U poslovnom svijetu nema definitivnog odgovora o postojanju franšize s brzom isplatom i gotovog recepta za franšizu s brzom povratom. Na povrat kupljene franšize utječu mnogi čimbenici i kriteriji koji mogu ubrzati franšizno poslovanje do "punog jedra" i pružiti priljev kupaca i klijenata. Prije svega, ovo je dobivanje cjelovitih podataka o vlasniku franšize, koliko je poznata stečena marka davatelja franšize u regiji prebivališta ili lokacije na adresi korisnika franšize. Promocija zaštitnog znaka davatelja franšize i njegova popularnost među stanovništvom, u kojem živi poduzetnik-primatelj franšize, koji je sklopio ugovor o franšizi, u velikoj mjeri određuje koliko će posao biti uspješan na mjestu prodaje robe s logom kupljenog franšiza. Na promociju imena marke utječu okolnosti kao što su sukladnost potrošačke cijene, razina dohotka radnog stanovništva i dovoljna gustoća stanovništva u regiji za učinkovitu distribuciju marke. Istodobno, postavlja se glavno pitanje, koliko dugo će se isplaćena primljena franšiza, kako će ići prodaja, uzimajući u obzir pružanje opsežnih reklamnih aktivnosti, postavljanje konačne, maksimalne prodajne cijene s omotom vaše marže i pokrićem troškovi uplaćenih doprinosa u obliku paušalnog iznosa, tantijemi, naknade za oglašavanje i ostali osnovni, kao i pomoćni troškovi.

Pouzdan poslovni plan s analizom tržišnih odnosa i kompetentnim ekonomskim proračunima, njegovom praktičnom primjenom u proizvodnim i trgovinskim aktivnostima, značajno utječe na učinkovitost brzog povrata franšize. Stvaranje pravog poslovnog plana i sposobnost otkrivanja poslovnog projekta u okviru franšize glavna je ideja brze povrata franšize. Prilikom izrade poslovnog plana od temeljne je važnosti naznačiti veličinu ulaganja, koja sredstva će morati razviti mehanizme za provedbu franšize, to će biti posuđena sredstva ili vlastiti resursi. Izračuni bi trebali uključivati financijske pokazatelje projekta za iznos neto dobiti, nakon oporezivanja i odbitka za upotrebu kreditnih sredstava, ako ih ima, i postizanje točke rentabilnosti u kalendarskom vremenu proizvodnih ili trgovinskih aktivnosti. Poslovni plan trebao bi otkriti postojanje vlastitih ili zakupljenih plaćanja trgovine, opseg prodaje i iznos dnevnih i mjesečnih primitaka u projektu. Plan projekta opisuje sezonalnost predstojećeg rada, trgovine i pružanje komercijalnih i osobnih usluga, kontinuitet rada po satima za jedan radni dan i kalendarsko razdoblje proizvodnog ciklusa po mjesecu, uzimajući u obzir vikende, sanitarni dani, opterećenje glavnog, uslužnog osoblja i opterećenje tehnološke i proizvodne opreme. Nužno je osigurati poštivanje zaštite rada osoblja i spriječiti prekomjerni radni dan, kako bi se spriječilo izricanje administrativnih kazni i inspekcija od strane nadzornih tijela i inspekcija za rad.

Učinkovitost izrade franšize s brzom otplatom ovisi o akumuliranom praktičnom iskustvu poduzetnika-primatelja franšize koji je platio franšizu, njegovih sposobnosti i razumijevanja nadmetanja na tržištu potrošača i kupaca roba i usluga. Ako poduzetnik početnik započne svoje poslovanje stečenom franšizom i početnim kapitalom, tada je komercijalni rizik da ne dobije brzu povratnu nadoknadu vrlo velik. Poduzetnik s iskustvom, mnogo je upućeniji u teške tržišne odnose, ima vještinu interakcije sa svojim komercijalnim rivalima, sposobnost da se pravodobno zaštiti od konkurencije i unaprijed izračuna mogućnosti za moguće gubitke i gubitke u poslovanju. Sukladno tome, trgovac s iskustvom vjerojatnije je da će brzo ostvariti povrat franšize. Marketinška istraživanja, prethodna analiza tržišta, tržišta usluga i potrošačke potražnje građana, prije plaćanja franšize, omogućuju brzo stavljanje na „šine“ i povrat franšize. Kombinacija ovih čimbenika u cjelini doprinosi brzom stjecanju kupljene franšize, uspostavljanju poslovnog procesa za uspješnu provedbu postavljenih ciljeva radi postizanja maksimalne dobiti u franšiznom poslu. Glavno je ne zaustaviti se na nastalim poteškoćama i nastalim 'preprekama', nastaviti kontinuirani proces obrazovanja i osposobljavanja, svladati nove horizonte i razumijevanje kupnje franšize, krenuti naprijed, a zatim brza otplata doći će sama od sebe.

Franšiza za telefonsku trgovinu vrsta je aktivnosti u čijoj provedbi morate obratiti pažnju na to da ste službeni distributer. Stoga je potrebno zadržati marku i uvijek služiti potrošačima s visokom razinom kvalitete, pristojno se obraćajući svakom potrošaču koji vam se obrati. Kada radite s franšizom, imate razne obaveze. Prvo, vaša franšizna trgovina mora se strogo pridržavati propisanih propisa. To će osigurati da ne samo da primate puno novca od zadovoljnih kupaca. Također ćete moći zadržati ekskluzivnu distribuciju, jer će davatelj franšize biti sretan jer, radeći na franšizi za telefonsku trgovinu, preuzimate određene obveze.

Uz strogo poštivanje, ne biste trebali imati poteškoća. Potrošači će s nestrpljenjem komunicirati s vašom trgovinom, u kojoj prodajete telefone, jer će cijeniti visoku razinu usluge. To će pomoći franšizi. Napokon, davatelj franšize dijelit će iskustvo, tehnologiju i know-how.

Telefoni u franšiznoj trgovini trebali bi koštati onoliko koliko bi trebali, ne više ili manje. Uz pomoć davatelja franšize moći ćete odrediti cijene, oblikovati cjenovne segmente i odlučiti koji se povezani proizvodi mogu prodati. Dobro funkcionirajuća franšiza telefonske trgovine vaš je most u budućnost. Napokon, imat ćete sve šanse za pobjedu u obračunu s najmoćnijim protivnicima jednostavno zbog činjenice da ćete imati na raspolaganju svo iskustvo prikupljeno tijekom mnogih godina uspješnog rada. Davatelj franšize dijeli svoje iskustvo, tehnologiju i know-how ne zato što mu se sviđate. Pruža priliku da implementira franšizu za telefonsku trgovinu, budući da ima izravni lični interes.

Prvo prima paušalni doprinos do 11%. Dalje, ako učinkovito franšizirate telefonsku trgovinu, na mjesečnoj osnovi odbijate 6 do 9% novca koji zaradite. Ovo je doprinos koji se naziva tantijemi i autorski honorari koji vlasnik franšize koristi za promociju marke na globalnoj sceni.