Франчайзингҳои кӯдакон дар ҷаҳони муосир, пеш аз ҳама, аз сабаби паст будани чандирии талабот ба молҳои кӯдакон дар муқоиса бо маҳсулоти калонсолон талабот зиёд мешавад. Дар ниҳоят, шумо бояд эътироф кунед, ки кӯдакон нисбат ба калонсолон бештар ба либос ва пойафзоли нав ниёз доранд. Якум, онҳо босуръат меафзоянд ва сониян, бо афзоиши фаъолият фарқ карда, онҳоро зуд корношоям мекунанд. Аз ин рӯ, волидон маҷбуранд зуд-зуд ба мағозаҳо раванд ва ҷевони либосҳои фарзандони маҳбуби худро нав кунанд. Ғайр аз он, кор бо франчайзии кӯдакон ҳеҷ гоҳ бо либос ва пойафзол маҳдуд намешавад. Имрӯзҳо тиҷорати марбут ба мӯди кӯдакон хеле рушд кардааст, аз ин рӯ сумкаҳо, камарбандҳо, ҷавоҳирот ва ғайра барои кӯдакон талаби комил доранд.

Ин чунин маъно дорад, ки чунин мағозаи молҳои кӯдакон ё франчайзинги шабакаи чакана қариб кафолат дода мешавад, ки ба франчайзи мазкур агар хашмгин набошад, он гоҳ сатҳи қобили қабули фоида меорад. Муҳим он аст, ки дар он ҳолатҳое, ки сухан дар бораи бренди маъруф ва таблиғшаванда меравад, ки пайравони доимӣ доранд. Дар бораи бозӣ, ҳоҷат ба гуфтан нест. Аз ин ҷиҳат, хаёлоти истеҳсолкунандагон воқеан маҳдуд аст. Гуногуни лӯхтакҳо, мошинҳо, роботҳо, дастгоҳҳои гуногуни механикӣ ва электронӣ, бозичаҳои таълимии бачагона ва ғ. Мутобиқан, шумораи франшизаҳои гуногун дар соҳаи пешниҳодҳои бозичаҳо сол аз сол меафзояд.

Алоҳида, бояд ба франшизаҳои кӯдакон дар соҳаи муассисаҳои томактабӣ, марказҳои рушд ва таълимӣ, барномаҳои забон, лагерҳои тобистона ва дигар хидматҳои марбут ба ташкили тарбия ва таълими кӯдакон дахл кард. Ба гуфтаи коршиносон, таваҷҷӯҳ ба ҳама чизи марбут ба рушди эмотсионалӣ ва зеҳнии кӯдакон сол аз сол ба таври фавқулодда меафзояд. Сарфи назар аз бӯҳрон, коҳиши умумии даромади қисми зиёди аҳолӣ, бекорӣ ва ғайра, мардум омодаанд ба таҳсили кӯдакон сармоягузорӣ кунанд. Воқеан, ҳамаи тамоюлҳои номбурда ба ин манфиатдор фаъолона мусоидат мекунанд, зеро онҳо табиатан боиси шиддат гирифтани рақобат дар бозори меҳнат мешаванд. Барои он ки кӯдак нисбат ба ҳамсолонаш бартарӣ дошта бошад ва мутахассиси меҷӯяд, дониш, малака ва малакаи ӯ бояд сифатан аз рақибони эҳтимолӣ болотар бошад. Мутаассифона, сифати таҳсилоти стандартии мактаб (ва таҳсилоти олӣ низ) дар даҳсолаҳои охир мунтазам паст шуда истодааст ва кӯдаконро бо чизҳои зарурӣ таъмин намекунад.

Имрӯз аксарияти волидон инро мефаҳманд. Онҳо ба қадри имкон ва қобилияти худ кӯшиш мекунанд, ки ба фарзандони худ имкониятҳои иловагии таҳсил ва аз худ кардани малакаҳои заруриро дар марказҳои гуногуни таълимӣ, бадеӣ, забоншиносӣ ва ғайра фароҳам оранд. Дар соҳаи рушд ва таҳсили кӯдакон, созишномаҳои франчайзингӣ махсусан талабот доранд, зеро дар доираи франчайзингҳо соҳиби бренд одатан барномаҳои таълимӣ, асбобҳои аёнӣ, нармафзори махсус, технологияҳои омӯзишӣ (бозӣ, проективӣ, компютер ва ғ.) Пешниҳод мекунад. ), натиҷаҳо дар системаҳои арзёбӣ, маводҳои иловагӣ ва ғайра. Яъне, дастгирии ташкилӣ ва иттилоотии раванди таълим амалан пурра таъмин карда мешавад. Гузашта аз ин, аксар вақт ба дорандагони консессияи таълими кӯдакон истифодаи мустақими манбаъҳо ва технологияҳо, ба истиснои маводи тасдиқкардаи франчайзер, манъ аст.

