Kinders se franchises in die moderne wêreld het 'n groter vraag, hoofsaaklik as gevolg van die laer elastisiteit van die vraag na kinders se goedere in vergelyking met produkte vir volwassenes. U moet tog erken dat kinders baie meer gereeld nuwe klere en skoene nodig het as volwassenes. Eerstens groei hulle vinnig, en tweedens, omdat hulle onderskei word deur verhoogde aktiwiteit, maak hulle dit vinnig onbruikbaar. Ouers moet dus gereeld winkels besoek en die klerekas van hul geliefde kinders bywerk. Daarbenewens is werk met kinderfranchises geensins beperk tot klere en skoene nie. Vandag is die sake wat verband hou met kindermode nogal ontwikkel, en daarom is daar 'n bestendige vraag na tasse, gordels, juweliersware, ens.

Dit beteken dat so 'n kinderwarenwinkel of 'n kleinhandelnetwerk-franchising byna gewaarborg is om die franchisenemer te bring, indien nie verregaande nie, dan is dit 'n redelike winsgewende vlak. Wat belangrik is, is vinnig genoeg in daardie gevalle as dit gaan om 'n bekende, geadverteerde handelsmerk wat voortdurend volg. Oor die spel hoef u nie te sê nie. In hierdie opsig is die fantasie van vervaardigers werklik ongebreideld. Die verskeidenheid poppe, motors, robotte, verskillende meganiese en elektroniese toestelle, opvoedkundige kinderspeelgoed, ens. Weerspreek die beskrywing eenvoudig. Gevolglik neem die aantal franchises op die gebied van speelgoedaanbiedings jaarliks vinnig toe.

Afsonderlik is dit die moeite werd om kinderfranchises aan te raak op die gebied van voorskoolse instellings, ontwikkelings- en opvoedkundige sentrums, taalprogramme, somerkampe en ander dienste wat verband hou met die organisering van opvoeding en opvoeding van kinders. Volgens kenners neem belangstelling in alles wat verband hou met emosionele en intellektuele ontwikkeling van kinders jaarliks eksponensieel toe. Ten spyte van die krisis, 'n algemene afname in die grootste deel van die bevolking se inkomste, werkloosheid, ensovoorts, is mense gereed om in kinders se onderwys te belê. Eintlik dra al die genoemde negatiewe neigings aktief by tot hierdie belangstelling, want dit lei natuurlik tot die verergering van mededinging in die arbeidsmark. Vir 'n kind om 'n voordeel bo sy eweknieë te hê en 'n gesogte spesialis te word, moet sy kennis, vaardighede en vermoëns dié van potensiële mededingers kwalitatief oortref. Ongelukkig het die standaard van standaardonderwys (en ook hoër onderwys) die afgelope dekades geleidelik afgeneem en bied dit nie kinders wat hulle nodig het nie.

Die meeste ouers verstaan dit vandag. Na die beste van hul vermoë en pogings, probeer hulle om hul kinders addisionele opvoedingsmoontlikhede te bied en die nodige vaardighede te verwerf in verskillende opvoedkundige, artistieke, taalkundige ens. Op die gebied van kinders se ontwikkeling en opvoeding is franchise-ooreenkomste veral in aanvraag, aangesien die handelsmerk-eienaar binne die raamwerk van franchises gewoonlik kant-en-klaar-kurrikulums, visuele hulpmiddels, gespesialiseerde sagteware, leertegnologieë (spel, projeksie, rekenaar, ens.) Verskaf. ), resultate in assesseringstelsels, addisionele materiaal, ens. Dit wil sê dat die organisatoriese en informatiewe ondersteuning van die opvoedingsproses prakties volledig verskaf word. Daarbenewens word die houers van kinders se opvoedkundige konsessies dikwels direk verbied om ander materiaal en tegnologie as wat deur die konsessiegewer goedgekeur is, in hul werk te gebruik.

