Franchise û ticar têgehên bi hev ve girêdayî ne. Ji bo ku hûn fêr bibin ka franchise çi ye, hûn hewce ne ku agahdariyê bixwînin da ku biryarek rast û rêveberî bidin. Beriya her tiştî, agahdariya pêwendîdar mifta serkeftinê ye. Di heman demê de, xebitandina tevliheviyek franchise û ticar, ku ji hêla pargîdaniyek wijdanî ve hatî afirandin, hûn dikarin bi hêsanî her cûre çalakiyên cûr bi cûr bicîh bînin û bi peywira di dest xwe de radibin. Ne pêdivî ye ku hûn bi berdewamî zirarê bibînin ji ber ku karmendên di pargîdaniya we de erkên xweya rasterast a karûbarê xwe nebaş pêk tînin. Her yek ji karmendan dikare dema xwe veqetîne da ku bi tevahî karûbarê karûbarê nivîsgehê re bandor bike.

Tenê ji ber ku bernameya me wekî alîkariyek pêdivî ya planek bi bandor xuya dike, tu zehmetiyên we tune. Heke hûn bi franchîzeyek re eleqedar dibin, wê hingê divê rêveberî bi rengek herî bi bandor were meşandin. Bê guman, nermalav agahdariya hewce ji we re peyda dike, lêbelê, pêvajoya rêveberiyê bixwe divê bi karanîna nermalavê were meşandin.

Bi alîkariya tîmek bernameçêkerên bi ezmûn, hûn dikarin di dema tomar de karê nivîsgehê biqedînin. Dema ku bi franchise re têkilî danîn, ne pêdivî ye ku ticar gelek karên nivîsgehê bi destan bimeşîne. Navgînek we ya pir pêşkeftî û xweş-xuya heye. Beriya her tiştî, hûn dikarin şêwaza çêtirîn sêwiranê hilbijêrin.

Ji bo franchise û ticar girîng e ku bi tevahî teknîkên karsaziya avahiyê hebe. Franchise di piraniya nîşanên ku dikarin wekî yên sereke werin rêz kirin de hevkarên karsaziya heyî yên li ser sûkê derbas dike. Dema ku bi firoşyar re têkilî danîn, pargîdanî zehmetiyan nakişîne, ji ber vê yekê, franchise bi bandor dibe û gengaz e ku meriv dahatek mezin bistîne.

Françîzên li Montenvergê sûdên girîng digihînin karsazê biryargirtî. Ya sereke ev e ku meriv taybetmendiyên herêmî li ber çav bigire, zagonan bixwîne û biryara birêvebirina rast bide. Mirovên biryardar dixwazin bi franchisees re têkiliyê deynin, ew modela karsaziyek amade amade îstismar dikin û tiştek nû dahênan nakin. Ya sereke ev e ku hejmarek têr çavkaniyên darayî hebe, wê hingê dê her tişt bi rêkûpêk be. Franchise li wan bazarên ku daxwazek bi bandor heye bi serfirazî kar dikin. Montenegro dewleta ku franchise dikare bi astek bilind a serfiraziyê bixebite ye.

ya sereke ev e ku analîzek SWOT-ê amade kirin tête kirin û encamên birêvebirina guncan têne derxistin. Ger hûn taybetmendiyên herêmî bi rêkûpêk bidin ber çavan û karibin bala geştiyaran bikişînin, franchîzeyek li Montenegro feydeyê dide we.

Heke em qala cafeyên fast food dikin, wê hingê divê franchise li Montenegro bi rengek bi vî rengî were danîn ku qehwe li cîhek gerok bi cî bibe. Ev dê hem ji nifûsa herêmî û hem jî ji tûrîstên ku li vî cîhê havîngehê betlaneyê dikin vehewandinek peyda bike. Françîzek li Montenegro wê li gorî modelek tenê, ku ji bo hemî franchisees bi takekesî tê diyarkirin, bixebite, lê dîsa jî li gorî senaryoyek yekbûyî ya ku bi tevahî hatî diyar kirin. Ev tê vê wateyê ku rêjeya qezenca ku tête hesibandin dibe ku cûda be, lê ew ê bê guman be. Lêbelê, ji rêzê veqetandek heye dema ku, bo nimûne, li Fransa-yê franchise hejmarek drav ji hesabên franchisor-ê venaxe, lêbelê, ew mîqdarek peywiran digire ser xwe. Mînakî, dibe ku ew mecbûrî be ku meriv hin çavkaniyan ji franchisor bikire.