La franquícia i el franquiciat són conceptes molt relacionats. Si esteu interessats en una franquícia, després de l’adquisició us convertireu en franquiciat. Es tracta d’un negoci molt rendible, en la implementació del qual només heu de seguir les regles i establertes per la normativa de franquícies. No haureu d’arribar a res de nou, recompondre un procés empresarial i dur a terme altres operacions difícils. Només cal comprar un negoci ja fet, que s’anomena franquícia. Un franquiciat és una persona que adquireix el dret d’utilitzar les eines que qualsevol eminent empresa utilitza per construir un negoci.

No necessiteu res de zero, només heu d’utilitzar un concepte ja fet. A més, el nom ja és ben conegut, cosa que significa que es redueixen significativament els costos d’augmentar el nivell de notorietat de marca.

Com a part d'una franquícia, el franquiciat només ha de transmetre als seus consumidors el fet que s'hagi obert una oficina de representació local a la regió. És molt més barat que promocionar una marca desconeguda des de zero. Una franquícia pot ser un cafè que es compra al matí, una botiga on es compra, una pizzeria que té un nom mundial i que es troba al barri d’un consumidor local.

Les franquícies són a tot arreu i cada cop tenen més popularitat. Un negoci preparat que obre un model de franquícia permet al franquiciat invertir simplement els recursos financers disponibles en un model de negoci ja provat i que funcioni. Només cal implementar correctament les prescripcions de franquícies. El franquiciat gairebé no arrisca res, ja que hi ha un negoci al darrere, una marca coneguda, una enorme experiència que s’ha anat recopilant al llarg de molts anys o fins i tot dècades d’activitat vigorosa.

La franquícia es caracteritza per un alt nivell de popularitat a qualsevol país. Una persona que decideixi convertir-se en franquiciat simplement pot invertir recursos financers, contractar personal segons criteris, construir processos comercials i obtenir un resultat. Fins i tot els productes provenen sovint del país d’origen de la franquícia. Això és molt convenient, ja que podeu estalviar recursos laborals i financers. No cal crear una estratègia ni treballar en una marca. Tot això ja està disponible per a vosaltres i queda per llançar un model biz ready-made que definitivament aporta recursos financers com a bonificació.

El franquiciat pot utilitzar eficaçment la franquícia adquirida, rebent una part important dels recursos financers a la seva disposició. Els termes de la franquícia es discuteixen directament amb el seu proveïdor i poden ser diferents. Per exemple, podeu deduir constantment una part dels beneficis o podeu acordar altres condicions, tot depèn del propietari de la marca explotada.

N’hi ha prou amb comprar una franquícia i utilitzar tota l’experiència adquirida per les generacions anteriors de gent pel que fa a l’antiga marca comercial. Heu de tenir molta precaució i evitar errors, ja que es poden notar algunes inexactituds en la creació d’una franquícia i aleshores el franquiciat rep problemes en lloc de beneficis. Però aquest no és un escenari molt comú, per tant, cal centrar-se en la correcta implementació de les operacions d'oficina.

Seguir una franquícia i afegir incorporacions consistents a l'avantatge competitiu de la vostra empresa. Al cap i a la fi, moltes franquícies utilitzen el mètode de localització, quan, per exemple, a McDonald's venen panellets si es troba a Rússia. Si la franquícia corresponent de McDonald's s'obre al territori de Kazakhstan, el cafè de menjar ràpid ofereix una selecció d'opcions d'hamburgueses que contenen carn de cavall per a la població local.

Una franquícia comptable és un projecte empresarial potencialment rendible que, durant la fase d’implementació, pot enfrontar-se a una forta oposició dels competidors. Les estructures competidores estan interessades en el fet que els nous jugadors del mercat no podrien romandre durant molt de temps. Per això, esteu comprant una franquícia. Al cap i a la fi, us ofereix una excel·lent oportunitat d’obtenir un avantatge important ja a l’inici en la confrontació amb els rivals més eminents i forts. No actuareu cap dels dos, sinó amb l'ajut d'un soci de negocis experimentat que us proporcionarà un suport complet. Per a això, només haureu de pagar una comissió determinada, que proporcionarà qualsevol franquícia, no només la relacionada amb la comptabilitat.

A més del nom d’aquesta marca, teniu a la vostra disposició tot un seguit de normatives, normes i llibres comercials. Es paga una gran quantitat de privilegis diferents de forma molt econòmica. En la fase inicial, pagueu aproximadament un 11% pel dret a vendre activitats en nom d’aquesta marca. A més, implementant una franquícia comptable, heu de pagar fins al 9% de la facturació o dels ingressos que vau aconseguir a la vostra disposició durant un mes de treball. Això és bastant important tenint en compte que amb el tipus comptable d’una franquícia podeu guanyar molt més que sense una.

Sempre es presta la deguda atenció a la comptabilitat en la implementació d’operacions d’oficina, ja que en depèn la recopilació d’informació estadística comptable. Quan es gestiona una franquícia, es poden utilitzar estadístiques per prendre sempre la decisió de gestió més correcta. Realitzeu les vostres activitats de manera eficient, utilitzeu eines d’anàlisi i, aleshores, tindreu l’èxit garantit. Una franquícia comptable amb un funcionament precís és un projecte empresarial, amb la implementació del qual podeu millorar molt la vostra situació financera. Quan serveix una franquícia comptable o controla, també val la pena recordar que assumeix certes responsabilitats. A més, les obligacions no es limiten a la necessitat de pagar un percentatge determinat dels seus ingressos.

També és possible que hagueu de comprar inventari, serveis i, fins i tot, fins i tot productes informatius al franquiciador. Tot depèn del tipus d’acord final que conclogueu a l’hora de fer un acord. Una ocupació comptable que realitza manualment és un projecte empresarial que es pot utilitzar per produir anàlisis i entendre quines millores cal fer per atreure encara més consumidors. Es poden explorar els punts forts i els punts febles mitjançant l’anàlisi de swot i l’anàlisi de l’activitat competitiva permet comprendre quines dificultats tindrà la vostra franquícia en el futur en l’àmbit comptable.