Dječje franšize u suvremenom svijetu su u povećanoj potražnji, prvenstveno zbog manje elastičnosti potražnje za dječjom robom u odnosu na proizvode za odrasle. Uostalom, morate priznati da djeca mnogo češće trebaju novu odjeću i obuću od odraslih. Prvo, brzo rastu, a drugo, budući da ih odlikuje povećana aktivnost, brzo ih čine neupotrebljivima. Tako roditelji često moraju posjetiti trgovine i ažurirati garderobu svoje voljene djece. Osim toga, rad s djecom franšize nipošto nije ograničen na odjeću i obuću. Danas je posao povezan s dječjom modom prilično razvijen, pa su torbe, remeni, nakit itd.

Za djecu u prilično stabilnoj potražnji. To znači da će takva trgovina dječjom robom ili maloprodajna mreža franšize gotovo zajamčeno donijeti primatelju franšize, ako ne nečuvenu, onda sasvim prihvatljivu razinu dobiti. Što je još važnije, dovoljno brzo u onim slučajevima kada je riječ o dobro poznatoj, reklamiranoj marki koja ima stalne sljedbenike. O igri, nema potrebe reći. U tom je pogledu fantazija proizvođača doista neobuzdana. Raznolikost lutki, automobila, robota, raznih mehaničkih i elektroničkih uređaja, obrazovnih dječjih igračaka itd. Jednostavno prkosi opisu.

Sukladno tome, broj različitih franšiza na polju ponuda igračaka svake godine brzo raste.

Odvojeno je vrijedno dotaknuti se dječjih franšiza na području predškolskih ustanova, razvojnih i obrazovnih centara, jezičnih programa, ljetnih kampova i drugih usluga povezanih s organizacijom odgoja i obrazovanja djece. Prema riječima stručnjaka, zanimanje za sve što je povezano s dječjim emocionalnim i intelektualnim razvojem svake godine eksponencijalno raste. Unatoč krizi, općenitom padu dohotka glavnine stanovništva, nezaposlenosti itd., Ljudi su spremni ulagati u obrazovanje djece. Zapravo, sve spomenute negativne tendencije aktivno doprinose tom interesu, jer prirodno vode pogoršanju konkurencije na tržištu rada. Da bi dijete imalo prednost nad vršnjacima i postalo traženi specijalist, njegovo znanje, vještine i sposobnosti moraju kvalitativno nadmašiti znanje potencijalnih suparnika.

Nažalost, kvaliteta standardnog školskog obrazovanja (pa tako i visokog obrazovanja) posljednjih desetljeća stalno pada i djeci ne pruža ono što im treba. Većina roditelja to danas razumije. Koliko najbolje mogu i pokušavaju, svojoj djeci pokušavaju pružiti dodatne mogućnosti obrazovanja i stjecanja potrebnih vještina u raznim obrazovnim, umjetničkim, jezičnim itd. Centrima. Na polju dječjeg razvoja i obrazovanja posebno su traženi franšizni ugovori, budući da u okviru franšiza vlasnik marke obično nudi gotove nastavne planove i programe, vizualna pomagala, specijalizirani softver, tehnologije učenja (igra, projekcija, računalo itd.) ), rezultati u sustavima ocjenjivanja, dodatni materijali itd. Odnosno, organizacijska i informacijska podrška obrazovnom procesu je praktički u potpunosti pružena.

Štoviše, često je nositeljima dječjih obrazovnih franšiza izravno zabranjeno koristiti u svom radu bilo koji materijal i tehnologiju osim onih koje je odobrio davatelj franšize.

Naravno, mnogo toga ovisi o uvjetima ugovora, ali, u pravilu, trošak franšiza izravno ovisi o razini kvalitete marke (proizvodi i usluge, tehnologije i know-how, poslovni modeli i poslovne sheme ). Ako se primatelj franšize odluči na kupnju franšiza poznatog dječjeg brenda, prvi ga ne zanima na bilo koji način provjerenu i provjerenu proizvodnju robe i algoritam pružanja usluga (uključujući one obrazovne).

U modernom svijetu franšize (uključujući dječju robu i usluge) postaju sve raširenije i imaju veliku potražnju. To je sasvim razumljivo, jer je organizacija proizvodnje i pružanja usluga pod robnom markom dobro poznatog, već 'promoviranog' mnogo manje rizičnog i skupog resursa u odnosu na vlastiti brend, kako kažu, 'iz ogrepsti'. Nije potrebno trošiti novac i vrijeme na istraživanje tržišta konkurenata i sklonosti potrošača, razvoj zaštitnog znaka, lansiranje proizvoda (ili usluge) na tržište, trajnu podršku lojalnosti kupaca, razvoj i praćenje usklađenosti s poslovnim procesima, tehnikama prodaje, itd. Sve je to već stvoreno, testirano u praksi i dokazalo svoju učinkovitost. Potrošači već poznaju marku (barem ciljanu skupinu), vjeruju joj i ne trebaju dodatni dokazi o njezinoj kvaliteti. Naravno, s druge strane, postoje i troškovi.

