Franšiza i primatelj franšize vrlo su usko povezani pojmovi. Ako ste zainteresirani za franšizu, nakon stjecanja postajete primatelj franšize. Ovo je vrlo profitabilan posao u čijoj se provedbi trebate samo pridržavati pravila i propisanih franšiznim propisima. Ne morate smisliti nešto novo, prekomponirati poslovni proces ili izvoditi druge teške operacije. Potrebno je samo kupiti gotov posao, koji se naziva franšiza. Primatelj franšize je osoba koja stječe pravo na upotrebu alata koje bilo koja ugledna tvrtka koristi za izgradnju poslovanja.

Ne morate ništa smisliti od nule, samo trebate upotrijebiti gotov koncept. Uz to, naziv je već dobro poznat, što znači da su troškovi povećanja razine prepoznatljivosti marke znatno smanjeni.

Kao dio franšize, primatelj franšize mora svojim potrošačima prenijeti samo činjenicu da je lokalno predstavništvo otvoreno u regiji. Mnogo je jeftinije od promocije nepoznate marke od nule. Franšiza može biti kava koju kupite u blizini kafića ujutro, trgovina u kojoj kupujete, pizzerija svjetskog imena koja se nalazi u susjedstvu lokalnog potrošača.

Franšize su posvuda i sve im je popularnija. Gotovo poduzeće koje otvara franšizni model omogućuje primatelju franšize da jednostavno uloži raspoloživa financijska sredstva u već provjereni i funkcionalni poslovni model. Samo trebate pravilno primijeniti predviđene franšizne recepte. Primatelj franšize gotovo ništa ne riskira, jer iza toga stoji posao, poznata marka, ogromno iskustvo prikupljeno tijekom mnogih godina ili čak desetljeća snažnih aktivnosti.

Franšizno poslovanje karakterizira visoka razina popularnosti u bilo kojoj zemlji. Osoba koja se odluči za primatelja franšize može jednostavno uložiti financijska sredstva, zaposliti osoblje prema kriterijima, izgraditi poslovne procese i postići rezultat. Čak i proizvodi često potječu iz zemlje podrijetla franšize. To je vrlo povoljno jer možete uštedjeti radnu snagu i financijska sredstva. Nema potrebe za izradom strategije ili radom na marki. Sve vam je ovo već dostupno i ostaje pokretanje gotovog biz modela, koji definitivno donosi financijska sredstva kao bonus.

Primatelj franšize u mogućnosti je učinkovito koristiti stečenu franšizu, dobivajući na raspolaganju značajan udio financijskih sredstava. O uvjetima franšize razgovara se izravno s dobavljačem i oni mogu biti različiti. Na primjer, možete stalno odbiti dio dobiti ili se možete dogovoriti oko drugih uvjeta, sve ovisi o vlasniku iskorištene marke.

Dovoljno je samo kupiti franšizu i iskoristiti sva iskustva stečena u prethodnim generacijama ljudi kada je riječ o starom zaštitnom znaku. Trebali biste biti izuzetno oprezni i izbjegavati pogreške jer se mogu primijetiti sve netočnosti u stvaranju franšize i tada primatelj franšize umjesto problema dobiva probleme. Ali ovo nije vrlo čest scenarij, stoga se morate usredotočiti na ispravnu provedbu uredskih operacija.

Slijedite franšizu i dodajte dosljedne dodatke konkurentskoj prednosti vaše tvrtke. Napokon, mnoge franšize koriste metodu lokalizacije, kada, primjerice, u McDonald'su prodaju palačinke ako se nalazi u Rusiji. Ako se odgovarajuća franšiza McDonald's otvori na teritoriju Kazahstana, tada kafić brze hrane nudi izbor hamburgera koji sadrže konjsko meso za lokalno stanovništvo.

Poslovne franšize danas su prilično česte u poslovnom svijetu. U općenitom smislu riječi, franšize su ugovor sklopljen s vlasnikom marke (tehnološki postupak, intelektualno vlasništvo, zaštitni znak, poslovni model itd.) O pravu korištenja navedene marke pod određenim uvjetima. U stvari, primatelj franšize (stranka koja stječe pravo na takvu uporabu) postaje partner davatelja franšize (vlasnika robne marke) u gotovom, promoviranom poslovnom projektu. Nije besplatno, naravno. Uvjeti franšiza mogu uključivati ne samo tehnologije i pravo na puštanje proizvoda ili pružanje usluga pod određenim imenom brenda, već i pružanje reklamnih materijala, poslovnih kontakata, poslovnih shema, obuku osoblja itd.

Projekt poduzetničkih franšiza primatelju franšize nudi mnogo koristi. Prvo, osoba dobiva gotovo gotovo poduzeće, dovoljno oglašeno, s vjernim kupcima i poslovnim partnerima. Drugo, u pravilu su svi poslovni procesi već razrađeni, jasno opisani i više puta testirani u praksi. Treće, primatelj franšize obično nije suočen sa zadatkom istraživanja tržišta i sklonosti potrošača, razvoja novih proizvoda i marki. Zadaća mu je osigurati poslovne procese proizvodnje i trgovine gotovim i poznatim proizvodima (ili uslugama), što u pravilu znači praktički zajamčeni prihod i normalnu profitabilnost odmah nakon početka rada. Dakako, franšizing ima i svoje rizike i moguće negativne posljedice u smislu poslovne aktivnosti. Prije svega, govorimo o potrebi plaćanja tantijema (obvezne naknade za upotrebu zaštitnog znaka).

Najčešće se izračunava kao postotak prometa, ali može biti i fiksan. Dodatne usluge (oglašavanje i informacijska podrška, poslovna podrška i organizacijska podrška, pomoć u odabiru i osposobljavanju zaposlenika itd.) Također se ne pružaju besplatno. Trošak franšiza izravno ovisi o cijeni zaštitnog znaka navedenog u ovoj vrsti najma i može se izračunati u tisućama i milijunima dolara (na primjer, poput McDonald'sa). Valja napomenuti da velike i poznate tvrtke, čije su franšize skupe, svojim primateljima franšiza često pružaju mogućnost plaćanja tih iznosa na rate, što smanjuje teret na poslovanje u prvim mjesecima, pa čak i godinama njegovog postojanja.