La franquícia i el franquiciat són conceptes molt relacionats. Si esteu interessats en una franquícia, després de l’adquisició us convertireu en franquiciat. Es tracta d’un negoci molt rendible, en la implementació del qual només heu de seguir les regles i establertes per la normativa de franquícies. No haureu d’arribar a res de nou, recompondre un procés empresarial i dur a terme altres operacions difícils. Només cal comprar un negoci ja fet, que s’anomena franquícia. Un franquiciat és una persona que adquireix el dret d’utilitzar les eines que qualsevol eminent empresa utilitza per construir un negoci.

No necessiteu res de zero, només heu d’utilitzar un concepte ja fet. A més, el nom ja és ben conegut, cosa que significa que es redueixen significativament els costos d’augmentar el nivell de notorietat de marca.

Com a part d'una franquícia, el franquiciat només ha de transmetre als seus consumidors el fet que s'hagi obert una oficina de representació local a la regió. És molt més barat que promocionar una marca desconeguda des de zero. Una franquícia pot ser un cafè que es compra al matí, una botiga on es compra, una pizzeria que té un nom mundial i que es troba al barri d’un consumidor local.

Les franquícies són a tot arreu i cada cop tenen més popularitat. Un negoci preparat que obre un model de franquícia permet al franquiciat invertir simplement els recursos financers disponibles en un model de negoci ja provat i que funcioni. Només cal implementar correctament les prescripcions de franquícies. El franquiciat gairebé no arrisca res, ja que hi ha un negoci al darrere, una marca coneguda, una enorme experiència que s’ha anat recopilant al llarg de molts anys o fins i tot dècades d’activitat vigorosa.

La franquícia es caracteritza per un alt nivell de popularitat a qualsevol país. Una persona que decideixi convertir-se en franquiciat simplement pot invertir recursos financers, contractar personal segons criteris, construir processos comercials i obtenir un resultat. Fins i tot els productes provenen sovint del país d’origen de la franquícia. Això és molt convenient, ja que podeu estalviar recursos laborals i financers. No cal crear una estratègia ni treballar en una marca. Tot això ja està disponible per a vosaltres i queda per llançar un model biz ready-made que definitivament aporta recursos financers com a bonificació.

El franquiciat pot utilitzar eficaçment la franquícia adquirida, rebent una part important dels recursos financers a la seva disposició. Els termes de la franquícia es discuteixen directament amb el seu proveïdor i poden ser diferents. Per exemple, podeu deduir constantment una part dels beneficis o podeu acordar altres condicions, tot depèn del propietari de la marca explotada.

N’hi ha prou amb comprar una franquícia i utilitzar tota l’experiència adquirida per les generacions anteriors de gent pel que fa a l’antiga marca comercial. Heu de tenir molta precaució i evitar errors, ja que es poden notar algunes inexactituds en la creació d’una franquícia i aleshores el franquiciat rep problemes en lloc de beneficis. Però aquest no és un escenari molt comú, per tant, cal centrar-se en la correcta implementació de les operacions d'oficina.

Seguir una franquícia i afegir incorporacions consistents a l'avantatge competitiu de la vostra empresa. Al cap i a la fi, moltes franquícies utilitzen el mètode de localització, quan, per exemple, a McDonald's venen panellets si es troba a Rússia. Si la franquícia corresponent de McDonald's s'obre al territori de Kazakhstan, el cafè de menjar ràpid ofereix una selecció d'opcions d'hamburgueses que contenen carn de cavall per a la població local.

Una franquícia per a una botiga coreana és un projecte empresarial en el qual teniu certes obligacions. Per evitar dificultats en la seva implementació, consulteu la marca amb més èxit. Quan interactueu amb una franquícia, accepteu pagar diversos honoraris i tenir certes obligacions no monetàries. Per exemple, hi ha una contribució anomenada suma global que es duu a terme en la fase inicial de la interacció. Només comprant una franquícia, ja pagueu fins a l’11% de la inversió necessària per a la promoció inicial. Una franquícia per a un punt de venda coreà s’ha de dur a terme seguint la normativa i les normes legals presents a la vostra regió, per protegir completament el projecte empresarial de situacions desagradables en el futur.

A més, si teniu una botiga de franquícies coreana, heu d’entendre que aquesta activitat pot estar associada a certs riscos. Per exemple, l'estació sanitària i epidemiològica us pot revisar en qualsevol moment i emetre un avís adequat si no compliu la normativa legal requerida.

La botiga de franquícies coreana també ha d’estar preparada per a la compra de misteris. Aquesta és la persona que contracta el vostre franquiciador per comprovar si us va bé amb els vostres drets de distribució exclusius. Aquest tipus de compradors misteriosos us vindran sense previ avís i demanaran menjar, avaluaran la seva qualitat, el compliment dels estàndards i també el nivell de servei. Quan interactueu amb una franquícia per a una botiga coreana, heu de fer una anàlisi SWOT per endavant i repetir-la regularment per comprendre clarament els avantatges i els contres del projecte. A més, serà útil entendre les oportunitats i els riscos associats a la vostra activitat. També cal treballar amb gràfics i diagrames per avaluar l’èxit d’un projecte empresarial; proporcionaran l’oportunitat d’ocupar ràpidament nínxols líders.

Una franquícia per a una botiga coreana ha d’interactuar amb un gran nombre de segments de preus per arribar plenament al públic objectiu potencial. Això és molt important, ja que els vostres ingressos depenen directament d’una gran afluència de clients.