Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзизҳои иқтисодӣ ин идеяҳои тиҷорӣ мебошанд, ки муштариён нисбат ба талабот ба маҳсулот, молҳо ё хидматҳои мушаххас талаб мекунанд. Ширкати муосири мо бо номи USU рӯйхати пурраи франшизаҳои зуд пардохтшавандаро пешниҳод мекунад, ки метавонанд зуд бо бренди машҳур маъруфияти ба шумо лозимаро ба даст оранд. Мутахассисони идораи мо консессияи иқтисодиро интихоб мекунанд, бо муштариён сӯҳбатҳои муфассал анҷом медиҳанд, ки меъёрҳои асосии он даромаднокии молиявӣ, хоҳиши рушд ва дастрасӣ ба сатҳи байналмилалӣ мебошанд. USU қодир аст рӯйхати ғояҳои мухталифро барои ташкили тиҷорат пешниҳод кунад, ҳар қадаре ки пешбурди бренд баланд бошад, арзиши консессияи иқтисодӣ ҳамон қадар баландтар мешавад. Бояд қайд кард, ки ҳар як консессияи иқтисодӣ барои ба даст овардани фоида вақти худро дорад ва кормандони мо дар стратегия мӯҳлатҳои тахминӣ муқаррар кардаанд. Дар ин робита, чизи зиёде аз худи муштариён вобаста хоҳад буд, ки консессияи иқтисодии бадастовардаро бо хоҳиши зуд ба даст овардани фоида таҳия мекунанд.

Барои ба даст овардани рӯйхати умумии маълумот дар бораи ширкати мо беҳтар аст, ки бо ҳузури алоқаҳо, суроғаҳо ва рақамҳои телефонӣ ба сайти расмии худ равед. Ширкати USU омода аст ҳам бо мизоҷони кишвари мо ва ҳам бо истеҳсолкунандагони хориҷие, ки ҳамкорӣ мехоҳанд, кор барад. Даста барои USU ба таври муфассал интихоб карда шуд, ки дар он ҳар як корманд бояд ба талаботҳои муайян пурра ҷавобгӯ бошад, то натиҷаи дилхоҳ ба даст орад. Мизоҷони бештар даромаднок метавонанд дар оянда филиалҳои иловагӣ созанд, зеро дар ин намуди тиҷорат ба шумо лозим нест, ки лоиҳаро аз сифр оғоз кунед. Бояд қайд кард, ки ин барои мизоҷоне, ки мустақилона тиҷорат сохтан намехоҳанд, балки мехоҳанд варианти устувори консессияи иқтисодиро ба даст оранд, бартариҳои зиёд дорад. Пас аз бастани шартномаҳо, муштариён ҳуқуқ доранд тиҷорати бадастовардаро бо интиқоли маблағҳо дар соҳаи консессияи иқтисодӣ инкишоф диҳанд, илова бар ин, дар шакли иттилоот, дар бораи ташкили фурӯши бомуваффақият дониши муҳим дода мешавад, зеро семинарҳо гузаронида мешаванд аз ҷониби мутахассисони мо. Агар шумо дар ҷустуҷӯи маҳсулоти бомуваффақияти босифат ва самарабахш бошед, шумо бояд бо USU ҳамкорӣ кунед, то дар интихоби консессияи иқтисодии зуд пардохтшаванда дар сатҳи байналмилалӣ кӯмак расонед.

Франчиз барои фаъолияти раводид бояд комилан амал кунад, то ҳукумат нисбати шумо ягон даъвое надошта бошад. Кор бо консессияи тиҷорӣ зарурати аз ҳисоби даромадҳо ҷудо кардани саҳмияҳои муайянро ҳам дар оғози лоиҳа ва ҳам ҳангоми татбиқи он дар бар мегирад. Ҳангоми харидани ҳуқуқи истифодаи консессияи тиҷорӣ, илова бар ин, шумо маҷмӯи пурраи асбобҳои гуногун, ноу-хау, технологияҳо ва дигар имтиёзҳоро ба даст меоред. Ин афзалиятҳоро ҳамчун воситаи ғолиб шудан дар рақобат истифода бурдан мумкин аст. Консессияи раводид бояд бо дониши масъала амалӣ карда шавад, зеро сухан дар бораи рӯйдодҳои хеле ҷиддӣ меравад. Гузашта аз ин, агар шумо раводидро нодуруст тартиб диҳед, пас шахсе, ки онро мегирад, метавонад мушкилоти ҷиддие ба даст орад.

