Franšize za mala preduzeća popularni su poslovni poslovi. Mali biznis je dobar jer je tražen i u megalopolisima i u malim gradovima. Izbor opcija može se nazvati ogromnim bez pretjerivanja. Vjerojatno je danas teško imenovati granu gospodarstva i djelatnost (i ne samo malu) za koju se ne bi nudile franšize. Stoga je najvažnije napraviti pravi izbor jer će uspjeh vašeg preduzeća uvelike ovisiti o ovoj odluci. Udio franšizinga u svjetskom BDP -u raste svake godine, dajući značajan doprinos ekonomijama različitih zemalja i otvaranju novih radnih mjesta.

Vlasnici uspješnih kompanija i promoviranih marki sve više pozivaju pridošlice da se pridruže njihovom poslu i kupe franšizu, postajući dio profitabilnog poslovnog projekta. Jedan od glavnih pozitivnih aspekata ovakvog načina poslovanja je stabilnost. Sve tehnologije, sheme procesa i postupaka, recepti, redoslijed interakcije s dobavljačima i kupcima, politika oglašavanja itd. Razrađene su, testirane u praksi i dokazale svoju učinkovitost. Upravo te okolnosti omogućuju smanjenje perioda povrata poslovnog projekta i njegovo dovođenje na profitabilan nivo u poređenju sa stvaranjem preduzeća, kako kažu, od nule. Ima smisla da preduzetnici koji rade sa malim preduzećima posebnu pažnju obrate na franšize u trgovini, ugostiteljstvu (kafići, mali porodični kafići, pekare itd.), Potrošačkim uslugama (hemijsko čišćenje, popravka obuće i odjeće, kožna galanterija i domaćinstvo) aparati) .

Popularnost franšiza koje se odnose na zabavu i putovanja, sport, medicinske usluge (uključujući razne vrste masaže, vježbe fizioterapije itd.), kao i servise automobila, popravke i građevinske radove raste svake godine. Pa čak i financijske krize, pandemije i slične negativne okolnosti često ne samo da ne postaju prepreka malim poduzećima na franšiznoj osnovi, već čak i omogućuju brži rast i razvoj u odnosu na mirna razdoblja. Primjer takvih projekata mogu biti predškolske i školske obrazovne ustanove koje rade uz upotrebu savremenih informacionih tehnologija. Različite institucije za dodatni razvoj i obuku također su jako tražene u periodima kada postoje različita ograničenja u radu klasičnih škola i visokoškolskih ustanova. Proizvodnja hrane za početak i s dostavom također može biti primjer franšize (male i velike) koja će cvjetati tijekom karantena, ograničenja kretanja ljudi po gradu itd. Općenito, sve usluge vezane za dostavu hrana, roba široke potrošnje, lijekovi itd.

u takvim su razdobljima vrlo traženi.

Uspjeh poslovnog projekta osigurava se preliminarnom studijom ključnih faktora koji utječu na mala i velika preduzeća, bez obzira na to nudi li se putem franšize, jednostavno se kupuje od vlasnika ili se stvara samostalno. Prije svega, potrebno je procijeniti trenutni nivo razvoja odabrane industrije i njene izglede, barem u narednim godinama. Nije od male važnosti trenutna oštrina konkurencije, broj najbližih konkurenata, njihova politika cijena i usluga, oglašivačke aktivnosti itd. Bit će korisno obratiti pažnju na razinu vizualizacije robne marke: prisutnost i prepoznatljivost logotipa, nazive robnih marki, slogan itd., postojanje korporativne web stranice, pravila i principe interakcije sa potrošačima (koliko su oni generalno zadovoljni ovim brendom) i druge parametre. Nakon što ste pronašli franšizu u specijaliziranom internetskom imeniku, možete provesti barem kratko pretraživanje raznih recenzija i komentara o njoj.

Možda su neki davatelji franšize smatrali da je potrebno podijeliti svoje iskustvo saradnje i pružiti dodatne informacije o davatelju franšize svim zainteresiranim stranama. I, naravno, poduzetnik će morati izvršiti sve proračune povezane s organizacijom poduzeća. Uslovi franšize obično podrazumijevaju potrebu za početnim plaćanjem, čiji iznos ovisi o vrijednosti marke, određenoj uspjehom, slavom i profitabilnošću kompanije. Osim toga, za organiziranje preduzeća potrebno je uložiti određeni iznos novca u stalna i obratna sredstva (kupovina ili zakup industrijskih, maloprodajnih i drugih prostora, kupovina proizvodne i kancelarijske opreme, zapošljavanje, zapošljavanje i obuka osoblje, kampanja za iznošenje proizvoda na tržište itd.). P.).

Dakle, korisnik franšize bi trebao procijeniti veličinu početnog ulaganja u projekt malog biznisa što je točnije moguće pri izradi financijskog plana. Ovisi o tome koliko brzo će početi ostvarivati stvarnu zaradu. Mjesečne naknade se obično računaju kao postotak prometa. Često se daje približan plan ulaganja i izračun perioda povrata male (i ne samo) kompanije zajedno s opisom franšize u odgovarajućem mrežnom katalogu. Iskustvo konkurentskih kompanija koje posluju pod istom franšizom ili jednostavno na sličnim tržišnim segmentima također može biti izvor izuzetno korisnih informacija i pomoći korisnicima franšize da naprave pravi izbor. Prilikom odabira franšiznog partnera potrebno je uzeti u obzir njegovu spremnost davati savjete u području proizvodne tehnologije, marketinga, promocije, optimalne organizacije dnevnih aktivnosti, obuke osoblja, registracije prodajnih mjesta itd., Osigurati podružnicu informativnim materijalima i pružiti drugu pomoć u smislu razvoja poslovanja .

