As franquías para pequenas empresas son ofertas comerciais populares. O pequeno comercio é bo porque é demandado tanto nas megalopolis como nas cidades pequenas. A elección das opcións pódese chamar enorme sen esaxerar. Probablemente, hoxe en día sexa difícil nomear unha rama da economía e unha liña de actividade (e non só pequena) para as que non se ofrecerían franquías. Polo tanto, o principal é facer a elección correcta porque o éxito da súa empresa dependerá en gran medida desta decisión. A cota da franquía no PIB mundial medra cada ano, proporcionando unha contribución significativa ás economías de varios países e á creación de novos empregos.

Os propietarios de empresas de éxito e marcas promocionadas invitan cada vez máis aos recén chegados a unirse ao seu negocio e mercar unha franquía, pasando a formar parte dun proxecto empresarial rendible. Un dos principais aspectos positivos deste xeito de facer un proxecto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnoloxías, esquemas de procesos e procedementos, receitas, orde de interacción con provedores e clientes, política publicitaria, etc. foron traballadas, probadas na práctica e demostraron a súa eficacia. Son estas circunstancias as que proporcionan unha redución do período de amortización dun proxecto empresarial e que o leva a un nivel rendible en comparación coa creación dunha empresa, como din, desde cero. Ten sentido que os empresarios que traballan con pequenas empresas presten especial atención ás franquías de comercio, restauración (cafeterías, pequenos cafés familiares, panaderías, etc.), servizos ao consumidor (tintorería, reparación de zapatos e roupa, marroquinería e fogar) electrodomésticos) .

A popularidade das franquías relacionadas co entretemento e viaxes, deportes, servizos médicos (incluídos varios tipos de masaxes, exercicios de fisioterapia, etc.), así como o servizo de reparación, reparación e traballos de construción de vehículos, crece cada ano. E incluso as crises financeiras, pandemias e circunstancias negativas similares a miúdo non só non se converten nun obstáculo para as pequenas empresas en réxime de franquía, senón que incluso proporcionan un crecemento e desenvolvemento máis rápido en comparación cos períodos de tranquilidade. Un exemplo destes proxectos poden ser as institucións educativas preescolares e escolares que traballan co uso das modernas tecnoloxías da información. Varias institucións para o desenvolvemento e a formación adicionais tamén son moi demandadas durante os períodos nos que hai varias restricións no traballo das escolas clásicas e das institucións de ensino superior. A produción de alimentos para ir e entrega tamén pode ser un exemplo de franquía (pequena e grande) que florecerá durante as corentenas, restricións á circulación de persoas pola cidade, etc. En xeral, todos os servizos relacionados coa entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

son moi demandados nestes períodos.

O éxito dun proxecto empresarial asegúrase cun estudo preliminar dos factores clave que afectan ás pequenas e grandes empresas, independentemente de se se ofrece a través dunha franquía, simplemente se compra ao propietario ou se crea de forma independente. Primeiro de todo, é necesario avaliar o nivel actual de desenvolvemento da industria seleccionada e as súas perspectivas, polo menos para os próximos anos. Non ten pouca importancia a gravidade actual da competencia, o número de competidores máis próximos, a súa política de prezos e servizos, a actividade publicitaria, etc. Será útil prestar atención ao nivel de visualización da marca: a presenza e o recoñecemento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existencia dun sitio web corporativo, regras e principios de interacción cos consumidores (o satisfechos que están con esta marca en xeral) e outros parámetros. Despois de atopar unha franquía nun directorio especializado de Internet, pode realizar polo menos unha pequena busca de varias críticas e comentarios sobre a mesma.