Baie hang natuurlik van die bepalings van die kontrak af, maar die koste van die franchises hang gewoonlik direk af van die kwaliteitsvlak van die handelsmerk (produkte en dienste, tegnologieë en kundigheid, sakemodelle en sakeskemas) ). As 'n franchisenemer besluit om franchises van 'n bekende kinderhandelsmerk te bekom, is hy die eerste wat nie daarin belang stel om die beproefde en bewese produksie van goedere en die lewering van dienste-algoritme (insluitend opvoedkundige) op enige manier te verander nie.

In die moderne wêreld word franchises (insluitend kinderprodukte en -dienste) wydverspreid en in groot aanvraag. Dit is baie begryplik, aangesien die organisering van die produksie en dienslewering onder die handelsnaam van 'n bekende, reeds 'bevorderde' onderneming baie minder riskant en duur is in terme van hulpbronne in vergelyking met sy eie handelsmerk, soos hulle sê 'van krap '. Dit is nie nodig om geld en tyd te bestee aan die ondersoek na die mark van mededingers en verbruikersvoorkeure, die ontwikkeling van 'n handelsmerk, die bekendstelling van 'n produk (of diens) na die mark nie, deurlopende ondersteuning van kliëntelojaliteit, die ontwikkeling en monitering van die nakoming van sakeprosesse, verkoopstegnieke, ens. Dit alles is reeds geskep, in die praktyk getoets en die doeltreffendheid daarvan bewys. Verbruikers ken die handelsmerk (ten minste die teikengroep) al, vertrou dit en hoef nie addisionele bewyse van die kwaliteit daarvan te hê nie. Aan die ander kant is daar natuurlik koste.

In die eerste plek moet u vir enige franchises (ook kinders) betaal, want ons praat van 'n onderneming wat wins maak (niemand koop franchises van onwinsgewende ondernemings nie). Die vooruitbetaling word bepaal en vasgestel deur die franchises-ooreenkoms. In werklikheid is dit 'n vooruitbetaling wat gemaak word vir die reg om by spesifieke franchises aan te sluit. Dit kan relatief klein bedrae en miljoene dollars wees, want dit hang direk af van die prys van die handelsmerk. In gevalle waar die aanvanklike betaling groot genoeg is, bied sommige franchisegangers hul vennote die geleentheid om dit in paaiemente te betaal. Die franchisenemer moet boonop maandeliks tantieme betaal.

In die reël word dit bepaal as 'n persentasie van die handelsomset, maar dit kan ook vasgestel word. Aangesien kinders en ander konsessies vir 'n spesifieke tydperk gesluit word, word 'n nuwe kontrak gesluit as die konsessiehouer die sakeverhouding wil verleng. In hierdie geval word die hernuwing van die franchisegeld in plaas van die eerste betaal. Die grootte daarvan word bepaal deur die ooreenkoms van die partye en hang van baie faktore af.

'N Franchise vir 'n kinderklub is 'n soort ondernemingsaktiwiteit wat met sekere risiko's gepaard kan gaan. Eerstens, deur 'n franchise te verkoop, het u reeds 'n voordeel, maar u moet daarvoor betaal. Dit is 'n eenmalige bydrae wat u in die aanvanklike stadium oordra as 'n persentasie van die bedrag wat u doen. As u 'n kinderklub-franchise beoefen, moet u in gedagte hou dat u met die waardevolste ding wat mense het, omgaan. Hulle vertrou u met hul kinders, daarom is u verantwoordelik van u kant. As u by 'n kinderklub wil betrokke raak, sal die franchise u aktiwiteite in die beginfase help bevorder, met 'n groot voordeel.

Eerstens voer u aktiwiteite namens 'n bekende handelsmerk uit, en tweedens tree u op volgens die regulasies en reëls wat deur 'n suksesvolle sake-entiteit voorgeskryf word. Daarbenewens het u 'n waardevolle ervaring vir die implementering van 'n kinderklub, wat baie handig is. U hoef immers nie foute te maak nie, want u werk vir 'n franchise en is dus 'n suksesvolle entrepreneur.