Мувофиқи ин, барои нигоҳ доштани садоқати баланд ба ширкати худ, шумо бояд амалиётҳои офисиро дуруст ба роҳ монед. Ҳангоми муомила бо консессияи раводид шумо бояд дар хотир дошта бошед, ки шумо онро ройгон нагирифтаед. Аввалан, шумо бояд саҳми яквақта гузоред, ки ҳаҷми он метавонад аз 9 то 11% фарқ кунад. Агар шумо бо раводиди тарҳшуда кор мекунед, шумо инчунин бояд дар хотир доред, ки тарҳҳои муайян бояд ҳар моҳ гузаронида шаванд. Аввалан, инҳо роялтиҳо мебошанд, пас инҳо ҳаққи таблиғ мебошанд, ки онро низ бояд пардохт кард.

Консессияи раводид як лоиҳаи тиҷорӣ мебошад, ки ҳангоми татбиқ риояи қоидаҳоро дар сенарияи хеле содда талаб мекунад. Шумо танҳо лоиҳаи зарурии тиҷоратиро гирифта, онро нусхабардорӣ мекунед ва фаъолияти худро бо сатҳи ҳадди аксар самаранокӣ анҷом медиҳед. Консессияи раводид бенуқсон амал мекунад, агар шумо дар амалисозии он аз хатогиҳо роҳ надиҳед. Умуман, он қадар душвор нест, зеро ҳамаи хатогиҳо аллакай аз ҷониби франчайзер гузаштаанд, аз ин рӯ, ӯ метавонад ба шумо гӯяд, ки дар куҷо ба тафсилоти гуногуни муҳим диққат диҳед. Ҳангоми татбиқи консессияи раводид, шумо инчунин бояд дар хотир доред, ки ин раванд маблағро талаб мекунад. Шумо бояд ҳар моҳ ба франчайзер барои ҳуқуқи истисноии тақсимоте, ки аз ӯ мегиред, то 9% пардохт кунед.

Бо кормандони худ кор баред, сабабҳои қабулро назорат кунед ва ҳуҷҷатҳоро ба тариқи танзим ба роҳ монед. Консессияи тиҷорати раводид барои ташкили истеъмолкунандагони худ имконият фароҳам меорад. Ин ба шумо кӯмак мекунад, ки ошуфта нашавед ва ҳамеша қарорҳои дурусти идоракунӣ қабул кунед. Инчунин, ҳамкорӣ бо бахшҳои гуногуни нархҳо яке аз меъёрҳои муваффақият дар татбиқи лоиҳаи бизнес мебошад. Ҳангоми кор бо консессияи раводид, дар хотир доштан лозим аст, ки шумо ҳамеша хавфи тасдиқкунӣ доред. Харидори асроромез метавонад биёяд ва раванди пешниҳоди хидматро тафтиш кунад, ки метавонад ба муносибати франчайзер нисбат ба шумо ба таври назаррас таъсир расонад. Консессияи раводид, агар шумо қарорҳои дурусти идоракунӣ қабул кунед, вазифаҳои мустақими худро ба таври беҳтарин иҷро мекунад.

Франчайзинг барои маркази дархост барои раводид метавонад сатҳи баланди рақобатпазирии талаботро таъмин кунад, зеро истеъмолкунандагони пардохтпазир муҳимтарин дороии шумо мебошанд. Аз ин рӯ, ҳангоми таҳияи франшиза, шумо бояд ин далелро дар назар дошта бошед. Франчайзинги раводид имконият медиҳад, ки бо равандҳои офисии ҳама гуна мураккабӣ самаранок мубориза барем. Онҳоро бо самаранокии баландтарин ба даст оред ва даромади баланд ба даст оред. Агар шумо барои гирифтани франшиза маркази дархости раводидро роҳандозӣ кунед, пас шумо метавонед ба осонӣ ҳама гуна амалҳоро анҷом диҳед ва ҳеҷ мушкиле надошта бошед. Ширкати шумо то ҳадди имкон аз ҳама рақибон пешсаф хоҳад буд ва ба шумо тамоми имконоти заруриро барои рушд фароҳам меорад.

