ӯҳдадориҳои худро бомуваффақият иҷро кунад. Агар шумо хоҳед, ки бо франшизаи чой кор кардан хоҳед, шумо инчунин бояд дар хотир доред, ки шумо вазифадоред, ки ҳар моҳ мукофотпулӣ супоред. Гузашта аз ин, ҳар як саҳм дар асоси инфиродӣ ҳисоб карда мешавад.

Илова бар ин, шумо бояд пеш аз оғози фаъолият ба суратҳисобҳои бренди худ як қисми аввалро, ки тарҳи яквақта номида мешавад, пардохт кунед. Саҳми аз ҳама яквақта ба шумо дар оғоз намудани франшизаи чойи худ ва гирифтани даромад аз тиҷорати худ кӯмак мекунад. Маҳсулоти чой одатан бӯйҳои бегонаро аз худ мекунанд. Аз ин рӯ, онҳо бояд тавре интиқол ва нигоҳ дошта шаванд, ки вайрон нашаванд. Аз ин рӯ, фаъолиятҳои худро то ҳадди имкон омода созед, то инвентаризатсияи арзишманди худро зери хатар нагузоред. Дӯкони чойхонаи шумо бояд бо услуби корпоративӣ оро дода шавад, ки он вуруди муштариён ва сатҳи баланди обрӯро таъмин мекунад. Охир, ширкате, ки чойхонаро бо услуби хос оро медиҳад, нисбат ба дигар офисҳо эътимодноктар аст.

Аз ин рӯ, ҳангоми иҷрои франшизаи чой бояд франчайзери беҳтареро интихоб кард, ки худаш ба муваффақият ноил шудааст. Шумо метавонед тамға, услуб ва равандҳои онро нусхабардорӣ кунед ва ба ин васила тамоми афзалиятҳои рақобатии фармоиши муҳимро таъмин кунед.

Ҳангоми татбиқи франшизаи чой, шумо бояд ҳар моҳ қисм -қисм пардохт кунед, ки ҳар яки он ба шумо имконияти рушди минбаъдаро медиҳад. Франчайзер ин пардохтҳоро барои рушди минбаъдаи лоиҳаи тиҷоратӣ сарф мекунад. Шумо аз ин фоидаи ғайримустақим мегиред. Масалан, саҳмгузорӣ дар таблиғи глобалӣ ба бренд имкон медиҳад, ки дар саросари ҷаҳон шӯҳрати баланд пайдо кунад. Як косаи чойро бо ҳадди аксар самаранокӣ иҷро кунед ва шумо бешубҳа муваффақ хоҳед шуд. Мумкин аст, ки ҳаҷми даромадро мунтазам ба фоидаи буҷет афзоиш диҳед ва ба ин васила соҳибкори рақобатпазир шавед.

Ҳамеша дар шароити кунунӣ амал кунед, то муқовимати рақибони худро бартараф кунед. Шумо ҳама имконоти заруриро доред. Дар ҳақиқат, ҳамчун як қисми франшизаи чой, шумо нақшаи бизнес, тамғаи муассир ва хуб тарғибшуда, технологияи дараҷаи олӣ ва ҳатто эҳтимолан таҷҳизотро мегиред. Бо истифода аз ҳамаи ин афзалиятҳо, ширкати шумо дар бозор пешсаф аст ва пайваста пешсафии худро аз ҳама сохторҳои рақобат афзоиш медиҳад. Тиҷорати чойи шумо ҳама гуна муваффақият дорад ва он гоҳ ташкилот метавонад дар қисми боқимондаи рақобат бартарӣ дошта бошад. Бо боварӣ ва оқилона амал кунед, аз хатогиҳо дар нақшаи асосӣ пешгирӣ кунед. Дар ниҳоят, шумо як франшизаи чой харидед, то дар аксари нишондиҳандаҳо аз ҳама рақибон пеш гузаред.

Франчайзинги чойхона як лоиҳаи муосири рӯҳонӣ мебошад. Бо вуҷуди ин, дар рафти татбиқи он шумо метавонед бо душвориҳои табиати дигар дучор оед. Онҳоро ба осонӣ бартараф кардан мумкин аст, аммо агар шумо пешакӣ бодиққат ва салоҳиятдор омода шавед. Омодасозии салоҳиятдор пеш аз иҷрои франшиза маънои гузаронидани таҳлилро дорад. Таҳлилҳо дар асоси ҳама маводи иттилоотии дастрас иҷро карда мешаванд. Шумо метавонед маълумоти нокифояро ҷамъ кунед, ки ин ҳам хеле қулай аст.

Бо иҷрои франшиза, шумо паҳнкунандаи истисноӣ ҳастед. Ӯ барои иҷрои босалоҳияти вазифаҳои гузошташуда масъул аст. Аслан, як паҳнкунандаи истисноӣ франчайзи ба забони франчайзинг мебошад. Вай бояд мутобиқи муқаррарот пурра амал кунад. Бо ороиши биноҳо бо услуби корпоративӣ чойхонаи худро оптимизатсия кунед. Пӯшидани кормандон дар либоси ягона муфид аст, ки шумо метавонед аз франчайзер интизор шавед. Он ба шумо бартарии рақобатии иловагӣ медиҳад.