Daar moet egter rekening gehou word met die feit dat een handelsmerk nie genoeg is om 'n franchise vir 'n kinderklub behoorlik te bevorder nie. U moet moeite doen van u kant. U het natuurlik die voorsprong in die vorm van 'n gewilde handelsmerk, maar u moet ook verklaar dat u die mark betree het. Daarbenewens moet u 'n hoë diensvlak handhaaf op die manier wat u van die konsessiegewer ontvang. Wanneer u 'n franchise vir 'n kinderklub implementeer, moet u ook in gedagte hou dat u 'n hoër vlak as gewone entrepreneurs moet verdien. U stem immers in om elke maand 'n sekere persentasie van die inkomste te betaal.

Daarom moet u inkomste aansienlik hoër wees as wanneer u alleen werk. 'N Doelmatig funksionerende franchise vir 'n kinderklub sal u 'n aansienlike hoeveelheid beleggings bied, aangesien u dit sal kan lok vir 'n winsgewende sakeprojek. U kan ook daarop reken dat 'n mystery shopper na u toe kan kom. Dit is 'n persoon wat u diensvlak nagaan onder die dekmantel van 'n klant.

Die babaklub -franchise is 'n belowende en potensieel baie winsgewende tipe besigheidsprojek. In die loop van die ontwikkeling moet u moontlik verskillende probleme oorkom om 'n toonaangewende entrepreneur in hierdie marknis te word. U mededingers wil nie winste met u deel nie; hulle is ook gretig om hul leidende posisie op die mark te behou. Baie van die teenstanders doen alles in hul vermoë om te verhoed dat u daarin slaag. By die ontwikkeling van 'n franchise vir babaklubs, moet u dus vooraf 'n sakeplan volg wat vooraf opgestel moet word. Hy moet al die punte van die aktiwiteit insluit waaraan u vooraf moet dink.

As u onder 'n franchise werk, het u natuurlik 'n baie groot voordeel bo die mededingers wat nie so 'n geleentheid het nie. Eerstens is dit 'n hoë-klas en wêreldbekende handelsmerk, en tweedens gebruik die babaklub-franchise verskillende tegnologiese oplossings, unieke ervarings en tegnologie van hoë gehalte. As u dit alles gebruik, kan u in die kortste tyd baie belangrike finansiële resultate behaal. U kan 'n mededingende mark lei deur al die beskikbare gereedskap te gebruik. Bestuur u babaklub -franchise op so 'n manier dat u mededingers nie die geleentheid kry om u teë te staan nie. Hoe doeltreffender jy optree, hoe groter sal die resultaat wees. U moet egter steeds versigtig wees om dit nie te oordoen nie.

Voer dus alle take uit met die maksimum doeltreffendheid, en dan sal u beslis suksesvol wees. 'N Goed ontwerpte sakeplan vir u babaklub-franchise sal u onderneming help met die verdere ontwikkeling daarvan.

As franchisenemer, dit wil sê 'n eksklusiewe verspreider van die franchise, moet u maandelikse fooie betaal. Die eerste een word tantième genoem. Die volume wissel van 1 tot 3%. Hierdie bedrag word bereken as 'n fraksie van die wins wat u gedurende die maand kon behaal. As u 'n babaklub -franchise verkoop, betaal u 'n tweede paaiement. Dit word 'n wêreldwye advertensie -opsomming genoem.

Die franchisegewer sal hierdie aksies onafhanklik implementeer. U kry dus konstante wins op die gebied van u stad; die vlak van handelsmerkbewustheid sal ook toeneem. As u met 'n babaklub -franchise te doen het, moet u aanvaar dat mededingers moeilik kan wees. Ook u moet betyds optree. Byvoorbeeld, die bestudering van statistieke sal help om kritieke situasies te oorkom. As u die proses geïdentifiseer het om u kliëntebasis betyds te verslaan, sal tydige maatreëls verseker dat die negatiewe impak verminder word. By die implementering van 'n franchise vir 'n babaklub, moet u ook onthou dat die staat belastingaftrekkings van u verwag.

Dit is nodig om hierdie saak so ernstig as moontlik te benader.