Ба Маркази дархост барои раводиди франшизии худ барои баланд бардоштани рақобатпазирии он диққати лозима диҳед. Тарҳрезии ҳуҷраи интеллектуалӣ ба шумо имконият медиҳад, ки шумораи бештари истеъмолкунандагонро ҷалб кунед. Тамоми ширкати ботинӣ як навъ магнит барои фармоишгар аст. Ӯ мебинад, ки шумо ба намуди зоҳирии худ ҷиддӣ муносибат мекунед. Ҳамин тариқ, имконият вуҷуд дорад, ки Маркази дархост барои раводиди франшизии шумо сатҳи баланди хидматрасонӣ пешкаш кунад. Ин тавр кор мекунад ва аҳамияти намуди зоҳириро нодида нагиред. Инчунин, барои кормандони шумо, коди либос бениҳоят муҳим аст.

Эҳтимол шумо аз намояндаи франчайзинги маркази дархост барои раводиди худ дар бораи чӣ гуна идора кардани амалиёти истеҳсолӣ маълумоти навтарин гиред.

Ин имконпазир аст, ки бозорро бо ҳадди аксар бар рақибон пешбарӣ карда, он мавқеъҳои мавриди таваҷҷӯҳи шуморо ишғол кунед. Дар ниҳоят, франшиза барои маркази раводид барои амалисозии бренди муассир ва хуб пешбаришуда имконияти муносиб фароҳам меорад. Шумо қарорҳои технологӣ, равандҳои пешбинишудаи бизнес, ноу-хау ва технологияҳои беназирро дар ихтиёри худ мегиред. Ҳамаи ин дар якҷоягӣ ба шумо таъсири маҷмӯӣ медиҳад. Охир фоида меафзояд, хароҷот кам мешавад ва шумо бозигари пешсафи бозор мешавед. Франчайзинги худро барои маркази раводид тавре таҳия кунед, ки ҳамаи тавсияҳои франчайзерро ба назар гирад.

Ӯ онҳоро аз таҳти дил ба шумо медиҳад, зеро дар даромади шумо ҳисса дорад. Қариб 9% шумо метавонед ҳар моҳ ба франчайзер ҳамчун саҳм гузоред. Ҳар яки онҳо алоҳида ҳисоб карда мешаванд. Ҳангоми муошират бо франшизаи маркази дархост барои раводид, ҳамеша ба тафсилоти мухталиф диққат диҳед. Дар ниҳоят, омор нақши хеле муҳим дорад. Нодида гирифтани воситаҳои таҳлилӣ метавонад ба муваффақияти дарозмуддати шумо таъсири манфӣ расонад. Аз ин рӯ, бо самаранокии ҳадди аксар кор кунед, ва он гоҳ франшиза барои маркази раводид сатҳи доимӣ ва баланди даромад меорад.

Франчизҳо дар АМА як хусусияти хосе доранд, ки аз ҷониби шахсони нав ба фаъолияти соҳибкорӣ истифода бурда мешавад, то дар ширкат ҳуҷҷатҳои босифат ва самарабахшро истифода баранд. Барои консессияи тиҷорӣ дар Амороти Муттаҳидаи Араб, барои ҳама намудҳои саволҳо ба мутахассисоне муроҷиат кунед, ки лоиҳаро бо нюансҳои гуногуни маркетинг ва таблиғ пешниҳод кардаанд. Консессияи тиҷорӣ дар Аморати Муттаҳидаи Араб амалан ҳеҷ хатогие надорад, инчунин хатарҳо, зеро ин намуди тиҷорат соҳиби бренди машҳур аст, ки дар сатҳи байналмилалӣ васеъ истифода мешавад. Агар шумо ягон савол дошта бошед, шумо бояд доимо тафсилоти гуногунро бо намояндагони консессияи тиҷоратӣ, ки ба шумо ба таври доимӣ кӯмак мерасонанд, шарҳ диҳед. Қобили зикр аст, ки консессияи тиҷорӣ дар АМА ҳар қадар гаронтар бошад, сатҳи истеҳсолкунанда ҳамон қадар баландтар мешавад. Агар шумо муваффақ шавед, ки франшизаҳои гуногунро бо стратегияи махсус дар сатҳи байналмилалӣ истифода баред, пас гуфтан лозим аст, ки шумо тавонистед ба сатҳи баландтарин ноил шавед.

Саволҳои доимӣ барои ба эътибор гирифтани ҳама гуна ҷузъиёт бо истифода аз стратегия, ки дар татбиқи он кормандон кӯмак мерасонанд, кӯмак мерасонанд Бо истифодаи васеи франчайзинг дар АМА, шумо бояд соҳиби умедбахшро пайдо кунед, ки дар ташаккули сифати баланд кӯмак кунад ва фаъолияти самараноки истеҳсолӣ ба тарзи мувофиқ.