U poslovnom svijetu nema definitivnog odgovora o postojanju franšize s brzom otplatom i gotovog recepta za franšizu s brzom otplatom. Na povrat kupljene franšize utječu mnogi faktori i kriteriji koji mogu ubrzati franšizno poslovanje do "punog jedra" i pružiti priliv kupaca i klijenata. Prije svega, ovo je dobivanje potpunih podataka o vlasniku franšize, koliko je poznata stečena marka franšizera u regiji prebivališta ili lokacije na adresi korisnika franšize. Promocija zaštitnog znaka davatelja franšize i njegova popularnost među stanovništvom, u kojem živi poduzetnik-primatelj franšize, koji je sklopio ugovor o franšizi, u velikoj mjeri određuje koliko će posao biti uspješan na mjestu prodaje robe sa logom kupljenog franšiza. Na promociju imena brenda utječu okolnosti kao što su usklađenost potrošačke cijene, nivo dohotka radnog stanovništva i dovoljna gustina stanovništva u regiji za efikasnu distribuciju brenda. Istovremeno se postavlja glavno pitanje, koliko dugo će se isplaćena primljena franšiza, kako će ići prodaja, uzimajući u obzir pružanje opsežnih reklamnih aktivnosti, postavljanje konačne, maksimalne prodajne cijene sa zaokretom vaše marže i pokrićem troškovi uplaćenih doprinosa u obliku paušalnog iznosa, tantijemi, naknade za oglašavanje i drugi osnovni, kao i pomoćni troškovi.

Pouzdan poslovni plan sa analizom tržišnih odnosa i kompetentnim ekonomskim proračunima, njegovom praktičnom primenom u proizvodnim i trgovinskim aktivnostima, ima značajan uticaj na efikasnost brzog povrata franšize. Stvaranje pravog poslovnog plana i mogućnosti otkrivanja poslovnog projekta u okviru franšize glavna je ideja brzog povrata franšize. Prilikom izrade poslovnog plana od temeljne je važnosti naznačiti veličinu investicije, koja sredstva će morati razviti mehanizme za provedbu franšize, to će biti posuđena sredstva ili vlastiti resursi. Kalkulacije trebaju uključivati projektne finansijske pokazatelje za iznos neto dobiti, nakon oporezivanja i odbitka za upotrebu kreditnih resursa, ako ih ima, i postizanje tačke rentabilnosti u kalendarskom vremenu proizvodnje ili trgovačkih aktivnosti. Poslovni plan treba otkriti postojanje vlastitih ili zakupljenih trgovinskih plaćanja, obim prodaje i iznos dnevnih i mjesečnih novčanih primanja projekta. Plan projekta opisuje sezonskost predstojećeg rada, trgovinu i pružanje komercijalnih i ličnih usluga, kontinuitet rada po satima za jedan radni dan i kalendarsko razdoblje proizvodnog ciklusa mjesečno, uzimajući u obzir vikende, sanitarni dani, opterećenje glavnog, uslužnog osoblja i opterećenje tehnološke i proizvodne opreme. Neophodno je osigurati poštivanje zaštite rada osoblja i spriječiti prekomjerni radni dan, kako bi se spriječilo izricanje administrativnih kazni i inspekcija od strane nadzornih tijela i inspekcija rada.

Učinkovitost izrade franšize s brzom otplatom ovisi o akumuliranom praktičnom iskustvu poduzetnika-primatelja franšize koji je platio franšizu, njegovih sposobnosti i razumijevanja nadmetanja na tržištu potrošača i kupaca roba i usluga. Ako poduzetnik početnik započne posao s stečenom franšizom i početnim kapitalom, tada je komercijalni rizik da neće brzo dobiti povrat vrlo velik. Poduzetnik sa iskustvom, mnogo je upućeniji u teške tržišne odnose, ima vještinu interakcije sa svojim komercijalnim rivalima, sposobnost da se na vrijeme zaštiti od konkurencije i unaprijed izračuna mogućnosti za moguće gubitke i gubitke u poslovanju. U skladu s tim, trgovac sa iskustvom vjerovatnije je da će brzo ostvariti povrat franšize. Marketinška istraživanja, prethodna analiza tržišta, tržišta usluga i potrošačke potražnje građana, prije plaćanja franšize, omogućuju brzo stavljanje na „šine“ i povrat franšize. Kombinacija ovih faktora u cjelini doprinosi brzom stjecanju kupljene franšize, uspostavljanju poslovnog procesa za uspješnu provedbu postavljenih ciljeva radi postizanja maksimalne dobiti u franšiznom poslu. Glavno je ne zaustaviti se na poteškoćama koje su se pojavile i nastalim 'preprekama', nastaviti kontinuirani proces obrazovanja i osposobljavanja, svladati nove horizonte i razumijevanje kupovine franšize, krenuti naprijed, a zatim brza otplata doći će sama od sebe.

