Dječje franšize u modernom svijetu imaju povećanu potražnju, prvenstveno zbog manje elastičnosti potražnje za dječjom robom u odnosu na proizvode za odrasle. Napokon, morate priznati da su djeci potrebna nova odjeća i obuća mnogo češće nego odraslima. Prvo, brzo rastu, a drugo, odlikujući se povećanom aktivnošću, brzo ih čine neupotrebljivima. Tako roditelji često moraju posjetiti trgovine i ažurirati garderobu svoje voljene djece. Pored toga, rad s djecom u franšizama nikako nije ograničen na odjeću i obuću. Danas je posao povezan s dječjom modom prilično razvijen, pa su torbe, kaiševi, nakit itd.

Za djecu u prilično stabilnoj potražnji. To znači da će takva trgovina dječjom robom ili franšiza maloprodajne mreže gotovo zagarantovano donijeti primatelju franšize, ako ne nečuven, onda sasvim prihvatljiv nivo dobiti. Što je još važnije, dovoljno brzo u onim slučajevima kada je u pitanju poznati, reklamirani brend koji ima stalne sljedbenike. O igri, nema potrebe da se kaže. U tom pogledu, fantazija proizvođača zaista je neobuzdana. Raznolikost lutki, automobila, robota, raznih mehaničkih i elektroničkih uređaja, obrazovnih dječjih igračaka itd. Jednostavno prkosi opisu.

U skladu s tim, broj različitih franšiza na polju ponuda igračaka svake godine brzo raste.

Odvojeno je vrijedno dotaknuti se dječjih franšiza na polju predškolskih ustanova, razvojnih i obrazovnih centara, jezičkih programa, ljetnih kampova i drugih usluga povezanih s organizacijom odgoja i obrazovanja djece. Prema riječima stručnjaka, zanimanje za sve što se tiče dječjeg emocionalnog i intelektualnog razvoja svake godine eksponencijalno raste. Uprkos krizi, općenitom padu prihoda većine stanovništva, nezaposlenosti itd., Ljudi su spremni ulagati u obrazovanje djece. Zapravo, sve spomenute negativne tendencije aktivno doprinose ovom interesu, jer prirodno vode pogoršanju konkurencije na tržištu rada. Da bi dijete imalo prednost u odnosu na vršnjake i postalo traženi specijalist, njegovo znanje, vještine i sposobnosti moraju kvalitativno nadmašiti znanje potencijalnih rivala.

Nažalost, kvalitet standardnog školskog obrazovanja (pa tako i visokog obrazovanja) posljednjih decenija neprekidno opada i djeci ne pruža ono što im treba. Većina roditelja to danas razumije. Koliko najbolje mogu i pokušavaju, svojoj djeci pokušavaju pružiti dodatne mogućnosti obrazovanja i stjecanja potrebnih vještina u raznim obrazovnim, umjetničkim, lingvističkim itd. Centrima. Na polju dječjeg razvoja i obrazovanja posebno su traženi ugovori o franšizama, budući da u okviru franšiza vlasnik brenda obično pruža gotove nastavne planove i programe, vizuelna pomagala, specijalizovani softver, tehnologije učenja (igre, projekcije, računari itd.) ), rezultati u sistemima ocjenjivanja, dodatni materijali itd. Odnosno, organizaciona i informativna podrška obrazovnom procesu je praktično u potpunosti pružena.

Štaviše, često je nosiocima dječijih obrazovnih franšiza izravno zabranjeno da u svom radu koriste bilo koji materijal i tehnologiju osim onih koje je odobrio davatelj franšize.

Naravno, mnogo toga ovisi o uvjetima ugovora, ali, u pravilu, trošak franšiza izravno ovisi o razini kvalitete marke (proizvodi i usluge, tehnologije i know-how, poslovni modeli i poslovne sheme ). Ako primatelj franšize odluči nabaviti franšize poznatog dječjeg brenda, prvi ga ne zanima na bilo koji način provjerenu i provjerenu proizvodnju robe i algoritam pružanja usluga (uključujući one obrazovne).

U modernom svijetu franšize (uključujući dječju robu i usluge) postaju sve raširenije i imaju veliku potražnju. To je sasvim razumljivo, jer je organizacija proizvodnje i pružanja usluga pod robnom markom dobro poznatog, već „promoviranog“ proizvoda mnogo manje rizična i skupa u smislu resursa u odnosu na vlastiti brend, kako kažu, „iz ogrebotina '. Nema potrebe trošiti novac i vrijeme na istraživanje tržišta konkurenata i sklonosti potrošača, razvoj zaštitnog znaka, lansiranje proizvoda (ili usluge) na tržište, stalnu podršku lojalnosti kupaca, razvoj i praćenje usklađenosti sa poslovnim procesima, tehnikama prodaje, itd. Sve je to već stvoreno, testirano u praksi i dokazalo svoju efikasnost. Potrošači već poznaju marku (barem ciljnu skupinu), vjeruju joj i ne trebaju dodatni dokazi o njezinoj kvaliteti. Naravno, s druge strane, postoje troškovi.

