As franquías para pequenas empresas son ofertas comerciais populares. O pequeno comercio é bo porque é demandado tanto nas megalopolis como nas cidades pequenas. A elección das opcións pódese chamar enorme sen esaxerar. Probablemente, hoxe en día sexa difícil nomear unha rama da economía e unha liña de actividade (e non só pequena) para as que non se ofrecerían franquías. Polo tanto, o principal é facer a elección correcta porque o éxito da súa empresa dependerá en gran medida desta decisión. A cota da franquía no PIB mundial medra cada ano, proporcionando unha contribución significativa ás economías de varios países e á creación de novos empregos.

Os propietarios de empresas de éxito e marcas promocionadas invitan cada vez máis aos recén chegados a unirse ao seu negocio e mercar unha franquía, pasando a formar parte dun proxecto empresarial rendible. Un dos principais aspectos positivos deste xeito de facer un proxecto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnoloxías, esquemas de procesos e procedementos, receitas, orde de interacción con provedores e clientes, política publicitaria, etc. foron traballadas, probadas na práctica e demostraron a súa eficacia. Son estas circunstancias as que proporcionan unha redución do período de amortización dun proxecto empresarial e que o leva a un nivel rendible en comparación coa creación dunha empresa, como din, desde cero. Ten sentido que os empresarios que traballan con pequenas empresas presten especial atención ás franquías de comercio, restauración (cafeterías, pequenos cafés familiares, panaderías, etc.), servizos ao consumidor (tintorería, reparación de zapatos e roupa, marroquinería e fogar) electrodomésticos) .

A popularidade das franquías relacionadas co entretemento e viaxes, deportes, servizos médicos (incluídos varios tipos de masaxes, exercicios de fisioterapia, etc.), así como o servizo de reparación, reparación e traballos de construción de vehículos, crece cada ano. E incluso as crises financeiras, pandemias e circunstancias negativas similares a miúdo non só non se converten nun obstáculo para as pequenas empresas en réxime de franquía, senón que incluso proporcionan un crecemento e desenvolvemento máis rápido en comparación cos períodos de tranquilidade. Un exemplo destes proxectos poden ser as institucións educativas preescolares e escolares que traballan co uso das modernas tecnoloxías da información. Varias institucións para o desenvolvemento e a formación adicionais tamén son moi demandadas durante os períodos nos que hai varias restricións no traballo das escolas clásicas e das institucións de ensino superior. A produción de alimentos para ir e entrega tamén pode ser un exemplo de franquía (pequena e grande) que florecerá durante as corentenas, restricións á circulación de persoas pola cidade, etc. En xeral, todos os servizos relacionados coa entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

son moi demandados nestes períodos.

O éxito dun proxecto empresarial asegúrase cun estudo preliminar dos factores clave que afectan ás pequenas e grandes empresas, independentemente de se se ofrece a través dunha franquía, simplemente se compra ao propietario ou se crea de forma independente. Primeiro de todo, é necesario avaliar o nivel actual de desenvolvemento da industria seleccionada e as súas perspectivas, polo menos para os próximos anos. Non ten pouca importancia a gravidade actual da competencia, o número de competidores máis próximos, a súa política de prezos e servizos, a actividade publicitaria, etc. Será útil prestar atención ao nivel de visualización da marca: a presenza e o recoñecemento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existencia dun sitio web corporativo, regras e principios de interacción cos consumidores (o satisfechos que están con esta marca en xeral) e outros parámetros. Despois de atopar unha franquía nun directorio especializado de Internet, pode realizar polo menos unha pequena busca de varias críticas e comentarios sobre a mesma.

Quizais algúns franquiciados consideraron necesario compartir a súa experiencia de cooperación e proporcionar información adicional sobre o franquiciador a todas as partes interesadas. E, por suposto, o empresario terá que realizar todos os cálculos asociados á organización da empresa. Os termos dunha franquía normalmente implican a necesidade dun pagamento inicial, cuxo importe depende do valor da marca, determinado polo éxito, a fama e a rendibilidade da compañía. Ademais, para organizar unha empresa, é necesario investir unha certa cantidade de diñeiro en activos fixos e en circulación (compra ou arrendamento de locais industriais, comerciantes polo miúdo e outros, compra de equipos de produción e oficina, contratación, contratación e formación de persoal, unha campaña para sacar produtos ao mercado, etc.). P.).

