Franchise û belavker ne tenê têgehên bi hev ve girêdayî ne. Van jî peywirên hilberînê ne ku hewce ne ku werin otomatîk kirin. Nermalava nifşê nû li gorî van armancan guncan e. Hûn ne ku ne tenê ne ku bi rengek bi bandor bi franshîzeyê re têkildar in lê di heman demê de baldariya pêdivî jî bidin belavkaran. Tu karsaziyek bêyî belavker naçe, ji ber vê yekê di franchise de, hûn ê hemî elementan bi karanîna kompleksa komputerê bigirin ber çavan. Di heman demê de bi nermalava yekta û pir cûrbecûr, hûn dikarin bi erzan û bi hêsanî li pey karûbarên formata nivîsgehê bibin, wan bi awayê herî bibandor pêk bînin.

Franchise-ya we dide, wekî veberhênanek di otomasyonê de. Kompleks ne tenê nekare pir-peywirdarkirinê peyda bike di heman demê de ji hêla bihayê ve ji hêla bihayê û kalîteyê ve jî çêtirîn e. Heke hûn nermalava franchise bikar bînin, wê hingê biz ji her analogê derbas dike. Divê bernameya belavkarê franchise bi baldarî li hûrgulî were afirandin. Navgînek baş-darvekirî û xweş-sêwirandî jî taybetmendiya veqetandina hilberek wusa ye. Bernameya fîlîgarî her wezîfeyên hatine veqetandin bi bandor pêk tîne.

Balkêşiya franchising di hebûna avantajên înkarker de ji bo her du beşdaran di têkiliya franchise de heye. Ji karsaziyên piçûk û karsazên takekesî re, ew karsaziyek qazancdar a stabîl peyda dike, ji bo fîrma û pargîdaniyên naskirî derfeta fireh kirin û bihêzkirina pêgehên xwe li sûkê. Kêşeya geşedana me ev e ku ew bi tevahî ji bo her armanc û mebestan guncan e.

Françîzên li Makedonyayê bi heman rengî li çar aliyê cîhanê kar dikin. Lêbelê, taybetmendiyên kesane, herêmî hene. Ji bo ku hûn fêm bikin ka çi hewce ye ku were kirin, hûn hewce ne ku analîzek SWOT bikin. Analîza SWOT pir caran di danasîna franchîzeyan de tê bikar anîn. Wekî din, em ne hewce ne ku qala Makedonyayê bikin. Ew rêbazek cîhanî ye ku dihêle hûn rîsk û windahiyên ku çêdibe, û her weha merîfet û hêzên xwe binirxînin.

Wekî din, analîza swot agahdariyê li ser ka meriv çawa dikare encamên girîng bi dest bixe û, di heman demê de, çavkaniyek kêmtirîn çavkaniyan xerc dike, vedibêje. Bikaranîna franchise li Makedonyayê dê bi heman şertan re be ku di xaka partiyek din de be. Lêbelê, divê ramanên herêmî, hiqûqî û çandî bi baldarî werin lêkolîn kirin. Ev mifta serkeftinê ye. Beriya her tiştî, hebûna agahdariyê di pêşbaziyê de qurûşa we ye.

Ne tenê li Makedonyayê di heman demê de li her welatek din jî franşîzeyan bikar bînin. The franchise dikare pir bi hêsanî were pêşve xistin. Vê pêvajoyê bi tevahî pir çavkaniyan hewce nake. Hûn tenê hewce ne ku çavkaniyên darayî yên têra we hene, analîzek swot a ku bi rêkûpêk hatiye kirin, û marqeyek rast hilbijartî. Franchise dê bêkêmasî bixebite, ji ber vê yekê, pargîdaniya we dê veberhênanek mezin bistîne. Makedonya dewletek e ku li Ewrûpa ye.

Ji ber vê yekê, li Makedonyayê, franchise bêyî van pirsgirêkan dikare were pêşve xistin. Makedonî bi Makedonya xwe serbilind in û li benda pêşwaziya franchisees-ên nû ne ku dê ji wan re xizmet-kalîteyek bilind û teknolojiya kalîte pêşkêşî wan bike. Franchise di vê demê de yek ji celebên herî balkêş ê dravê veberhênanê ye.