У світі бізнесу немає однозначної відповіді щодо існування франшизи з швидкою окупністю та готового рецепту франшизи з швидкою окупністю. На окупність придбаної франшизи впливає безліч факторів та критеріїв, які можуть прискорити франчайзинговий бізнес до „повного вітрила” та забезпечити приплив покупців та клієнтів. Перш за все, це отримання повної інформації про власника франшизи, наскільки відомий придбаний бренд франчайзера в регіоні проживання або місцезнаходження за адресою франчайзі. Просування товарного знака франчайзера та його популярність серед населення, де проживає підприємець-франчайзі, який уклав договір франшизи, багато в чому визначає, наскільки успішним буде бізнес у місці продажу товарів з логотипом купленого франшиза. На просування торгової марки впливають такі обставини, як відповідність споживчих цін, рівень доходів працездатного населення та достатня щільність населення в регіоні для ефективного розподілу торгової марки. У той же час виникає головне питання, як довго окупляться отримана франшиза, як триватимуть продажі з урахуванням надання широкої рекламної діяльності, встановлення остаточної, максимальної ціни продажу з обгортанням вашої націнки та покриттям витрати на сплачені внески у вигляді одноразової суми, роялті, рекламних зборів та інших основних, а також допоміжних витрат.

Надійний бізнес-план з аналізом ринкових відносин та грамотними економічними розрахунками, його практичним впровадженням у виробничу та торгову діяльність, має значний вплив на ефективність отримання швидкої окупності франшизи. Створення правильного бізнес-плану та можливість розкрити бізнес-проект у рамках франшизи - основна ідея швидкої окупності франшизи. При створенні бізнес-плану принципово важливо вказати розмір інвестиції, які кошти повинні будуть розробити механізми реалізації франшизи, це будуть позикові кошти або власні ресурси. Розрахунки повинні включати фінансові показники проекту за сумою чистого прибутку, після сплати податків та відрахувань за використання кредитних ресурсів, якщо такі є, та досягнення точки беззбитковості в календарному часі виробничої або торгової діяльності. Бізнес-план повинен розкривати наявність власних або орендованих торгових платежів, обсяги продажів та суми щоденних та щомісячних надходжень проекту. План проекту описує сезонність майбутньої роботи, торгівлі та надання комерційних та особистих послуг, безперервність роботи по годинах протягом одного робочого дня та календарний період виробничого циклу на місяць, враховуючи вихідні дні, санітарні дні, завантаженість основного, обслуговуючого персоналу та завантаженість технологічного та виробничого обладнання. Необхідно забезпечити дотримання охорони праці персоналу та запобігання перевантаженню робочого дня, щоб не допустити накладення адміністративних штрафів та перевірок контролюючими органами та інспекціями праці.

Ефективність розробки франшизи із швидкою окупністю залежить від накопиченого практичного досвіду підприємця-франчайзі, який заплатив за франшизу, його здатності та розуміння конкуренції на ринку споживачів та покупців товарів та послуг. Якщо підприємець-початківець починає свій бізнес із придбаної франшизи та стартового капіталу, тоді комерційний ризик не отримати швидку окупність дуже високий. Підприємець із досвідом, він набагато краще розбирається у складних ринкових відносинах, має навик взаємодії зі своїми комерційними конкурентами, здатність своєчасно захищати себе від конкуренції та заздалегідь розраховувати варіанти можливих збитків та збитків у бізнесі. Відповідно, купець із досвідом частіше досягає швидкої окупності франшизи. Маркетингові дослідження, попередній аналіз ринку, ринку послуг та споживчого попиту громадян перед тим, як сплатити франшизу, дозволяють швидко поставити «на рейки» та окупити франшизу. Поєднання цих факторів в цілому сприяє швидкому придбанню придбаної франшизи, налагодженню бізнес-процесу для успішної реалізації поставлених цілей для досягнення максимального прибутку у франчайзинговому бізнесі. Головне, не зупинятися на виниклих труднощах і "бар'єрах", що виникли, продовжувати безперервний процес навчання і навчання, освоювати нові горизонти та розуміння купівлі франшизи, рухатися вперед, а потім швидка окупність прийде сама собою.

Франчайзинг та франчайзі - це дуже тісно пов’язані поняття. Якщо ви зацікавлені у франшизі, то після придбання ви стаєте франчайзі. Це дуже прибутковий бізнес, при реалізації якого потрібно лише дотримуватися правил і передбачених нормами франшизи. Вам не потрібно придумувати щось нове, перекомпонуючи бізнес-процес, виконуючи інші складні операції. Потрібно лише придбати готовий бізнес, який називається франшизою. Франчайзі - це особа, яка набуває право використовувати інструменти, які будь-яка видатна компанія використовує для побудови бізнесу.

Вам не потрібно нічого придумувати з нуля, вам просто потрібно використовувати готову концепцію. Крім того, назва вже добре відома, а це означає, що витрати на підвищення рівня поінформованості про бренд значно зменшуються.

Як частина франшизи, франчайзі повинен лише донести до своїх споживачів той факт, що в регіоні відкрилося місцеве представництво. Це набагато дешевше, ніж просування невідомої марки з нуля. Франшизою може бути кава, яку ви купуєте вранці поблизу кафе, магазин, де купуєте, піцерія зі світовим ім’ям, яка знаходиться в районі місцевого споживача.

Франшизи є скрізь і зростають у популярності. Готовий бізнес, що відкриває модель франшизи, дозволяє франчайзі просто інвестувати наявні фінансові ресурси у вже перевірену та діючу бізнес-модель. Вам просто потрібно правильно виконати передбачені франшизою рецепти. Франчайзі майже нічим не ризикує, оскільки за цим стоїть бізнес, відомий бренд, величезний досвід, накопичений протягом багатьох років чи навіть десятиліть енергійної діяльності.

Франчайзинг характеризується високим рівнем популярності в будь-якій країні. Людина, яка вирішила стати франчайзі, може просто вкласти фінансові ресурси, набрати персонал за критеріями, побудувати бізнес-процеси та отримати результат. Навіть продукція часто постачається з країни походження франшизи. Це дуже зручно, оскільки ви можете заощадити трудові та фінансові ресурси. Не потрібно створювати стратегію чи працювати над брендом. Все це вже доступно для вас і залишається запустити готову модель бізнесу, яка однозначно приносить фінансові ресурси як бонус.

Франчайзі може ефективно використовувати придбану франшизу, отримуючи значну частку фінансових ресурсів у своєму розпорядженні. Умови франшизи обговорюються безпосередньо з її постачальником і можуть бути різними. Наприклад, ви можете постійно вираховувати частку прибутку, а можна домовлятися про інші умови, все залежить від власника експлуатованої торгової марки.

Досить просто придбати франшизу та використати весь досвід, накопичений попередніми поколіннями людей, коли справа стосується старої торгової марки. Ви повинні бути гранично обережними та уникати помилок, оскільки будь-які неточності у створенні франшизи можна помітити, і тоді франчайзі отримує проблеми замість прибутку. Але це не дуже поширений сценарій, отже, вам потрібно зосередитися на правильному виконанні офісних операцій.

Слідуючи франшизі та додаючи послідовні доповнення до конкурентної переваги вашої компанії. Адже багато франшиз використовують метод локалізації, коли, наприклад, у Макдональдсі продають млинці, якщо він знаходиться в Росії. Якщо відповідна франшиза McDonald's відкриється на території Казахстану, то кафе швидкого харчування пропонує вибір варіантів гамбургерів, що містять коніну для місцевого населення.