Ogni imprenditore desidera acquisire le richieste in franchising di un marchio noto per le proprie attività commerciali, con un uso economico, negli affari e con un rapido ritorno sull'investimento. Tuttavia, qui sorge il paradosso della contraddizione di una connessione logica tra un marchio popolare, un marchio e un uso poco costoso, poiché più alta è la classe, il modello e il marchio, più costoso è utilizzarlo e mantenerlo nel business del franchising . I pagamenti in contanti sotto forma di pagamento una tantum, royalties mensili e commissioni pubblicitarie regolari, per l'uso di un logo di prodotto noto e popolare, richiedono un grande investimento in contanti, iniezioni e costi. Il pagamento tempestivo di tutti i relativi costi aziendali dai franchising richiesti richiede un discreto fatturato di flusso di denaro, attraverso un conto bancario, una buona organizzazione del lavoro, una rete di vendita al dettaglio sviluppata ed ampliata, un flusso di traffico elevato e molte aree al dettaglio, quadrate, con un'ampia gamma di merci. Di conseguenza, per la promozione aziendale, è necessaria ulteriore pubblicità, acquisizione e download di attrezzature commerciali e di produzione, aumentando il numero di addetti alle vendite, dirigenti, consulenti, personale tecnologico, di produzione e di servizio. Quando si lavora con un franchising richiesto acquistato, l'importante è calcolare correttamente il prezzo di vendita di beni e prodotti, con il recupero di tutti i costi di base e ausiliari calcolando il costo dei costi.

L'alto costo di vendita di beni e prodotti utilizzando il marchio del franchisor può "spaventare un acquirente di massa e si rifiuterà di acquistare un prodotto costoso". In pratica, le catene di vendita al dettaglio che vendono marchi noti e costosi hanno una clientela consolidata e una clientela selezionata, individuale, rispettabile, solida che acquista esattamente un determinato marchio. Ci sono pochissimi visitatori occasionali, soprattutto acquirenti di massa, in tali punti vendita. Per un contingente di commercio di massa, che significa i principali strati della popolazione, è necessario avvicinarsi alle attività con franchising richiesti con un atteggiamento speciale, per scoprire "mezzo d'oro", ai marchi erano accessibili per loro e si fidavano della qualità di i beni e i servizi stessi. Nella pratica mondiale, i franchising di materie prime, industriali e commerciali sono presenti e diffusi, mentre i franchising di materie prime rappresentano il novanta per cento del fatturato. I franchising più popolari per i franchising di materie prime sono associati alla vendita di pizza, caffè pronto, abbigliamento, calzature, elettronica e elettrodomestici, automobili e per la loro vendita gli imprenditori aprono negozi e boutique di marca. Il successo delle vendite in franchising di materie prime dipende in gran parte dalla capacità professionale dei consulenti e dei responsabili delle vendite di presentare il prodotto finito all'acquirente in modo che siano felici, disposti ad acquistare beni e, soddisfatti di un acquisto riuscito, lascino i negozi.

L'ottenimento dell'efficacia nei franchising richiesti è associato alla formazione continua del personale, in attrezzature altamente qualificate e competenze acquisite, abilmente e con la consapevolezza dell'azienda di vendere il prodotto. Formazione obbligatoria e webinar sul processo di formazione tra i dipendenti coinvolti nella vendita dei prodotti, al raggiungimento del talento e della vocazione professionale, per costringere educatamente, magistralmente e abilmente il cliente ad effettuare un acquisto, il che dimostra ancora una volta la verità che 'il personale è tutto '. I franchising richiesti sono richiesti, perché con un approccio ragionevole, organizzativo e integrato di sistema, ripagano rapidamente, portando un reddito dignitoso all'imprenditore-affiliato. È un approccio integrato e deliberato all'organizzazione di un progetto commerciale in franchising, con un piano aziendale ben sviluppato, uno studio approfondito e una ricerca delle relazioni di mercato e un'analisi degli acquirenti effettivi richiesti, che porta un rapido ritorno sull'investimento e porta i franchising a la categoria e l'elenco delle richieste. Condurre un lavoro analitico preliminare sulla dinamica dei flussi finanziari dagli investimenti investiti, con un calcolo economico e calcolato di una previsione aziendale, sul flusso di cassa, calcolo del progetto di entrate, spese e profitto dà tutte le ragioni per fare un franchising a pagamento richiesto. L'elaborazione di obiettivi di pianificazione strategica e la pianificazione di compiti tattici di distribuzione competente, il numero di investimenti di avviamento, per massimizzare il profitto, mantenere un forte equilibrio e "bilanciamento" tra il costo dei franchising e i prossimi costi di fare affari, è prova e forma una conclusione motivata che la scelta delle franchigie è stata corretta e le franchigie richieste sono state acquistate.