U poslovnom svijetu nema definitivnog odgovora o postojanju franšize s brzom otplatom i gotovog recepta za franšizu s brzom otplatom. Na povrat kupljene franšize utječu mnogi faktori i kriteriji koji mogu ubrzati franšizno poslovanje do "punog jedra" i pružiti priliv kupaca i klijenata. Prije svega, ovo je dobivanje potpunih podataka o vlasniku franšize, koliko je poznata stečena marka franšizera u regiji prebivališta ili lokacije na adresi korisnika franšize. Promocija zaštitnog znaka davatelja franšize i njegova popularnost među stanovništvom, u kojem živi poduzetnik-primatelj franšize, koji je sklopio ugovor o franšizi, u velikoj mjeri određuje koliko će posao biti uspješan na mjestu prodaje robe sa logom kupljenog franšiza. Na promociju imena brenda utječu okolnosti kao što su usklađenost potrošačke cijene, nivo dohotka radnog stanovništva i dovoljna gustina stanovništva u regiji za efikasnu distribuciju brenda. Istovremeno se postavlja glavno pitanje, koliko dugo će se isplaćena primljena franšiza, kako će ići prodaja, uzimajući u obzir pružanje opsežnih reklamnih aktivnosti, postavljanje konačne, maksimalne prodajne cijene sa zaokretom vaše marže i pokrićem troškovi uplaćenih doprinosa u obliku paušalnog iznosa, tantijemi, naknade za oglašavanje i drugi osnovni, kao i pomoćni troškovi.

Pouzdan poslovni plan sa analizom tržišnih odnosa i kompetentnim ekonomskim proračunima, njegovom praktičnom primenom u proizvodnim i trgovinskim aktivnostima, ima značajan uticaj na efikasnost brzog povrata franšize. Stvaranje pravog poslovnog plana i mogućnosti otkrivanja poslovnog projekta u okviru franšize glavna je ideja brzog povrata franšize. Prilikom izrade poslovnog plana od temeljne je važnosti naznačiti veličinu investicije, koja sredstva će morati razviti mehanizme za provedbu franšize, to će biti posuđena sredstva ili vlastiti resursi. Kalkulacije trebaju uključivati projektne finansijske pokazatelje za iznos neto dobiti, nakon oporezivanja i odbitka za upotrebu kreditnih resursa, ako ih ima, i postizanje tačke rentabilnosti u kalendarskom vremenu proizvodnje ili trgovačkih aktivnosti. Poslovni plan treba otkriti postojanje vlastitih ili zakupljenih trgovinskih plaćanja, obim prodaje i iznos dnevnih i mjesečnih novčanih primanja projekta. Plan projekta opisuje sezonskost predstojećeg rada, trgovinu i pružanje komercijalnih i ličnih usluga, kontinuitet rada po satima za jedan radni dan i kalendarsko razdoblje proizvodnog ciklusa mjesečno, uzimajući u obzir vikende, sanitarni dani, opterećenje glavnog, uslužnog osoblja i opterećenje tehnološke i proizvodne opreme. Neophodno je osigurati poštivanje zaštite rada osoblja i spriječiti prekomjerni radni dan, kako bi se spriječilo izricanje administrativnih kazni i inspekcija od strane nadzornih tijela i inspekcija rada.

Učinkovitost izrade franšize s brzom otplatom ovisi o akumuliranom praktičnom iskustvu poduzetnika-primatelja franšize koji je platio franšizu, njegovih sposobnosti i razumijevanja nadmetanja na tržištu potrošača i kupaca roba i usluga. Ako poduzetnik početnik započne posao s stečenom franšizom i početnim kapitalom, tada je komercijalni rizik da neće brzo dobiti povrat vrlo velik. Poduzetnik sa iskustvom, mnogo je upućeniji u teške tržišne odnose, ima vještinu interakcije sa svojim komercijalnim rivalima, sposobnost da se na vrijeme zaštiti od konkurencije i unaprijed izračuna mogućnosti za moguće gubitke i gubitke u poslovanju. U skladu s tim, trgovac sa iskustvom vjerovatnije je da će brzo ostvariti povrat franšize. Marketinška istraživanja, prethodna analiza tržišta, tržišta usluga i potrošačke potražnje građana, prije plaćanja franšize, omogućuju brzo stavljanje na „šine“ i povrat franšize. Kombinacija ovih faktora u cjelini doprinosi brzom stjecanju kupljene franšize, uspostavljanju poslovnog procesa za uspješnu provedbu postavljenih ciljeva radi postizanja maksimalne dobiti u franšiznom poslu. Glavno je ne zaustaviti se na poteškoćama koje su se pojavile i nastalim 'preprekama', nastaviti kontinuirani proces obrazovanja i osposobljavanja, svladati nove horizonte i razumijevanje kupovine franšize, krenuti naprijed, a zatim brza otplata doći će sama od sebe.