Franšiza i korisnik franšize vrlo su usko povezani koncepti. Ako ste zainteresirani za franšizu, nakon stjecanja postajete primatelj franšize. Ovo je vrlo profitabilan posao, u čijoj provedbi morate samo slijediti pravila i predviđena propisima o franšizi. Ne morate smisliti nešto novo, prekomponovati poslovni proces ili izvoditi druge teške operacije. Potrebno je samo kupiti gotov posao, koji se naziva franšiza. Primatelj franšize je osoba koja stiče pravo da koristi alate koje bilo koja ugledna kompanija koristi za izgradnju svog poslovanja.

Ne morate ništa smisliti od nule, samo trebate koristiti gotov koncept. Pored toga, ime je već dobro poznato, što znači da su troškovi povećanja nivoa prepoznatljivosti brenda značajno smanjeni.

Kao dio franšize, primatelj franšize mora svojim potrošačima prenijeti samo činjenicu da je lokalno predstavništvo otvoreno u regiji. Mnogo je jeftinije od promocije nepoznate marke od nule. Franšiza može biti kafa koju ujutro kupite u blizini kafića, trgovina u kojoj kupujete, pizzerija svjetskog imena koja se nalazi u susjedstvu lokalnog potrošača.

Franšize su posvuda i sve im je popularnija. Gotovo preduzeće koje otvara model franšize omogućava primaocu franšize da jednostavno uloži raspoloživa finansijska sredstva u već testirani i funkcionalni poslovni model. Samo trebate pravilno primijeniti predviđene franšizne recepte. Primatelj franšize gotovo da ništa ne riskira, jer iza njega stoji posao, dobro poznata marka, ogromno iskustvo prikupljeno tokom mnogih godina ili čak decenija snažnih aktivnosti.

Franšizno poslovanje karakterizira visok nivo popularnosti u bilo kojoj zemlji. Osoba koja se odluči za primatelja franšize može jednostavno uložiti financijska sredstva, zaposliti osoblje prema kriterijima, izgraditi poslovne procese i postići rezultat. Čak i proizvodi često dolaze iz zemlje porijekla franšize. Ovo je vrlo povoljno jer možete uštedjeti radnu snagu i financijske resurse. Nema potrebe za stvaranjem strategije ili radom na brendu. Sve ovo vam je već dostupno i ostaje pokretanje gotovog biznis modela koji definitivno donosi finansijska sredstva kao bonus.

Primatelj franšize u mogućnosti je efikasno koristiti stečenu franšizu, dobivši na raspolaganju značajan udio finansijskih sredstava. O uvjetima franšize razgovara se izravno s dobavljačem i oni mogu biti različiti. Na primjer, možete stalno odbiti dio dobiti ili se možete dogovoriti oko drugih uvjeta, sve ovisi o vlasniku iskorištene marke.

Dovoljno je samo kupiti franšizu i iskoristiti sva iskustva stečena prethodnim generacijama ljudi kada je u pitanju stari zaštitni znak. Trebali biste biti izuzetno oprezni i izbjegavati pogreške jer se mogu primijetiti sve netočnosti u stvaranju franšize i tada primatelj franšize umjesto problema dobiva probleme. Ali ovo nije vrlo čest scenarij, stoga se morate usredotočiti na ispravnu provedbu uredskih operacija.

Praćenje franšize i dodavanje dosljednih dodataka konkurentskoj prednosti vaše kompanije. Napokon, mnoge franšize koriste metodu lokalizacije, kada, na primjer, u McDonald'su prodaju palačinke ako se nalazi u Rusiji. Ako se odgovarajuća franšiza McDonald's otvori na teritoriju Kazahstana, tada kafić brze hrane nudi izbor hamburgera koji sadrže konjsko meso za lokalno stanovništvo.