As franquías para pequenas empresas son ofertas comerciais populares. O pequeno comercio é bo porque é demandado tanto nas megalopolis como nas cidades pequenas. A elección das opcións pódese chamar enorme sen esaxerar. Probablemente, hoxe en día sexa difícil nomear unha rama da economía e unha liña de actividade (e non só pequena) para as que non se ofrecerían franquías. Polo tanto, o principal é facer a elección correcta porque o éxito da súa empresa dependerá en gran medida desta decisión. A cota da franquía no PIB mundial medra cada ano, proporcionando unha contribución significativa ás economías de varios países e á creación de novos empregos.

Os propietarios de empresas de éxito e marcas promocionadas invitan cada vez máis aos recén chegados a unirse ao seu negocio e mercar unha franquía, pasando a formar parte dun proxecto empresarial rendible. Un dos principais aspectos positivos deste xeito de facer un proxecto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnoloxías, esquemas de procesos e procedementos, receitas, orde de interacción con provedores e clientes, política publicitaria, etc. foron traballadas, probadas na práctica e demostraron a súa eficacia. Son estas circunstancias as que proporcionan unha redución do período de amortización dun proxecto empresarial e que o leva a un nivel rendible en comparación coa creación dunha empresa, como din, desde cero. Ten sentido que os empresarios que traballan con pequenas empresas presten especial atención ás franquías de comercio, restauración (cafeterías, pequenos cafés familiares, panaderías, etc.), servizos ao consumidor (tintorería, reparación de zapatos e roupa, marroquinería e fogar) electrodomésticos) .

A popularidade das franquías relacionadas co entretemento e viaxes, deportes, servizos médicos (incluídos varios tipos de masaxes, exercicios de fisioterapia, etc.), así como o servizo de reparación, reparación e traballos de construción de vehículos, crece cada ano. E incluso as crises financeiras, pandemias e circunstancias negativas similares a miúdo non só non se converten nun obstáculo para as pequenas empresas en réxime de franquía, senón que incluso proporcionan un crecemento e desenvolvemento máis rápido en comparación cos períodos de tranquilidade. Un exemplo destes proxectos poden ser as institucións educativas preescolares e escolares que traballan co uso das modernas tecnoloxías da información. Varias institucións para o desenvolvemento e a formación adicionais tamén son moi demandadas durante os períodos nos que hai varias restricións no traballo das escolas clásicas e das institucións de ensino superior. A produción de alimentos para ir e entrega tamén pode ser un exemplo de franquía (pequena e grande) que florecerá durante as corentenas, restricións á circulación de persoas pola cidade, etc. En xeral, todos os servizos relacionados coa entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

son moi demandados nestes períodos.

O éxito dun proxecto empresarial asegúrase cun estudo preliminar dos factores clave que afectan ás pequenas e grandes empresas, independentemente de se se ofrece a través dunha franquía, simplemente se compra ao propietario ou se crea de forma independente. Primeiro de todo, é necesario avaliar o nivel actual de desenvolvemento da industria seleccionada e as súas perspectivas, polo menos para os próximos anos. Non ten pouca importancia a gravidade actual da competencia, o número de competidores máis próximos, a súa política de prezos e servizos, a actividade publicitaria, etc. Será útil prestar atención ao nivel de visualización da marca: a presenza e o recoñecemento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existencia dun sitio web corporativo, regras e principios de interacción cos consumidores (o satisfechos que están con esta marca en xeral) e outros parámetros. Despois de atopar unha franquía nun directorio especializado de Internet, pode realizar polo menos unha pequena busca de varias críticas e comentarios sobre a mesma.

Quizais algúns franquiciados consideraron necesario compartir a súa experiencia de cooperación e proporcionar información adicional sobre o franquiciador a todas as partes interesadas. E, por suposto, o empresario terá que realizar todos os cálculos asociados á organización da empresa. Os termos dunha franquía normalmente implican a necesidade dun pagamento inicial, cuxo importe depende do valor da marca, determinado polo éxito, a fama e a rendibilidade da compañía. Ademais, para organizar unha empresa, é necesario investir unha certa cantidade de diñeiro en activos fixos e en circulación (compra ou arrendamento de locais industriais, comerciantes polo miúdo e outros, compra de equipos de produción e oficina, contratación, contratación e formación de persoal, unha campaña para sacar produtos ao mercado, etc.). P.).

Polo tanto, o franquiciado debería estimar o tamaño do investimento inicial nun proxecto de pequenas empresas coa maior precisión posible cando constrúa un plan financeiro. Depende de canto tempo comece a obter beneficios reais. Os dereitos mensuais normalmente calcúlanse como unha porcentaxe do volume de negocio. Moitas veces ofrécese un plan de investimento aproximado e un cálculo do período de amortización dunha pequena (e non só) empresa xunto cunha descrición da franquía no correspondente catálogo en liña. A experiencia de empresas competidoras que operan baixo a mesma franquía ou simplemente en segmentos de mercado similares tamén pode ser unha fonte de información extremadamente útil e axudar aos franquiciados a tomar a decisión correcta. Á hora de elixir un socio de franquía, é necesario ter en conta a súa disposición a ofrecer asesoramento no campo da tecnoloxía de produción, comercialización, promoción, organización óptima das actividades diarias, formación do persoal, rexistro de puntos de venda, etc., proporcionar á filial con materiais informativos e proporcionar outra axuda en termos de desenvolvemento empresarial .