Polo tanto, o franquiciado debería estimar o tamaño do investimento inicial nun proxecto de pequenas empresas coa maior precisión posible cando constrúa un plan financeiro. Depende de canto tempo comece a obter beneficios reais. Os dereitos mensuais normalmente calcúlanse como unha porcentaxe do volume de negocio. Moitas veces ofrécese un plan de investimento aproximado e un cálculo do período de amortización dunha pequena (e non só) empresa xunto cunha descrición da franquía no correspondente catálogo en liña. A experiencia de empresas competidoras que operan baixo a mesma franquía ou simplemente en segmentos de mercado similares tamén pode ser unha fonte de información extremadamente útil e axudar aos franquiciados a tomar a decisión correcta. Á hora de elixir un socio de franquía, é necesario ter en conta a súa disposición a ofrecer asesoramento no campo da tecnoloxía de produción, comercialización, promoción, organización óptima das actividades diarias, formación do persoal, rexistro de puntos de venda, etc., proporcionar á filial con materiais informativos e proporcionar outra axuda en termos de desenvolvemento empresarial .

Normalmente, esta consultoría inclúese na lista de servizos gratuítos (no marco da cooperación en franquicias). Non obstante, tamén hai opcións cando cada consulta se ofrece para un pago separado segundo unha lista de prezos especial (algúns empresarios valoran moi ben os seus recursos de información e non están dispostos a ofrecelos de balde nin sequera a socios habituais). Por certo, as consultas e consellos sobre optimización fiscal, desenvolvemento dun sistema de descontos corporativos, a posibilidade de que un franquiciador preste ao proxecto empresarial dun socio menor pode ser de gran importancia para as pequenas empresas. Por certo, tamén hai franquías gratuítas que xeralmente non prevén nin un pagamento inicial nin mensualidades (principalmente en pequenas empresas da esfera da restauración pública e os servizos ao consumidor).

En xeral, resumindo todo o anterior, podemos concluír que unha pequena empresa de franquías ten moitas vantaxes sobre os modelos de negocio clásicos. Hai, por suposto, custos, riscos e problemas, pero non se notan demasiado e ameazan o resultado final. Cunha pequena empresa debidamente organizada e precalculada no marco do programa de franquía, un empresario pode sentirse seguro tanto nunha gran metrópole como nun centro rexional ou nun pequeno asentamento de importancia rexional. O principal é escoller o segmento de mercado correcto e facer todos os esforzos posibles para o seu éxito no desenvolvemento.

Unha franquía de venda ofrécelle unha excelente oportunidade para dominar efectivamente a calquera competidor no mercado. Isto ocorre simplemente porque vostede, ao explotar a franquía, ten unha vantaxe moi importante no enfrontamento competitivo. En primeiro lugar, unha franquía de venda ofrécelle a oportunidade de realizar actividades en nome dunha compañía coñecida, exitosa e popular. Isto é bastante. Especialmente se é popular en todo o mundo, incluso no territorio do seu estado. Saca o máximo proveito da túa franquía e recompensarache.

Podes gozar de como medra o teu nivel de ingresos. É capaz de copiar completamente a marca orixinal e aplicala para converterse no empresario competitivo máis exitoso. A implementación ao interactuar cunha franquía non ten dificultades significativas. Ademais, pode superalos facilmente se xorden. Calquera problema xa non che causa estupor, xa que se poden solucionar coa axuda das ferramentas dispoñibles. Recibes as ferramentas do franquiciador, crealas ti mesmo baseándose na información á túa disposición. Traballa nunha franquía e participa na realización profesional para aumentar posteriormente o nivel de rendibilidade da actividade.

