Ҳар як соҳибкор мехоҳад барои фаъолиятҳои тиҷоратии худ франшизаҳои талабкардаи бренди маъруфро бо истифодаи арзон, дар тиҷорат ва бозгашти зуд ба даст орад. Аммо, дар ин ҷо парадокси зиддияти алоқаи мантиқӣ байни тамғаи маъмул, номи бренд ва истифодаи арзон ба миён меояд, зеро синф, модел ва бренд ҳар қадар баландтар бошад, истифода ва нигоҳ доштани он дар тиҷорати франчайзинг гаронтар мешавад. Пардохтҳои нақдӣ дар шакли пардохти яквақта, роялти моҳона ва ҳаққи таблиғи мунтазам барои истифодаи тамғаи маъруф ва маъруфи маҳсулот, маблағгузории калон, тазриқ ва хароҷотро талаб мекунанд. Пардохти саривақтии ҳама хароҷоти марбут ба тиҷорат аз франчизҳои дархостшуда гардиши муносиби гардиши пулро тавассути суратҳисоби бонкӣ, ташкили хуби кор, шабакаи рушдёфта ва васеъшудаи чакана, гардиши зиёди трафик ва бисёр ҷойҳои чакана, мураббаъро бо васеъ талаб мекунад номгӯи молҳо. Мувофиқи ин, барои пешбурди тиҷорат ба шумо рекламаи иловагӣ, дарёфт ва зеркашии таҷҳизоти савдо ва истеҳсолот, зиёд кардани шумораи фурӯшандагон, менеҷерон, мушовирон, кормандони технологӣ, истеҳсолӣ ва хидматрасонӣ лозим аст. Ҳангоми кор бо франшизаҳои харидории талабшуда, чизи асосӣ дуруст ҳисоб кардани нархи фурӯши молҳо ва маҳсулот аст, ки бо баргардонидани ҳамаи хароҷоти асосӣ ва ёрирасон бо роҳи ҳисоб кардани арзиши хароҷотҳо.

Арзиши баланди фурӯши молу маҳсулот бо истифодаи тамғаи франчайзер метавонад харидори оммавиро ‘тарсонад ва ӯ аз хариди маҳсулоти гаронарзиш даст мекашад. Дар амал, занҷирҳои чаканае, ки тамғаҳои маъруф ва гаронарзиш мефурӯшанд, муштариёни муқарраркардаи худ ва пойгоҳи интихобии инфиродӣ, мӯҳтарам ва мустаҳкам доранд, ки маҳз бренди мушаххасро мехаранд. Дар чунин нуқтаҳо меҳмонони тасодуфӣ, алахусус харидорони оммавӣ, хеле каманд. Барои контингенти савдои оммавӣ, ки қишри асосии аҳолиро дар назар дорад, бояд ба фаъолият бо франшизаҳои талабшаванда бо муносибати махсус муносибат карда, «миёнаи тиллоӣ» -ро муайян кард, тамғаҳои молӣ барои онҳо дастрас буданд ва онҳо ба сифати эътимод боварӣ доштанд худи молҳо ва хидматҳо. Дар таҷрибаи ҷаҳонӣ, франшизаҳои молӣ, саноатӣ ва тиҷорӣ мавҷуданд ва паҳн шудаанд, дар ҳоле ки франшизаҳои молӣ навад фоизи гардишро ташкил медиҳанд. Франчайзизаҳои маъмултарин барои франчизаҳои молӣ бо фурӯши питса, қаҳваи тайёр, либос, пойафзол, асбобҳои электронӣ ва маишӣ, мошинҳо алоқаманданд ва барои фурӯшашон соҳибкорон мағозаҳои фирмавӣ ва бутикҳо мекушоянд. Муваффақияти фурӯш дар франшизаҳои молӣ аз қобилияти касбии мушовирон ва менеҷерони фурӯш вобаста аст, ки маҳсулоти тайёрро ба харидор пешниҳод кунанд, то онҳо хушбахт бошанд, омодагӣ ба хариди мол доранд ва аз хариди бомуваффақият қаноатманд шуда, мағозаҳоро тарк кунанд.