Franšiza i korisnik franšize vrlo su usko povezani koncepti. Ako ste zainteresirani za franšizu, nakon stjecanja postajete primatelj franšize. Ovo je vrlo profitabilan posao, u čijoj provedbi morate samo slijediti pravila i predviđena propisima o franšizi. Ne morate smisliti nešto novo, prekomponovati poslovni proces ili izvoditi druge teške operacije. Potrebno je samo kupiti gotov posao, koji se naziva franšiza. Primatelj franšize je osoba koja stiče pravo da koristi alate koje bilo koja ugledna kompanija koristi za izgradnju svog poslovanja.

Ne morate ništa smisliti od nule, samo trebate koristiti gotov koncept. Pored toga, ime je već dobro poznato, što znači da su troškovi povećanja nivoa prepoznatljivosti brenda značajno smanjeni.

Kao dio franšize, primatelj franšize mora svojim potrošačima prenijeti samo činjenicu da je lokalno predstavništvo otvoreno u regiji. Mnogo je jeftinije od promocije nepoznate marke od nule. Franšiza može biti kafa koju ujutro kupite u blizini kafića, trgovina u kojoj kupujete, pizzerija svjetskog imena koja se nalazi u susjedstvu lokalnog potrošača.

Franšize su posvuda i sve im je popularnija. Gotovo preduzeće koje otvara model franšize omogućava primaocu franšize da jednostavno uloži raspoloživa finansijska sredstva u već testirani i funkcionalni poslovni model. Samo trebate pravilno primijeniti predviđene franšizne recepte. Primatelj franšize gotovo da ništa ne riskira, jer iza njega stoji posao, dobro poznata marka, ogromno iskustvo prikupljeno tokom mnogih godina ili čak decenija snažnih aktivnosti.

Franšizno poslovanje karakterizira visok nivo popularnosti u bilo kojoj zemlji. Osoba koja se odluči za primatelja franšize može jednostavno uložiti financijska sredstva, zaposliti osoblje prema kriterijima, izgraditi poslovne procese i postići rezultat. Čak i proizvodi često dolaze iz zemlje porijekla franšize. Ovo je vrlo povoljno jer možete uštedjeti radnu snagu i financijske resurse. Nema potrebe za stvaranjem strategije ili radom na brendu. Sve ovo vam je već dostupno i ostaje pokretanje gotovog biznis modela koji definitivno donosi finansijska sredstva kao bonus.

Primatelj franšize u mogućnosti je efikasno koristiti stečenu franšizu, dobivši na raspolaganju značajan udio finansijskih sredstava. O uvjetima franšize razgovara se izravno s dobavljačem i oni mogu biti različiti. Na primjer, možete stalno odbiti dio dobiti ili se možete dogovoriti oko drugih uvjeta, sve ovisi o vlasniku iskorištene marke.

Dovoljno je samo kupiti franšizu i iskoristiti sva iskustva stečena prethodnim generacijama ljudi kada je u pitanju stari zaštitni znak. Trebali biste biti izuzetno oprezni i izbjegavati pogreške jer se mogu primijetiti sve netočnosti u stvaranju franšize i tada primatelj franšize umjesto problema dobiva probleme. Ali ovo nije vrlo čest scenarij, stoga se morate usredotočiti na ispravnu provedbu uredskih operacija.

Praćenje franšize i dodavanje dosljednih dodataka konkurentskoj prednosti vaše kompanije. Napokon, mnoge franšize koriste metodu lokalizacije, kada, na primjer, u McDonald'su prodaju palačinke ako se nalazi u Rusiji. Ako se odgovarajuća franšiza McDonald's otvori na teritoriju Kazahstana, tada kafić brze hrane nudi izbor hamburgera koji sadrže konjsko meso za lokalno stanovništvo.

