فرنچائز اور فرنچائز بہت قریب سے متعلق تصورات ہیں۔ اگر آپ کسی فرنچائز میں دلچسپی رکھتے ہیں تو ، حصول کے بعد آپ فرنچائز بن جاتے ہیں۔ یہ ایک بہت ہی منافع بخش کاروبار ہے ، جس کے نفاذ میں آپ کو صرف ان اصولوں پر عمل کرنے کی ضرورت ہے اور جو فرنچائز کے ضوابط کے ذریعہ فراہم کی جاتی ہیں۔ آپ کو کچھ نیا کام کرنے کی ضرورت نہیں ہے ، کاروباری عمل کو دوبارہ مرتب کرتے ہوئے ، دیگر مشکل کاروائیاں انجام دینے کی ضرورت نہیں ہے۔ صرف ریڈی میڈ بزنس خریدنا ضروری ہے ، جسے فرنچائز کہا جاتا ہے۔ فرنچائزی وہ شخص ہوتا ہے جو ان اوزاروں کو استعمال کرنے کا حق حاصل کرتا ہے جسے کسی بھی نامور کمپنی نے کاروبار بنانے میں استعمال کیا ہے۔ آپ کو شروع سے کسی بھی چیز کے ساتھ آنے کی ضرورت نہیں ہے ، آپ کو صرف ایک ریڈی میڈ تصور استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے علاوہ ، یہ نام پہلے ہی مشہور ہے ، جس کا مطلب ہے کہ برانڈ بیداری کی سطح کو بڑھانے کے اخراجات میں نمایاں کمی واقع ہوئی ہے۔

کسی فرنچائز کے حصے کے طور پر ، فرنچائز کو اپنے صارفین کو صرف یہ حقیقت بتانا ہوگی کہ اس علاقے میں ایک مقامی نمائندہ دفتر کھولا گیا ہے۔ یہ شروع سے کسی نامعلوم برانڈ کو فروغ دینے سے کہیں زیادہ سستا ہے۔ ایک فرنچائز کافی ہوسکتی ہے جسے آپ صبح کے قریب قریبی کیفے خریدتے ہیں ، ایک دکان جہاں آپ خریدتے ہیں ، ایک پزیریا جس کا عالمی نام ہے اور یہ ایک مقامی صارف کے پڑوس میں واقع ہے۔

فرنچائزز ہر جگہ اور مقبولیت میں بڑھ رہی ہیں۔ ایک فرنچائز ماڈل کھولنے کے لئے تیار کاروبار ، فرنچائز کو پہلے سے آزمائے ہوئے اور کام کرنے والے کاروباری ماڈل میں دستیاب مالی وسائل کو صرف سرمایہ کاری کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ آپ کو فرنچائز نسخوں کے ذریعہ فراہم کردہ درست طریقے سے عمل درآمد کرنے کی ضرورت ہے۔ فرنچائز تقریبا almost کسی بھی چیز کا خطرہ مول نہیں رکھتا ، کیوں کہ اس کے پیچھے ایک کاروبار ہے ، ایک مشہور برانڈ ، بہت بڑا تجربہ ہے جو کئی سالوں یا عشروں کی زبردست سرگرمی کے دوران جمع کیا گیا ہے۔

کسی بھی ملک میں فرنچائزنگ کی اعلی سطح کی مقبولیت ہوتی ہے۔ جو شخص فرنچائز بننے کا فیصلہ کرتا ہے وہ صرف مالی وسائل کی سرمایہ کاری کرسکتا ہے ، معیار کے مطابق اہلکاروں کو بھرتی کرسکتا ہے ، کاروباری عمل تیار کرسکتا ہے اور نتیجہ حاصل کرسکتا ہے۔ یہاں تک کہ مصنوعات کو اکثر فرنچائز کے اصل ملک سے حاصل کیا جاتا ہے۔ یہ بہت آسان ہے کیونکہ آپ مزدوری اور مالی وسائل بچاسکتے ہیں۔ کوئی حکمت عملی بنانے یا کسی برانڈ پر کام کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ یہ سب آپ کے لئے پہلے سے ہی دستیاب ہے اور باقی ہے ایک تیار بِز ماڈل لانچ کرنا ہے جو یقینی طور پر بونس کے طور پر مالی وسائل لاتا ہے۔ فرنچائزی حاصل شدہ فرنچائز کو مؤثر طریقے سے استعمال کرنے کے قابل ، اپنے اختیار میں مالی وسائل کا ایک خاص حصہ وصول کرتی ہے۔ فرنچائز کی شرائط پر اس کے فراہم کنندہ کے ساتھ براہ راست تبادلہ خیال کیا جاتا ہے اور یہ مختلف بھی ہوسکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، آپ منافع میں سے کچھ حصہ مستقل طور پر کم کرسکتے ہیں ، یا آپ دیگر شرائط پر اتفاق کرسکتے ہیں ، یہ سب انحصار شدہ برانڈ کے مالک پر ہوتا ہے۔

