Frensîzek medyayê projeyek karsaziyê ya pir taybetî ye, ku hewce dike ku gelek faktor di hişê xwe de bigirin. Pêşîn, hûn ê karsaziya xwe bi hevdengiya franchisor re bicîh bikin. Ew ê we kontrol bike, û hem jî hemî agahdariya pêwîst peyda bike da ku hûn bi hêsanî bi karûbarên nivîsgehê re mijûl bibin. Wekî din, dema ku hûn bi franchise re têkilî daynin, hûn komek berpirsiyariyên cihêreng ên ku rasterast bi royalties bi franchisor re têkildar in hildigirin ser xwe, yên din jî xwediyê cewherek piçûktir in. Mînakî, dema ku hûn franchisek medyayê difroşin, hûn qebûl dikin ku hûn bi hin malperan re têkiliyê daynin an berpirsiyariyên din bigirin ser xwe. Ger hûn bi berhevokek nermalavê re bixebitin, wê hingê dibe ku ev mecbûr be ku hûn pargîdaniyek ji dabeşkerên diyarkirî, an rasterast ji franchisor bikirin.

Termert û merc diguherin, û divê hûn wan bi hişkî ve girêbidin da ku hûn nekevin rewşek dijwar gava ku mafê weya belavkerê taybetî ji ber binpêkirina berpirsiyariyên ku hatine girtin tê girtin.

Xebitandina bi franchise medyayê celebek projeya karsaziyê ye ku tenê bi nêzîkatiyek jêhatî û berpirsiyar dikare were meşandin. Nêzîkatiyek berpirsiyar wekî berhevkirina demkî ya wan çavkaniyên diravî yên ku we ji bo bicihanînê girtiye ser xwe tê fam kirin. Bi franchisek medyayê re bêkêmasî û jêhatî bixebitin, di wextê xwe de drav bidin franchisor. Royalty dayinek e ku piçek mîna kirêdariyê ye. Hejmara wê ji% 2 heya% 6 hatina weya mehane ye. Di heman demê de ew dikare wekî ji sedî cûrbecûr jî were hesibandin û divê ev di dema girêbestê de were zelal kirin.

Digel firotina berhevokek medyayî, hûn dikarin ji bo bûyerên danasîna gerdûnî xercek reklamê bidin franchisor. Franchisor dê bixwe asta hişmendiya marqeyê li welatê we û li çaraliyê cîhanê zêde bike. Tenê bes e ku ew ji we tenê drav bistîne, û ew bixwe dê kiryarên mayî bi awayê çêtirîn gengaz bike.

Di heman demê de tevkariyek yek-drav jî heye, ku bi rastî ji zimanê mirovên Germanî wekî perçeyek qelew tê wergerandin. Ev perçeya qalind e ku destpêka têkiliya bi franchise medyayê re sembolîze dike. Hûn wê di mîqdara 9 heya 11% ji dravê veberhênanê ya ku nexşeya karsaziyê peyda dike de bidin. Pêdivî ye ku di hişê xwe de be ku divê franchîzek medyayê drav bide ji ber ku hûn di pêkanîna wê de ew qas drav veberhênan nakin. Digel bicihanîna nexşeya karsaziyê, hûn jî hewce ne ku li ser bingehek ne-vegerandî hin drav bidin franchisor. 10% ji mîqdara veberhênanê ne ew çend hindik e, ji ber vê yekê, divê li paş pêkanîna çalakiyek wusa hestek hebe.

Bi awayek bikêrhatî û bikêr bixebitin û wê hingê, franchisor, û hem jî rayedarên dewletê, dê gilî li dijî we nebin. Her çend xalên nakokbar derkevin holê jî, dê gengaz be ku hûn doza xwe binasînin.

Pêdivî ye ku hûn analîzek pêşîn a pêşbazan bikin ger hûn biryar bidin ku hûn li ser destkeftiyek medyayê tevbigerin. Ev ê ji we re bibe alîkar ku hûn di tekoşîna ji bo bazaran de dijberiya pêşbazan bikin. Her weha hûn dikarin analîzên swot-ê bikar bînin, ku ji amûrek hêja-hêja pê ve ne tiştek din e ku dihêle hûn fêm bikin ka çi hêz û derfetên ku hûn dikarin dema bicihanîna projeyek diyarkirî de bihesibînin hene. Wekî din, analîza swot dê qelsiyên franchise medya we destnîşan bike, û hûn dikarin wan bidin sekinandin, an jî wan bikar bînin da ku berjewendiyek pêşbaziyê bi dest bixin. Beriya her tiştî, tewra qelsî jî dikarin ber bi berjewendiya xwe ve werin veguheztin, an jî hûn dikarin fêm bikin ka meriv çawa bi wan re dixebite û hemî karên nivîsgehê bi asta karîgeriya herî zêde dimeşîne.

Xebitandina bi franchisek medyayê hewcedariya pêwendiya bi temaşevanek hedef a firehtir re vedigire. Ev celebek proje ye ku ne mîna danûstendina bi firoşgehek an firoşgehek fast-food e. Li gorî vê yekê, franchise dibe ku di naveroka fonksiyonel de pir cûda bibe. Lêbelê, hûn hewce ne ku di pêş de hemî mijaran bi franchisor re nîqaş bikin da ku hûn nebin xalên nakok. Bi vî rengî, bi bicihanîna destûrnameyek medyayê, hûn ê têkevin peymanek. Ew ê bi zelalî hemî berpirsiyarî û berjewendiyên partiyan sererast bike.