Quizais algúns franquiciados consideraron necesario compartir a súa experiencia de cooperación e proporcionar información adicional sobre o franquiciador a todas as partes interesadas. E, por suposto, o empresario terá que realizar todos os cálculos asociados á organización da empresa. Os termos dunha franquía normalmente implican a necesidade dun pagamento inicial, cuxo importe depende do valor da marca, determinado polo éxito, a fama e a rendibilidade da compañía. Ademais, para organizar unha empresa, é necesario investir unha certa cantidade de diñeiro en activos fixos e en circulación (compra ou arrendamento de locais industriais, comerciantes polo miúdo e outros, compra de equipos de produción e oficina, contratación, contratación e formación de persoal, unha campaña para sacar produtos ao mercado, etc.). P.).

Polo tanto, o franquiciado debería estimar o tamaño do investimento inicial nun proxecto de pequenas empresas coa maior precisión posible cando constrúa un plan financeiro. Depende de canto tempo comece a obter beneficios reais. Os dereitos mensuais normalmente calcúlanse como unha porcentaxe do volume de negocio. Moitas veces ofrécese un plan de investimento aproximado e un cálculo do período de amortización dunha pequena (e non só) empresa xunto cunha descrición da franquía no correspondente catálogo en liña. A experiencia de empresas competidoras que operan baixo a mesma franquía ou simplemente en segmentos de mercado similares tamén pode ser unha fonte de información extremadamente útil e axudar aos franquiciados a tomar a decisión correcta. Á hora de elixir un socio de franquía, é necesario ter en conta a súa disposición a ofrecer asesoramento no campo da tecnoloxía de produción, comercialización, promoción, organización óptima das actividades diarias, formación do persoal, rexistro de puntos de venda, etc., proporcionar á filial con materiais informativos e proporcionar outra axuda en termos de desenvolvemento empresarial .

Normalmente, esta consultoría inclúese na lista de servizos gratuítos (no marco da cooperación en franquicias). Non obstante, tamén hai opcións cando cada consulta se ofrece para un pago separado segundo unha lista de prezos especial (algúns empresarios valoran moi ben os seus recursos de información e non están dispostos a ofrecelos de balde nin sequera a socios habituais). Por certo, as consultas e consellos sobre optimización fiscal, desenvolvemento dun sistema de descontos corporativos, a posibilidade de que un franquiciador preste ao proxecto empresarial dun socio menor pode ser de gran importancia para as pequenas empresas. Por certo, tamén hai franquías gratuítas que xeralmente non prevén nin un pagamento inicial nin mensualidades (principalmente en pequenas empresas da esfera da restauración pública e os servizos ao consumidor).

En xeral, resumindo todo o anterior, podemos concluír que unha pequena empresa de franquías ten moitas vantaxes sobre os modelos de negocio clásicos. Hai, por suposto, custos, riscos e problemas, pero non se notan demasiado e ameazan o resultado final. Cunha pequena empresa debidamente organizada e precalculada no marco do programa de franquía, un empresario pode sentirse seguro tanto nunha gran metrópole como nun centro rexional ou nun pequeno asentamento de importancia rexional. O principal é escoller o segmento de mercado correcto e facer todos os esforzos posibles para o seu éxito no desenvolvemento.

Unha franquía de espectáculos é un investimento de recursos financeiros bastante rendible. Ao facelo, podes converterte nun empresario de éxito que te ofrece oportunidades de vellez cómodas. Cunha franquía, adoitan celebrar un acordo para non inventar algo novo, senón para empregar un modelo de negocio eficiente, que xa trouxo unha cantidade importante de ingresos ao seu propietario. A franquía do programa demanda ser vendida aínda que o grao de coñecemento da marca está fóra das listas. Á fin e ao cabo, non todos os consumidores saben que ingresou ao mercado local, polo que deberían ser avisados con urxencia. Unha franquía de espectáculos non é máis que un proxecto común que se serve tendo en conta as especificidades desta actividade.