Гирифтани самаранокӣ дар франшизаҳои талабшуда бо таълими пайвастаи кормандон, ба таҷҳизоти баландихтисос ва малакаҳои бадастомада, моҳирона ва бо шуури тиҷорат оид ба фурӯши маҳсулот алоқаманд аст. Омӯзишҳои ҳатмӣ ва вебинарҳо оид ба раванди омӯзиш дар байни кормандоне, ки бо фурӯши маҳсулот алоқаманданд, пас аз ба даст овардани истеъдод ва даъвати касбӣ, боадабона, устодона ва моҳирона муштариёнро барои харид маҷбур кунанд, ки ин бори дигар ҳақиқӣ будани «кадрҳо ҳама чиз аст» '. Франчизаҳои талабшаванда талабот доранд, зеро бо усули оқилона, ташкилӣ ва ҳамгирошудаи система, онҳо зуд натиҷа медиҳанд ва ба соҳибкор - франчайзи даромади муносиб меоранд. Ин усули ҳамгирошуда ва барқасдона барои ташкили лоиҳаи тиҷорати франчайзинг бо нақшаи хуб таҳияшуда, омӯзиши ҳамаҷониба ва таҳқиқи муносибатҳои бозорӣ ва таҳлили харидорони самараноки талабшаванда мебошад, ки хароҷоти зудро ба даст меорад ва франчайзиро ба категория ва рӯйхати шахсони талабшуда. Гузаронидани корҳои таҳлилии пешакӣ оид ба динамикаи ҷараёнҳои молиявӣ аз сармоягузориҳои гузошташуда, бо ҳисобкунии иқтисодӣ, ҳисобшудаи пешгӯиҳои тиҷорат, оид ба гардиши пул, ҳисобкунии даромадҳо, хароҷотҳо ва фоидаҳо барои асоснок кардани консессияи пулакӣ асос доранд. Тарҳрезии ҳадафҳои банақшагирии стратегӣ ва банақшагирии вазифаҳои тактикии тақсимоти босалоҳият, миқдори сармоягузориҳои ибтидоӣ, барои ба ҳадди аксар расонидани фоида, нигоҳ доштани тавозуни қавӣ ва 'мувозинат' дар байни арзиши франчайзингҳо ва хароҷоти дарпешистодаи тиҷорат, далел ва шакл мебошад хулосаи асоснок дар бораи дуруст будани интихоби франчизҳо ва харидҳои франшизаҳои талабшаванда.

Баргардонидани сармоягузории франчайзинг ба рушди ташкилоте, ки бо USU Software тиҷорати муштарак мебарад, таъсири назаррас мерасонад. Барои баргардонидани фоидаи франшиза ба шумо лозим аст, ки бо мутахассисони мо тамос гиред, ки метавонанд маблағгузорони эҳтимолиро дар шакли воқеӣ модели рушди тиҷорат нишон диҳанд. Шумо тадриҷан тавонистед biz-ро бо баргардонидани захираҳои пулӣ таъсис диҳед, ки дар робита бо он франчайзинг ҳамчун маҳсули кори муҳими иҷрошуда фоидаи зарурӣ меорад. Таҳияи бозгашти франчайзӣ аз оне, ки худатон банақшагирии тиҷорати ояндаи худ хеле осонтар аст. Бояд қайд кард, ки агар шумо маслиҳатҳои мутахассисони моро комилан риоя кунед, хавфҳои истифодаи баргардонидани сармоягузории франчайзинг ба таври назаррас коҳиш меёбанд. Барои оғози тиҷорати шахсии худ, ширкати USU Software метавонад барномаҳои гуногун ва ғояҳои муштараки ҳамкорӣ дар бораи эҷоди biz-и шахсиро пешниҳод кунад.

Мо гуфта метавонем, ки ҷониби кории дастаи интихобшудаи USU Software ба таври беҳтарин ба таҳияи лоиҳаҳо равона карда шудааст ва дар рушди ширкат барои бозгашти интихобшудаи ғояҳои biz. Шумо метавонед бо пешниҳоди беназири тиҷоратии ширкати мо USU Software офис кушоед, ки дорои барномаҳои сармоягузорӣ, инчунин лоиҳаҳои гуногуни сармоягузорӣ мебошад, ки бо нақшаи пурраи муфассал таҳия шудаанд. Бояд қайд кард, ки кушодани франшиза бо баргардонидани захираҳои сармоягузорӣ ба фоидаи молиявие, ки ба шумо лозим аст, маблағгузорӣ кунед. Барои давраи баргардонидани лоиҳа, дуруст ҳисоб кардани ҳамаи хавфҳои мавҷуда, ки дар сурати ба даст овардани стратегия амалан ба сифр мерасанд, меарзад. Додани ҳуқуқи истифодаи тамғаи молӣ бо ташаккули ҷанбаҳои маркетингӣ, ҳуқуқӣ ва тиҷоратии идоракунии стратегия бо бозгашти саривақтӣ, ба коҳиш додани хавфи фурӯпошӣ дар эҷоди франчайзии biz кӯмак мерасонад. Бо ҷуброни сармоягузории консессияи тиҷорӣ ва пас аз муддате, як лоиҳаи пурраи амалиётӣ шавед, ки барои он ҳама фишангҳои фишор бо мурури замон пайдо мешаванд. Тиҷорат бо лоиҳаи эъломияи сармоягузорӣ дар айни замон хеле маъмул аст, ки самтҳои мухталиф доранд, ки ҳар як харидор метавонад аз он як лоиҳаи ба ҷайби худ мувофиқро интихоб кунад.

