फ्रैंचाइज़ी और फ्रैंचाइज़ी बहुत निकट से संबंधित अवधारणाएँ हैं। यदि आप किसी फ्रैंचाइज़ी में रुचि रखते हैं, तो अधिग्रहण के बाद आप एक फ्रैंचाइज़ी बन जाते हैं। यह एक बहुत ही लाभदायक व्यवसाय है, जिसके क्रियान्वयन में आपको केवल नियमों का पालन करने और फ्रैंचाइज़ी के नियमों का पालन करने की आवश्यकता होती है। आपको कुछ नया करने, व्यवसाय प्रक्रिया को फिर से तैयार करने, अन्य कठिन कार्यों को करने की आवश्यकता नहीं है। केवल एक रेडीमेड व्यवसाय खरीदना आवश्यक है, जिसे फ्रेंचाइजी कहा जाता है। एक फ्रैंचाइजी वह व्यक्ति होता है जो उन उपकरणों का उपयोग करने का अधिकार प्राप्त करता है जो कोई भी प्रतिष्ठित कंपनी व्यवसाय बनाने के लिए उपयोग करती है। आपको खरोंच से कुछ भी लेकर आने की आवश्यकता नहीं है, आपको बस एक तैयार अवधारणा का उपयोग करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, नाम पहले से ही प्रसिद्ध है, जिसका अर्थ है कि ब्रांड जागरूकता के स्तर को बढ़ाने की लागत में काफी कमी आई है।

एक फ्रैंचाइज़ी के हिस्से के रूप में, फ्रैंचाइज़ी को अपने उपभोक्ताओं को केवल यह बताना चाहिए कि इस क्षेत्र में एक स्थानीय प्रतिनिधि कार्यालय खोला गया है। यह किसी अज्ञात ब्रांड को खरोंच से बढ़ावा देने की तुलना में बहुत सस्ता है। एक फ्रैंचाइज़ी कॉफी हो सकती है जिसे आप सुबह पास के कैफे में खरीदते हैं, एक दुकान जहां आप खरीदते हैं, एक पिज़्ज़ेरिया जिसका एक विश्व नाम है और एक स्थानीय उपभोक्ता के पड़ोस में स्थित है।

फ्रेंचाइजी हर जगह हैं और लोकप्रियता में बढ़ रही हैं। एक फ़्रैंचाइज़ी मॉडल खोलने वाला एक तैयार व्यवसाय फ़्रैंचाइजी को पहले से ही परीक्षण किए गए और कार्यशील व्यापार मॉडल में उपलब्ध वित्तीय संसाधनों का निवेश करने की अनुमति देता है। आपको फ्रैंचाइज़ी के नुस्खे द्वारा प्रदान किए गए सही ढंग से लागू करने की आवश्यकता है। फ़्रैंचाइजी लगभग कुछ भी जोखिम नहीं लेता है, क्योंकि इसके पीछे एक व्यवसाय है, एक प्रसिद्ध ब्रांड, एक विशाल अनुभव जो कई वर्षों या दशकों की जोरदार गतिविधि में एकत्र किया गया है।

फ्रैंचाइज़िंग किसी भी देश में उच्च स्तर की लोकप्रियता की विशेषता है। एक व्यक्ति जो फ्रैंचाइज़ी बनने का निर्णय लेता है, वह केवल वित्तीय संसाधनों का निवेश कर सकता है, मानदंडों के अनुसार कर्मियों की भर्ती कर सकता है, व्यावसायिक प्रक्रियाओं का निर्माण कर सकता है और परिणाम प्राप्त कर सकता है। यहां तक कि उत्पादों को अक्सर फ्रैंचाइज़ी के मूल देश से प्राप्त किया जाता है। यह बहुत सुविधाजनक है क्योंकि आप श्रम और वित्तीय संसाधनों को बचा सकते हैं। किसी ब्रांड पर रणनीति बनाने या काम करने की कोई आवश्यकता नहीं है। यह सब आपके लिए पहले से ही उपलब्ध है और एक तैयार बिज़ मॉडल लॉन्च करना बाकी है जो निश्चित रूप से एक बोनस के रूप में वित्तीय संसाधन लाता है। फ्रेंचाइजी अपने निपटान में वित्तीय संसाधनों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्राप्त करते हुए, अधिग्रहीत मताधिकार का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम है। फ्रैंचाइज़ी की शर्तों पर सीधे इसके आपूर्तिकर्ता के साथ चर्चा की जाती है और यह भिन्न हो सकती है। उदाहरण के लिए, आप लगातार मुनाफे का एक हिस्सा काट सकते हैं, या आप अन्य शर्तों पर सहमत हो सकते हैं, यह सब शोषित ब्रांड के मालिक पर निर्भर करता है।

यह केवल एक फ्रैंचाइज़ी खरीदने और पुराने ट्रेडमार्क की बात आने पर पिछली पीढ़ियों के लोगों द्वारा प्राप्त सभी अनुभव का उपयोग करने के लिए पर्याप्त है। आपको बेहद सावधान रहना चाहिए और गलतियों से बचना चाहिए क्योंकि फ्रैंचाइज़ी बनाने में किसी भी तरह की अशुद्धि पर ध्यान दिया जा सकता है और फिर फ्रैंचाइज़ी को लाभ के बजाय समस्याएँ प्राप्त होती हैं। लेकिन यह एक बहुत ही सामान्य परिदृश्य नहीं है, इस प्रकार, आपको कार्यालय संचालन के सही कार्यान्वयन पर ध्यान देने की आवश्यकता है।

