Kull intraprenditur irid jakkwista franchises mitluba ta 'marka magħrufa għall-attivitajiet kummerċjali tagħhom, b'użu rħis, fin-negozju, u ħlas lura malajr. Madankollu, hawn il-paradoss tal-kontradizzjoni ta 'konnessjoni loġika bejn trejdmark popolari, isem tad-ditta u użu rħis, peress li iktar ma tkun għolja l-klassi, il-mudell u l-marka, iktar jiswa li tużaha u żżommha fin-negozju tal-franchises. Ħlasijiet ta 'flus kontanti fil-forma ta' ħlas ta 'somma f'daqqa ta' darba, royalties ta 'kull xahar, u miżati ta' reklamar regolari, għall-użu ta 'logo tal-prodott magħruf u popolari, jeħtieġu investiment kbir fi flus, injezzjonijiet, u spejjeż. Ħlas f'waqtu tal-ispejjeż kollha tan-negozju relatati mill-frankiġji mitluba jirrikjedi fatturat deċenti ta 'fluss ta' flus, permezz ta 'kont bankarju, organizzazzjoni tajba tax-xogħol, netwerk tal-bejgħ bl-imnut żviluppat u estiż, fluss għoli ta' traffiku, u ħafna bl-imnut, żoni kwadri, firxa ta 'oġġetti. Għaldaqstant, għall-promozzjoni tan-negozju, għandek bżonn aktar riklam, kisba, u tniżżil ta 'tagħmir tal-kummerċ u tal-produzzjoni, u żżid in-numru ta' skrivani tal-bejgħ, maniġers, konsulenti, persunal teknoloġiku, tal-produzzjoni u tas-servizz. Meta taħdem ma 'franchises mitluba mixtrija, il-ħaġa ewlenija hija li tikkalkula b'mod korrett il-prezz tal-bejgħ ta' oġġetti u prodotti, bl-irkupru tal-ispejjeż bażiċi u awżiljarji kollha billi tikkalkula l-ispiża tal-ispejjeż.

L-ispiża għolja tal-bejgħ ta ’oġġetti u prodotti li jużaw il-marka tal-franchisor tista’ ‘tbeżża’ lil xerrej tal-massa, u hu jirrifjuta li jixtri prodott għali. Fil-prattika, il-ktajjen tal-bejgħ bl-imnut li jbiegħu trademarks magħrufa u għoljin għandhom il-klijentela stabbilita tagħhom u bażi ta 'klijenti magħżula, individwali, rispettabbli, solida li jixtru eżattament marka partikolari. Hemm ftit viżitaturi każwali, speċjalment xerrejja tal-massa, fi ħwienet bħal dawn. Għal kontinġent tal-kummerċ tal-massa, li jfisser l-istrati ewlenin tal-popolazzjoni, huwa meħtieġ li jiġu avviċinati l-attivitajiet bi frankiġji mitluba b'attitudni speċjali, biex issir taf 'il-medja tad-deheb', għat-trademarks kienu aċċessibbli għalihom u kienu jafdaw fil-kwalità ta ' l-oġġetti u s-servizzi nfushom. Fil-prattika dinjija, franchises ta 'komoditajiet, industrijali u kummerċjali huma preżenti u mifruxa, filwaqt li franchises ta' komoditajiet jammontaw għal disgħin fil-mija tal-fatturat. L-iktar franchises popolari għal franchises ta ’komoditajiet huma assoċjati mal-bejgħ ta’ pizza, kafè lest, ħwejjeġ, xedd tas-saqajn, apparat elettroniku u tad-dar, karozzi, u għall-bejgħ tagħhom negozjanti miftuħa ħwienet u boutiques tal-marka. Is-suċċess tal-bejgħ fil-franchises tal-komoditajiet jiddependi ħafna fuq il-kapaċità professjonali tal-konsulenti u l-maniġers tal-bejgħ li jippreżentaw il-prodott lest lix-xerrej sabiex ikunu kuntenti, lesti li jixtru oġġetti, u, sodisfatti b’xiri b’suċċess, jitilqu mill-ħwienet.

