फ्रैंचाइज़ी और फ्रैंचाइज़ी बहुत निकट से संबंधित अवधारणाएँ हैं। यदि आप किसी फ्रैंचाइज़ी में रुचि रखते हैं, तो अधिग्रहण के बाद आप एक फ्रैंचाइज़ी बन जाते हैं। यह एक बहुत ही लाभदायक व्यवसाय है, जिसके क्रियान्वयन में आपको केवल नियमों का पालन करने और फ्रैंचाइज़ी के नियमों का पालन करने की आवश्यकता होती है। आपको कुछ नया करने, व्यवसाय प्रक्रिया को फिर से तैयार करने, अन्य कठिन कार्यों को करने की आवश्यकता नहीं है। केवल एक रेडीमेड व्यवसाय खरीदना आवश्यक है, जिसे फ्रेंचाइजी कहा जाता है। एक फ्रैंचाइजी वह व्यक्ति होता है जो उन उपकरणों का उपयोग करने का अधिकार प्राप्त करता है जो कोई भी प्रतिष्ठित कंपनी व्यवसाय बनाने के लिए उपयोग करती है। आपको खरोंच से कुछ भी लेकर आने की आवश्यकता नहीं है, आपको बस एक तैयार अवधारणा का उपयोग करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, नाम पहले से ही प्रसिद्ध है, जिसका अर्थ है कि ब्रांड जागरूकता के स्तर को बढ़ाने की लागत में काफी कमी आई है।

एक फ्रैंचाइज़ी के हिस्से के रूप में, फ्रैंचाइज़ी को अपने उपभोक्ताओं को केवल यह बताना चाहिए कि इस क्षेत्र में एक स्थानीय प्रतिनिधि कार्यालय खोला गया है। यह किसी अज्ञात ब्रांड को खरोंच से बढ़ावा देने की तुलना में बहुत सस्ता है। एक फ्रैंचाइज़ी कॉफी हो सकती है जिसे आप सुबह पास के कैफे में खरीदते हैं, एक दुकान जहां आप खरीदते हैं, एक पिज़्ज़ेरिया जिसका एक विश्व नाम है और एक स्थानीय उपभोक्ता के पड़ोस में स्थित है।

फ्रेंचाइजी हर जगह हैं और लोकप्रियता में बढ़ रही हैं। एक फ़्रैंचाइज़ी मॉडल खोलने वाला एक तैयार व्यवसाय फ़्रैंचाइजी को पहले से ही परीक्षण किए गए और कार्यशील व्यापार मॉडल में उपलब्ध वित्तीय संसाधनों का निवेश करने की अनुमति देता है। आपको फ्रैंचाइज़ी के नुस्खे द्वारा प्रदान किए गए सही ढंग से लागू करने की आवश्यकता है। फ़्रैंचाइजी लगभग कुछ भी जोखिम नहीं लेता है, क्योंकि इसके पीछे एक व्यवसाय है, एक प्रसिद्ध ब्रांड, एक विशाल अनुभव जो कई वर्षों या दशकों की जोरदार गतिविधि में एकत्र किया गया है।

फ्रैंचाइज़िंग किसी भी देश में उच्च स्तर की लोकप्रियता की विशेषता है। एक व्यक्ति जो फ्रैंचाइज़ी बनने का निर्णय लेता है, वह केवल वित्तीय संसाधनों का निवेश कर सकता है, मानदंडों के अनुसार कर्मियों की भर्ती कर सकता है, व्यावसायिक प्रक्रियाओं का निर्माण कर सकता है और परिणाम प्राप्त कर सकता है। यहां तक कि उत्पादों को अक्सर फ्रैंचाइज़ी के मूल देश से प्राप्त किया जाता है। यह बहुत सुविधाजनक है क्योंकि आप श्रम और वित्तीय संसाधनों को बचा सकते हैं। किसी ब्रांड पर रणनीति बनाने या काम करने की कोई आवश्यकता नहीं है। यह सब आपके लिए पहले से ही उपलब्ध है और एक तैयार बिज़ मॉडल लॉन्च करना बाकी है जो निश्चित रूप से एक बोनस के रूप में वित्तीय संसाधन लाता है। फ्रेंचाइजी अपने निपटान में वित्तीय संसाधनों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्राप्त करते हुए, अधिग्रहीत मताधिकार का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम है। फ्रैंचाइज़ी की शर्तों पर सीधे इसके आपूर्तिकर्ता के साथ चर्चा की जाती है और यह भिन्न हो सकती है। उदाहरण के लिए, आप लगातार मुनाफे का एक हिस्सा काट सकते हैं, या आप अन्य शर्तों पर सहमत हो सकते हैं, यह सब शोषित ब्रांड के मालिक पर निर्भर करता है।

यह केवल एक फ्रैंचाइज़ी खरीदने और पुराने ट्रेडमार्क की बात आने पर पिछली पीढ़ियों के लोगों द्वारा प्राप्त सभी अनुभव का उपयोग करने के लिए पर्याप्त है। आपको बेहद सावधान रहना चाहिए और गलतियों से बचना चाहिए क्योंकि फ्रैंचाइज़ी बनाने में किसी भी तरह की अशुद्धि पर ध्यान दिया जा सकता है और फिर फ्रैंचाइज़ी को लाभ के बजाय समस्याएँ प्राप्त होती हैं। लेकिन यह एक बहुत ही सामान्य परिदृश्य नहीं है, इस प्रकार, आपको कार्यालय संचालन के सही कार्यान्वयन पर ध्यान देने की आवश्यकता है।

