फ्रैंचाइज़ी और फ्रैंचाइज़ी बहुत निकट से संबंधित अवधारणाएँ हैं। यदि आप किसी फ्रैंचाइज़ी में रुचि रखते हैं, तो अधिग्रहण के बाद आप एक फ्रैंचाइज़ी बन जाते हैं। यह एक बहुत ही लाभदायक व्यवसाय है, जिसके क्रियान्वयन में आपको केवल नियमों का पालन करने और फ्रैंचाइज़ी के नियमों का पालन करने की आवश्यकता होती है। आपको कुछ नया करने, व्यवसाय प्रक्रिया को फिर से तैयार करने, अन्य कठिन कार्यों को करने की आवश्यकता नहीं है। केवल एक रेडीमेड व्यवसाय खरीदना आवश्यक है, जिसे फ्रेंचाइजी कहा जाता है। एक फ्रैंचाइजी वह व्यक्ति होता है जो उन उपकरणों का उपयोग करने का अधिकार प्राप्त करता है जो कोई भी प्रतिष्ठित कंपनी व्यवसाय बनाने के लिए उपयोग करती है। आपको खरोंच से कुछ भी लेकर आने की आवश्यकता नहीं है, आपको बस एक तैयार अवधारणा का उपयोग करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, नाम पहले से ही प्रसिद्ध है, जिसका अर्थ है कि ब्रांड जागरूकता के स्तर को बढ़ाने की लागत में काफी कमी आई है।

एक फ्रैंचाइज़ी के हिस्से के रूप में, फ्रैंचाइज़ी को अपने उपभोक्ताओं को केवल यह बताना चाहिए कि इस क्षेत्र में एक स्थानीय प्रतिनिधि कार्यालय खोला गया है। यह किसी अज्ञात ब्रांड को खरोंच से बढ़ावा देने की तुलना में बहुत सस्ता है। एक फ्रैंचाइज़ी कॉफी हो सकती है जिसे आप सुबह पास के कैफे में खरीदते हैं, एक दुकान जहां आप खरीदते हैं, एक पिज़्ज़ेरिया जिसका एक विश्व नाम है और एक स्थानीय उपभोक्ता के पड़ोस में स्थित है।

फ्रेंचाइजी हर जगह हैं और लोकप्रियता में बढ़ रही हैं। एक फ़्रैंचाइज़ी मॉडल खोलने वाला एक तैयार व्यवसाय फ़्रैंचाइजी को पहले से ही परीक्षण किए गए और कार्यशील व्यापार मॉडल में उपलब्ध वित्तीय संसाधनों का निवेश करने की अनुमति देता है। आपको फ्रैंचाइज़ी के नुस्खे द्वारा प्रदान किए गए सही ढंग से लागू करने की आवश्यकता है। फ़्रैंचाइजी लगभग कुछ भी जोखिम नहीं लेता है, क्योंकि इसके पीछे एक व्यवसाय है, एक प्रसिद्ध ब्रांड, एक विशाल अनुभव जो कई वर्षों या दशकों की जोरदार गतिविधि में एकत्र किया गया है।

फ्रैंचाइज़िंग किसी भी देश में उच्च स्तर की लोकप्रियता की विशेषता है। एक व्यक्ति जो फ्रैंचाइज़ी बनने का निर्णय लेता है, वह केवल वित्तीय संसाधनों का निवेश कर सकता है, मानदंडों के अनुसार कर्मियों की भर्ती कर सकता है, व्यावसायिक प्रक्रियाओं का निर्माण कर सकता है और परिणाम प्राप्त कर सकता है। यहां तक कि उत्पादों को अक्सर फ्रैंचाइज़ी के मूल देश से प्राप्त किया जाता है। यह बहुत सुविधाजनक है क्योंकि आप श्रम और वित्तीय संसाधनों को बचा सकते हैं। किसी ब्रांड पर रणनीति बनाने या काम करने की कोई आवश्यकता नहीं है। यह सब आपके लिए पहले से ही उपलब्ध है और एक तैयार बिज़ मॉडल लॉन्च करना बाकी है जो निश्चित रूप से एक बोनस के रूप में वित्तीय संसाधन लाता है। फ्रेंचाइजी अपने निपटान में वित्तीय संसाधनों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्राप्त करते हुए, अधिग्रहीत मताधिकार का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम है। फ्रैंचाइज़ी की शर्तों पर सीधे इसके आपूर्तिकर्ता के साथ चर्चा की जाती है और यह भिन्न हो सकती है। उदाहरण के लिए, आप लगातार मुनाफे का एक हिस्सा काट सकते हैं, या आप अन्य शर्तों पर सहमत हो सकते हैं, यह सब शोषित ब्रांड के मालिक पर निर्भर करता है।

यह केवल एक फ्रैंचाइज़ी खरीदने और पुराने ट्रेडमार्क की बात आने पर पिछली पीढ़ियों के लोगों द्वारा प्राप्त सभी अनुभव का उपयोग करने के लिए पर्याप्त है। आपको बेहद सावधान रहना चाहिए और गलतियों से बचना चाहिए क्योंकि फ्रैंचाइज़ी बनाने में किसी भी तरह की अशुद्धि पर ध्यान दिया जा सकता है और फिर फ्रैंचाइज़ी को लाभ के बजाय समस्याएँ प्राप्त होती हैं। लेकिन यह एक बहुत ही सामान्य परिदृश्य नहीं है, इस प्रकार, आपको कार्यालय संचालन के सही कार्यान्वयन पर ध्यान देने की आवश्यकता है।

