Franšiza i korisnik franšize vrlo su usko povezani koncepti. Ako ste zainteresirani za franšizu, nakon stjecanja postajete primatelj franšize. Ovo je vrlo profitabilan posao, u čijoj provedbi morate samo slijediti pravila i predviđena propisima o franšizi. Ne morate smisliti nešto novo, prekomponovati poslovni proces ili izvoditi druge teške operacije. Potrebno je samo kupiti gotov posao, koji se naziva franšiza. Primatelj franšize je osoba koja stiče pravo da koristi alate koje bilo koja ugledna kompanija koristi za izgradnju svog poslovanja.

Ne morate ništa smisliti od nule, samo trebate koristiti gotov koncept. Pored toga, ime je već dobro poznato, što znači da su troškovi povećanja nivoa prepoznatljivosti brenda značajno smanjeni.

Kao dio franšize, primatelj franšize mora svojim potrošačima prenijeti samo činjenicu da je lokalno predstavništvo otvoreno u regiji. Mnogo je jeftinije od promocije nepoznate marke od nule. Franšiza može biti kafa koju ujutro kupite u blizini kafića, trgovina u kojoj kupujete, pizzerija svjetskog imena koja se nalazi u susjedstvu lokalnog potrošača.

Franšize su posvuda i sve im je popularnija. Gotovo preduzeće koje otvara model franšize omogućava primaocu franšize da jednostavno uloži raspoloživa finansijska sredstva u već testirani i funkcionalni poslovni model. Samo trebate pravilno primijeniti predviđene franšizne recepte. Primatelj franšize gotovo da ništa ne riskira, jer iza njega stoji posao, dobro poznata marka, ogromno iskustvo prikupljeno tokom mnogih godina ili čak decenija snažnih aktivnosti.

Franšizno poslovanje karakterizira visok nivo popularnosti u bilo kojoj zemlji. Osoba koja se odluči za primatelja franšize može jednostavno uložiti financijska sredstva, zaposliti osoblje prema kriterijima, izgraditi poslovne procese i postići rezultat. Čak i proizvodi često dolaze iz zemlje porijekla franšize. Ovo je vrlo povoljno jer možete uštedjeti radnu snagu i financijske resurse. Nema potrebe za stvaranjem strategije ili radom na brendu. Sve ovo vam je već dostupno i ostaje pokretanje gotovog biznis modela koji definitivno donosi finansijska sredstva kao bonus.

Primatelj franšize u mogućnosti je efikasno koristiti stečenu franšizu, dobivši na raspolaganju značajan udio finansijskih sredstava. O uvjetima franšize razgovara se izravno s dobavljačem i oni mogu biti različiti. Na primjer, možete stalno odbiti dio dobiti ili se možete dogovoriti oko drugih uvjeta, sve ovisi o vlasniku iskorištene marke.

Dovoljno je samo kupiti franšizu i iskoristiti sva iskustva stečena prethodnim generacijama ljudi kada je u pitanju stari zaštitni znak. Trebali biste biti izuzetno oprezni i izbjegavati pogreške jer se mogu primijetiti sve netočnosti u stvaranju franšize i tada primatelj franšize umjesto problema dobiva probleme. Ali ovo nije vrlo čest scenarij, stoga se morate usredotočiti na ispravnu provedbu uredskih operacija.

Praćenje franšize i dodavanje dosljednih dodataka konkurentskoj prednosti vaše kompanije. Napokon, mnoge franšize koriste metodu lokalizacije, kada, na primjer, u McDonald'su prodaju palačinke ako se nalazi u Rusiji. Ako se odgovarajuća franšiza McDonald's otvori na teritoriju Kazahstana, tada kafić brze hrane nudi izbor hamburgera koji sadrže konjsko meso za lokalno stanovništvo.

Poslovne franšize su danas prilično česte u poslovnom svijetu. U opštem smislu riječi, franšize su ugovor sklopljen s vlasnikom marke (tehnološki postupak, intelektualno vlasništvo, zaštitni znak, poslovni model itd.) O pravu korištenja navedene marke pod određenim uvjetima. U stvari, primatelj franšize (strana koja stječe pravo na takvu upotrebu) postaje partner davatelja franšize (vlasnika brenda) u gotovom, promoviranom poslovnom projektu. Nije besplatno, naravno. Uslovi franšiza mogu uključivati ne samo tehnologije i pravo na puštanje proizvoda ili pružanje usluga pod određenim imenom brenda, već i pružanje reklamnog materijala, poslovnih kontakata, poslovnih šema, obuku osoblja itd.

Projekt poduzetničkih franšiza primatelju franšize nudi mnogo koristi. Prvo, osoba dobija gotovo gotov posao, dovoljno reklamiran, sa lojalnim kupcima i poslovnim partnerima. Drugo, po pravilu su svi poslovni procesi već razrađeni, jasno opisani i više puta testirani u praksi. Treće, primatelj franšize obično nije suočen sa zadatkom istraživanja tržišta i sklonosti potrošača, razvoja novih proizvoda i marki. Zadatak mu je osigurati poslovne procese proizvodnje i trgovine gotovim i poznatim proizvodima (ili uslugama), što u pravilu znači praktično zagarantovan prihod i normalnu profitabilnost odmah nakon početka rada. Naravno, franšizing ima i svoje rizike i moguće negativne posljedice u smislu poslovne aktivnosti. Prije svega, govorimo o potrebi plaćanja autorskih naknada (obaveznih naknada za upotrebu zaštitnog znaka).

Najčešće se izračunava kao procenat prometa, ali može biti i fiksan. Dodatne usluge (oglašavanje i informativna podrška, poslovna podrška i organizaciona podrška, pomoć u odabiru i obuci zaposlenih itd.) Takođe se ne pružaju besplatno. Troškovi franšiza direktno ovise o cijeni zaštitnog znaka navedenog u ovoj vrsti najma i mogu se izračunati u hiljadama i milionima dolara (na primjer, poput McDonald's-a). Treba imati na umu da velike i poznate kompanije, čije su franšize skupe, često svojim primateljima franšiza pružaju mogućnost plaćanja ovih iznosa na rate, što smanjuje teret na poslovanje u prvim mjesecima, pa čak i godinama njegovog postojanja.