एक फ्रैंचाइज़ी का अनुसरण करना और अपनी कंपनी की प्रतिस्पर्धा में लगातार वृद्धि करना। आखिरकार, कई फ्रेंचाइजी स्थानीयकरण पद्धति का उपयोग करती हैं, उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स में वे पेनकेक्स बेचते हैं यदि यह रूस में स्थित है। यदि संबंधित मैकडॉनल्ड्स फ्रैंचाइज़ी कजाकिस्तान के क्षेत्र में खुलती है, तो फास्ट-फूड कैफे बर्गर विकल्पों का एक विकल्प प्रदान करता है जिसमें स्थानीय आबादी के लिए घोड़े का मांस होता है।

व्यापार फ्रेंचाइजी आज व्यापार जगत में काफी आम हैं। शब्द के सामान्य अर्थ में, फ़्रैंचाइजी कुछ शर्तों के तहत निर्दिष्ट ब्रांड का उपयोग करने के अधिकार के लिए एक ब्रांड (तकनीकी प्रक्रिया, बौद्धिक संपदा, ट्रेडमार्क, व्यापार मॉडल इत्यादि) के मालिक के साथ संपन्न एक समझौता है। वास्तव में, फ़्रैंचाइजी (इस तरह के उपयोग का अधिकार प्राप्त करने वाली पार्टी) एक तैयार, प्रचारित व्यावसायिक परियोजना में फ़्रैंचाइज़र (ब्रांड मालिक) का भागीदार बन जाता है। नि: शुल्क नहीं, बिल्कुल। फ्रैंचाइज़ी की शर्तों में न केवल प्रौद्योगिकियाँ और उत्पादों को जारी करने या एक निश्चित ब्रांड नाम के तहत सेवाएँ प्रदान करने का अधिकार शामिल हो सकता है, बल्कि विज्ञापन सामग्री, व्यावसायिक संपर्क, व्यावसायिक योजनाएँ, कार्मिक प्रशिक्षण आदि का प्रावधान भी शामिल हो सकता है। एंटरप्रेन्योरियल फ्रैंचाइज़ी प्रोजेक्ट फ्रैंचाइज़ी को कई प्रदान करता है। लाभ। सबसे पहले, एक व्यक्ति को वफादार ग्राहकों और व्यापार भागीदारों के साथ लगभग तैयार व्यापार, पर्याप्त रूप से विज्ञापित व्यवसाय मिलता है। दूसरे, एक नियम के रूप में, सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर पहले ही काम किया जा चुका है, स्पष्ट रूप से वर्णित किया गया है, और व्यवहार में बार-बार परीक्षण किया गया है। तीसरा, फ़्रैंचाइजी को आम तौर पर बाजार और उपभोक्ता वरीयताओं पर शोध करने, नए उत्पादों और ब्रांडों को विकसित करने के कार्य का सामना नहीं करना पड़ता है। इसका कार्य उत्पादन और तैयार और प्रसिद्ध उत्पादों के व्यापार (या सेवाओं) की व्यावसायिक प्रक्रियाओं को प्रदान करना है, जो एक नियम के रूप में, काम शुरू करने के तुरंत बाद व्यावहारिक रूप से गारंटीकृत आय और सामान्य लाभप्रदता है। बेशक, व्यावसायिक गतिविधि के संदर्भ में फ़्रेंचाइज़िंग के अपने जोखिम और संभावित नकारात्मक परिणाम भी हैं। सबसे पहले, हम रॉयल्टी (ट्रेडमार्क का उपयोग करने के लिए अनिवार्य शुल्क) का भुगतान करने की आवश्यकता के बारे में बात कर रहे हैं। अक्सर इसकी गणना टर्नओवर के प्रतिशत के रूप में की जाती है, लेकिन इसे ठीक भी किया जा सकता है। अतिरिक्त सेवाएं (विज्ञापन और सूचना सहायता, व्यावसायिक सहायता और संगठनात्मक समर्थन, कर्मचारियों के चयन और प्रशिक्षण में सहायता, आदि) भी निःशुल्क प्रदान नहीं की जाती हैं। फ़्रैंचाइजी की लागत सीधे इस तरह के पट्टे में प्रदान किए गए ट्रेडमार्क की कीमत पर निर्भर करती है और इसकी गणना हजारों और लाखों डॉलर (उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स की तरह) दोनों में की जा सकती है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि बड़ी और प्रसिद्ध कंपनियां, जिनकी फ्रेंचाइजी महंगी हैं, अक्सर अपने फ्रेंचाइजी को इन राशियों को किश्तों में भुगतान करने का अवसर प्रदान करती हैं, जिससे पहले महीनों और यहां तक कि इसके अस्तित्व के वर्षों में व्यवसाय पर बोझ कम हो जाता है।