एक फ्रैंचाइज़ी का अनुसरण करना और अपनी कंपनी की प्रतिस्पर्धा में लगातार वृद्धि करना। आखिरकार, कई फ्रेंचाइजी स्थानीयकरण पद्धति का उपयोग करती हैं, उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स में वे पेनकेक्स बेचते हैं यदि यह रूस में स्थित है। यदि संबंधित मैकडॉनल्ड्स फ्रैंचाइज़ी कजाकिस्तान के क्षेत्र में खुलती है, तो फास्ट-फूड कैफे बर्गर विकल्पों का एक विकल्प प्रदान करता है जिसमें स्थानीय आबादी के लिए घोड़े का मांस होता है।

एक उपहार की दुकान फ़्रैंचाइज़ी को वर्तमान में एक बहुत ही लाभदायक फ़्रैंचाइज़ी व्यवसाय माना जाता है जिसके लिए बड़े प्रारंभिक नकद निवेश की आवश्यकता नहीं होती है। यह हमेशा लोगों के लिए हर अवसर के लिए स्मृति चिन्ह देने के लिए प्रथागत है और बिना किसी कारण के, इसके लिए धन्यवाद, स्मृति चिन्ह और उपहार जल्दी से 'हॉट केक की तरह बिकते हैं', आर्थिक चक्र के किसी भी दौर में, अर्थव्यवस्था में स्थिति की परवाह किए बिना, संकट, या समृद्धि की अवधि। जब एक उद्यमी एक स्मारिका की दुकान के लिए एक मताधिकार खरीदने की योजना बनाता है, तो प्रारंभिक चरण में, बिक्री के स्थान पर माल की आपूर्ति और मांग को ध्यान में रखते हुए, यह तय करना आवश्यक है कि कौन से स्मृति चिन्ह बेचे जाने वाले हैं। इसके अलावा, बिक्री बाजार, स्मारिका उत्पादों की संतृप्ति, प्रतिस्पर्धा की उपस्थिति और वर्गीकरण की जांच की जाती है। बाजार सर्वेक्षण के बाद, वे प्रारंभिक रूप से परिचित हो जाते हैं और प्रस्तुत कैटलॉग के अनुसार फ्रेंचाइज़र के प्रस्तावों का विस्तार से अध्ययन करते हैं। और भविष्य में, एक स्मारिका दुकान बनाने के लिए परियोजना के विकास के लिए विपणन योजना और अपनाई गई रणनीति के अनुसार चुनाव करें। उपहार की दुकान के लिए फ्रैंचाइज़ी पर परिणाम प्राप्त करने के लिए, आपको बस थोड़े समय में एक उपयुक्त आउटलेट खोजने की आवश्यकता है। एक प्रचारित ब्रांड के साथ फ्रैंचाइज़ी के तहत प्राप्त स्मृति चिन्ह फ़्रैंचाइज़र द्वारा कम कीमतों पर प्रदान किए जाते हैं, जिससे नियमित रूप से छूट प्रचार और बड़ी बिक्री करना संभव हो जाता है। एक अच्छी तरह से निर्मित और सुविचारित खुदरा बिक्री नीति आपको उपहार बाजार को जल्दी और सफलतापूर्वक 'विजय' करने और प्रतिस्पर्धियों को बायपास करने, स्थायी ग्राहक आधार और उपहार की दुकान की लाभप्रदता बढ़ाने की अनुमति देती है।

यमन में फ्रेंचाइजी काम करती हैं और अपने मालिकों को लाभ पहुंचाती हैं। हालांकि यमन पर्यटकों के लिए सबसे लोकप्रिय देश नहीं है, फिर भी इसके क्षेत्र में एक मताधिकार पेश किया जा सकता है और आप अपने बजट के पक्ष में इसके संचालन से एक निश्चित मात्रा में वित्तीय संसाधन प्राप्त करना शुरू कर सकते हैं। मध्य पूर्व के क्षेत्र में यमन को अन्य राज्यों का ध्यान दिया जाता है, और स्थानीय आबादी को किसी अन्य राज्य के क्षेत्र में आविष्कार की गई सेवाओं या सामानों का उपयोग करने का अवसर प्रदान करने के लिए मताधिकार को प्रभावी ढंग से लागू किया जा सकता है। यमन में एक मताधिकार का प्रचार करते समय, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि क्षेत्रीय कानून उस पक्ष से महत्वपूर्ण रूप से भिन्न हो सकते हैं जहां से मताधिकार आया था। यमन ही नहीं, किसी भी राज्य के क्षेत्र में फ्रेंचाइजी के साथ बातचीत करते समय इस पर विचार करना बहुत महत्वपूर्ण है।

यमन में एक मताधिकार को किसी अन्य राज्य के क्षेत्र में समान विशिष्ट विशेषताओं की विशेषता है। उदाहरण के लिए, लगभग हमेशा एक तथाकथित एकमुश्त भुगतान होता है जो आपको गतिविधि की शुरुआत में ब्रांड आपूर्तिकर्ता को भुगतान करने की अनुमति देता है। यह किसी प्रोजेक्ट को शुरू करने के लिए आवश्यक निवेश की राशि का 9, 10 और 11% हो सकता है। यमन में एक फ्रैंचाइज़ी में मासिक रॉयल्टी का भुगतान करने का विकल्प भी शामिल हो सकता है, एक शुल्क जिसे आप फ्रेंचाइज़र के खातों में अपरिवर्तनीय रूप से स्थानांतरित करते हैं। लेकिन यह उन भुगतानों के सेट को सीमित नहीं करता है जिन्हें आपको फ़्रैंचाइज़र के खातों में स्थानांतरित करना होगा। यमन में एक फ्रैंचाइज़ी में आपके कुल लाभ का 1 से 3% तक का विज्ञापन शुल्क शामिल हो सकता है। इसके अलावा, प्रतिशत की गणना आय की मात्रा, या कारोबार के आधार पर की जाती है।