U poslovnom svijetu nema definitivnog odgovora o postojanju franšize s brzom isplatom i gotovog recepta za franšizu s brzom povratom. Na povrat kupljene franšize utječu mnogi čimbenici i kriteriji koji mogu ubrzati franšizno poslovanje do "punog jedra" i pružiti priljev kupaca i klijenata. Prije svega, ovo je dobivanje cjelovitih podataka o vlasniku franšize, koliko je poznata stečena marka davatelja franšize u regiji prebivališta ili lokacije na adresi korisnika franšize. Promocija zaštitnog znaka davatelja franšize i njegova popularnost među stanovništvom, u kojem živi poduzetnik-primatelj franšize, koji je sklopio ugovor o franšizi, u velikoj mjeri određuje koliko će posao biti uspješan na mjestu prodaje robe s logom kupljenog franšiza. Na promociju imena marke utječu okolnosti kao što su sukladnost potrošačke cijene, razina dohotka radnog stanovništva i dovoljna gustoća stanovništva u regiji za učinkovitu distribuciju marke. Istodobno, postavlja se glavno pitanje, koliko dugo će se isplaćena primljena franšiza, kako će ići prodaja, uzimajući u obzir pružanje opsežnih reklamnih aktivnosti, postavljanje konačne, maksimalne prodajne cijene s omotom vaše marže i pokrićem troškovi uplaćenih doprinosa u obliku paušalnog iznosa, tantijemi, naknade za oglašavanje i ostali osnovni, kao i pomoćni troškovi.

Pouzdan poslovni plan s analizom tržišnih odnosa i kompetentnim ekonomskim proračunima, njegovom praktičnom primjenom u proizvodnim i trgovinskim aktivnostima, značajno utječe na učinkovitost brzog povrata franšize. Stvaranje pravog poslovnog plana i sposobnost otkrivanja poslovnog projekta u okviru franšize glavna je ideja brze povrata franšize. Prilikom izrade poslovnog plana od temeljne je važnosti naznačiti veličinu ulaganja, koja sredstva će morati razviti mehanizme za provedbu franšize, to će biti posuđena sredstva ili vlastiti resursi. Izračuni bi trebali uključivati financijske pokazatelje projekta za iznos neto dobiti, nakon oporezivanja i odbitka za upotrebu kreditnih sredstava, ako ih ima, i postizanje točke rentabilnosti u kalendarskom vremenu proizvodnih ili trgovinskih aktivnosti. Poslovni plan trebao bi otkriti postojanje vlastitih ili zakupljenih plaćanja trgovine, opseg prodaje i iznos dnevnih i mjesečnih primitaka u projektu. Plan projekta opisuje sezonalnost predstojećeg rada, trgovine i pružanje komercijalnih i osobnih usluga, kontinuitet rada po satima za jedan radni dan i kalendarsko razdoblje proizvodnog ciklusa po mjesecu, uzimajući u obzir vikende, sanitarni dani, opterećenje glavnog, uslužnog osoblja i opterećenje tehnološke i proizvodne opreme. Nužno je osigurati poštivanje zaštite rada osoblja i spriječiti prekomjerni radni dan, kako bi se spriječilo izricanje administrativnih kazni i inspekcija od strane nadzornih tijela i inspekcija za rad.