Prije svega, morate platiti bilo koju franšizu (i djecu), jer govorimo o poslu koji donosi profit (niko ne kupuje franšize od neprofitabilnih preduzeća). Kapara se utvrđuje i utvrđuje ugovorom o franšizi. U stvari, ovo je avansno plaćanje za pravo pristupanja određenom sistemu franšiza. To mogu biti relativno mali iznosi i milioni dolara, jer to direktno ovisi o cijeni marke. U slučajevima kada je početno plaćanje dovoljno veliko, neki davatelji franšize pružaju svojim partnerima mogućnost plaćanja na rate. Pored toga, primatelj franšize mora plaćati mjesečne tantijeme.

U pravilu se određuju kao procenat trgovinskog prometa, ali mogu biti i fiksni. Budući da se ugovori o djeci i drugim franšizama zaključuju na određeno vrijeme, ako primatelj franšize želi produžiti poslovni odnos, zaključuje se novi ugovor. U ovom slučaju, obnova franšizne naknade plaća se umjesto prve. Njegova veličina određuje se sporazumom strana i ovisi o mnogim čimbenicima.

Franšiza i korisnik franšize vrlo su usko povezani koncepti. Ako ste zainteresirani za franšizu, nakon stjecanja postajete primatelj franšize. Ovo je vrlo profitabilan posao, u čijoj provedbi morate samo slijediti pravila i predviđena propisima o franšizi. Ne morate smisliti nešto novo, prekomponovati poslovni proces ili izvoditi druge teške operacije. Potrebno je samo kupiti gotov posao, koji se naziva franšiza. Primatelj franšize je osoba koja stiče pravo da koristi alate koje bilo koja ugledna kompanija koristi za izgradnju svog poslovanja.

Ne morate ništa smisliti od nule, samo trebate koristiti gotov koncept. Pored toga, ime je već dobro poznato, što znači da su troškovi povećanja nivoa prepoznatljivosti brenda značajno smanjeni.

Kao dio franšize, primatelj franšize mora svojim potrošačima prenijeti samo činjenicu da je lokalno predstavništvo otvoreno u regiji. Mnogo je jeftinije od promocije nepoznate marke od nule. Franšiza može biti kafa koju ujutro kupite u blizini kafića, trgovina u kojoj kupujete, pizzerija svjetskog imena koja se nalazi u susjedstvu lokalnog potrošača.

Franšize su posvuda i sve im je popularnija. Gotovo preduzeće koje otvara model franšize omogućava primaocu franšize da jednostavno uloži raspoloživa finansijska sredstva u već testirani i funkcionalni poslovni model. Samo trebate pravilno primijeniti predviđene franšizne recepte. Primatelj franšize gotovo da ništa ne riskira, jer iza njega stoji posao, dobro poznata marka, ogromno iskustvo prikupljeno tokom mnogih godina ili čak decenija snažnih aktivnosti.

Franšizno poslovanje karakterizira visok nivo popularnosti u bilo kojoj zemlji. Osoba koja se odluči za primatelja franšize može jednostavno uložiti financijska sredstva, zaposliti osoblje prema kriterijima, izgraditi poslovne procese i postići rezultat. Čak i proizvodi često dolaze iz zemlje porijekla franšize. Ovo je vrlo povoljno jer možete uštedjeti radnu snagu i financijske resurse. Nema potrebe za stvaranjem strategije ili radom na brendu. Sve ovo vam je već dostupno i ostaje pokretanje gotovog biznis modela koji definitivno donosi finansijska sredstva kao bonus.

Primatelj franšize u mogućnosti je efikasno koristiti stečenu franšizu, dobivši na raspolaganju značajan udio finansijskih sredstava. O uvjetima franšize razgovara se izravno s dobavljačem i oni mogu biti različiti. Na primjer, možete stalno odbiti dio dobiti ili se možete dogovoriti oko drugih uvjeta, sve ovisi o vlasniku iskorištene marke.

Dovoljno je samo kupiti franšizu i iskoristiti sva iskustva stečena prethodnim generacijama ljudi kada je u pitanju stari zaštitni znak. Trebali biste biti izuzetno oprezni i izbjegavati pogreške jer se mogu primijetiti sve netočnosti u stvaranju franšize i tada primatelj franšize umjesto problema dobiva probleme. Ali ovo nije vrlo čest scenarij, stoga se morate usredotočiti na ispravnu provedbu uredskih operacija.

Praćenje franšize i dodavanje dosljednih dodataka konkurentskoj prednosti vaše kompanije. Napokon, mnoge franšize koriste metodu lokalizacije, kada, na primjer, u McDonald'su prodaju palačinke ako se nalazi u Rusiji. Ako se odgovarajuća franšiza McDonald's otvori na teritoriju Kazahstana, tada kafić brze hrane nudi izbor hamburgera koji sadrže konjsko meso za lokalno stanovništvo.