Franšiza za kruh potencijalno je profitabilan projekt koji, međutim, može imati određene rizike koji mu prijete u fazi implementacije. To su, prije svega, rizici koje predstavljaju konkurenti. Nitko ne želi odustati od dugoročnog tržišnog udjela, pa prilikom implementacije franšize morate biti jasni oko plana. Osim toga, u interakciji s franšizom morate zaraditi nešto više od konkurencije. Uostalom, preuzimate obavezu plaćanja određenog broja doprinosa. Prvo, odmah plaćate paušalnu naknadu, što je prilično opipljiv iznos, koji se izračunava kao postotak vašeg početnog ulaganja.

Nadalje, primjenom franšize za kruh, plaćate mjesečni postotak primljenog prihoda.

Ako se bavite franšizom za kruh, tada ćete morati uplatiti do 6% primljenog prihoda od ulaganja kao doprinos koji se naziva autorskim pravima. Osim tantijema, postoji i doprinos globalnim reklamnim aktivnostima. Davatelj franšize je nepovratno primio ovaj novac i pokreće reklamne kampanje. Hlebu se mora posvetiti dužna pažnja, posebno njegovom kvalitetu. Stoga, prilikom interakcije s franšizom, morate biti sigurni da su svi recepti i propisi boulea u vašim rukama. Ovo je jedini način na koji možete dugoročno osigurati konkurentsku prednost.

Radite s franšizom za kruh i ostvarite sve bonuse u interakciji s popularnom markom. Možete uživati u protoku novca od potrošača, ali i dalje morate dijeliti prihod. Na kraju krajeva, mogli ste se promovirati samo zato što ste u interakciji s davateljem franšize.

Prilikom rada s franšizom za kruh također je vrijedno zapamtiti da u preliminarnoj fazi morate provesti različite analize. To uključuje swot analizu i proučavanje konkurenata, njihovih prednosti i slabosti. Uz odgovarajuću količinu informacija, moći ćete jasno razumjeti kako postupiti kako biste postigli impresivne rezultate. Implementacija franšize za kruh je poslovni projekt koji se mora provoditi strogo slijedeći lokalne zakone. Na kraju krajeva, vi ste samo predstavnik marke i nemate pravo kršiti pravne norme. Osim toga, pri prodaji franšize za kruh vrijedi zapamtiti i odgovornost prema davatelju franšize.

On je zainteresiran da zadržite razinu lojalnosti kupaca. Vi ste samo regionalni distributer koji je privremeno stekao pravo korištenja zaštitnog znaka.

Rad s franšizom za kruh mora biti najviše kvalitete. Potrebno je ispoštovati troškove i urediti prostor na način koji propisuje davatelj franšize. Osim toga, ne zaboravite da možete biti provjereni u bilo kojem trenutku. Takozvani mystery shopping je metoda provjere implementacije datog standarda. Posebna osoba doći će vam pod krinkom kupca koji će kupiti robu ili isprobati vašu uslugu. Ova osoba će formirati svoje mišljenje i davatelju franšize dostaviti ažurne informacije.

On će donositi dalje odluke.

Davatelja franšize treba cijeniti i na vrijeme mu dostaviti potrebno izvještavanje. Također, u interakciji s kupcima prilikom prodaje franšize za kruh, vrijedi zapamtiti da svaki od njih može biti potencijalni tajni potrošač. Stoga ga morate poslužiti na najvišem nivou kvalitete. Svaki klijent koji vam se obrati vaš je potrošač, on ne može biti samo osoba koja provjerava kvalitetu usluga. Možda je običan kupac koji će cijeniti uslugu i doći će ponovo. Neki će redovito koristiti vašu franšizu za kruh i postati stalni kupci.

Vrlo je važno uzeti u obzir ovo kako bi se osigurala stalna i efikasna potražnja. Ovo je korisno za obje strane, i za davatelja franšize i za korisnika franšize.

Franšiza i korisnik franšize vrlo su usko povezani koncepti. Ako ste zainteresirani za franšizu, nakon stjecanja postajete primatelj franšize. Ovo je vrlo profitabilan posao, u čijoj provedbi morate samo slijediti pravila i predviđena propisima o franšizi. Ne morate smisliti nešto novo, prekomponovati poslovni proces ili izvoditi druge teške operacije. Potrebno je samo kupiti gotov posao, koji se naziva franšiza. Primatelj franšize je osoba koja stiče pravo da koristi alate koje bilo koja ugledna kompanija koristi za izgradnju svog poslovanja.

Ne morate ništa smisliti od nule, samo trebate koristiti gotov koncept. Pored toga, ime je već dobro poznato, što znači da su troškovi povećanja nivoa prepoznatljivosti brenda značajno smanjeni.

Kao dio franšize, primatelj franšize mora svojim potrošačima prenijeti samo činjenicu da je lokalno predstavništvo otvoreno u regiji. Mnogo je jeftinije od promocije nepoznate marke od nule. Franšiza može biti kafa koju ujutro kupite u blizini kafića, trgovina u kojoj kupujete, pizzerija svjetskog imena koja se nalazi u susjedstvu lokalnog potrošača.

Franšize su posvuda i sve im je popularnija. Gotovo preduzeće koje otvara model franšize omogućava primaocu franšize da jednostavno uloži raspoloživa finansijska sredstva u već testirani i funkcionalni poslovni model. Samo trebate pravilno primijeniti predviđene franšizne recepte. Primatelj franšize gotovo da ništa ne riskira, jer iza njega stoji posao, dobro poznata marka, ogromno iskustvo prikupljeno tokom mnogih godina ili čak decenija snažnih aktivnosti.

Franšizno poslovanje karakterizira visok nivo popularnosti u bilo kojoj zemlji. Osoba koja se odluči za primatelja franšize može jednostavno uložiti financijska sredstva, zaposliti osoblje prema kriterijima, izgraditi poslovne procese i postići rezultat. Čak i proizvodi često dolaze iz zemlje porijekla franšize. Ovo je vrlo povoljno jer možete uštedjeti radnu snagu i financijske resurse. Nema potrebe za stvaranjem strategije ili radom na brendu. Sve ovo vam je već dostupno i ostaje pokretanje gotovog biznis modela koji definitivno donosi finansijska sredstva kao bonus.

Primatelj franšize u mogućnosti je efikasno koristiti stečenu franšizu, dobivši na raspolaganju značajan udio finansijskih sredstava. O uvjetima franšize razgovara se izravno s dobavljačem i oni mogu biti različiti. Na primjer, možete stalno odbiti dio dobiti ili se možete dogovoriti oko drugih uvjeta, sve ovisi o vlasniku iskorištene marke.

Dovoljno je samo kupiti franšizu i iskoristiti sva iskustva stečena prethodnim generacijama ljudi kada je u pitanju stari zaštitni znak. Trebali biste biti izuzetno oprezni i izbjegavati pogreške jer se mogu primijetiti sve netočnosti u stvaranju franšize i tada primatelj franšize umjesto problema dobiva probleme. Ali ovo nije vrlo čest scenarij, stoga se morate usredotočiti na ispravnu provedbu uredskih operacija.

Praćenje franšize i dodavanje dosljednih dodataka konkurentskoj prednosti vaše kompanije. Napokon, mnoge franšize koriste metodu lokalizacije, kada, na primjer, u McDonald'su prodaju palačinke ako se nalazi u Rusiji. Ako se odgovarajuća franšiza McDonald's otvori na teritoriju Kazahstana, tada kafić brze hrane nudi izbor hamburgera koji sadrže konjsko meso za lokalno stanovništvo.