Франчайзите за малък бизнес са популярни бизнес сделки. Малкият бизнес е добър, защото е търсен както в мегаполисите, така и в малките градове. Изборът на опции може да се нарече огромен без преувеличение. Вероятно днес е трудно да се назове един отрасъл на икономиката и вид дейност (и не само малка), за която няма да се предлагат франчайзи. Така че най -важното е да направите правилния избор, защото успехът на вашето предприятие до голяма степен ще зависи от това решение. Делът на франчайзинга в световния БВП нараства всяка година, осигурявайки значителен принос за икономиките на различни страни и създаването на нови работни места.

Собствениците на успешни компании и популяризирани марки все повече канят новодошлите да се присъединят към бизнеса си и да закупят франчайз, ставайки част от печеливш бизнес проект. Един от основните положителни аспекти на този начин на правене на бизнес проект е стабилността. Всички технологии, схеми на процеси и процедури, рецепти, ред на взаимодействие с доставчици и клиенти, рекламна политика и т.н. са разработени, тествани на практика и са доказали своята ефективност. Именно тези обстоятелства осигуряват намаляване на срока на изплащане на бизнес проект и довеждането му до рентабилно ниво в сравнение със създаването на предприятие, както се казва, от нулата. Има смисъл предприемачите, работещи с малки предприятия, да обръщат специално внимание на франчайзи в търговията, кетъринга (кафенета, малки семейни кафенета, пекарни и др.

), Потребителските услуги (химическо чистене, ремонт на обувки и дрехи, кожени изделия и домакинство) уреди) . Популярността на франчайзите, свързани с развлечения и пътувания, спорт, медицински услуги (включително различни видове масаж, физиотерапевтични упражнения и т.н.), както и с автосервиз, ремонт и строителни работи, нараства всяка година. И дори финансовите кризи, пандемиите и подобни негативни обстоятелства често не само не се превръщат в пречка за малкия бизнес на франчайз основа, но дори осигуряват по -бърз растеж и развитие в сравнение с тихите периоди. Пример за такива проекти могат да бъдат предучилищните и училищните образователни институции, които работят с използването на съвременни информационни технологии. Различни институции за допълнително развитие и обучение също са в голямо търсене в периоди, когато има различни ограничения за работата на класическите училища и висшите учебни заведения.

Производството на храна, която да се върне и с доставка, също може да бъде пример за франчайз (както малък, така и голям), който ще процъфтява по време на карантините, ограниченията за придвижване на хора из града и т.н. Като цяло всички услуги, свързани с доставката храни, потребителски стоки, лекарства и т.н. са силно търсени през такива периоди.

Успехът на бизнес проект се осигурява от предварително проучване на ключовите фактори, засягащи малкия и големия бизнес, независимо дали се предлага чрез франчайз, просто е закупен от собственика или е създаден самостоятелно. На първо място е необходимо да се оцени настоящото ниво на развитие на избраната индустрия и нейните перспективи, поне за следващите години. Немаловажно значение има и настоящата тежест на конкуренцията, броят на най -близките конкуренти, тяхната политика на ценообразуване и обслужване, рекламна дейност и т.н. Ще бъде полезно да се обърне внимание на нивото на визуализация на марката: наличието и разпознаването на логото, търговски марки, лозунг и т.н.

, съществуването на корпоративен уебсайт, правила и принципи на взаимодействие с потребителите (колко са доволни от тази марка като цяло) и други параметри. След като сте намерили франчайз в специализирана интернет директория, можете да извършите поне кратко търсене за различни прегледи и коментари за него. Може би някои франчайзополучатели са намерили за необходимо да споделят своя опит в сътрудничеството и да предоставят допълнителна информация за франчайзодателя на всички заинтересовани страни. И, разбира се, предприемачът ще трябва да извърши всички изчисления, свързани с организацията на предприятието. Условията на франчайз обикновено предполагат необходимост от първоначално плащане, чийто размер зависи от стойността на марката, определена от успеха, славата и рентабилността на компанията. Освен това, за да се организира компания, е необходимо да се инвестират определена сума пари в дълготрайни и оборотни активи (закупуване или отдаване под наем на промишлени, търговски и други помещения, закупуване на производствено и офис оборудване, набиране, наемане и обучение на персонал, кампания за пускане на продукти на пазара и др.).

П.). Така че франчайзополучателят трябва да прецени размера на първоначалната инвестиция в малък бизнес проект възможно най -точно при изграждането на финансов план. Зависи колко скоро ще започне да реализира реални печалби. Месечните роялти обикновено се изчисляват като процент от оборота. Често се предоставя приблизителен инвестиционен план и изчисляване на периода на изплащане на малък (и не само) бизнес заедно с описание на франчайза в съответния онлайн каталог. Опитът на конкуриращи се предприятия, работещи под един и същ франчайз или просто в подобни пазарни сегменти, също може да бъде източник на изключително полезна информация и да помогне на франчайзополучателите да направят правилния избор.

При избора на франчайз партньор е необходимо да се вземе предвид желанието му да предоставя съвети в областта на производствените технологии, маркетинга, популяризирането, оптималната организация на ежедневните дейности, обучението на персонала, регистрацията на точки за продажба и др., Предоставя дъщерното дружество с информационни материали и предоставяне на друга помощ по отношение на развитието на бизнеса . Обикновено такова консултиране е включено в списъка на безплатните услуги (в рамките на франчайзинговото сътрудничество). Съществуват обаче и възможности, когато всяка консултация се предоставя за отделно плащане съгласно специална ценова листа (някои собственици на бизнеса ценят своите информационни ресурси много високо и не са готови да ги предоставят безплатно дори на редовни партньори). Между другото, консултациите и съветите по отношение на данъчната оптимизация, разработването на система за корпоративни отстъпки, възможността заем от франчайзодател за бизнес проект на младши партньор могат да бъдат от голямо значение за малкия бизнес. Между другото, има и безплатни франчайзи, които по принцип не предвиждат нито първоначално плащане, нито месечни плащания (главно в малкия бизнес в сферата на общественото хранене и потребителските услуги).

Като цяло, обобщавайки всичко по -горе, можем да заключим, че малък франчайз бизнес има много предимства пред класическите бизнес модели. Разбира се, има разходи, рискове и проблеми, но те не са твърде забележими и застрашават крайния резултат. С правилно организиран и предварително изчислен малък бизнес по програмата за франчайзинг, един предприемач може да се чувства уверен както в голям мегаполис, така и в регионален център или малко населено място с регионално значение. Основното е да изберете правилния пазарен сегмент и да положите всички усилия за успешното му развитие.