एक फ्रैंचाइज़ी का अनुसरण करना और अपनी कंपनी की प्रतिस्पर्धा में लगातार वृद्धि करना। आखिरकार, कई फ्रेंचाइजी स्थानीयकरण पद्धति का उपयोग करती हैं, उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स में वे पेनकेक्स बेचते हैं यदि यह रूस में स्थित है। यदि संबंधित मैकडॉनल्ड्स फ्रैंचाइज़ी कजाकिस्तान के क्षेत्र में खुलती है, तो फास्ट-फूड कैफे बर्गर विकल्पों का एक विकल्प प्रदान करता है जिसमें स्थानीय आबादी के लिए घोड़े का मांस होता है।

एक तकनीकी मताधिकार एक संभावित लाभदायक लेकिन अक्सर जोखिम भरा व्यवसाय योजना परियोजना है। इसे प्रभावी ढंग से और कुशलता से पूरा करने के लिए, आपको बहुत अच्छी तरह से तैयारी करने की आवश्यकता है। सबसे पहले, आपको यह समझने की जरूरत है कि स्थानीय बाजार में आपको किन प्रतिस्पर्धियों के साथ बातचीत करनी है। दूसरे, अपनी खुद की ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ प्रतिस्पर्धी संरचनाओं की पहचान करना आवश्यक है। यह एकमात्र तरीका है जिससे आप अपने संगठन की तुलना उन प्रतिद्वंद्वियों से कर सकते हैं जो आपका विरोध करते हैं। यह एक बहुत अच्छी प्रकार की विश्लेषणात्मक गतिविधि है जो लगभग किसी भी संभावित खतरनाक स्थिति से अवगत है। यदि आप एक फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय में हैं, तो आपके पास पहले से ही प्रतिस्पर्धा में बढ़त है। एक फ्रेंचाइजी एक वितरक और एक ट्रेडमार्क के बीच एक समझौते की वस्तु से ज्यादा कुछ नहीं है। तकनीकी फ्रैंचाइज़ी में विभिन्न लाभों का एक पूरा सेट शामिल है जिसका उपयोग आप एक विशेष वितरक के रूप में कर सकते हैं। ये व्यावसायिक परियोजनाओं, ट्रेडमार्क, जानकारी और विभिन्न तकनीकों को पूरा करने के तरीके हो सकते हैं। इसके अलावा, यदि आप प्रौद्योगिकी के लिए मताधिकार लागू करते हैं, तो दोनों पक्ष कुछ दायित्वों को निभाते हैं। आप लाभ प्राप्त कर सकते हैं, साथ ही बातचीत करते समय उन्हें ट्रांसमिटिंग पार्टी को प्रदान कर सकते हैं।

यदि आप एक तकनीकी फ्रेंचाइजी हैं, तो विदेशी मूल की अन्य कंपनियां भी आपसे प्रतिस्पर्धा कर सकती हैं। यह सिर्फ ऐसी फ्रेंचाइजी हैं जो तकनीकी कार्यान्वयन में आपके मुख्य विरोधी बन जाते हैं। आखिरकार, आप शायद बिना किसी प्रयास के स्थानीय प्रतिस्पर्धियों पर हावी हो जाएंगे क्योंकि आपके पास अपने निपटान में एक प्रभावी ढंग से प्रचारित ब्रांड, एक तैयार व्यावसायिक परियोजना और कई अन्य फायदे हैं। तकनीकी मताधिकार के साथ कार्य करना एक कठिन कार्य है जिसे शीघ्रता से तैयार करने और उत्कृष्ट बनाने की आवश्यकता है। अपने शहर में सार्थक मांग को पूरी तरह से पूरा करने के लिए विभिन्न मूल्य खंडों के साथ काम करें। यदि आप एक चलने योग्य स्थान चुनते हैं, और इंटरनेट पर प्राप्ति के माध्यम से आप अनुप्रयोगों की एक निरंतर धारा को आकर्षित करने में सक्षम हैं, तो ऑपरेटिंग टेक्नोलॉजी फ्रैंचाइज़ी आपको ग्राहकों की निरंतर आमद प्रदान करती है। एक तकनीकी मताधिकार प्रारंभिक चरण में एकमुश्त योगदान करने की आवश्यकता प्रदान करता है, जब आपका व्यवसाय वास्तव में शुरू नहीं हुआ था। यह आपको सभी आवश्यक जानकारी, दस्तावेज़, जानकारी और आधुनिक तकनीकी अनुप्रयोग प्रदान करने के लिए ब्रांड के पक्ष में एक प्रकार का भुगतान है। आपके पास वे सभी फायदे हैं जो फ्रेंचाइज़र ने विकसित किए हैं, इस प्रकार, आप प्रतिस्पर्धी टकराव में आत्मविश्वास से जीत हासिल कर सकते हैं।