Franšiza za popravak skutera vrsta je aktivnosti koja može biti povezana s određenim rizikom. Da biste ih izbjegli i maksimalno iskoristili dostupne mogućnosti, potrebno je izvršiti prethodnu pripremu. Kada implementirate franšizu, korisno je provesti preliminarnu swot analizu, koja vam omogućava da shvatite s kojim rizicima imate na raspolaganju, kao i koje se mogućnosti mogu iskoristiti da ih zaustavite. Potrebno je izvršiti popravak s posebnom pažnjom kako ne biste oštetili skuter. Implementacijom franšize ste u mogućnosti da koristite tehnologiju visoke klase, nove tehnike i zanimljivo znanje. Ovo vam pruža dobru prednost u odnosu na protivnike koji nemaju takav set alata za skutere.

Ali, radeći na privilegiji remonta, morate imati na umu da imate i određenu odgovornost pa davatelj franšize takođe ima koristi od toga što vam pruža odgovarajuće bonuse i pogodnosti. Prvo, to je paušalni doprinos u početnoj fazi. Drugo, kada radite s franšizom za oporavak vozila, takođe morate plaćati do 9% svog mesečnog prihoda svakog meseca.

Obratite posebnu pažnju na popravak i komunicirajte sa skuterom na najvišem nivou profesionalnosti. Franšiza vam pruža odgovarajuću priliku. Naravno, morate zaraditi malo više nego da radite potpuno samostalno i ne pribjegavate pomoći davatelja franšize. Međutim, interakcija s franšizom se isplati. Napokon, sposobni ste za efikasno oporavak skutera i izbjegli bilo kakve greške. Radite efikasno i produktivno i postanite najuspješniji poduzetnik koji ima sve šanse za dugoročni uspjeh.

Implementacija prerogativa za popravak vozila je poslovni projekt koji se sa sigurnošću može nazvati revolucionarnim jer je riječ o prilično novoj vrsti prijevoza koji još nije naučen za remont. Stoga je postojanje franšize za popravak skutera nepobitna konkurentska prednost. U stanju ste usvojiti tehnike iskusnijeg poduzetnika i koristiti ih u svojim profesionalnim aktivnostima.

U moderno doba, franšizni posao na Tajlandu vrlo je popularan i ima veliku distribuciju. Najveći broj franšiznih preduzeća posluje u prehrambenom, maloprodajnom i uslužnom sektoru. Teritorij Tajlanda, s razvijenom infrastrukturom cjelogodišnjeg međunarodnog turizma, brojnim odmaralištima, jeftinom i dobro obrazovanom radnom snagom, dobro je 'tlo' za brzi razvoj franšiznog poslovanja i otvaranje franšiznih prodajnih mjesta. Više od 10.000 poduzetnika davatelja franšize radi na Tajlandu, koristeći zaštitne znakove vodećih, traženih, poznatih i popularnih trgovačkih marki, a više od 400 međunarodnih kompanija davatelja franšize posluje pod vlastitim registriranim trgovačkim logotipom. Franšizni biznis na Tajlandu nije regulisan posebnim strogim zakonima.

Na državnom nivou, franšizing je zaštićen i podržan općim zakonodavnim zakonom prema Građanskom i Trgovinskom zakoniku, a zaključivanje ugovora o franšizi obavezan je zahtjev prema zakonu, koji sadrži prava i obaveze potpisnika ugovora. Prema ugovoru o franšizi, kompanija davatelj franšize prenosi na preduzetnika primaoca franšize komercijalni princip poslovanja, vještinu, kvalifikaciju, iskustvo i zaštitni znak, a primatelj franšize se obvezuje da će ispuniti sve zahtjeve agencije davatelja franšize. Funkcionisanje poreznog zakonodavstva u vezi s franšizom na Tajlandu ima specifične karakteristike za isplatu tantijema. Iznos autorske naknade od 15% namijenjen stranim preduzećima davaocima franšize koja ne obavljaju trgovinske i proizvodne djelatnosti u tom mjestu plaća se lokalnim, teritorijalnim firmama u obliku poreza na dohodak. Pored broja tantijema, poduzetnici primaoci franšize u državni budžet plaćaju 15% poreza na dohodak.