Il-kisba ta 'effettività fi frankiġji mitluba hija assoċjata ma' taħriġ kontinwu ta 'persunal, f'tagħmir kwalifikat ħafna u ħiliet miksuba, b'ħila u bis-sensi tan-negozju li tbigħ il-prodott. Taħriġ obbligatorju u webinars dwar il-proċess ta 'taħriġ fost l-impjegati involuti fil-bejgħ ta' prodotti, malli jiksbu t-talent u l-vokazzjoni professjonali, biex b'ġentilezza, ħakma u ħila jġiegħlu lill-klijent jagħmel xirja, li għal darb'oħra juri l-verità li "l-persunal huwa kollox ". Il-frankiġji mitluba huma mitluba, għaliex b'approċċ raġonevoli, organizzattiv, integrat fis-sistema, iħallsu malajr, u jġibu dħul deċenti lill-intraprenditur-konċessjonarju. Huwa approċċ integrat u intenzjonat għall-organizzazzjoni ta 'proġett ta' negozju ta 'franchises, bi pjan ta' negozju żviluppat sew, studju bir-reqqa, u riċerka ta 'relazzjonijiet tas-suq, u analiżi tax-xerrejja effettivi mitluba, li ġġib ħlas lura malajr u ġġib il-franchises lil il-kategorija u l-lista ta 'dawk mitluba. It-twettiq ta 'xogħol analitiku preliminari fuq id-dinamika ta' flussi finanzjarji minn investimenti investiti, b'kalkolu ekonomiku u kkalkulat ta 'tbassir ta' negozju, dwar likwidità, kalkolu ta 'proġett ta' dħul, spejjeż u profitt jagħtu kull raġuni biex tagħmel franchise mħallsa fid-domanda. It-tfassil ta ’għanijiet ta’ ppjanar strateġiku u l-ippjanar ta ’kompiti tattiċi ta’ distribuzzjoni kompetenti, in-numru ta ’investimenti tal-bidu, biex timmassimizza l-profitt, iżżomm bilanċ qawwi u‘ tibbilanċja ’bejn l-ispiża tal-franchises u l-ispejjeż li ġejjin biex tagħmel negozju, hija prova u forma konklużjoni raġunata li l-għażla tal-franchises saret korretta u nxtraw franchises mitluba.

Franchise ta 'ċentru ta' taħriġ huwa tip ta 'proġett ta' negozju, li fih trid issegwi b'mod strett l-istandards u r-regolamenti. Imbagħad tista 'tiżgura lilek innifsek l-opportunità li żżomm id-dritt esklussiv li tkun distributur tat-trejdmark għal perjodu twil ta' żmien. Meta taħdem ma 'franchise, għandek tifhem b'mod ċar li int qed tikri minn marka ta' suċċess id-dritt li taħdem f'isimha. Il-konċessjoni tat-taħriġ għandha tkun promossa taħt is-sett ta 'standards li tirċievi wara l-konklużjoni tal-kuntratt. Pereżempju, jekk trid tniedi kampanja ta 'reklamar, allura trid titwettaq ukoll bil-mod li pprovda l-franchisor. Tassigura s-suċċess tiegħek, hekk kif topera skont skema biz li diġà seħħet u ġabet dħul lil kumpanija magħrufa mad-dinja kollha.

Jekk tiddeċiedi li tibda klabb tat-taħriġ, allura sempliċement ma tistax tgħaddi mingħajr franchise jekk il-livell ta 'kompetizzjoni fis-suq huwa għoli ħafna. Billi timplimenta attività bl-għajnuna ta 'franchisor, ikollok vantaġġ kompetittiv sinifikanti ħafna. Wara kollox, l-għoti biss tad-dritt li topera marka ma jillimitax is-sett sħiħ ta 'benefiċċji mill-interazzjoni mal-franchise taċ-ċentru tat-taħriġ. Ikollok ukoll ammont kbir ta 'aġġustamenti, teknoloġiji, u anke kotba biz għad-dispożizzjoni tiegħek. Il-proċessi kollha tax-xogħol fl-uffiċċju huma spjegati b'mod ċar f'dawn il-kotba tan-negozju, u għandek bżonn timplimentahom b'mod kompetenti.