Дар ниҳоят, одамон мебинанд, ки шумо барои тарроҳӣ ва арзиши бренди худ масъул ҳастед. Бинобар ин, онҳо фикр мекунанд, ки шумо як чойхонаи ҷиддӣ ҳастед, ки бо он тиҷорат кардан лозим аст. Бо оптимизатсияи чойхона оқилона амал кунед, то он ҳадди ақали захираҳоро аз худ кунад. Шумо метавонед дар доираи франшиза ба ин ноил шавед. Дар ниҳоят, шумо таҷрибаи баландсифат, абзорҳои ҷолиб ва дигар имтиёзҳои мувофиқро мегиред, ки онҳоро барои ноил шудан ба муваффақият истифода бурдан мумкин аст.

Илова ба шумораи зиёди бартариҳои франшизаи чойхона, ӯ вазифадор буд, ки қоидаҳоро риоя кунад ва инчунин ҳар моҳ пардохт кунад. Гузашта аз ин, дар марҳилаи аввал, шумо аллакай бояд пешпардохт пардохт кунед, ки онро маблағи якдафъаина меноманд. Дар натиҷа, пас аз супоридани саҳми якдафъаина ба иҷрои франшизаи чойхона шурӯъ кардан мумкин аст. Он ба шумо имконият медиҳад, ки ба мавқеи ширкатҳои пешсаф наздик шавед ва дар ниҳоят аз онҳо пеш гузаред. Бо вуҷуди ин, танҳо як қисми тиҷорати чойхона дар ихтиёри худ доштани бренди баландсифат кифоя нест. Ин на танҳо ҷалби истеъмолкунандагон, балки инчунин хизматрасонии босифати босифат ва зарур аст.

Танҳо дар он сурат шумо метавонед бозорро роҳбарӣ кунед ва тадриҷан пешсафиро аз ҳама рақибон афзоиш диҳед. Ба чойхона диққати лозима диҳед, то тарҳи он ба асли франшиза мувофиқат кунад. Ғайр аз он, шумо бояд дар бораи чӣ гуна тайёр кардани кадрҳо фикр кунед. Дар ниҳоят, аз кормандони шумо талаб карда мешавад, ки боадабона ва муфид бошанд. Албатта, пӯшидани либоси ягона бояд як қисми омӯзиши кормандон бошад. Интихоби кормандони чойхонаҳо дар доираи франшиза бояд тибқи муқаррарот сурат гирад. Албатта, шумо онро аз франчайзер мегиред ва аз он бештар истифода мебаред.

Сипас, имконияти шумо дар ғолиби рақобат ба таври назаррас меафзояд ва шумо дар бозор бартарӣ доред. Мунтазам пешсафиро аз рақибони худ афзоиш диҳед, то шумо бо ҳама мушкилот мубориза баред.

Франчайзинги дӯкони чой як лоиҳаи тиҷорати муосир аст. Барои рафъи мушкилоте, ки дар ҷараёни кор ба миён меоянд, шумо бояд асбоберо бо номи таҳлили SWOT истифода баред. Тавассути он метавон мушкилоти зиёдеро ҳал кард, якчанд амалиёти офисиро анҷом дод ва рақибонро канор гузошт. Дар хотир доред, ки франшизаи дӯкони чой бо маҷмӯи махсуси мушкилот меояд. Чой бояд дар ҷои хунук ва хушк нигоҳ дошта шавад ва фазои нигоҳдорӣ оптимизатсия карда шавад. Корҳои франчайзинг бояд идеяҳо ва фалсафаи брендро пурра инъикос кунанд.

Табиист, ки бо назардошти хусусиятҳои минтақавӣ фаъолияти як қаҳвахонаи чойро бо аслӣ комилан муттаҳид кардан муҳим аст. Чӣ қадаре ки шумо ба сарчашмаи аслӣ наздик шавед, эҳтимолияти муваффақият баландтар аст. Бо пешбурди як дӯкони чой ба натиҷаҳои таъсирбахш, шумо метавонед аз мавқеи бартаридошта ҳамчун раҳбари бозор бархурдор шавед.

Дӯкони чой аудиторияи мувофиқро таъмин мекунад. Рекламаи мақсаднок барои дуруст, дуруст ва бо назардошти меъёрҳои пешбининамудаи франшиза кӯмак мекунад. Кор дар франшиза масъулиятро таъмин мекунад ва намегузорад, ки обрӯи дӯкони чой паст шавад, зеро ин ба навъе боиси коҳиши фоида мешавад. Ҳамчун роҳи ба даст овардани муваффақият, қоидаҳо ва қоидаҳоро риоя кунед, пешсафии худро дар ҳама нуқтаҳо васеъ кунед ва муҳимтар аз ҳама оморро ҷамъоварӣ ва таҳлил кунед. Дар ин ҳолат, франшизаи бозори чой сатҳи ҳадди аксарро меорад.