U poslovnom svijetu nema definitivnog odgovora o postojanju franšize s brzom isplatom i gotovog recepta za franšizu s brzom povratom. Na povrat kupljene franšize utječu mnogi čimbenici i kriteriji koji mogu ubrzati franšizno poslovanje do "punog jedra" i pružiti priljev kupaca i klijenata. Prije svega, ovo je dobivanje cjelovitih podataka o vlasniku franšize, koliko je poznata stečena marka davatelja franšize u regiji prebivališta ili lokacije na adresi korisnika franšize. Promocija zaštitnog znaka davatelja franšize i njegova popularnost među stanovništvom, u kojem živi poduzetnik-primatelj franšize, koji je sklopio ugovor o franšizi, u velikoj mjeri određuje koliko će posao biti uspješan na mjestu prodaje robe s logom kupljenog franšiza. Na promociju imena marke utječu okolnosti kao što su sukladnost potrošačke cijene, razina dohotka radnog stanovništva i dovoljna gustoća stanovništva u regiji za učinkovitu distribuciju marke. Istodobno, postavlja se glavno pitanje, koliko dugo će se isplaćena primljena franšiza, kako će ići prodaja, uzimajući u obzir pružanje opsežnih reklamnih aktivnosti, postavljanje konačne, maksimalne prodajne cijene s omotom vaše marže i pokrićem troškovi uplaćenih doprinosa u obliku paušalnog iznosa, tantijemi, naknade za oglašavanje i ostali osnovni, kao i pomoćni troškovi.

Pouzdan poslovni plan s analizom tržišnih odnosa i kompetentnim ekonomskim proračunima, njegovom praktičnom primjenom u proizvodnim i trgovinskim aktivnostima, značajno utječe na učinkovitost brzog povrata franšize. Stvaranje pravog poslovnog plana i sposobnost otkrivanja poslovnog projekta u okviru franšize glavna je ideja brze povrata franšize. Prilikom izrade poslovnog plana od temeljne je važnosti naznačiti veličinu ulaganja, koja sredstva će morati razviti mehanizme za provedbu franšize, to će biti posuđena sredstva ili vlastiti resursi. Izračuni bi trebali uključivati financijske pokazatelje projekta za iznos neto dobiti, nakon oporezivanja i odbitka za upotrebu kreditnih sredstava, ako ih ima, i postizanje točke rentabilnosti u kalendarskom vremenu proizvodnih ili trgovinskih aktivnosti. Poslovni plan trebao bi otkriti postojanje vlastitih ili zakupljenih plaćanja trgovine, opseg prodaje i iznos dnevnih i mjesečnih primitaka u projektu. Plan projekta opisuje sezonalnost predstojećeg rada, trgovine i pružanje komercijalnih i osobnih usluga, kontinuitet rada po satima za jedan radni dan i kalendarsko razdoblje proizvodnog ciklusa po mjesecu, uzimajući u obzir vikende, sanitarni dani, opterećenje glavnog, uslužnog osoblja i opterećenje tehnološke i proizvodne opreme. Nužno je osigurati poštivanje zaštite rada osoblja i spriječiti prekomjerni radni dan, kako bi se spriječilo izricanje administrativnih kazni i inspekcija od strane nadzornih tijela i inspekcija za rad.

Učinkovitost izrade franšize s brzom otplatom ovisi o akumuliranom praktičnom iskustvu poduzetnika-primatelja franšize koji je platio franšizu, njegovih sposobnosti i razumijevanja nadmetanja na tržištu potrošača i kupaca roba i usluga. Ako poduzetnik početnik započne svoje poslovanje stečenom franšizom i početnim kapitalom, tada je komercijalni rizik da ne dobije brzu povratnu nadoknadu vrlo velik. Poduzetnik s iskustvom, mnogo je upućeniji u teške tržišne odnose, ima vještinu interakcije sa svojim komercijalnim rivalima, sposobnost da se pravodobno zaštiti od konkurencije i unaprijed izračuna mogućnosti za moguće gubitke i gubitke u poslovanju. Sukladno tome, trgovac s iskustvom vjerojatnije je da će brzo ostvariti povrat franšize. Marketinška istraživanja, prethodna analiza tržišta, tržišta usluga i potrošačke potražnje građana, prije plaćanja franšize, omogućuju brzo stavljanje na „šine“ i povrat franšize. Kombinacija ovih čimbenika u cjelini doprinosi brzom stjecanju kupljene franšize, uspostavljanju poslovnog procesa za uspješnu provedbu postavljenih ciljeva radi postizanja maksimalne dobiti u franšiznom poslu. Glavno je ne zaustaviti se na nastalim poteškoćama i nastalim 'preprekama', nastaviti kontinuirani proces obrazovanja i osposobljavanja, svladati nove horizonte i razumijevanje kupnje franšize, krenuti naprijed, a zatim brza otplata doći će sama od sebe.

Franšiza borilačkog kluba vrlo je zanimljiv, ali prilično rizičan projekt i morate biti izuzetno oprezni pri radu s njim. Rizik može doći od konkurenata i državnih tijela kojima se možda ne sviđa takav poslovni projekt. Za učinkovitu i učinkovitu primjenu ove vrste franšize morate se unaprijed pripremiti vrlo temeljito. Obavite bilo koji posao prema zdravom razumu i tek tada započnite projekt kada vam budu nadohvat ruke sve potrebne informacije u trenutnom formatu. Kako bi vaša borbena franšiza radila ispravno i učinkovito, morate provesti preliminarnu analizu. Vrhunski alat zvan swot analiza savršen je.

Uz njegovu pomoć bit će moguće lako riješiti svaki zadatak prikupljanja informacija i njihove analitike. Odlučite li pokrenuti klub za borbu, franšiza će vam pomoći pružanjem potrebnih informacija i već konfiguriranih poslovnih procesa. Vremenski provjerena i uspješna poduzeća uvijek nadmašuju one koje tek treba implementirati i testirati. Stoga, ako svom franšiznom klubu želite posvetiti odgovarajuću pozornost i dobro ga promovirati, obratite se davatelju franšize koji je postigao uspjeh.

Franšiza borbenog kluba koja dobro funkcionira pružit će visoku razinu interesa kupaca od samog početka. Ljudi će vam biti voljni kontaktirati, što znači da će se poslovanje tvrtke značajno poboljšati. Morate samo učiniti malo više od konkurenata za svoje kupce, tada će se razina lojalnosti i ljubavi prema marki značajno povećati. Franšiza je vrsta najma zaštitnog znaka, tehnoloških procesa i znanja, za što morate platiti. Borbenu franšizu platit ćete mjesečno, kao i u početnoj fazi implementacije. Postoje tri priloga različitih vrsta.

1 od doprinosa za franšizu Fight Club je paušalni odbitak. Taj iznos sredstava može varirati u postocima i neće iznositi više od 11 dionica vašeg početnog ulaganja. Franšiza borilačkog kluba uključuje i autorske naknade, koje su također postotak ulaganja. Osim tantijema i paušalnih iznosa, postoje i vremenska razgraničenja za reklamne aktivnosti. On se, uz ostale mjesečne doprinose, redovito provodi. Oglašivačke aktivnosti na globalnoj razini preuzima davatelj franšize.