Franchise û ticar têgehên bi hev ve girêdayî ne. Ji bo ku hûn fêr bibin ka franchise çi ye, hûn hewce ne ku agahdariyê bixwînin da ku biryarek rast û rêveberî bidin. Beriya her tiştî, agahdariya pêwendîdar mifta serkeftinê ye. Di heman demê de, xebitandina tevliheviyek franchise û ticar, ku ji hêla pargîdaniyek wijdanî ve hatî afirandin, hûn dikarin bi hêsanî her cûre çalakiyên cûr bi cûr bicîh bînin û bi peywira di dest xwe de radibin. Ne pêdivî ye ku hûn bi berdewamî zirarê bibînin ji ber ku karmendên di pargîdaniya we de erkên xweya rasterast a karûbarê xwe nebaş pêk tînin. Her yek ji karmendan dikare dema xwe veqetîne da ku bi tevahî karûbarê karûbarê nivîsgehê re bandor bike.

Tenê ji ber ku bernameya me wekî alîkariyek pêdivî ya planek bi bandor xuya dike, tu zehmetiyên we tune. Heke hûn bi franchîzeyek re eleqedar dibin, wê hingê divê rêveberî bi rengek herî bi bandor were meşandin. Bê guman, nermalav agahdariya hewce ji we re peyda dike, lêbelê, pêvajoya rêveberiyê bixwe divê bi karanîna nermalavê were meşandin.

Bi alîkariya tîmek bernameçêkerên bi ezmûn, hûn dikarin di dema tomar de karê nivîsgehê biqedînin. Dema ku bi franchise re têkilî danîn, ne pêdivî ye ku ticar gelek karên nivîsgehê bi destan bimeşîne. Navgînek we ya pir pêşkeftî û xweş-xuya heye. Beriya her tiştî, hûn dikarin şêwaza çêtirîn sêwiranê hilbijêrin.

Ji bo franchise û ticar girîng e ku bi tevahî teknîkên karsaziya avahiyê hebe. Franchise di piraniya nîşanên ku dikarin wekî yên sereke werin rêz kirin de hevkarên karsaziya heyî yên li ser sûkê derbas dike. Dema ku bi firoşyar re têkilî danîn, pargîdanî zehmetiyan nakişîne, ji ber vê yekê, franchise bi bandor dibe û gengaz e ku meriv dahatek mezin bistîne.

Françîzên li Mongolya li gorî modelên karsaziyê yên gelemperî têne pejirandin, lêbelê, cûdahiyên herêmî li ber çav digirin. Mongolya dewletek refahê ye ku li beşa Asyayî ya parzemîna herî mezin e. Mongola ji hêla geştiyaran ve tê hez kirin, lêbelê, ew ne wek Spanya ye, mînakek. Bi franchise re hema hema li seranserê cîhanê bi astek bilind a karîgerî dikare were peydakirin, lêbelê, hin herêm hîn jî depresiyon in û naxwazin ku hin modelên karsaziyê hilînin. Ji bo Mongolya, ev gotin bi tevahî ne rast e, ji ber ku vê dewletê hin daxwazek franchîzeyan heye. The franchise dikare bi vî rengî were pêşve xistin ku hûn ê tenê neçar bimînin ku ji sedî ji qezencên xwe, ku pir bi kêr e, kêm bikin.

Di heman demê de, hûn modelek amade, bi tevahî karûbar û ceribandî digirin ku bi tenê pêdivî ye ku were pêkanîn û sepandin da ku hûn bigihîjin serfiraziyê û dahata xwe zêde bikin.

Dema ku bi franchise re têkilî danî, divê hûn ji bîr mekin ku hûn ê neçar bimînin ku sê celeb tevkariyê kêm bikin, qe nebe. Ev mûçeyek mîqdara mîqdarê, keyaniyan, û di heman demê de ji sedî çalakiyên reklamkariyê yên di asta cîhanî de di berjewendiya franchisor de ye. Carcarinan di Mongola de di bin franchise de drav tune, lêbelê, ew hewce ne ku bi kiryarên din werin qerebû kirin. Mînakî, hûn ê çavkaniyên bi hişkî diyarkirî bikirin û tam xizmeta ku franchisor ji we re diyar dike bikar bînin. Ji ber vê yekê, franchisee-yê mongolî dê bikaribe ji dahata windabûyî ya ji xaniyên we tezmînat bike. Ev pratîkek hevpar e, lêbelê, dema ku li ser xaka Mongolya bi franchise re têkilî danîn, hêjayî gotinê ye ku bi xwediyê marqeya bazirganî re pêşî li ser mercên li ser bingeha ku hûn ê di pêşerojê de têkiliyê deynin nîqaş bikin.

Peymanek nivîskî mifteyek serfiraziyê ye, ji ber ku hûn ê li Mongolayê dema ku li ser franchîzeyek dixebitin her gav bi berpirsiyarî û mafên xwe dizanin.