Franchise ya kincan bi rengek çalak serîlêdana xwe di qada çalakiya karsaziyê de dibîne. Frensiya kincan di nav xerîdar de pir populer e û îro tê bikar anîn. Franchise ya kincan dixwaze wekî karsaziyek ji hêla gelek kirrûbirên ku bi hevkarî û rêveberiya marqeyê ve bi domdarî mijûl dibin, were nasandin. Hûn dikarin li ser malperek taybetî ku navnîşek peydakaran bi malpera projeyên cihêreng heye ve çêkerek maqûl bibînin. Di bûyera berjewendiyê de, pêdivî ye ku meriv bi hûrgulî hûrguliyên xebata xebatê ya hilberînerê franchise ya kincan bi veguheztinek li ser malperek taybetî bixwîne. Piştî ku hûn navnîşa heyî ya xwedan ramanan binirxînin, divê hûn biçin civînek kesane, encamên ku asta lihevhatina li ser hevkariyan destnîşan dikin.

Themzekirina peymanê mafê hevkar dide ku bigihîje destpêka karsaziyê wekî beşek ji peydakirina rêbazên pêşkeftî ji hêla xwediyê ramanê ve, ku divê di qonaxên destpêkê de pêgirtî be. Ger hevkar kêmbûna agahdariya girîng hîs dike, wê hingê pêdivî ye ku hûn bi pisporên hilberînerê franchise re têkilî daynin, yên ku di demek nêzîk de semînerên li ser pêvajoyên kirrûbirra û reklamê dikin, da ku zanebûnê bilind bikin, û her weha, bi dorê, firotanê. Di demên herî dijwar ên meşandina karsaziyek franchise ya kincan de, divê hûn her dem ji bîr mekin ku hûn dikarin ji pêşdebirên projeyê yên ku di zûtirîn dem de ji we re dibin alîkar şîreta bibandor û jêhatî bigerin. Ger hewce be, divê hûn metodolojiya pêşkeftî bişopînin, ji ber ku hûn, berî her tiştî, rêçek amade û xweş-pêşkeftî ya pêşkeftina karsaziyê, ku avantajên wê hene, dişopînin. Hûn dikarin xetere û xefikên cihêreng ên ku dikarin li ser riya we bibin şirketek kêm bikin. Wekî din, xwediyê ramanê bi stratejiyek navnîşek hûrguliyên girîng ên pêşkeftî yên karsaziyê bi we re parve dike, ku ew bi salan e ku jêhatîbûnên bingehîn û ezmûna profesyonelî ya berfireh werdigire. Kirîna fransizek kincê tê vê wateyê ku hûn ne mecbûr in ku bi tena serê xwe li ramanek karsaziyê bigerin, projeyek pêşve bixin ku di şikestina paşîn a pargîdanî de dikare gelek faktorên neyînî hebe.

Ji ber vê yekê, heya niha, franchise li seranserê cîhanê dest bi populerbûn û daxwazek girîng kiriye, ji ber ku pêkanîna karsaziyek bi karanîna marqeyek amade pir hêsantir e ji avakirina şirketek ji sifirê. Digel vê yekê, ew her gav feydeyek derdikeve, ji ber ku di nav we de hilberînerê franchise ya kincê, ku xwedî çavkanî ye, ku di pêşkêşkirina şîreta rast de di formatek demdirêj de dibe alîkar. Pêdivî ye ku di pêşerojê de ramanên amadekirî yên bi stratejiyek an, bi gotinek din, franchise hîn bêtir populerbûnê bistîne, bibe alîkar ku pargîdaniyên piçûk di bazara firotanê de xwe-aktuel bikin û cîhê xwe dagir bikin. Ji bo belgekirinê, arîkariya çêker heye, ku di hemî qonaxên destpêkê yên girîng ên damezrandina karsaziya kincan de piştgiriyek bingehîn peyda dike. Ger hûn dikarin di şert û mercên wusa de bixebitin, wê hingê bifikirin ku serketin misoger e, ji ber ku dê qezenc were bidestxistin û mimkun e ku bigihîje asta navneteweyî. Her xwediyê ramanan gelek hewildanên xwe ji bo avakirina pargîdaniyek veberhênan kiriye, dibe ku bi şax û tora firoşgehê, bi salan ked û veberhênanên darayî li ser vê projeyê, ku fêkî dide, derbas kiriye. Ger hûn bikarhênerek pêbawer in ku franchiseke kincan kirî ye, wê hingê hûn ê bibînin, ku hûn bi mînaka hilberînerê xwe ve çawa bi rengek rast projeyek derxînin, gelek hesabên tevlihev bikin da ku ji xeletî û xeletiyan dûr bikevin.