Беҳтар аст идеяи баргаштаро бо муҳокимаи ҳар як нозукии хавфҳо бо мутахассисони ширкати USU Software харидорӣ намоед, ки онҳо барои таблиғи ғояҳои шумо бо шумо бо омӯзиши муфассали лоиҳаи асосии формати интихобшуда мусоҳибаи пурра анҷом диҳанд. Агар шумо ба омӯхтани маълумоти бештар дар бораи ширкати USU Software манфиатдор бошед, мо тавсия дода метавонем, ки ба сайти электронии мо ташриф оред, ки дар он шумо рӯйхати пурраи шакли муфассали маълумоти муфидро дар робита бо пешниҳоди лоиҳаҳои сармоягузории бозгашти мо гиред. Сайт инчунин рӯйхати рақамҳои тамос ва суроғаҳои почтаи электронӣ ва инчунин маълумоти ҳуқуқиро барои кӯмак ба харидорон ва ҷонибҳои манфиатдор бо кормандони мо пешниҳод мекунад. Ба ибораи дигар, ширкати USU Software мо, ки тиҷорати иҷораро пешниҳод мекунад, бо сифат ва самаранокӣ собит карда шудааст, зеро таҳияи стратегияи омодагӣ аз иҷрои кори мустақилона хеле осонтар аст. Шумо метавонед консессияи пардохтро бо рӯйхати пурраи дастурҳои амалиётӣ, бо тавсифи усулҳои фурӯш, барои зуд рушд ва васеъ кардани доираи фаъолият, омӯзонидани кормандон ба даст оред. Арзиши кушодани франшизаи бозгашти тиҷоратӣ вобаста ба огоҳии бренд ва маъруфияти ташкилоти шарик фарқ мекунад. Мо гуфта метавонем, ки шумо барои роҳи пешакӣ андешидашудаи муваффақият пул месупоред, ки дар он ҷо лоиҳаи омодашудаи рушд мавҷуд аст, аз куҷо оғоз кардан лозим аст ва дар оянда барои мубориза бурдан бо вазъият чӣ гуна амал кардан лозим аст.

Дар оянда, шумо худро дар роҳи идеяи бозгашти худ, инчунин имкониятҳои васеътари рушд тавассути лоиҳаҳои беназири ширкати сармоягузории USU Software пайдо хоҳед кард. Вазифаи асосии мизоҷон интихоби дурусти консессияи тиҷорӣ, ба даст овардани лоиҳа барои баргардонидани сармоягузорӣ мебошад. Кормандони мо бо шумо ҳамроҳӣ мекунанд, то шумо муваффақ шавед, дар ҳолати зарурӣ амалҳои дурустро пешниҳод ва пешниҳод кунед. Бояд қайд кард, ки консессияи фоидаовар роҳи хуби истифода бурдани модели biz-и каси дигар барои оғози соҳибкорист. дар соҳаи бидуни сармоягузории калон, бо истифода аз номи ташкилот. Ҳамин тариқ, ҳар як ширкати тиҷорӣ ҳуқуқи ҳамкории параллелиро ба даст меорад ва филиали худро мекушояд, ки тамоми имкониятҳоро барои дар муддати кӯтоҳтарин ба даст овардан дорад. Шумо бояд дарк кунед, ки барои сохтани тиҷорати баландсифат ва самарабахши худ, шумо бояд танҳо барои консессияи бозгашт муроҷиат кунед, бо омодагӣ тиҷорати худро кушоед ва бо ширкати тахассусии USU Software Software ҳамкорӣ намоед.

Раванди ташаккул додани тамоюлҳоро дар миқёси васеъ бо таҳияи лоиҳа бо стратегияи иловагӣ бо талаби франшиза дар Подгорица оғоз кунед. Консессияи Podgorica рӯйхати брендҳои маъруф ва машҳурро бо тамғаҳои молӣ дар ҷаҳон беҳтарин ва бо фаъолсозии лоиҳа пешниҳод менамояд. Бояд қайд кард, ки ҳама гуна консессияи тиҷоратӣ дар шаҳри Подгорица метавонад ба раванди кор бо беҳтар шудани вазъи иқтисодии кишвар ва шаҳр, бо таҳияи лоиҳаи анҷом ворид карда шавад. Шумо метавонед рушди франчизаро, ки ҷанбаи иловагӣ дар шакли семинарҳои омӯзишӣ оид ба маркетинг ва таблиғ дорад, бомуваффақият ва самаранок идора кунед. Бастани шартномаҳои шарикӣ ба ҳарду тараф манфиат меорад, ки фоидаи деринтизор буданд ва барори кор. Арзиши консессияи тиҷоратӣ дар Подгорица дар асоси маъруфияти бренд, ки дар тӯли солҳо таъсис ёфтааст, бо созишномаҳои олӣ бо ширкатҳои гуногуни калон муайян карда мешавад.

Мавҷудияти лоиҳаҳо ва ғояҳои тайёри миқёс ва сатҳҳои гуногун барои баланд бардоштани дурнамои рушди бисёр ширкатҳо мусоидат мекунад. Бо ба даст овардани як консессияи тиҷоратии худ дар Подгорица барои ба даст овардани фоида ва ба даст овардани фурӯшҳои байналмилалӣ тиҷорати худро афзоиш диҳед. Таҳияи мо дар системаи нармафзори USU фаҳмиши шуморо дар бораи то чӣ андоза автоматӣ ва дақиқ будани тиҷорат тағйир медиҳад.