Албатта, бисёр чизҳо аз шартҳои шартнома вобастагӣ доранд, аммо, одатан, арзиши франчайзингҳо мустақиман аз сатҳи сифати бренд (маҳсулот ва хидматҳо, технологияҳо ва ноу-хау, моделҳои бизнес ва схемаҳои бизнес вобаста аст. ). Агар франчайз қарор қабул кунад, ки консессияи бренди маъруфи бачагонаро ба даст орад, ӯ аввалин касе аст, ки ба ҳеҷ ваҷҳ тағир додани истеҳсоли исботшуда ва исботшудаи молҳо ва пешниҳоди алгоритми хидматҳо (аз он ҷумла алгоритми таълимӣ) -ро ба ҳеҷ ваҷҳ манфиатдор намекунад.

Дар ҷаҳони муосир, франчайзингҳо (аз ҷумла молҳо ва хидматрасонии кӯдакон) торафт васеътар мешаванд ва талабот ба онҳо зиёд аст. Ин комилан фаҳмо аст, зеро ташкили истеҳсолот ва пешниҳоди хидматҳо бо номи бренди маъруфи «пешбаришуда» аз ҷиҳати захираҳо дар муқоиса бо бренди худ, чунон ки мегӯянд, аз харошидан '. Барои омӯхтани бозори рақибон ва афзалиятҳои истеъмолкунандагон, таҳияи тамғаи молӣ, ба бозор баровардани маҳсулот (ё хидмат), дастгирии доимии вафодории муштариён, таҳия ва назорати риояи равандҳои бизнес, усулҳои фурӯш, пул ва вақт сарф кардан лозим нест. ва ғ. Ҳамаи ин аллакай сохта, дар амалия санҷида ва самаранокии худро исбот кардааст. Истеъмолкунандагон аллакай брендро медонанд (ҳадди аққал гурӯҳи мақсаднок), ба он эътимод доранд ва ба далели иловагии сифати он ниёз надоранд.

Албатта, аз тарафи дигар, хароҷот вуҷуд дорад.

Пеш аз ҳама, шумо бояд барои ҳама гуна франчайзингҳо пардохт кунед (кӯдакон низ), зеро сухан дар бораи тиҷорате меравад, ки фоида меорад (ҳеҷ кас франшизаро аз корхонаҳои зиёновар намехарад). Пардохти аввал бо созишномаи франчайзингӣ муайян ва муқаррар карда мешавад. Дар асл, ин пардохти пешпардохт барои ҳуқуқи ҳамроҳшавӣ ба системаи франшизаҳои мушаххас мебошад. Он метавонад ҳам миқдори нисбатан хурд ва ҳам миллионҳо доллар бошад, зеро он бевосита аз нархи бренд вобаста аст. Дар ҳолатҳое, ки пардохти аввалия ба қадри кофӣ калон аст, баъзе франчайзерҳо ба шарикони худ имконият медиҳанд, ки онро қисм ба қисм пардохт кунанд. Ғайр аз он, франчайзи бояд ҳар моҳ роялти пардохт кунад.

Чун қоида, онҳо ҳамчун фоизи гардиши савдо муайян карда мешаванд, аммо онҳо низ метавонанд ислоҳ шаванд. Азбаски шартномаҳои кӯдакон ва дигар консессияи франчайзӣ барои мӯҳлати муайян баста мешаванд, агар франчайзи хоҳиши дароз кардани муносибатҳои кориро дошта бошад, шартномаи нав баста мешавад. Дар ин ҳолат, барқароркунии ҳаққи консессияи тиҷорӣ ба ҷои пардохти аввал пардохт карда мешавад. Андозаи он бо мувофиқаи тарафҳо муайян карда мешавад ва аз бисёр омилҳо вобаста аст.

Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинги мағозаи бозичаҳо дар айни замон дар тамоми ҷаҳон маъруфият пайдо кардааст, зеро бисёре аз харидорон мефаҳманд, ки хариди идеяи омода бо стратегия то сохтани ширкат аз аввал то чӣ андоза фоидаовартар аст. Франчайзинги бозича метавонад ба ҳар як орзуи соҳибкори орзӯманд кумак кунад, ки ҳама хатарҳо ва мушкилотро бартараф созад. Дар робита ба ин, метавон фаҳмид, ки чӣ гуна франшиза воқеан дар шакли дуруст, бо мавҷудияти ҳисобкунӣ, инчунин бо таҳияи ҳуҷҷатҳои босифат ва муассир офарида шудааст. Истеҳсолкунандае, ки дар пешрафти тиҷорат ба муваффақият саҳми мустақим дорад, василаи ҳалли бисёр мушкилот бо истифода аз франшиза бо мағоза ва ҳар бозичаи фурӯхташуда хоҳад буд. Нарх вобаста ба дараҷаи маъруфияти бренд дар бозоре, ки мизоҷон рушд мекунанд, фарқ мекунад. Барои ҳама гуна вазифаҳои мураккаб оид ба франчайзинги мағоза, шумо метавонед аз мутахассисони истеҳсолкунанда, ки маслиҳати баландихтисос медиҳанд, кӯмак пурсед.

Чанде пас аз гирифтани франшизаи кунҷи бозичаҳо, бо риояи пурраи стандартҳои муқарраршуда, дар сатҳи байналмилалӣ ба фоидаи дилхоҳ расидан мумкин аст.

Консессияи мағозаи бозичаҳои кӯдакон дар шакли васеътар бо тавсеаи байналмилалӣ татбиқ карда мешавад. Дараҷаи нигоҳ доштани рақобат дар лоиҳаҳои аз ҷониби бренд таҳияшуда назар ба стратегияҳое, ки мақомот мустақилона таҳия мекунанд, хеле баландтар аст. Мизоҷон метавонанд дар ҷойҳои махсусе, ки соҳибони ғояҳо дар он ҷойгиранд, консессияи мағозаи кӯдаконаро бо бозича ба миқдори зиёд пешвоз гиранд. Франчайзинг бо дӯкони кӯдакон, ки дар он ҳар як бозичаи тамоюли муосирро истифода мебарад, метавонад дар бозори фурӯш фаъолона тарғиб карда шавад. Агар як соҳибкори навкор ба тамғаи машҳури молӣ таваҷҷӯҳ дошта бошад, шумо бояд ин нишонаро ба таври муфассал баррасӣ намоед ва ба вебсайти махсуси истеҳсолкунанда гузаред. Бо татбиқи созишномаи умумӣ, шарикон мустақиман ба амалиёти франчайзинг бо раванди имзои шартнома мегузаранд.

Ҳуқуқи муроҷиат ба консессияи дӯкони кӯдаконро муштарӣ бо риояи қоидаҳои дар шартнома муқарраршуда гирифта метавонад. Дар мавриди арзиши лоиҳаи кӯдакон бояд гуфт, ки бренд ҳар қадар маъмултар бошад, ҳамон қадар нархи идеяи эҷодшуда баландтар мешавад, ки ин ба муштарӣ муваффақият меорад. Кор дар омодагӣ ба фаъолияти мағозаи соҳибкории худ бо истифода аз франчайзинг амали боэътимодтаринест дар роҳи рушди пурсамари истеҳсолӣ бо фоидаи пешбинишуда.