Debe comprender claramente que dificultades pode enfrontar no desenvolvemento da súa oficina. A análise dos competidores e unha ferramenta chamada análise do swot son ideais para iso. Ao implementar unha franquía de espectáculos, hai que ter moi en conta a comitiva e o deseño do espazo externo. Ademais, os técnicos deben levar traxes axeitados e feitos á medida das normas reclamadas. Unha franquía de espectáculos é unha especie de actuación ou espectáculo de algo interesante que se realiza baixo a normativa dun famoso selo. Podes realizar traballos de oficina con precisión e rapidez se segues estritamente as normas. En definitiva, é por iso que participou nunha convención de franquías para aplicar todo o conxunto de beneficios e beneficios que obtén.

Finalmente, non se limitan a unha simple aplicación dunha marca destacada, tamén tes a posibilidade de explotar tecnoloxías de alta clase, aplicar coñecementos interesantes e actuar segundo a normativa. Moi ben, tamén se poden fornecer varios códigos de vestimenta como parte da franquía da exposición. Se vendes unha franquía de entretemento, obviamente deberías comprender o que pretendes. Pode ser un espectáculo de xeo, unha representación teatral, un espectáculo de luz ou un programa de televisión. Tamén é posible organizar unha franquía de espectáculos de lume que empregue ferramentas pirotécnicas. Mesmo podería ser un recinto feiral que exhiba unha variedade de exemplos de calquera cousa. Tamén se pode franquear un espectáculo aéreo, como un concerto de coches.

Siga as instrucións e logo non terá dificultades para interactuar cos consumidores. Tamén debería considerar o feito de que o franquiciador envía frecuentemente a un comprador misterioso aos seus distribuidores. Este é un embaixador de marca disfrazado que finxe ser o teu consumidor e compra ou usa o mantemento. Ademais, tras o resultado da interacción, ofrece ao franquiciador informes detallados. Se vostede é un franquiciado pobre, a liberdade de distribución exclusiva pode simplemente quitarlle. Para evitar que isto suceda, debes tomar medidas. Por exemplo, os seus empregados deben ser instruídos de tal xeito que sigan estritamente a normativa prescrita cando interactúan con cada un dos consumidores.

Tamén deben vestirse seguindo o código de vestimenta e deben manter a limpeza e a orde no seu aspecto. Unha franquía de performance tamén pode proporcionar a obrigatoriedade de decorar locais, tanto internos como externos. Esta é unha práctica habitual, que non aporta nada novo en si mesmo. Simplemente segues estritamente os principios e entón seguramente terás a sorte. Convértete no empresario máis próspero tendo a excelencia de todos os privilexios rivais que obtés dun franquiciador.

Unha franquía de espectáculos precisamente operativos ofrécelle a posibilidade de saír rapidamente nos nichos líderes e proporcionarlle a demanda de produtos. Antes de lanzarse a operar cun franquiciador, realiza análises preliminares. Sen dúbida, debes comprender que competidores se opoñen a ti nos difíciles mercados de vendas e na loita das preferencias dos clientes. Ademais, cando cumpre unha franquía, tamén cómpre lembrar que este proxecto empresarial está cheo de certos riscos e dificultades. Se se trata dunha actuación ardente, entón algo pode acender. Se é unha demostración aérea, entón seguramente algo podería fallar.

En calquera actividade, cada proceso pode interromper os pedidos, polo que cómpre cociñalo con antelación. As medidas que se toman a tempo asegúranlle o potencial para salvar a cara e a imaxe da costeleta. Finalmente, isto é importante non só para vostede, como distribuidor exclusivo, senón tamén para a compañía en nome da cal actúa no mercado local. Unha franquía de espectáculos garante o seu éxito a longo prazo se pode atraer a un gran número de clientes e convertelos a moitos deles en clientes habituais. Tamén debe recordar que ao vender unha franquía gaña moito máis que os seus competidores que traballan sós. Á fin e ao cabo, non asumiron a obriga de mercar inventario nin varios tipos de servizos ao franquiciador. Tampouco supoñen ningún custo por realizar as mensualidades.

