आधुनिक दुनिया में बच्चों की फ्रेंचाइजी की मांग बढ़ रही है, मुख्य रूप से वयस्क उत्पादों की तुलना में बच्चों के सामान की मांग की कम लोच के कारण। आखिरकार, आपको यह स्वीकार करना होगा कि बच्चों को वयस्कों की तुलना में अधिक बार नए कपड़े और जूते चाहिए। सबसे पहले, वे तेजी से बढ़ते हैं, और दूसरी बात, बढ़ी हुई गतिविधि से अलग होने के कारण, वे जल्दी से उन्हें अनुपयोगी बना देते हैं। इसलिए माता-पिता को अक्सर दुकानों पर जाना पड़ता है और अपने प्यारे बच्चों की अलमारी को अपडेट करना पड़ता है। इसके अलावा, बच्चों की फ्रेंचाइजी के साथ काम करना कपड़ों और जूतों तक सीमित नहीं है। आज बच्चों के फैशन से जुड़ा व्यवसाय काफी विकसित है, इसलिए बच्चों के लिए बैग, बेल्ट, गहने आदि की काफी मांग है। इसका मतलब यह है कि इस तरह के बच्चों के सामान की दुकान या खुदरा नेटवर्क फ़्रैंचाइज़िंग फ़्रैंचाइजी लाने की लगभग गारंटी है, अगर अपमानजनक नहीं है, तो लाभ का काफी स्वीकार्य स्तर है। महत्वपूर्ण रूप से, उन मामलों में जल्दी से पर्याप्त जब यह एक प्रसिद्ध, विज्ञापित ब्रांड की बात आती है जिसमें निरंतर अनुयायी होते हैं। खेल के बारे में कहने की जरूरत नहीं है। इस संबंध में, निर्माताओं की कल्पना वास्तव में अनर्गल है। गुड़िया, कार, रोबोट, विभिन्न यांत्रिक और इलेक्ट्रॉनिक उपकरण, शैक्षिक बच्चों के खिलौने आदि की विविधता केवल विवरण की अवहेलना करती है। तदनुसार, खिलौनों की पेशकश के क्षेत्र में विभिन्न फ्रेंचाइजी की संख्या हर साल तेजी से बढ़ रही है।

अलग-अलग, यह पूर्वस्कूली संस्थानों, विकास और शैक्षिक केंद्रों, भाषा कार्यक्रमों, ग्रीष्मकालीन शिविरों और बच्चों के पालन-पोषण और शिक्षा के संगठन से संबंधित अन्य सेवाओं के क्षेत्र में बच्चों के फ्रेंचाइजी पर ध्यान देने योग्य है। विशेषज्ञों के अनुसार, बच्चों के भावनात्मक और बौद्धिक विकास से जुड़ी हर चीज में रुचि हर साल तेजी से बढ़ रही है। संकट के बावजूद, बड़ी आबादी की आय में सामान्य गिरावट, बेरोजगारी, आदि, लोग बच्चों की शिक्षा में निवेश करने के लिए तैयार हैं। दरअसल, सभी उल्लिखित नकारात्मक प्रवृत्तियां इस हित में सक्रिय रूप से योगदान करती हैं, क्योंकि वे स्वाभाविक रूप से श्रम बाजार में प्रतिस्पर्धा को बढ़ाती हैं। एक बच्चे के लिए अपने साथियों पर एक फायदा होने के लिए और एक मांग के बाद विशेषज्ञ बनने के लिए, उसके ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को संभावित प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में गुणात्मक रूप से पार करना चाहिए। दुर्भाग्य से, हाल के दशकों में मानक स्कूली शिक्षा (और उच्च शिक्षा भी) की गुणवत्ता में लगातार गिरावट आई है और बच्चों को उनकी जरूरत की चीजें उपलब्ध नहीं कराती हैं। आज अधिकांश माता-पिता इसे समझते हैं। अपनी क्षमता और क्षमता के अनुसार, वे अपने बच्चों को अतिरिक्त शिक्षा के अवसर प्रदान करने और विभिन्न शैक्षिक, कलात्मक, भाषाई आदि केंद्रों में आवश्यक कौशल हासिल करने का प्रयास करते हैं। बच्चों के विकास और शिक्षा के क्षेत्र में, फ्रेंचाइजी समझौते विशेष रूप से मांग में हैं, क्योंकि फ्रेंचाइजी के ढांचे के भीतर, ब्रांड मालिक आमतौर पर तैयार पाठ्यक्रम, दृश्य सहायता, विशेष सॉफ्टवेयर, सीखने की तकनीक (गेम, प्रोजेक्टिव, कंप्यूटर, आदि) प्रदान करता है। ), मूल्यांकन प्रणाली, अतिरिक्त सामग्री, आदि में परिणाम। अर्थात्, शैक्षिक प्रक्रिया का संगठनात्मक और सूचनात्मक समर्थन व्यावहारिक रूप से पूरी तरह से प्रदान किया जाता है। इसके अलावा, अक्सर बच्चों के शैक्षिक फ्रैंचाइज़ी के धारकों को फ्रेंचाइज़र द्वारा अनुमोदित सामग्री के अलावा किसी भी सामग्री और तकनीकों का उपयोग करने से सीधे प्रतिबंधित किया जाता है।

