Franchise û belavker ne tenê têgehên bi hev ve girêdayî ne. Van jî peywirên hilberînê ne ku hewce ne ku werin otomatîk kirin. Nermalava nifşê nû li gorî van armancan guncan e. Hûn ne ku ne tenê ne ku bi rengek bi bandor bi franshîzeyê re têkildar in lê di heman demê de baldariya pêdivî jî bidin belavkaran. Tu karsaziyek bêyî belavker naçe, ji ber vê yekê di franchise de, hûn ê hemî elementan bi karanîna kompleksa komputerê bigirin ber çavan. Di heman demê de bi nermalava yekta û pir cûrbecûr, hûn dikarin bi erzan û bi hêsanî li pey karûbarên formata nivîsgehê bibin, wan bi awayê herî bibandor pêk bînin.

Franchise-ya we dide, wekî veberhênanek di otomasyonê de. Kompleks ne tenê nekare pir-peywirdarkirinê peyda bike di heman demê de ji hêla bihayê ve ji hêla bihayê û kalîteyê ve jî çêtirîn e. Heke hûn nermalava franchise bikar bînin, wê hingê biz ji her analogê derbas dike. Divê bernameya belavkarê franchise bi baldarî li hûrgulî were afirandin. Navgînek baş-darvekirî û xweş-sêwirandî jî taybetmendiya veqetandina hilberek wusa ye. Bernameya fîlîgarî her wezîfeyên hatine veqetandin bi bandor pêk tîne.

Balkêşiya franchising di hebûna avantajên înkarker de ji bo her du beşdaran di têkiliya franchise de heye. Ji karsaziyên piçûk û karsazên takekesî re, ew karsaziyek qazancdar a stabîl peyda dike, ji bo fîrma û pargîdaniyên naskirî derfeta fireh kirin û bihêzkirina pêgehên xwe li sûkê. Kêşeya geşedana me ev e ku ew bi tevahî ji bo her armanc û mebestan guncan e.

Françîzên li Montenvergê sûdên girîng digihînin karsazê biryargirtî. Ya sereke ev e ku meriv taybetmendiyên herêmî li ber çav bigire, zagonan bixwîne û biryara birêvebirina rast bide. Mirovên biryardar dixwazin bi franchisees re têkiliyê deynin, ew modela karsaziyek amade amade îstismar dikin û tiştek nû dahênan nakin. Ya sereke ev e ku hejmarek têr çavkaniyên darayî hebe, wê hingê dê her tişt bi rêkûpêk be. Franchise li wan bazarên ku daxwazek bi bandor heye bi serfirazî kar dikin. Montenegro dewleta ku franchise dikare bi astek bilind a serfiraziyê bixebite ye.

ya sereke ev e ku analîzek SWOT-ê amade kirin tête kirin û encamên birêvebirina guncan têne derxistin. Ger hûn taybetmendiyên herêmî bi rêkûpêk bidin ber çavan û karibin bala geştiyaran bikişînin, franchîzeyek li Montenegro feydeyê dide we.

Heke em qala cafeyên fast food dikin, wê hingê divê franchise li Montenegro bi rengek bi vî rengî were danîn ku qehwe li cîhek gerok bi cî bibe. Ev dê hem ji nifûsa herêmî û hem jî ji tûrîstên ku li vî cîhê havîngehê betlaneyê dikin vehewandinek peyda bike. Françîzek li Montenegro wê li gorî modelek tenê, ku ji bo hemî franchisees bi takekesî tê diyarkirin, bixebite, lê dîsa jî li gorî senaryoyek yekbûyî ya ku bi tevahî hatî diyar kirin. Ev tê vê wateyê ku rêjeya qezenca ku tête hesibandin dibe ku cûda be, lê ew ê bê guman be. Lêbelê, ji rêzê veqetandek heye dema ku, bo nimûne, li Fransa-yê franchise hejmarek drav ji hesabên franchisor-ê venaxe, lêbelê, ew mîqdarek peywiran digire ser xwe. Mînakî, dibe ku ew mecbûrî be ku meriv hin çavkaniyan ji franchisor bikire.