Консессияи дӯкони онлайнии бозичаҳо дар миқёси муштариёне, ки мехоҳанд тиҷорати худро оғоз кунанд, дар бозори фурӯш барномаи васеъмиқёси худро пайдо мекунад. Дӯкони онлайн бо консессияи бозичаҳои кӯдакон, ки метавонанд бо таҳия дар формати васеъ амалӣ карда шаванд ва инчунин ба сатҳи фоидаовари байналмилалӣ расанд. Франчайзеро бо дӯкони онлайн бозичаҳо дар платформа бо як қатор истеҳсолкунандагони идеяҳои гуногуни нодири тиҷорӣ пайдо кардан мумкин аст. Маҳсулотсупори ба шумо писандро интихоб карда, шумо бояд ба музокирот оид ба консессияи мағозаҳои интернетӣ идома диҳед, пас аз анҷоми бомуваффақияти он шумо бояд шартномаи муштараки дӯкони муштаракро имзо кунед. Барои ба даст овардани дониши иловагӣ, шумо бояд аз фурӯшандаҳои дӯкони истеҳсолкунанда семинарҳо ё курсҳо гиред, ки онҳо ба таври муфассал ва дақиқ ба шумо кӯмак мекунанд, ки ба тафсилоти таблиғ ва маркетинг одат кунед. Арзиши консессияи тиҷорӣ бо ҳисоб кардани ҳама хароҷотҳо тартиб дода мешавад, аммо қисми муҳими он маъруфияти бренд мебошад, ки барои эҷоди он солҳои корӣ ҷудо карда шуда, инчунин фоизи муайян ба фоида бо интиқол меравад ба молрасон.

Қарори дурусттарин хариди консессияи навъҳои бозича бо дастрасӣ ба сатҳи байналмилалӣ хоҳад буд.

Бозичаҳои бачагонаи франшизаи мағозаи интернетӣ барои шумораи номаҳдуди муштариёне, ки мехоҳанд лоиҳаро харидорӣ кунанд, истифода мешаванд. Дараҷаи рақобатпазирӣ дар лоиҳаҳои таҳиякардаи бренд нисбат ба стратегияҳои муқарраркардаи соҳибкорон хеле баландтар аст. Бозичаҳои бачагона бо консессияи мағозаи интернетӣ метавонанд ба миқдори зиёд аз ҷониби харидорон барои ба даст овардани натиҷаи баландсифат, қавӣ, муҳим ва муассир истифода шаванд. Франчайзинг бо бозичаҳо бо ворид шудан ба мағозаи интернетӣ, ба мисли идеяи кӯдакон, бо истифода аз фишангҳои ташаккулёфтаи фаъолияти меҳнатӣ дар бозори фурӯш фаъолона таблиғ мешавад. Агар як соҳибкори навкор ба бренди интихобшудаи кӯдакон манфиатдор бошад, шумо бояд тафсилоти фаъолияти кории соҳиби идеяро муфассал баррасӣ кунед. Бо татбиқи созишномаи генералӣ шарикон бевосита ба раванди имтиёзнок бо раванди имзои шартнома мегузаранд.

Ҳуқуқҳо барои татбиқи консессияи лоиҳаҳои кӯдакон бояд аз ҷониби муштариён тибқи қоидаҳои мавҷудаи муқаррарнамудаи шартномаи имзошудаи ҳарду ҷониб ба даст оварда шаванд. Ҳисоб кардани арзиши системаи франчайзингӣ ба дараҷаи маъруфияти номи ширкат ё мағоза асос ёфтааст, ки аз ҳисоби хатти машҳури худ ба корбар муваффақият меорад. Кор оид ба ташкили тиҷорати шахсии худ бо истифода аз консессияи фурӯшгоҳи онлайн-дӯкони кӯдак, дарёфт кардани он ба сӯи рушди босамар бо фоидаи пешбинишуда даъват мекунад.

Франшизаи бозичаҳои бачагона як фаъолияти хеле мувофиқи истеҳсолист. Мушкилот ҳангоми машқ ба осонӣ ба миён меоянд, аммо шумо метавонед онҳоро самаранок бартараф кунед. Барои ин шумо бояд қоидаҳои ҷорӣро роҳнамоӣ кунед, инчунин стандартҳо ва қоидаҳоро риоя кунед. Ҳангоми татбиқи франшиза, бояд дар хотир дошт, ки шумо масъулияти муайянеро ба дӯш гирифтаед. Гузашта аз ин, инҳо на танҳо ӯҳдадориҳои молиявӣ мебошанд. Ҳангоми иҷрои франшизаи кӯдакон, шумо бояд қоидаҳоеро, ки шумо бояд ба онҳо роҳнамоӣ кунед, возеҳ фаҳмед.