Debe considerar o feito de que unha franquía custa cartos. Ao principio, trátase dunha contribución global, que se realiza na fase inicial. O seu volume oscila entre o 9 e o 11%, ademais, calcúlase como unha porcentaxe do importe total. Ademais, se decides participar nunha franquía para o cumprimento, debes comprender claramente que estás obrigado a pagar diñeiro ao franquiador mensualmente. Espera pagos por vostede nun importe do 3 ao 10% mensual. Refírese a dúas achegas permanentes. A primeira e máis significativa delas chámase dereitos de autor, a segunda entrega para a venda dunha franquía chámase deducións publicitarias globais.

En conxunto, estas dúas contribucións supoñen unha carga significativa sobre o orzamento.

Actúe sempre só despois de recibir información actualizada e poder aplicala. Ter unha franquía de venda ofrécelle a oportunidade axeitada. É necesario actuar só sobre un pensamento competente, entón os erros serán raros. Debe ser claramente consciente do feito de que precisa ter información analítica á súa disposición. É útil a análise de SWOT na venda de franquías. É unha ferramenta moi beneficiosa e eficaz.

Non tes que pagar nada por facelo sen usar as aplicacións axeitadas. É de dominio público e non debería ter dificultades para executalo. En consecuencia, a franquía trae un alto nivel de ingresos se analiza previamente a información estatística e todos os datos relevantes dispoñibles. Á fin e ao cabo, quen é advertido está armado de xeito competente. Este refrán tamén se aplica cando se trata dunha franquía de venda.

A franquía de produtos é unha actividade moi relevante, durante a implementación da cal podes afrontar facilmente varias dificultades. Non obstante, como distribuidor exclusivo dunha coñecida marca de éxito, podes superalos. Para iso, tes absolutamente todo o que necesitas, desde tecnoloxías de alta clase e unha coñecida marca ata coñecementos únicos e incluso equipos que non teñen análogos no mercado local. Executa as actividades do teu produto co máximo nivel de profesionalidade, polo que despois non terás dificultades. Ten á súa disposición todas as normas necesarias. Son fornecidos polo franquiciador e só queda usalos con competencia.

Unha marca rexistrada dun tipo coñecido xa é en si mesma un símbolo de éxito. En consecuencia, coa súa axuda é posible atraer a un gran número de consumidores. Pero, como quizais adiviñou, ao realizar unha franquía de produto, non é suficiente só para atraer a un cliente. Aínda ten que ser atendido ao máximo nivel de profesionalidade para que desexe seguir interactuando coa súa institución de franquía. Para iso, debería formar ben ao persoal, proporcionándolle toda a información necesaria. É necesario realizar unha formación dos empregados polo que durante a realización dunha franquía de produto non ten unha variedade de dificultades. Actúe adecuadamente nesta situación e preste atención ao estudo das estatísticas de franquías.

Dálle unha idea de cal é a situación real dentro da institución e o que hai que facer para dominar de forma efectiva, asegurando unha posición de liderado no mercado.

Ao interactuar cunha marca comercial coñecida, o franquiciador impónlle determinadas obrigacións. Non só estás obrigado a facer mensualidades. Tamén ten que ser claramente consciente do feito de que pode causar un dano irreparable á reputación da empresa se realiza as súas tarefas descoidadas. Ao final, os custos de reputación son os máis desagradables. Son difíciles de neutralizar, en contraste coas perdas financeiras. En consecuencia, é necesario actuar cumprindo todas as obrigacións posibles.

Cando interactúas cunha franquía de produtos, podes ser atacado por competidores. Pode ser unha loita tradicional convencional e o uso de varias formas de métodos non tradicionais. Se te preparas a fondo, ata esa ameaza pode deterse fructíferamente. Ao cumprir un caso de produto, debes ter en conta que o teu nivel de ingresos debería ser o máis alto posible. Non só é necesario asegurarte unha vida fermosa. Cunha franquía de produtos, tes certas obrigas coa marca. Ata o 9% dos ingresos mensuais deben ser transferidos ao franquiador.

Certamente, este importe varía e non só depende da cantidade dos seus ingresos, senón das condicións que conseguiu acadar.