یہ صرف ایک فرنچائز خریدنے اور تمام تجربے کو استعمال کرنے کے لئے کافی ہے جو پرانی ٹریڈ مارک کی بات کی جائے تو لوگوں کی سابقہ نسلوں نے حاصل کیا ہے۔ آپ کو بہت محتاط رہنا چاہئے اور غلطیوں سے اجتناب کرنا چاہئے کیونکہ فرنچائز بنانے میں کسی قسم کی غلطیاں محسوس کی جاسکتی ہیں اور پھر فرنچائز کو نفع کی بجائے مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ لیکن یہ کوئی عام منظر نامہ نہیں ہے ، لہذا ، آپ کو دفتری کاموں کے صحیح نفاذ پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

کسی فرنچائز کے بعد اور آپ کی کمپنی کے مسابقتی کنارے میں مستقل اضافے شامل کرنا۔ بہر حال ، بہت سی فرنچائزز لوکلائزیشن کا طریقہ استعمال کرتی ہیں ، جب ، مثال کے طور پر ، میک ڈونلڈز میں وہ پینکیکس فروخت کرتے ہیں اگر یہ روس میں واقع ہے۔ اگر اسی طرح میک ڈونلڈز کی فرنچائز قازقستان کی سرزمین پر کھلتی ہے تو ، پھر فاسٹ فوڈ کیفے برگر اختیارات کا انتخاب پیش کرتا ہے جس میں مقامی آبادی کے لئے گھوڑوں کا گوشت ہوتا ہے۔

اس طرح کے دلچسپ قسم کے کاروباری منصوبے کے ساتھ کام کرنے والی میوزیکل فرنچائز ڈویلپمنٹ کی حکمت عملی فی الحال بہت سے گاہکوں کے لیے دلچسپی کا باعث ہے جو ایک منفرد سمت کے ساتھ کاروبار بنانا چاہتے ہیں۔ میوزک فرنچائز کی تشکیل کے ساتھ ، مینوفیکچررز کے ساتھ شراکت داری میں داخل ہونے کے لیے مختلف آپشنز استعمال کیے جانے چاہئیں جو مطلوبہ کاروبار کو فعال بنانے میں مددگار ثابت ہوں گے۔ اس علاقے میں کچھ تجربہ رکھنے والے افراد کے لیے میوزیکل ڈائریکشن کے ساتھ فرنچائز کا استعمال کرنا زیادہ درست ہے ، جو ان کی اپنی کاروباری سرگرمی بنانے کے لیے مفید ہوگا۔ ایک خاص پلیٹ فارم تک رسائی کے ساتھ ، آپ مینوفیکچررز کی ایک اہم فہرست پر غور کر سکیں گے ، جس کے سلسلے میں آپ اپنے پسندیدہ سپلائر کا انتخاب کر سکیں گے۔ اس کے بعد ، پہلی گفتگو گزرنے کے بعد ، یہ واضح ہو جائے گا کہ کیا فریقین کے مابین شراکت داری ختم کی جائے گی۔ اگر آپ کسی میوزیکل کمپوزیشن کے ساتھ فرنچائز کی خریداری کے ساتھ معاہدے پر دستخط کرنے کا انتظام کرتے ہیں تو آپ کو ٹریڈ مارک کے استعمال تک رسائی مل جاتی ہے۔ تیار شدہ پروجیکٹ کی لاگت کے بارے میں چند الفاظ کہے جائیں جو کہ تمام اخراجات پر مشتمل ہوں گے ، اس حکمت عملی کو تیار کرنے کے امکانات کی تیاری کے ساتھ ، برانڈ کی مقبولیت کی طرف ایک فیصد کے تعارف کے ساتھ۔ کاروباری ترقی کے بارے میں علم کی کمی کی وجہ سے پروجیکٹ خریدنے والے کلائنٹ کے اہلکاروں کے لیے کافی مختلف مسائل ہو سکتے ہیں ، اس طرح کارخانہ دار ، جس کے نمائندے اپنے ملازمین ہیں ، مختلف سیمینارز کے انعقاد اور تعلیمی نوعیت کی تربیت کا مظاہرہ کریں گے۔ سمت میوزیکل ایکٹس کے ساتھ فرنچائز کی ترقی کے حوالے سے سوالات کی ایک فہرست کے ساتھ ، آپ کو ایک سپلائر کے ساتھ بات چیت کرنی چاہیے جو اس صورت حال میں آگے بڑھنے کا طریقہ واضح کردے۔ فرنچائز کے لیے اعلیٰ معیار اور مؤثر دستاویزات کو انجام دینے کے لیے ، آپ کو ایک کامیاب نتیجہ حاصل کرنے کے لیے پروجیکٹ کی ہدایات پر بھی عمل کرنا چاہیے۔ آج ، ایک ریڈی میڈ آئیڈیا کی ترقی کو ایک کاروبار بنانے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے ، جو کمپنی چلانے کے عمل میں خطرات اور نقصانات سے بچنے میں مدد دے گا۔ کاروباری سرگرمیوں کی تخلیق کے آغاز کے لیے ایک پروجیکٹ مکمل طور پر تیار ہونے کے بعد ، آپ کسی بھی صورت حال میں کمی کے ساتھ ، مرتب شدہ راستے پر کمپنی کو فروغ دینا شروع کردیں گے۔ میوزیکل کمپوزیشن فرنچائز کی خریداری کے ساتھ ، آپ اپنی کمپنی کو ایک اعلیٰ سطح پر لانے میں کامیاب ہو جائیں گے ، جس کے بعد کچھ عرصے کے بعد مطلوبہ آمدنی جاری بنیادوں پر حاصل کی جائے گی ، اس کے بعد کمپنی میں اضافہ ہوگا۔