Он гоҳ дертар шумо метавонед ба осонӣ бо душвориҳо мубориза баред, ҳатто агар онҳо ба миён оянд. Дар ниҳоят, шумо як бартарии назаррас доред. Агар шумо қарор кунед, ки ба бозиҳои кӯдакон равед, франшизаро ҷустуҷӯ кунед, ба мағоза ё каталоги мувофиқ муроҷиат кунед. Албатта шумо метавонед чизи мувофиқро пайдо кунед. Интихоб кунед оқилона, танҳо дар фикри умумӣ, ба тавре ки иштибоҳ накунед. Дар ниҳоят, хато дар чунин масъала танҳо қобили қабул нест. Франчайзинги бозичаҳоро то ҳадди имкон самараноктар иҷро кунед, то сатҳи эътимоди муштариён мунтазам афзоиш ёбад, танҳо дар он сурат метавон ба осонӣ бо ҳама гуна монеаҳое мубориза бурд, ки агар онҳо дар роҳи шумо пайдо шаванд.

Татбиқи франшизаи кӯдакон метавонад бо мушкилиҳои гуногун дучор ояд, зеро шумо дар қаламрави иёлати дигар фаъолият мекунед ва қоидаҳо гуногунанд. Бо вуҷуди ин, бо равиши таҳлилии салоҳиятдор, шумо метавонед натиҷаҳои хеле хуб ба даст оред. Ҳангоми иҷрои франшизаи кӯдакон, шумо бояд ба он диққат диҳед, ки шумо вазифадоред, ки бозичаҳоро бо маҳсулоти босифат ва бехатар савдо кунед. Баъд аз ҳама, бозичаҳои кӯдакон, ҳатто агар онҳо дар доираи франшиза фурӯхта шаванд ҳам, барои заҳролудӣ ва сифат пайваста санҷида мешаванд. Мансабдорон барои ин параметрҳои рӯҳонӣ хеле масъуланд. Шумо бояд ҳамеша возеҳ дарк намоед, ки ширкати шумо танҳо бо риояи пурраи қонун амал карда, имконияти ғолиб шудан дар озмунро дорад. Ҳангоми кор бо франшизаи бозичаҳои кӯдакон, шумо дар муқовимати эҳтимолӣ бо рақибон бартарии назаррас доред.

Чунин муқовимат бешубҳа рух медиҳад, зеро рақибон гумон надоранд, ки мавқеи пешсафии худро тарк кунанд, онҳо то ба охир бо усулҳои гуногун мубориза мебаранд. Масалан, баъзе рақибон муштариёни онлайнро дар шабакаҳои иҷтимоӣ қатъ мекунанд. Ин як намуди рақобати хеле безарар аст. Баъзеҳо ба усулҳои нисбатан сахттар муроҷиат мекунанд. Агар шумо франшизаи бозичаҳои кӯдаконро фурӯшед, шумо бояд ҳамаи расмиятҳоро ба назар гиред. Гузаронидани таҳлили рақобат инчунин ба шумо бартарӣ медиҳад.

Франчайзинги бозичаҳо ба таври васеъ барои ташкили фаъолияти соҳибкорӣ ба таври васеъ истифода мешавад. Франшизаи бозичаҳо бояд аз истеҳсолкунандае интихоб карда шавад, ки солҳои тӯлонӣ дар бозор барои сохтани тиҷорати муваффақ бошад. Франшизаҳои бозичаҳо метавонанд хароҷоти гуногун дошта бошанд, ки аз миқёси бренд вобаста ба дастрасӣ ба сатҳи байналмилалӣ вобаста аст. Бояд гуфт, ки соҳаи ҷаҳони кӯдакон ҳамеша дар авҷи маъруфият қарор дошт, зеро ин самт тамоми фасли сол муҳим аст. Дар айни замон, франчайзингҳо дар саросари ҷаҳон бо сабаби пурра бартараф кардани хатарҳо ва домҳо шӯҳрати васеъ пайдо кардаанд, зеро стратегия як лоиҳаи мулоҳиза ва омода аст. Барои ба даст овардани дастгирии доимӣ, шартномаи шарикӣ байни истеҳсолкунанда ва муштарӣ бо интиқоли ҳуқуқҳо дар доираи франшиза зарур аст.

Дар робита ба ин, мизоҷон семинарҳои маркетингӣ ва таблиғотӣ мегиранд, ки дониши онҳоро дар бораи кор бо мизоҷон, инчунин пешбурди фурӯш афзоиш медиҳанд. Раванди таъсиси тиҷорати шахсии шумо дар асоси ғояи омодашуда беҳтарин вариант барои таҳияи франшиза барои бозичаҳо бо таҳияи стратегияи таҳияшуда мебошад.