Franšiza knjižara prilično je obećavajući projekt u čijoj provedbi morate biti svjesni da imate određene obveze prema davatelju franšize. Naravno, takođe se obavezujete na državne organe da obavljaju aktivnosti u potpunosti u skladu sa zakonima i propisima. Implementacijom franšize ne obvezujete se samo na plaćanje pristojbi, već ćete možda morati i odbiti dio novca za kupnju jedinstvenog inventara, resursa ili čak usluge. S franšizom knjiga morate postupati oprezno, jer ova vrsta poslovanja ima određena ograničenja. Trenutno ne čitaju sve knjige knjige, pa će vam jasna definicija ciljne publike pružiti visok nivo efektivne potražnje. Ako ste knjižara s franšizom, morat ćete davatelju franšize plaćati mjesečnu naknadu.

Štaviše, ovaj prilog je podijeljen na dva elementa. Prvi od njih su autorske naknade, drugi kat odbitaka za globalno oglašavanje. Knjižara pod franšizom mora imati jedinstven asortiman. Uostalom, morate se razlikovati od svih ostalih lokalnih točaka implementacije.

Franšiza knjižara koja dobro funkcionira mora se provoditi jasno i kompetentno. Posebnu pažnju treba posvetiti automatizaciji poslovnih procesa. Omogućit će vam brže izvršavanje preuzetih obaveza i izbjegavanje grešaka koje su obično karakteristične za one zaposlenike koji ručno izvode sve operacije koje računar može obaviti. Franšiza predviđa potrebu za paušalnim doprinosom u početnoj fazi, kao i druge odbitke u toku provedbe aktivnosti. Vaša franšiza knjiga funkcionirat će savršeno ako prije promocije izvršite preliminarnu analizu. Ovo su swot analiza i analiza konkurencije i drugi alati koje ne treba zanemariti.

Korištenjem franšize knjižara možete naglasiti da prodajete ekskluzivne proizvode koji nisu dostupni od vaših konkurenata. Osim toga, bit će vrlo korisno optimizirati skladišta kako ih ne bi pretrpali zalihama i na taj način izbjegli dodatne troškove koji možda neće nastati.

Franšize u Turskoj svoj su početni razvoj dobile sredinom osamdesetih godina prošlog vijeka i počele su snažno dobivati zamah brzog rasta, osvajajući evropsko i azijsko tržište. Nagli rast franšize u Turskoj povezan je s početkom vladavine predsjednika Turguta Ozala, pristalice tržišnih odnosa, imenovanog ocem 'turskog čuda', koji je efektivno raspolagao desetinama milijardi dolara stranih investicija u ekonomije, služeći napretku preduzetništva kupljenim franšizama. Dinamika razvoja poslovanja franšiza u Turskoj za stvaranje franšiznih prodajnih mjesta omogućila je dodatno otvaranje brojnih radnih mjesta, dovođenje lokalne industrije i proizvodnje na napredniji, visokokvalitetni nivo. U Turskoj ne postoje principi franšiza, a interese primalaca franšize brani Tursko udruženje franšiza. Glavni cilj Udruženja je povećati otvaranje franšiznih prodajnih mjesta i poboljšati imovinu industrije održavanja i proizvoda, pomoći i održati formiranje davatelja franšize, dati preporuke, konsultacije o finansijama i zakonodavstvu. Državna podrška pomaže u pronalaženju partnera i pomaže u zaključivanju franšiznih konvencija na domaćem i stranom međunarodnom tržištu.

Opći zahtjevi za isporuke prema vrsti ugovora opisani u Turskom privrednom zakoniku i Turskom zakonu o obligacionim odnosima primjenjuju se i na ugovore o poslovnoj franšizi. Turske franšize imaju svoje osobine, kao što su samodovoljnost korisnika franšize od davaoca franšize, korištenje iskustva, homogenost materijala i robe, referentna primjena i primjena etikete i imidža, naknada za tantijeme povećani trgovci franšize i regularnost dogovora i proizvodnog procesa. Trenutno, uz pomoć Udruženja za franšizno poslovanje, u franšiznom biznisu funkcionira 130 prekograničnih maraka, a svaki drugi poduzetnik bi želio raditi u gotovom poslu sa stečenim franšizama i već s dobro promoviranim i promoviranim brendom.