프랜차이즈와 프랜차이즈는 매우 밀접하게 관련된 개념입니다. 프랜차이즈에 관심이 있다면 인수시 프랜차이즈가됩니다. 이것은 매우 수익성이 높은 사업으로, 규칙을 따르고 프랜차이즈 규정에 의해 제공되는 구현에서만 가능합니다. 새로운 것을 생각해내고 비즈니스 프로세스를 재구성하거나 다른 어려운 작업을 수행할 필요가 없습니다. 프랜차이즈라고하는 기성품을 구입하기 만하면됩니다. 프랜차이즈는 저명한 회사가 비즈니스를 구축하는 데 사용하는 도구를 사용할 수 있는 권한을 취득한 사람입니다.

처음부터 아무 것도 생각해낼 필요가 없으며 기성품 개념을 사용하기만 하면 됩니다. 또한 이름은 이미 잘 알려져 있어 브랜드 인지도를 높이는 데 드는 비용이 크게 절감됩니다.

프랜차이즈의 일부로 프랜차이즈는 해당 지역에 지역 대표 사무소가 개설되었다는 사실만 소비자에게 전달해야 합니다. 알려지지 않은 브랜드를 처음부터 홍보하는 것보다 훨씬 저렴합니다. 프랜차이즈는 아침에 근처 카페에서 사는 커피, 사는 가게, 세계적 이름을 가진 피자 가게, 현지 소비자가 사는 곳이 될 수 있습니다.

프랜차이즈는 어디에나 있으며 인기가 높아지고 있습니다. 프랜차이즈 모델을 여는 기성 사업을 통해 프랜차이즈는 사용 가능한 재정 자원을 이미 테스트되고 작동중인 비즈니스 모델에 간단히 투자 할 수 있습니다. 프랜차이즈 처방전에서 제공하는 대로 정확하게 구현하면 됩니다. 프랜차이즈는 그 뒤에 비즈니스, 잘 알려진 브랜드, 수년 또는 수십 년에 걸쳐 활발한 활동을 통해 수집 된 거대한 경험이 있기 때문에 거의 위험을 감수하지 않습니다.

프랜차이즈는 모든 국가에서 높은 수준의 인기를 자랑합니다. 가맹점이되기로 결정한 사람은 단순히 재원을 투자하고, 기준에 따라 인력을 모집하고, 비즈니스 프로세스를 구축하고, 결과를 얻을 수 있습니다. 제품조차도 종종 프랜차이즈의 원산지 국가에서 공급됩니다. 노동력과 재정적 자원을 절약 할 수있어 매우 편리합니다. 전략을 만들거나 브랜드 작업을 할 필요가 없습니다. 이 모든 것은 이미 귀하가 사용할 수 있으며 나머지는 재정 자원을 보너스로 확실히 제공하는 기성 비즈니스 모델을 시작하는 것입니다.

프랜차이즈는 인수 한 프랜차이즈를 효과적으로 사용할 수 있으며 상당한 재정 자원을 처분 할 수 있습니다. 프랜차이즈의 조건은 공급자와 직접 논의되며 다를 수 있습니다. 예를 들어, 이익의 일부를 지속적으로 공제하거나 다른 조건에 동의할 수 있으며 이는 모두 착취 브랜드의 소유자에 따라 다릅니다.

프랜차이즈를 구입하고 오래된 상표에 관해서는 이전 세대의 사람들이 얻은 모든 경험을 사용하는 것으로 충분합니다. 프랜차이즈를 만드는 과정에서 부정확한 부분이 발견되면 가맹점이 이익 대신 문제를 겪을 수 있으므로 각별히 주의하고 실수를 피해야 합니다. 그러나 이것은 매우 일반적인 시나리오가 아니므로 사무실 운영의 올바른 구현에 집중해야 합니다.

프랜차이즈를 따르고 회사의 경쟁력에 지속적으로 추가합니다. 결국 많은 프랜차이즈가 현지화 방법을 사용합니다. 예를 들어 맥도날드에서 팬케이크가 러시아에 있는 경우 팬케이크를 판매할 때 그렇습니다. 해당 맥도날드 프랜차이즈가 카자흐스탄 영토에서 열리면 패스트 푸드 카페는 지역 주민들을 위해 말고기가 포함 된 버거 옵션을 제공합니다.

실제로 자신의 집 (아파트, 다용도실 등)에서 구현 된 홈 프랜차이즈 또는 특정 사업 아이디어의 사용에 대한 계약에는 다양한 조직 및 입법 위험과 관련된 장점과 단점이 모두 있습니다. 몇몇 평판 좋은 국제 기구에 따르면, 프랜차이즈, 심지어 홈 프랜차이즈라도 그 자체로 일종의 비즈니스 확장 방법입니다. 실제로 수익성 있고 유망한 기업가 프로젝트의 제작자가 새로운 시장에 진입하기를 원하고 동시에 특별한 조직적 노력을 하거나 자원을 낭비하지 않으려면 지역 기업가와 프랜차이즈 계약을 체결하여 이를 수행하는 것이 좋습니다. 이는 신규 시장 개척 비용을 부담하지 않을 뿐만 아니라 상표 가맹점을 사용하여 초기 지불금과 월별 로열티를 받기 때문에 가맹본부에게 유리합니다. 프랜차이즈를 구입하는 사람들은 실제로 차 레시피, 생산 기술, 물류 및 판매 모델, 판촉 자료, 필요한 경우 인력 선택 및 교육 지원 등 많은 고객에게 알려진 이미 판촉된 상품과 서비스를 마음대로 사용할 수 있습니다. 그러나 소위 홈 프랜차이즈의 경우 추가 합병증이 발생할 수 있습니다.

한편으로 소규모, 때로는 장인 정신을 지닌 기업을 위해 설계된 이러한 프랜차이즈 계약에는 일반적으로 소액의 계약금과 미미한 월별 로열티가 포함됩니다. 이것은 홈 미니 베이커리, 미용 및 케어 서비스, 다양한 장비 수리, 의류 또는 가죽 제품, 컨설팅 등이 될 수 있습니다. 동시에 프랜차이즈는 그가 일할 입법 분야를 정확히 알아야합니다. 이 문제를 무시해서는 안됩니다. 불행하게도, 많은 야심 찬 가정 창업가들은 이것을 잊고 예를 들어 이 사업으로 인해 평화롭게 사는 것을 방해하는 이웃들의 항의 때문에 사업을 축소할 수밖에 없습니다. 세금 부담을 미리 계산하는 것도 나쁘지 않을 것입니다. 가족의 힘으로만 사건을 처리할 계획이라고 해도 세금은 여전히 내야 한다.

시장을 최소한 피상적으로 연구하는 것도 가치가 있습니다. 물론 제과류 (특히 집에서 만든)는 수요의 탄력성이 상당히 낮은 제품입니다. 그것은 항상 수요가 많으며 빵집은 수익성이 있어야합니다 (특히 주거 지역에서). 그러나 다음 몇 분기 내에 유사한 항목이 3개 더 있다면 네 번째 전망은 이미 모호합니다. 그러나 일반적으로 홈 프랜차이즈는 인수 및 사업 설립 비용이 저렴하기 때문에 매우 매력적입니다. 프랜차이즈의 충분한 활동과 기업가 정신으로 그들은 소기업에서 벗어나 대기업 프로젝트로 전환 할 수 있습니다.