Učinkovitost izrade franšize s brzom otplatom ovisi o akumuliranom praktičnom iskustvu poduzetnika-primatelja franšize koji je platio franšizu, njegovih sposobnosti i razumijevanja nadmetanja na tržištu potrošača i kupaca roba i usluga. Ako poduzetnik početnik započne svoje poslovanje stečenom franšizom i početnim kapitalom, tada je komercijalni rizik da ne dobije brzu povratnu nadoknadu vrlo velik. Poduzetnik s iskustvom, mnogo je upućeniji u teške tržišne odnose, ima vještinu interakcije sa svojim komercijalnim rivalima, sposobnost da se pravodobno zaštiti od konkurencije i unaprijed izračuna mogućnosti za moguće gubitke i gubitke u poslovanju. Sukladno tome, trgovac s iskustvom vjerojatnije je da će brzo ostvariti povrat franšize. Marketinška istraživanja, prethodna analiza tržišta, tržišta usluga i potrošačke potražnje građana, prije plaćanja franšize, omogućuju brzo stavljanje na „šine“ i povrat franšize. Kombinacija ovih čimbenika u cjelini doprinosi brzom stjecanju kupljene franšize, uspostavljanju poslovnog procesa za uspješnu provedbu postavljenih ciljeva radi postizanja maksimalne dobiti u franšiznom poslu. Glavno je ne zaustaviti se na nastalim poteškoćama i nastalim 'preprekama', nastaviti kontinuirani proces obrazovanja i osposobljavanja, svladati nove horizonte i razumijevanje kupnje franšize, krenuti naprijed, a zatim brza otplata doći će sama od sebe.

Domaća franšiza ili ugovor o korištenju određene poslovne ideje, koji se zapravo provodi u vlastitoj kući (stanu, pomoćnoj prostoriji, itd.), Ima svoje prednosti i određene nedostatke povezane s raznim organizacijskim i zakonodavnim rizicima. Sama po sebi, svaka franšiza, čak i kućna franšiza, prema nekoliko uglednih međunarodnih organizacija, svojevrsni je način za širenje posla. Zapravo, ako tvorci profitabilnog i perspektivnog poduzetničkog projekta žele ući na nova tržišta i ne ulažu posebne organizacijske napore ili istodobno rasipaju resurse, to bi mogli učiniti sklapanjem ugovora o franšizi s lokalnim poduzetnicima. To je korisno za davatelje franšize, jer oni ne samo da ne snose troškove razvoja novih tržišta, već dobivaju početnu uplatu i mjesečne tantijeme od korištenja primatelja zaštićene marke. Oni koji kupe franšizu zapravo im stoje na raspolaganju već promovirana roba i usluge koje su poznati mnogim kupcima, uključuju recepte čaja, proizvodne tehnologije, logistiku i modele prodaje, promotivne materijale, pa čak i, ako je potrebno, pomoć u odabiru i obuci osoblja.

Međutim, u slučaju takozvanih domaćih franšiza mogu nastati dodatne komplikacije. S jedne strane, takvi franšizni ugovori, namijenjeni malim, ponekad zanatskim poduzećima, u pravilu uključuju malu kaparu i beznačajne mjesečne tantijeme. To mogu biti kućne mini pekare, usluge uljepšavanja i njege, popravak različite opreme, odjeća ili proizvodi od kože, savjetovanje itd. Primatelj franšize mora točno znati zakonodavno područje u kojem će raditi. Ovo pitanje ne treba zanemariti. Nažalost, mnogi nadobudni domaći poduzetnici zaboravljaju na to i prisiljeni su smanjivati svoje poduhvate, na primjer, zbog prosvjeda susjeda koje ovaj posao ometa da žive u miru. Također ne bi naškodilo poreznom opterećenju unaprijed.

Čak i ako slučaj planirate riješiti samo naporima članova njihove obitelji, porez i dalje mora biti plaćen. Vrijedi također proučiti tržište barem površno. Naravno, pečeni proizvodi (posebno izrađeni kod kuće) proizvod su s prilično niskom elastičnošću potražnje. Uvijek se traži i, čini se, pekara bi trebala biti samo profitabilna (posebno u stambenom naselju). Međutim, ako u sljedećih nekoliko tromjesečja postoje još tri slična, četvrti izgledi već su dvojbeni. Ali općenito, domaća je franšiza vrlo atraktivna, s obzirom na niske troškove njihovog stjecanja i osnivanja tvrtke. Uz dovoljnu aktivnost i poduzetnost korisnika franšize, oni mogu prestati biti mala poduzeća i pretvoriti se u veliki poslovni projekt.