Medijska franšiza prilično je specifičan poslovni projekt koji treba imati na umu mnoge čimbenike. Prvo ćete svoje poslovanje provoditi sinkronizirano s davateljem franšize. On će vas kontrolirati, kao i pružiti sve potrebne informacije kako biste se lakše nosili s uredskim poslovima. Osim toga, prilikom interakcije s franšizom preuzimate cijeli niz različitih obveza koje su izravno povezane s autorskim honorarima prema davatelju franšize, dok su druge nešto drugačije prirode. Na primjer, pri prodaji medijske franšize pristajete na interakciju s određenim web mjestima ili preuzimate druge odgovornosti. Ako radite sa softverskom franšizom, to može biti obveza kupnje zaliha od strogo definiranih distributera ili izravno od davatelja franšize.

Uvjeti se razlikuju i morate ih se strogo pridržavati kako ne biste došli u tešku situaciju kada vam pravo na isključivog distributera bude oduzeto zbog kršenja preuzetih obveza.

Rad s medijskom franšizom svojevrsni je poslovni projekt koji se može provesti samo kompetentnim i odgovornim pristupom. Odgovorni pristup shvaća se kao pravovremeno prikupljanje onih novčanih sredstava koje ste poduzeli za provedbu. Radite s medijskom franšizom besprijekorno i kompetentno, plaćajući franšizeru autorske naknade na vrijeme. Royalty je plaćanje koje je pomalo poput najma. Njegov iznos se kreće od 2 do 6% vašeg mjesečnog prihoda. Također se može izračunati kao postotak prometa i to se mora razjasniti prilikom sklapanja ugovora.

Osim tantijema pri prodaji medijske franšize, davatelju franšize možete prenijeti i naknadu za oglašavanje za globalne promotivne događaje. Davatelj franšize će sam povećati razinu svijesti o robnoj marki u vašoj zemlji i širom svijeta. Dovoljno mu je da jednostavno primi novac od vas, a on će ostale izvršiti na najbolji mogući način.

Tu je i paušalni prilog, koji se doslovno prevodi s jezika germanskog naroda kao debeo komad. Ovaj debeli komad simbolizira početak interakcije s medijskom franšizom. Plaćate ga u iznosu od 9 do 11% iznosa ulaganja koji predviđa poslovni plan. Treba imati na umu da bi se medijska franšiza trebala isplatiti jer ne ulažete tako malo novca u njezinu provedbu. Uz provedbu poslovnog plana, davatelju franšize morate dati i određenu svotu novca na bespovratnoj osnovi. 10% iznosa ulaganja nije tako malo, stoga bi iza provedbe takve aktivnosti trebao postojati smisao.

Radite učinkovito i efikasno i tada davatelj franšize, kao ni državna tijela, neće imati pritužbi na vas. Čak i ako se pojave kontroverzne točke, bit će moguće potkrijepiti vaš slučaj.

Ako odlučite djelovati na temelju medijske franšize, potrebno je provesti preliminarnu analizu konkurenata. To će vam pomoći da utvrdite svoju sposobnost suprotstavljanja konkurentima u borbi za tržišta. Također možete koristiti swot analizu, koja nije ništa drugo do visokokvalitetni alat koji vam omogućuje da shvatite na koje snage i prilike možete računati pri provedbi danog projekta. Osim toga, swot analiza ukazat će na slabosti vaše medijske franšize te ih možete zaustaviti ili upotrijebiti za stjecanje konkurentske prednosti. Uostalom, čak se i slabosti mogu pretvoriti u vašu korist ili možete razumjeti kako s njima raditi i obavljati sve uredske poslove s maksimalnom razinom učinkovitosti.

Rad s medijskom franšizom uključuje potrebu za interakcijom sa širom ciljnom publikom. Ovo je vrsta projekta koji nije poput interakcije s trgovinom ili prodavaonicom brze hrane. U skladu s tim, franšiza se može značajno razlikovati po svom funkcionalnom sadržaju. Međutim, morate unaprijed razgovarati o svim pitanjima s davateljem franšize kako ne biste imali spornih pitanja. Isto tako, implementacijom medijske franšize sklopit ćete ugovor. Jasno će regulirati sve odgovornosti i privilegije stranaka.

Kako ne biste došli u tešku situaciju, morate jasno razumjeti što želite postići primjenom medijske franšize. Dobro izgrađen poslovni plan jedan je od preduvjeta za postizanje impresivnih rezultata u borbi za preferencije kupaca. Stručno implementirajte svoju medijsku franšizu uz svu potrebnu prethodnu pripremu. Jedino tako možete razumjeti što je potrebno učiniti kako biste postigli uspjeh sada i u budućnosti. Ispravno izgrađena strategija samo je jedan od kriterija uspjeha; također se morate strogo pridržavati preporuka davatelja franšize. Na primjer, pri prodaji medijske franšize od vas će se možda zahtijevati da se pridržavate strogog pravila odijevanja za svoje zaposlenike. Bit će potrebno poštivati sve dostupne recepte.

Osim toga, ako radite s medijskom franšizom, dizajn interijera također će se morati obaviti u skladu s kodovima koje dobijete od predstavnika robne marke. U tome nema ništa komplicirano i samo trebate strogo slijediti standarde i pridržavati se propisa. Tada će biti tužbi protiv vas, i dalje ćete ostati ekskluzivni distributer u svojoj zemlji.

Razdoblja povrata franšize u maloprodaji, kao najčešće područje djelatnosti korištenja franšize, prema statistikama variraju od dva mjeseca ili više kada se primaju polumjesečni prihodi do 25-35 posto uloženih sredstava. Dobivanje tako visoke profitabilnosti, uz brzu stopu prometa novčanog toka, karakterizira dobru pripremu organizacije složenog trgovinskog procesa, ispravan odabir stečenog asortimana robe, prisutnost komercijalnog „njuha“ i poduzetničke „vene“ korištenja popularne marka. Dobre organizatore franšiznih poslova odlikuje sposobnost ispravnog postavljanja ekonomskih prioriteta vođenja mrežnog marketinga na procijenjenu potražnju u smislu prodaje u njihovoj regiji i području. Ispravno procijeniti tržišno natjecanje, provesti analitički točne izračune financijskog povrata predviđenih prihoda, u kombinaciji s prometom ljudskog 'toka' i popularnošću među stanovništvom maloprodajnih objekata, ključ su uspjeha i novootkrivenih franšiznih brzih razdoblja povrata. Naklonost poslovanja s franšizom, integriranom metodom izračunavanja povrata poslovnih aktivnosti, određuje razdoblja povrata franšize i postizanje visoke profitabilnosti u trgovini, širokom spektru robe, u pružanju potrošačkih usluga i stanovništvu domaćinstva usluge.