Prije svega, morate platiti bilo koju franšizu (i djecu), jer govorimo o poslu koji donosi profit (nitko ne kupuje franšize od neprofitabilnih poduzeća). Kapara se utvrđuje i utvrđuje ugovorom o franšizi. Zapravo se radi o predujmu za pravo pristupanja određenom sustavu franšize. To mogu biti relativno mali iznosi i milijuni dolara, jer to izravno ovisi o cijeni marke. U slučajevima kada je početno plaćanje dovoljno veliko, neki davatelji franšize pružaju svojim partnerima mogućnost plaćanja na rate. Uz to, primatelj franšize mora plaćati mjesečne tantijeme.

U pravilu se određuju kao postotak trgovinskog prometa, ali mogu biti i fiksni. Budući da se ugovori o djeci i drugim franšizama zaključuju na određeno vrijeme, ako primatelj franšize želi produžiti poslovni odnos, sklapa se novi ugovor. U tom se slučaju obnova franšizne naknade plaća umjesto prve. Njegova veličina određuje se sporazumom stranaka i ovisi o mnogim čimbenicima.

Domaća franšiza ili ugovor o korištenju određene poslovne ideje, koji se zapravo provodi u vlastitoj kući (stanu, pomoćnoj prostoriji, itd.), Ima svoje prednosti i određene nedostatke povezane s raznim organizacijskim i zakonodavnim rizicima. Sama po sebi, svaka franšiza, čak i kućna franšiza, prema nekoliko uglednih međunarodnih organizacija, svojevrsni je način za širenje posla. Zapravo, ako tvorci profitabilnog i perspektivnog poduzetničkog projekta žele ući na nova tržišta i ne ulažu posebne organizacijske napore ili istodobno rasipaju resurse, to bi mogli učiniti sklapanjem ugovora o franšizi s lokalnim poduzetnicima. To je korisno za davatelje franšize, jer oni ne samo da ne snose troškove razvoja novih tržišta, već dobivaju početnu uplatu i mjesečne tantijeme od korištenja primatelja zaštićene marke. Oni koji kupe franšizu zapravo im stoje na raspolaganju već promovirana roba i usluge koje su poznati mnogim kupcima, uključuju recepte čaja, proizvodne tehnologije, logistiku i modele prodaje, promotivne materijale, pa čak i, ako je potrebno, pomoć u odabiru i obuci osoblja.

Međutim, u slučaju takozvanih domaćih franšiza mogu nastati dodatne komplikacije. S jedne strane, takvi franšizni ugovori, namijenjeni malim, ponekad zanatskim poduzećima, u pravilu uključuju malu kaparu i beznačajne mjesečne tantijeme. To mogu biti kućne mini pekare, usluge uljepšavanja i njege, popravak različite opreme, odjeća ili proizvodi od kože, savjetovanje itd. Primatelj franšize mora točno znati zakonodavno područje u kojem će raditi. Ovo pitanje ne treba zanemariti. Nažalost, mnogi nadobudni domaći poduzetnici zaboravljaju na to i prisiljeni su smanjivati svoje poduhvate, na primjer, zbog prosvjeda susjeda koje ovaj posao ometa da žive u miru. Također ne bi naškodilo poreznom opterećenju unaprijed.

Čak i ako slučaj planirate riješiti samo naporima članova njihove obitelji, porez i dalje mora biti plaćen. Vrijedi također proučiti tržište barem površno. Naravno, pečeni proizvodi (posebno izrađeni kod kuće) proizvod su s prilično niskom elastičnošću potražnje. Uvijek se traži i, čini se, pekara bi trebala biti samo profitabilna (posebno u stambenom naselju). Međutim, ako u sljedećih nekoliko tromjesečja postoje još tri slična, četvrti izgledi već su dvojbeni. Ali općenito, domaća je franšiza vrlo atraktivna, s obzirom na niske troškove njihovog stjecanja i osnivanja tvrtke. Uz dovoljnu aktivnost i poduzetnost korisnika franšize, oni mogu prestati biti mala poduzeća i pretvoriti se u veliki poslovni projekt.