Ev agahdarî carinan zanebûna we zêde dike, mafê we dide ku hûn paşê jêhatîbûnên girîng ên bi dest xistî bikar bînin da ku pargîdaniya xwe li mezinahiya pêwîst pêşve bixin û berfireh bikin. Xwediyên ramanên dilxwaz dikarin li ser çêkirina franchise di her warî de bixebitin, bêyî ku ew qad bi hilberandina hilberan, bazirganiya tiştên cihêreng, an peydakirin û bicihanîna xizmetan ve têkildar be. Bihayê projeya qedandî dikare wekî ku hilberîner texmîn dike cûrbecûr be, veberhênanê bihejmêre, faktora dema damezrandina karsaziyê, û her weha devera bijartî li ber çav bigire. Pêdivî ye ku were zanîn ku franchise ya herî biha dikare wekî nêzîkatiyek taybetî, jêhatîbûnên mezin, û veberhênanên ciddî yên hilberîna veberhênanê were hesibandin. Li gorî rêça bazirganiya her berhevoka kelûpelan, lêçûna daxwazek franchise dibe ku li gorî marqeyê û celebê marqeyên firotanê ve girêdayî be. Veberhênana herî hindik ji bo xebatkarên nû yên karsaziya xwe yên ku dixwazin di bicihanîn û peydakirina her karûbarê de pozîsyona xwe bigirin tê xwestin. Tevî kîjan form û rêgezê ku hûn franchise hilbijêrin, divê hûn di serî de ji kapasîteyên xwe yên darayî bimeşin, û di warê bijartî de jî hin ezmûn hebe.

Hûn dikarin malûmatan bi rengek serbixwe bikar bînin, bi serfirazî pargîdaniya encamkirî bigihînin asta xwestî. Piştî demekê, piştî ku hûn gihîştin astên girîng, hûn dikarin riya ku we bi rengek serbixwe hilbijartî bi tevahî binirxînin, bipejirînin ku doza kincê bi vekirina deriyên nû pargîdaniya we guhezandiye. Her rewş her gav dikare were çareser kirin, ya sereke ev e ku meriv biryarek rast bide, ya ku bi encam û perspektîfên paşîn tê şopandin. Bi stendina franchiseke cilûbergên nûjen ji bo rêxistina we, hûn dikarin bi girîngî hemî planên xwe bicîh bînin, encamên xwestî û bilindahiyên mezin di asta navneteweyî de bi dest bixin.

Divê franchise û partner divê bi bandor têkilî daynin da ku bandora berhevkar a xebata bi hev re peyda bikin. Heke bala we li franşizayek e, wê hingê divê hûn ji bo karsaziyek hevkariyek guncan jî bigerin ku bibe ya herî bibandor. Cûreyek franchise bi vî rengî dixebitin ku ew dihêlin hûn bi bandor karsaziya xwe pêşve bibin, bi pratîkî ji xwe re tiştek nû nas nakin. Mirovek berê modela karsaziyek amade amade dike û wê bikar tîne ku bi bandor bazarê serdest bike. Ev rêbaza hanê ji bo wan kesên ku tenê dixwazin drav bidin û hin wateyên wan hene ku veberhênanê bikin, pir guncan e. Ger hûn bi rêkûpêk danûstandinan bikin franchise bi rengek erzan tê kirîn.

Wekî din, pêdivî ye ku hemî kiryarên li pey rêzikên ku ji hêla hevalbendê ve hatine peyda kirin bêne kirin. Ev pir girîng e ku encamek erênî pêk were. Heke hûn hevparê franchise ne, wê hingê hûn dikarin bi hêsanî bi rêberiya rêgez û rêgezên ku li gorî rêzikên destnîşankirî hatine danîn, hejmara dahatên budceyê bi hêsanî zêde bikin. Bikaranîna materyalên heyî û yên berê hatine ceribandin destpêkek zû peyda dike. Ger kiriyarek wê mercên karsaziyê yên ku li herêmek taybetî ku ew ê projeyê pêk bîne, li ber çav bigire, franshîzek bêkêmasî dixebite. Divê partnerê franchise ji cûdahiyên herêmî hestiyar be û pirraniya wan bikar bîne. Ji ber vê yekê, hebûna franchise û hesibandina taybetîyên herêmî derfetê dide hevjînê ku bi bingeha agahdariya peyda kirî bi rengek herî bi bandor modela karsaziya xwe ava bike.