Ji bo ku hûn nekevin rewşek dijwar, hûn hewce ne ku bi zelalî fam bikin ka hûn dixwazin bi pêkanîna franchisek medyayê bigihîjin çi. Planek karsaziyê ya çêkirî yek ji wan şertan e ku meriv di tekoşîna ji bo tercîhên xerîdar de encamên berbiçav bi dest bixe. Bi hemî amadekariya pêşîn a pêwîst franchise medya xwe bi pisporî bicîh bikin. Ev awayê tenê ye ku hûn dikarin fam bikin ka divê çi were kirin da ku hûn serketina niha û pêşerojê bi dest bixin. Stratejiyek rast hatî çêkirin tenê yek ji pîvanên serkeftinê ye; hûn jî hewce ne ku bi tundî pêşnîyarên ji franchisor bişopînin. Mînakî, dema ku hûn franchisek medyayê difroşin, dibe ku ji we were xwestin ku hûn ji karmendên xwe re koda kincê hişk bişopînin. Pêdivî ye ku meriv li gorî hemî dermanên heyî tevbigere.

Wekî din, ger hûn bi franchisek medyayê re dixebitin, sêwirana navxweyî jî dê hewce bike ku li gorî kodên ku hûn ji nûnerê marqeyê distînin bêne kirin. Di vê yekê de tiştek tevlihev tune û hûn tenê hewce ne ku standardan bi hişkî bişopînin û rêzikan bişopînin. Wê hingê dê doz li dijî we hebin, hûn ê berdewam bikin ku hûn belavkerê taybetî li welatê xwe bimînin.

Demên paşvemayîna franchise di firoşgehê de, wekî qada herî hevpar a çalakiyê ji bo karanîna franchise, li gorî îstatîstîkan, dema ku hûn dahata nîv mehî digirin digihîje ji sedî 25-35 ji fonên veberhênanê, ji du mehan an zêdetir. Bidestveanîna qezenckirinek wusa mezin, bi rêjeya veguherîna dravî ya bilez, taybetmendiya amadekirina baş a rêxistina tevlihev a pêvajoya bazirganiyê, hilbijartina rast ya rêza kirrûbirra franchîzeya malî, hebûna 'flair' a bazirganî û 'rehê' karsaziyê ya karanîna populerek populer şanika şewatê. Organîzatorên bizên franchise-yê baş ji hêla kapasîteya verastkirina pêşengiyên aborî yên kirrûbirra torgilokê ve li ser daxwaziya texmînkirî di warê firotanê de li herêm û devera wan têne veqetandin. Pêşbaziya sûkê rast rast binirxînin, hesabên paşvedana darayî ya analîtîkî ya rastîn a dahata projeyê pêk bînin, li gel seyrûsefera 'herikîna' mirovan û populerbûna di nav nifûsa firoşgeha firotanê de, mifta serkeftinê ne û franchise-ya nû-dîtî demên lêvegerîna zû. Ew favoriya karsaziyek xwedan franchise, rêbaza entegre ya hejmartina çalakiyên karsaziya payback e, ku demên paşvexistina franchise diyar dike û di bazirganiyê de, cûrbecûr cûrbecûr mal, di dabînkirina karûbarên xerîdar û nifûsa malê de qezenckirina mezin digire. xizmetên.

Françîzên li Urdunê di nav populerîteyek mezin de ne. Dema ku pêşnumayek pêşkêşî tê kirin, pêdivî ye ku meriv bala xwe bide aliyên cûrbecûr, wek nimûne, qanûnên di nav welêt de çi ye û çawa ew têkiliya di navbera franchisor û franchisee de birêve dibe. Lêbelê, hewce ye ku meriv mercên danûstendinê digel dabînkerê franchise bi xwe jî nîqaş bike. Heke hûn bi franchise û ihtimala danasîna wê re eleqedar dibin, Urdun welatek rast e ku vî rengî karsaziyê dide destpêkirin. Hin franşîzayên navdar jixwe li wir kar dikin, lêbelê, li bazarê hîn jî cîhek ku bikeve heye. Urdun li Rojhilata Navîn wekî welatek tê zanîn ku ji bo danasîna franşizayek mercên baş peyda dike.

Hûn hewce ne ku pêşîn bipirsin ka mercên ku franchisor pêşkêş dike da ku hûn amade bibin. Mînakî, hin dabînkerên marqeyê şertên têkiliyê yên pir dijwar peyda dikin, lêbelê, ev veberhênan hîn jî dide.

Frensizek li Urdunê dê li gorî modela karsaziyê ya bi gelemperî pejirandî bixebite dema ku hewce be ku hûn ji destpêkirina karsaziyek ji 9 heta 11% dravê ku hûn li pêşveçûnê veberhênin bidin. Wekî din, dema ku li Urdunê franchîzeyek pêşdixe, hûn ê her weha hewce ne ku her mehê heqek diyar bidin, ku dê wekî rêjeyek dahata we were hesibandin. Ev pratîkek hevpar e û ne tenê li Urdunê tê bikar anîn. Franchise bi tevahî li pey rengek yekgirtî ye, senaryoyek ku bi gelemperî di navbera pargîdaniyên cûda de pir ji hev cûda nabe. Bê guman, hîn jî cûdahî hene, hin franchise hewce ne ku dravdana hin xercan bidin, lêbelê, ew vê yekê telafî dikin ji ber vê yekê ku kiriyarê franchise divê hin çavkaniyan ji wan dabînkerên ku franchisor diyar dike bikire.