Obično je takvo savjetovanje uključeno u listu besplatnih usluga (u okviru franšizne saradnje). Međutim, postoje i opcije kada se za svako savjetovanje plaća zasebno plaćanje prema posebnom cjeniku (neki vlasnici poduzeća visoko cijene svoje informacijske resurse i nisu ih spremni besplatno pružiti čak ni redovnim partnerima). Inače, konsultacije i savjeti u vezi sa optimizacijom poreza, razvojem sistema korporativnih popusta, mogućnošću kreditiranja davaoca franšize poslovnom projektu mlađeg partnera mogu biti od velikog značaja za mala preduzeća. Usput, postoje i besplatne franšize koje općenito ne predviđaju ni početnu uplatu ni mjesečna plaćanja (uglavnom u malim preduzećima u sferi javnih ugostiteljskih i potrošačkih usluga).

Općenito, rezimirajući sve gore navedeno, možemo zaključiti da mali franšizni posao ima puno prednosti u odnosu na klasične poslovne modele. Naravno, postoje troškovi, rizici i problemi, ali oni nisu previše uočljivi i prijete konačnom rezultatu. Uz pravilno organizirano i unaprijed izračunato malo preduzeće u okviru programa franšizinga, poduzetnik se može osjećati samouvjereno i u velikoj metropoli i u regionalnom centru ili malom naselju od regionalnog značaja. Glavna stvar je odabrati pravi segment tržišta i uložiti sve napore za njegov uspješan razvoj.

Franšiza i korisnik franšize vrlo su usko povezani koncepti. Ako ste zainteresirani za franšizu, nakon stjecanja postajete primatelj franšize. Ovo je vrlo profitabilan posao, u čijoj provedbi morate samo slijediti pravila i predviđena propisima o franšizi. Ne morate smisliti nešto novo, prekomponovati poslovni proces ili izvoditi druge teške operacije. Potrebno je samo kupiti gotov posao, koji se naziva franšiza. Primatelj franšize je osoba koja stiče pravo da koristi alate koje bilo koja ugledna kompanija koristi za izgradnju svog poslovanja.

Ne morate ništa smisliti od nule, samo trebate koristiti gotov koncept. Pored toga, ime je već dobro poznato, što znači da su troškovi povećanja nivoa prepoznatljivosti brenda značajno smanjeni.

Kao dio franšize, primatelj franšize mora svojim potrošačima prenijeti samo činjenicu da je lokalno predstavništvo otvoreno u regiji. Mnogo je jeftinije od promocije nepoznate marke od nule. Franšiza može biti kafa koju ujutro kupite u blizini kafića, trgovina u kojoj kupujete, pizzerija svjetskog imena koja se nalazi u susjedstvu lokalnog potrošača.

Franšize su posvuda i sve im je popularnija. Gotovo preduzeće koje otvara model franšize omogućava primaocu franšize da jednostavno uloži raspoloživa finansijska sredstva u već testirani i funkcionalni poslovni model. Samo trebate pravilno primijeniti predviđene franšizne recepte. Primatelj franšize gotovo da ništa ne riskira, jer iza njega stoji posao, dobro poznata marka, ogromno iskustvo prikupljeno tokom mnogih godina ili čak decenija snažnih aktivnosti.

Franšizno poslovanje karakterizira visok nivo popularnosti u bilo kojoj zemlji. Osoba koja se odluči za primatelja franšize može jednostavno uložiti financijska sredstva, zaposliti osoblje prema kriterijima, izgraditi poslovne procese i postići rezultat. Čak i proizvodi često dolaze iz zemlje porijekla franšize. Ovo je vrlo povoljno jer možete uštedjeti radnu snagu i financijske resurse. Nema potrebe za stvaranjem strategije ili radom na brendu. Sve ovo vam je već dostupno i ostaje pokretanje gotovog biznis modela koji definitivno donosi finansijska sredstva kao bonus.

Primatelj franšize u mogućnosti je efikasno koristiti stečenu franšizu, dobivši na raspolaganju značajan udio finansijskih sredstava. O uvjetima franšize razgovara se izravno s dobavljačem i oni mogu biti različiti. Na primjer, možete stalno odbiti dio dobiti ili se možete dogovoriti oko drugih uvjeta, sve ovisi o vlasniku iskorištene marke.

Dovoljno je samo kupiti franšizu i iskoristiti sva iskustva stečena prethodnim generacijama ljudi kada je u pitanju stari zaštitni znak. Trebali biste biti izuzetno oprezni i izbjegavati pogreške jer se mogu primijetiti sve netočnosti u stvaranju franšize i tada primatelj franšize umjesto problema dobiva probleme. Ali ovo nije vrlo čest scenarij, stoga se morate usredotočiti na ispravnu provedbu uredskih operacija.

Praćenje franšize i dodavanje dosljednih dodataka konkurentskoj prednosti vaše kompanije. Napokon, mnoge franšize koriste metodu lokalizacije, kada, na primjer, u McDonald'su prodaju palačinke ako se nalazi u Rusiji. Ako se odgovarajuća franšiza McDonald's otvori na teritoriju Kazahstana, tada kafić brze hrane nudi izbor hamburgera koji sadrže konjsko meso za lokalno stanovništvo.