Normalmente, esta consultoría inclúese na lista de servizos gratuítos (no marco da cooperación en franquicias). Non obstante, tamén hai opcións cando cada consulta se ofrece para un pago separado segundo unha lista de prezos especial (algúns empresarios valoran moi ben os seus recursos de información e non están dispostos a ofrecelos de balde nin sequera a socios habituais). Por certo, as consultas e consellos sobre optimización fiscal, desenvolvemento dun sistema de descontos corporativos, a posibilidade de que un franquiciador preste ao proxecto empresarial dun socio menor pode ser de gran importancia para as pequenas empresas. Por certo, tamén hai franquías gratuítas que xeralmente non prevén nin un pagamento inicial nin mensualidades (principalmente en pequenas empresas da esfera da restauración pública e os servizos ao consumidor).

En xeral, resumindo todo o anterior, podemos concluír que unha pequena empresa de franquías ten moitas vantaxes sobre os modelos de negocio clásicos. Hai, por suposto, custos, riscos e problemas, pero non se notan demasiado e ameazan o resultado final. Cunha pequena empresa debidamente organizada e precalculada no marco do programa de franquía, un empresario pode sentirse seguro tanto nunha gran metrópole como nun centro rexional ou nun pequeno asentamento de importancia rexional. O principal é escoller o segmento de mercado correcto e facer todos os esforzos posibles para o seu éxito no desenvolvemento.

Todo empresario quere adquirir franquicias demandadas dunha marca coñecida para as súas actividades comerciais, cun uso barato, nos negocios e unha amortización rápida. Non obstante, aquí xorde o paradoxo da contradición dunha conexión lóxica entre unha marca comercial popular, un nome de marca e un uso barato, xa que canto maior é a clase, o modelo e a marca, máis caro é usalo e mantelo no negocio das franquicias. Os pagos en efectivo en forma de pagamento único, dereitos de autor mensuais e taxas de publicidade regulares, polo uso dun logotipo de produto coñecido e popular, requiren un gran investimento en efectivo, inxeccións e custos. O pago oportuno de todos os custos comerciais relacionados das franquías demandadas require unha facturación decente de fluxo de diñeiro, a través dunha conta bancaria, unha boa organización do traballo, unha rede de venda polo miúdo desenvolvida e ampliada, un fluxo de tráfico elevado e moitas áreas cadradas de venda polo miúdo, cunha ampla gama de mercadorías. En consecuencia, para a promoción de empresas, precisa máis publicidade, obtención e descarga de equipos comerciais e de produción, aumentando o número de empregados de vendas, xestores, consultores, persoal tecnolóxico, de produción e de servizos. Cando se traballa con franquicias demandadas compradas, o principal é calcular correctamente o prezo de venda de bens e produtos, coa recuperación de todos os custos básicos e auxiliares calculando o custo dos custos.

O alto custo de vender bens e produtos usando a marca do franquiciador pode ‘espantar a un comprador masivo e rexeitará a compra dun produto caro. Na práctica, as cadeas de venda polo miúdo que venden marcas coñecidas e caras teñen a súa clientela establecida e unha base de clientes selecta, individual, respectable e sólida que compra exactamente unha marca en particular. Hai moi poucos visitantes ocasionais, especialmente compradores masivos, nestes puntos de venda. Para un continxente de comercio masivo, que significa os principais estratos da poboación, é necesario abordar as actividades con franquicias demandadas cunha actitude especial, para descubrir a "media dourada", as marcas comerciais eran asequibles para eles e confiaban na calidade de os propios bens e servizos. Na práctica mundial, as franquías de commodities, industriais e empresariais están presentes e estendidas, mentres que as franquías de commodities representan o noventa por cento do volume de negocio. As franquías máis populares para as franquías de produtos básicos están asociadas á venda de pizza, café preparado, roupa, calzado, electrodomésticos e electrodomésticos, automóbiles e para a súa venda os empresarios abren tendas e tendas de marca. O éxito das vendas en franquías de produtos básicos depende en gran medida da capacidade profesional de consultores e xestores de vendas para presentar o produto acabado ao comprador para que estean felices, dispostos a mercar mercancías e, satisfeitos cunha compra exitosa, saian das tendas.

A obtención de efectividade nas franquías demandadas está asociada a unha formación continua de persoal, en equipos altamente cualificados e habilidades adquiridas, con habilidade e coa conciencia da empresa para vender o produto. Formación obrigatoria e seminarios web sobre o proceso de formación entre os empregados implicados na venda de produtos, logo de acadar o talento e a vocación profesional, para obrigar educadamente, maxistralmente e habilmente ao cliente a facer unha compra, o que demostra unha vez máis o verdadeiro de que "o persoal é todo '. As franquías demandadas teñen moita demanda, porque cun enfoque razoable, organizativo e integrado no sistema, pagan rapidamente, aportando un ingreso digno ao empresario franqueado. É un enfoque integrado e deliberado para organizar un proxecto empresarial de franquías, cun plan de negocio ben desenvolvido, un estudo exhaustivo e investigación de relacións de mercado e análise dos compradores efectivos demandados, que trae unha amortización rápida e trae ás franquicias a a categoría e a lista dos demandados. A realización dun traballo analítico preliminar sobre a dinámica dos fluxos financeiros dos investimentos investidos, cun cálculo económico e calculado dunha previsión de negocio, sobre o fluxo de caixa, o cálculo do proxecto de ingresos, gastos e beneficios dan todas as razóns para facer unha franquía pagada na demanda. Probar obxectivos de planificación estratéxica e planificar tarefas tácticas de distribución competentes, o número de investimentos iniciais, para maximizar o beneficio, manter un forte equilibrio e "equilibrio" entre o custo das franquías e os próximos custos de facer negocios, é proba e forma unha conclusión razoada de que a elección das franquicias se fixo correctamente e que se mercaron franquicias demandadas.