Como franquiciado, estás cargado de toda unha serie de obrigas. Certamente, non só tes responsabilidades senón varias facultades e privilexios. Executádeos moi facilmente e despois cooperar coa franquía do espectáculo pagará rapidamente. Vostede é capaz de mellorar a capacidade das entradas orzamentarias e pagar facilmente ao propietario da marca. Unha franquía de espectáculos que funciona sen esforzo ofrécelle a oportunidade de deseñar de forma competente todos os espazos circundantes e as persoas que traballan para vostede. A xente utilizará os seus servizos simplemente porque realiza o seu negocio de xeito sinxelo e experto. Ademais, tes á túa disposición unha marca popular e coñecida.

Non obstante, non se debe descoidar a explotación dunha marca popular. Tomar as decisións de xestión correctas ofrécelle toda a vantaxe competitiva que precisa. Traballar con ferramentas analíticas, recompilar estatísticas e supervisar continuamente os procesos comerciais. Ao realizar este tipo de franquía, non está de máis ter en conta que os seus competidores non están durmidos e poden satisfacer unha variedade de provocacións. Instale correctamente o servizo de seguridade para que poida protexerse dunha serie de desagradables sorpresas que poidan xurdir por culpa do persoal ou saboteadores.

A franquía e o socio deben interactuar de xeito eficaz para lograr o efecto acumulativo de traballar xuntos. Se estás interesado nunha franquía, tamén debes buscar un socio axeitado para que o negocio sexa o máis efectivo. Unha variedade de franquías operan de tal xeito que che permiten desenvolver o teu negocio de xeito efectivo, sen introducir practicamente nada novo de ti mesmo. Unha persoa xa toma un modelo de negocio xa feito e úsao para dominar efectivamente o mercado. Este método é moi cómodo para aquelas persoas que só queren gañar cartos e teñen algúns medios para investir. Pódese mercar unha franquía de xeito relativamente barato se negocia correctamente.

Ademais, é necesario realizar todas as accións seguindo a normativa prevista polo socio. Isto é moi importante para acadar un resultado positivo. Se es socio dunha franquía, pode aumentar facilmente o número de ingresos orzamentarios simplemente guiando as normas e regras establecidas segundo a normativa prescrita. O uso de materiais existentes e xa probados proporciona un comezo rápido. Unha franquía funciona perfectamente se o seu comprador ten en conta as condicións comerciais que existen nunha rexión concreta onde vai implementar o proxecto. O socio de franquía debe ser sensible ás diferenzas rexionais e aproveitalo ao máximo. Deste xeito, a presenza dunha franquía e tendo en conta as peculiaridades locais danlle ao socio a oportunidade de construír o seu propio modelo de negocio con maior eficacia baseándose na información proporcionada.

A franquía funcionará impecablemente se o socio segue estritamente as instrucións do centro. Ademais, non ten que introducir algo novo nos procesos de negocio, aforrando así tempo. A franquía comprase por iso para que poida usar o modelo biz doutra persoa e gañar cartos ao mesmo tempo. Unha franquía efectiva sempre debe ser realizada por mans de socios que teñan unha idea de como realizar o traballo de oficina. As ferramentas automatizadas proporcionadas polo propietario da franquía serían ideais. Non obstante, isto non é necesario, xa que o socio da franquía pode usar as súas solucións se xorde a necesidade.

A franquía utilízase en tipos de negocio completamente diferentes. Sen dúbida, está a desenvolverse intensamente en industrias e servizos como a industria do automóbil e os servizos de servizos de automóbiles, asistencia na organización e xestión dun negocio (contabilidade, traballo de oficina, publicidade, etc.), construción, servizos relacionados coa reparación e mantemento de vivendas. , servizos educativos, recreación e entretemento, restaurantes de comida rápida, restaurantes, bares, postos de comida, servizos médicos e de beleza, servizos domésticos, venda polo miúdo, igual que a organización de software USU.