Franšiza kupki potencijalno je profitabilan poslovni projekt, ali samo ako je pravilno implementiran. Da ne biste pogriješili, samo trebate kopirati, u skladu s planom, one čipove koje davatelj franšize uspješno koristi. Ali jednostavno kopiranje nije ograničeno na provedbu franšize. Pripremne mjere također morate provesti sami. Ocjenjivati natjecatelje moći ćete tek nakon provođenja odgovarajućih analitičkih aktivnosti. Osim toga, morate primijeniti i swot analizu prije pokretanja franšize za kupanje.

Ova metoda analitike omogućuje vam utvrđivanje snaga i slabosti poslovnog projekta koji ćete provesti. Osim toga, kada radite s kupaonicom, morate saznati koji su uvjeti za takvo poslovanje predviđeni lokalnim zakonodavstvom. Prije kupnje franšize još uvijek imate priliku donijeti ispravnu odluku o upravljanju. Morate trezveno procijeniti svoje rizike i mogućnosti; stoga jednostavno ne možete bez swot analize i analitike konkurencije. Sveobuhvatne informacije uvijek su vaša konkurentska prednost. Optimizirajte svoje kupalište kupnjom franšize i prava na upravljanje popularnom markom. Naravno, interakcija s davateljem franšize nije ograničena na jednu marku.

Dobivate i čitav niz različitih bonusa.

Uz pogodnosti, tijekom primjene franšize za kupku, snosit ćete i određene obveze. Napokon, dobivanje raznih bonusa posljedica je činjenice da ih morate platiti. Dakle, već na početku morat ćete platiti od 9 do 11% početnog ulaganja. Franšiza za kupalište funkcionirat će besprijekorno samo pod uvjetom strogog poštivanja standarda navedenih u vašem ugovoru s davateljem franšize. Primjena pravila odijevanja i brendiranja osoblja pomoći će vam da izgradite lojalnost kupaca. Primijenite franšizu kupki u skladu s predlošcima predstavnika marke.

To će vam pružiti dobre šanse za samopouzdanje u sukobu s bilo kojim protivnikom. Kada provodite franšizu za kupku, također je vrijedno upamtiti da ovo nije besplatno zadovoljstvo. Gotovo 10% prihoda prenijet ćete na račune tvrtke s kojom ste sklopili partnerstvo. Zapravo ste regionalni predstavnik koji djeluje u ime franšize. Stoga vas mogu provjeriti, poslati tajnog kupca ili potpuno otvorenu komisiju. Sve ovisi o dobroj volji davatelja franšize.

Franšize u Turskoj svoj su se početni razvoj razvile sredinom osamdesetih godina prošlog stoljeća i počele su snažno dobivati zamah brzog rasta, osvajajući europsko i azijsko tržište. Nagli rast franšize u Turskoj povezan je s početkom vladavine predsjednika Turguta Ozala, pristaše tržišnih odnosa, imenovanog ocem 'turskog čuda', koji je učinkovito raspolagao desecima milijardi dolara u stranim ulaganjima u gospodarstva, služeći napretku poduzetništva s kupljenim franšizama. Dinamika razvoja poslovanja franšiza u Turskoj za stvaranje franšiznih prodajnih mjesta omogućila je dodatno stvaranje brojnih radnih mjesta, dovođenje lokalne industrije i proizvodnje na napredniju, visokokvalitetnu razinu. U Turskoj ne postoje principi franšiza, interese poduzetnika franšize brani Tursko udruženje franšiza. Glavni cilj Udruge je povećati otvaranje franšiznih prodajnih mjesta i poboljšati imovinu industrije održavanja i proizvoda, pomoći i održati formiranje davatelja franšize, dati preporuke, savjete o financijama i zakone. Državna potpora pomaže u pronalaženju partnera i pomaže u sklapanju franšiznih konvencija na domaćem i stranom međunarodnom tržištu.

Opći zahtjevi za isporuke prema vrsti ugovora opisani u Turskom trgovačkom zakoniku i Turskom zakonu o obveznim odnosima primjenjuju se i na ugovore o poslovnoj franšizi. Turske franšize imaju svoje osobine, kao što su samodostatnost korisnika franšize od davatelja franšize, korištenje iskustva, homogenost materijala i robe, referentna primjena i primjena oznake i imidža, naknada za tantijeme povećani trgovci franšize i pravilnost dogovora i proizvodnog procesa. Trenutno, uz pomoć Udruge za franšizno poslovanje, u poslovima o franšizama funkcionira 130 prekograničnih maraka, a svaki drugi poduzetnik želio bi raditi u gotovom poslu s stečenim franšizama i već s dobro promoviranom i promoviranom markom.