Franchise û ticar têgehên bi hev ve girêdayî ne. Ji bo ku hûn fêr bibin ka franchise çi ye, hûn hewce ne ku agahdariyê bixwînin da ku biryarek rast û rêveberî bidin. Beriya her tiştî, agahdariya pêwendîdar mifta serkeftinê ye. Di heman demê de, xebitandina tevliheviyek franchise û ticar, ku ji hêla pargîdaniyek wijdanî ve hatî afirandin, hûn dikarin bi hêsanî her cûre çalakiyên cûr bi cûr bicîh bînin û bi peywira di dest xwe de radibin. Ne pêdivî ye ku hûn bi berdewamî zirarê bibînin ji ber ku karmendên di pargîdaniya we de erkên xweya rasterast a karûbarê xwe nebaş pêk tînin. Her yek ji karmendan dikare dema xwe veqetîne da ku bi tevahî karûbarê karûbarê nivîsgehê re bandor bike.

Tenê ji ber ku bernameya me wekî alîkariyek pêdivî ya planek bi bandor xuya dike, tu zehmetiyên we tune. Heke hûn bi franchîzeyek re eleqedar dibin, wê hingê divê rêveberî bi rengek herî bi bandor were meşandin. Bê guman, nermalav agahdariya hewce ji we re peyda dike, lêbelê, pêvajoya rêveberiyê bixwe divê bi karanîna nermalavê were meşandin.

Bi alîkariya tîmek bernameçêkerên bi ezmûn, hûn dikarin di dema tomar de karê nivîsgehê biqedînin. Dema ku bi franchise re têkilî danîn, ne pêdivî ye ku ticar gelek karên nivîsgehê bi destan bimeşîne. Navgînek we ya pir pêşkeftî û xweş-xuya heye. Beriya her tiştî, hûn dikarin şêwaza çêtirîn sêwiranê hilbijêrin.

Ji bo franchise û ticar girîng e ku bi tevahî teknîkên karsaziya avahiyê hebe. Franchise di piraniya nîşanên ku dikarin wekî yên sereke werin rêz kirin de hevkarên karsaziya heyî yên li ser sûkê derbas dike. Dema ku bi firoşyar re têkilî danîn, pargîdanî zehmetiyan nakişîne, ji ber vê yekê, franchise bi bandor dibe û gengaz e ku meriv dahatek mezin bistîne.

Françîzên li Makedonyayê bi heman rengî li çar aliyê cîhanê kar dikin. Lêbelê, taybetmendiyên kesane, herêmî hene. Ji bo ku hûn fêm bikin ka çi hewce ye ku were kirin, hûn hewce ne ku analîzek SWOT bikin. Analîza SWOT pir caran di danasîna franchîzeyan de tê bikar anîn. Wekî din, em ne hewce ne ku qala Makedonyayê bikin. Ew rêbazek cîhanî ye ku dihêle hûn rîsk û windahiyên ku çêdibe, û her weha merîfet û hêzên xwe binirxînin.

Wekî din, analîza swot agahdariyê li ser ka meriv çawa dikare encamên girîng bi dest bixe û, di heman demê de, çavkaniyek kêmtirîn çavkaniyan xerc dike, vedibêje. Bikaranîna franchise li Makedonyayê dê bi heman şertan re be ku di xaka partiyek din de be. Lêbelê, divê ramanên herêmî, hiqûqî û çandî bi baldarî werin lêkolîn kirin. Ev mifta serkeftinê ye. Beriya her tiştî, hebûna agahdariyê di pêşbaziyê de qurûşa we ye.

Ne tenê li Makedonyayê di heman demê de li her welatek din jî franşîzeyan bikar bînin. The franchise dikare pir bi hêsanî were pêşve xistin. Vê pêvajoyê bi tevahî pir çavkaniyan hewce nake. Hûn tenê hewce ne ku çavkaniyên darayî yên têra we hene, analîzek swot a ku bi rêkûpêk hatiye kirin, û marqeyek rast hilbijartî. Franchise dê bêkêmasî bixebite, ji ber vê yekê, pargîdaniya we dê veberhênanek mezin bistîne. Makedonya dewletek e ku li Ewrûpa ye.

Ji ber vê yekê, li Makedonyayê, franchise bêyî van pirsgirêkan dikare were pêşve xistin. Makedonî bi Makedonya xwe serbilind in û li benda pêşwaziya franchisees-ên nû ne ku dê ji wan re xizmet-kalîteyek bilind û teknolojiya kalîte pêşkêşî wan bike. Franchise di vê demê de yek ji celebên herî balkêş ê dravê veberhênanê ye.