Konċessjoni li topera b'mod effiċjenti tieħu ċ-ċentru tat-taħriġ tiegħek għal livell kompletament ġdid ta 'professjonaliżmu. Int kapaċi mhux biss tikkompeti fuq termini ugwali ma 'avversarji li jaħdmu f'isimhom. Int kapaċi wkoll tegħleb ir-reżistenza ta 'dawk il-kumpaniji li joperaw ukoll f'isem frankiġji oħra. Naturalment, għandek tagħmel sforz biex tegħleb il-kompetituri li jinteraġixxu wkoll ma 'għodda msejħa franchising. Madankollu, għandek dak kollu li tikseb għad-dispożizzjoni tiegħek. Meta topera bi franchise ta 'ċentru ta' tagħlim, għandek tqis il-fatt li diġà tħallas fil-bidu sa 11% tal-ammont ta 'investiment li kont se tonfoq fuq il-proġett.

Dan huwa assolutament komuni u l-kumpaniji internazzjonali kollha prattika mhux notevoli jaderixxu magħhom. Meta tkun konness ma 'kwalunkwe rappreżentanza ta' negozju ta 'taħriġ, tista' tiffaċċja varjetà ta 'sfidi. Biex tegħlebhom, trid tkun ippreparat. Biex tipprepara biex tittratta sitwazzjonijiet potenzjalment perikolużi, trid tkun il-persuna li wettqet l-analitiċi preliminari. Għal dan, l-analiżi swot hija adattata, li hija waħda mill-aktar utli biex tirbaħ l-għodda tal-kompetizzjoni. Tali tip ta 'konċessjoni mhuwiex proċess diffiċli, imma int tirnexxi jekk ikollok appoġġ minn konċessjonarju.

Il-frankiġji f'Ċipru qed isiru attività kummerċjali dejjem aktar popolari. Dan it-tip ta 'negozju huwa l-iktar profittabbli sempliċement għax qed tuża mudell ta' negozju diġà ttestjat kompletament, li jaħdem u lest. Franchise huwa ta 'benefiċċju kbir għal dawk in-nies li jixtiequ jinvestu r-riżorsi finanzjarji li diġà kisbu. Ħu vantaġġ mill-franchise sabiex tapplika l-esperjenza diġà miġbura minn nies oħra u ibda topera t-trejdmark malajr kemm jista 'jkun u tirċievi riżorsi finanzjarji bħala dħul għall-baġit tiegħek. Ċipru huwa nazzjon popolari tal-gżejjer, u l-konċessjoni li int iddawwar fit-territorju tagħha żgur li se tħallas. Il-ħaġa ewlenija hija li jiġu kkunsidrati n-normi speċifiċi kollha tal-leġiżlazzjoni reġjonali, li, b'mod ġenerali, huma liberali ħafna.

Ċipru huwa pajjiż li jipprovdi wħud mill-aħjar kundizzjonijiet fid-dinja biex isir in-negozju. Il-franchises mhumiex eċċezzjoni, għalhekk, għandek tibda immedjatament tinvesti riżorsi finanzjarji fl-iżvilupp tal-franchise.

Meta tinteraġixxi ma 'franchise f'Ċipru, għandek tqis li għandek bżonn tittrasferixxi ċerta miżata fil-kontijiet tas-sid tat-trademark, imsejħa royalties. L-ammont tar-royalties huwa nnegozjat fil-kuntratt fuq bażi individwali, iżda, bħala regola, jista 'jkun sa 3% tal-ammont li tirċievi fl-ammont totali ta' riċevuti fil-kontijiet tiegħek. Jista 'jkun ukoll persentaġġ tad-dħul li qlajt. Aħdem ma 'franchises u allura tista' ttejjeb b'mod sinifikanti s-sitwazzjoni finanzjarja tiegħek mingħajr dawn id-diffikultajiet. Ħafna trademarks popolari huma interessati f'Ċipru u jistinkaw biex iwettqu 'invażjoni ta' negozju 'f'dan it-territorju u jibdew jaqilgħu riżorsi finanzjarji. Għandek bżonn biss li ssir sieħeb tal-franchise li huwa interessat f'Ċipru u li lest jagħtik id-drittijiet tal-kera xierqa għall-marka tiegħu fil-ħin.