Ger hevalbend bi hişkî talîmatên ji navendê bişopîne dê franchise bêkêmasî bixebite. Wekî din, ne hewce ye ku hûn tiştek nû têxin nav pêvajoyên karsaziyê, bi vî awayî wextê bidin hev. The franchise ji bo vê yekê tête kirîn ku hûn bikaribin modela biz kesek din bikar bînin û di heman demê de drav bidin. Divê franshîzeyek bibandor hertim bi destê hevparên ku xwedan ramanek in ka meriv çawa karûbarê nivîsgehê pêk tîne. Amûrên xweser ên ku ji hêla xwediyê franchise ve têne peyda kirin dê îdeal be. Lêbelê, ev ne hewce ye, ji ber ku ger pêdivî be hevkarê franchise dikare çareseriyên xwe bikar bîne.

Franchising di karsaziyên bi tevahî cûda de tê bikar anîn. Bê guman, ew di pîşesazî û karûbarên wekî pîşesaziya otomobîlan û karûbarên karûbarê otomobîlan de, alîkariya di rêxistinkirin û birêvebirina karsaziyek de (hesibandin, karê nivîsgehê, reklam û hwd.), Avahî, karûbarên têkildarî tamîr û parastina xaniyan , karûbarên perwerdehiyê, şahî û şahiyê, xwaringehên fast food, xwaringeh, barên xwarinê, firaxên xwarinê, karûbarên bijîşkî û bedewiyê, karûbarên malê, firoşgeh, mîna saziya Nermalava USU.

Françîzek mezin dibe çalakiyek bi berpirsiyarî ye ku divê bi tevahî li gorî rêzeyek standardên ku hûn ê piştî encamdana peymanê di destê we de ne, werin meşandin. Li ser franchîzeyek dixebitin, hûn li hember wan dijberên ku vê derfetê nabînin hejmarek mezin avantajan digirin. Bi amadekirina pêşîn franchise-ya xwe bi rengek bi bandor bicîh bînin. Mezinbûn pir dijwar e, û li ser franşizayekê dixebitin, hûn ê tevahî amûrên hewce bistînin da ku vê çalakiyê bêyî zehmetiyê pêk bînin. Divê ji franchise-ya ku mezin dibe re girîngî were dayîn, ku tê vê wateyê ku hûn hewce ne ku ji bo bicihanîna peywirên xwe zehf bixebitin. Her weha divê pir eşkere be ku hûn neçar in ku hin hevkariyan bidin, û bi mehane.

Ya yekem, ev heqê drav-yek e, ku carek tête dayîn, lêbelê, ew heya 11% ya sermayeya destpêkê ye ku hûn ê li ser pêkanîna projeyek karsaziyê xerc bikin. Dema ku bi franşizayek mezin dibe re dixebitin, her weha hêja ye ku meriv vê rastiyê ji bîr neke ku dibe ku ji we hewce be ku hûn hin tiştan bikirin. Dema ku mezin dibin, ev dikarin bibin tov, şitil û wekî wan. Franchise celebek çalakiyê ye ku ji her du aliyan re, hem belavker û hem jî xwediyê marqeyê, sûd werdigire.

Franshîzek mezinbûyî ya baş-fonksiyonek dê derfetê bide we ku hûn wekî serokê sûkê helwesta xwe bi zexmî saz bikin. Hûn ê her derfet hebin ku hûn bi çalakiyên pêşbazî re li hev bikin û di nîkên sûkê de yên herî qezenc bikin bingehek. Lê di heman demê de hêja ye ku meriv bi bîr bîne ku her meh hûn ê hema hema% 9-ê dahata xwe li ser bingehek ku nayê vegerandin di berjewendiya franchisor de bidin. Ew bixwe jî dê li gorî biryara xwe vî pereyî bikar bîne. Dravdanên mehane ji bo pêkanîna franşizayek mezin dibe du celeb. Ji vana yekem keyanî ne û ew ji% 2 heya 6% herikên dravî yên mehane ye.

Wekî din, heqê danasînê heye ku divê neyê daxistin jî. Ew heya 3% ji hejmara çavkaniyan e ku hûn dikarin di mehek de bistînin. Karkirina bi franşizayek ku mezin dibe tê vê wateyê ku pêdivî ye ku meriv bi hûrgulî rêziknameyan bişopîne, heya pêgirtina koda cil ji hêla xebatkarên we ve. Wekî din, dema ku hilber difroşin, hûn hewce ne ku li gorî kodek sêwiranê ya yekane xemilandin. Bê guman, dema bicihanîna franchîzayek geş, hûn ê hemî teknolojî û zanîna pêdivî ya ku dikare were bikar anîn da ku ji bo afirandina şêwazek bêhempa ku taybetmendiya hemî rêxistinên di bin marqeya navborî de dixebitin, bistînin.