बेशक, अनुबंध की शर्तों पर बहुत कुछ निर्भर करता है, लेकिन, एक नियम के रूप में, फ्रेंचाइजी की लागत सीधे ब्रांड के गुणवत्ता स्तर (उत्पादों और सेवाओं, प्रौद्योगिकियों और जानकारी, व्यवसाय मॉडल और व्यावसायिक योजनाओं पर निर्भर करती है) पर निर्भर करती है। ) यदि कोई फ्रैंचाइज़ी किसी प्रसिद्ध बच्चों के ब्रांड की फ्रैंचाइज़ी हासिल करने का निर्णय लेता है, तो वह किसी भी तरह से माल के सिद्ध और अच्छी तरह से सिद्ध उत्पादन और सेवाओं के एल्गोरिथम (शैक्षिक सहित) के प्रावधान को बदलने में दिलचस्पी नहीं लेता है।

आधुनिक दुनिया में, फ्रेंचाइजी (बच्चों के सामान और सेवाओं सहित) अधिक व्यापक और व्यापक मांग में होती जा रही हैं। यह काफी समझ में आता है, क्योंकि एक प्रसिद्ध, पहले से ही 'प्रचारित' के ब्रांड नाम के तहत सेवाओं के व्यवसाय के उत्पादन और प्रावधान का आयोजन अपने ब्रांड की तुलना में संसाधनों के मामले में बहुत कम जोखिम भरा और महंगा है, जैसा कि वे कहते हैं, 'से खरोंच'। प्रतियोगियों और उपभोक्ता वरीयताओं के बाजार पर शोध करने, ट्रेडमार्क विकसित करने, उत्पाद (या सेवा) को बाजार में लॉन्च करने, ग्राहक वफादारी समर्थन जारी रखने, व्यावसायिक प्रक्रियाओं, बिक्री तकनीकों के अनुपालन के विकास और निगरानी पर पैसा और समय खर्च करने की आवश्यकता नहीं है। आदि। यह सब पहले से ही बनाया गया है, व्यवहार में परीक्षण किया गया है, और इसकी प्रभावशीलता साबित हुई है। उपभोक्ता पहले से ही ब्रांड (कम से कम लक्ष्य समूह) को जानते हैं, उस पर भरोसा करते हैं, और इसकी गुणवत्ता के अतिरिक्त प्रमाण की आवश्यकता नहीं होती है। बेशक, दूसरी ओर, लागतें हैं।

सबसे पहले, आपको किसी भी फ्रेंचाइजी (बच्चों को भी) के लिए भुगतान करना होगा, क्योंकि हम एक ऐसे व्यवसाय के बारे में बात कर रहे हैं जो लाभ कमाता है (कोई भी लाभहीन उद्यमों से फ्रेंचाइजी नहीं खरीदता है)। डाउन पेमेंट फ्रेंचाइजी के समझौते द्वारा निर्धारित और तय किया जाता है। वास्तव में, यह विशिष्ट फ्रेंचाइजी प्रणाली में शामिल होने के अधिकार के लिए किया गया अग्रिम भुगतान है। यह अपेक्षाकृत कम मात्रा और लाखों डॉलर दोनों हो सकता है क्योंकि यह सीधे ब्रांड की कीमत पर निर्भर करता है। ऐसे मामलों में जहां शुरुआती भुगतान काफी बड़ा होता है, कुछ फ़्रैंचाइज़र अपने भागीदारों को किश्तों में भुगतान करने का अवसर प्रदान करते हैं। इसके अलावा फ्रेंचाइजी को मासिक रॉयल्टी भी देनी होती है। एक नियम के रूप में, उन्हें व्यापार कारोबार के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है, लेकिन उन्हें भी तय किया जा सकता है। चूंकि बच्चों और अन्य फ्रैंचाइज़ी के अनुबंध एक विशिष्ट अवधि के लिए संपन्न होते हैं, यदि फ़्रैंचाइजी व्यावसायिक संबंध बढ़ाना चाहता है, तो एक नया अनुबंध समाप्त होता है। इस मामले में, पहले वाले के बजाय फ्रैंचाइज़ी शुल्क के नवीनीकरण का भुगतान किया जाता है। इसका आकार पार्टियों के समझौते से निर्धारित होता है और कई कारकों पर निर्भर करता है।