ہوانا میں ایک فرنچائز زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے ساتھ کام کرے گی ، لیکن صرف اس صورت میں جب اسے صحیح طریقے سے لاگو کیا جائے۔ عام طور پر ، ایک فرنچائز دو فریقوں کے کاروباری منصوبوں کے نفاذ سے زیادہ کچھ نہیں ہے۔ پہلا حصہ فرنچائز کا مالک ہے۔ یہ پارٹی فرنچائز استعمال کر سکتی ہے جیسا کہ وہ مناسب دیکھتی ہے۔ تاہم ، اگر فرنچائزر اور ڈسٹری بیوٹر کے مابین پہلے ہی کوئی معاہدہ طے پا چکا ہے ، تو باہمی ذمہ داری عمل کو کنٹرول کرتی ہے۔ یہ صرف ضروری ہے کہ فرنچائز ایکشن کے فریم ورک کے اندر تجویز کیا جائے۔ کسی بھی صورت میں ضوابط کی خلاف ورزی نہیں ہونی چاہیے۔ ہوانا کیوبا کا دارالحکومت ہے ، اس شہر میں فرنچائزز کافی عرصے سے موجود ہیں۔ بہر حال ، مقابلہ اتنا مضبوط نہیں جتنا کئی مغربی ممالک میں ہے۔ سیاح ہوانا میں دلچسپی رکھتے ہیں۔ ایک فرنچائز ان کے مفادات کی خدمت کر سکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، یہ ایک کیفے ، ریستوران ، ہوٹل کمپلیکس ، ہاسٹل ، یا کوئی دوسری سروس ہوسکتی ہے جو سیاحوں کو راغب کرنے کا موقع فراہم کرتی ہے۔ یقینی طور پر ، جب ہوانا میں فرنچائز کرتے ہو ، مقامی آبادی کے بارے میں مت بھولنا۔ اسے اعلیٰ معیار کی سروس فراہم کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمیشہ صرف ضابطوں کے مطابق کام کریں۔ ہوانا میں فرنچائز بیچتے وقت آپ کو کبھی بڑی غلطی نہیں کرنی چاہیے۔ اس قسم کے کاروباری منصوبے کو انجام دینا آسان ہے ، آپ کو صرف توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ جب ہاربر میں فرنچائز کا ادراک کرتے ہو تو ، آپ کو یہ بھی یاد رکھنا چاہیے کہ نقصانات ناقابل قبول ہیں۔ دفتری عمل کو ہر ممکن حد تک کنٹرول کرنا ضروری ہے۔ آپریشنز قواعد و ضوابط کے مطابق کئے جاتے ہیں ، جو ایک اچھا مسابقتی فائدہ دیتے ہیں۔ ہوانا فرنچائز ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔

فرنچائز کا استعمال کرتے ہوئے ، مخالفین پر بہت مؤثر طریقے سے غلبہ حاصل کرنا ممکن ہے۔ حریفوں کے پاس آپ کی مخالفت کرنے کے لیے کچھ نہیں ہے۔ وہ تحمل کے ساتھ برتاؤ کرتے ہیں ، اگرچہ ، ہمیشہ ایک خطرہ ہوتا ہے جو مخالفین کی طرف سے آتا ہے۔ یقینی طور پر ، حکومت اپنے مطالبات بھی کرتی ہے۔ ایک اصول کے طور پر ، ریاست فرنچائز کی وصولی میں مداخلت نہیں کرتی ہے۔ یہ دوسری ریاست کا نمائندہ دفتر ہے ، کوئی بھی کمپنی ہوانا میں کام کر سکتی ہے۔ یہی وجہ ہے کہ فرنچائز دفتری کاروائی کے مواقع پر زبردستی عملدرآمد فراہم کرتی ہے کیونکہ آپ مارکیٹ میں آ سکتے ہیں ، اپنی مصنوعات بیچ سکتے ہیں ، مقامی ٹھیکیداروں کو تلاش کر سکتے ہیں۔ ٹھیکیدار خود مالی وسائل لگاتا ہے۔ وہ فرنچائزر کو بھی ادائیگی کرتے ہیں۔ بدلے میں ، ہوانا شہر میں فرنچائز کے فریم ورک کے اندر فرنچائزر تمام متعلقہ مدد فراہم کرتا ہے۔ یہ صرف معلومات کی مدد پر مشتمل نہیں ہے۔ اکثر فرنچائزر پروجیکٹ کے افتتاح میں براہ راست ملوث ہوتا ہے۔ اس کے علاوہ ، دفتری کام کرتے وقت ، آپ کے پاس آپ کا مینیجر ہوتا ہے ، یہ عام طور پر فرنچائز پریکٹس سے نمٹنے کے وقت استعمال ہوتا ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ ہوانا کے علاقے پر عمل کرتے ہیں ، یا کسی مختلف شکل کی سرگرمیاں کرتے ہیں۔ فرنچائز کو پورا کرتے وقت ، کسی کو آگاہ ہونا چاہیے کہ کاروبار خطرے میں ہے۔ یہ ایک عام عمل ہے ، نہ صرف کیوبا بلکہ پوری دنیا کے لیے۔ اس وقت ، فرنچائز مشکلات میں ہے۔ وبائی مرض کے بعد مؤثر مانگ کم ہو گئی۔ لوگ اکثر خریدنے سے ڈرتے ہیں۔ بہرحال ، کچھ فرنچائز اس بحران سے متاثر نہیں ہوئے۔ بلکہ ، وہ مثبت طور پر متاثر ہوئے ، انہوں نے کچھ اور حاصل کیا۔ مثال کے طور پر ، ہوانا میں ایک فرنچائز خوراک کی ترسیل کا منصوبہ ہو سکتا ہے۔ یہ سرگرمی ممانعت سے وابستہ نہیں ہے ، اس میں اضافہ ہوا ہے۔ یہی بات دوسری اقسام کی سرگرمیوں پر بھی لاگو ہوتی ہے ، جو بحران کے اوقات میں اعلی سطح کی آمدنی فراہم کرتی ہے۔ مذکورہ بالا مثال کے علاوہ ، آپ ان ایپلی کیشنز کے نفاذ پر غور کر سکتے ہیں جو صارفین اور عام طور پر لوگوں کے مابین مواصلات فراہم کرتی ہیں۔ ان ایپس کی مقبولیت کی ایک اعلی سطح ہے ، اور دیگر کامیاب فرنچائز آپشنز ہیں۔ اس کے ساتھ ، ہوانا کے علاقے میں ، آپ کو ایک جگہ مل سکتی ہے جہاں آپ آمدنی حاصل کرسکتے ہیں۔