Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Li Shymkent franchise dikare bi bandor û bi bandor fonksiyon bike, bi şertê ku rêzê li rêzikên qanûnî û rêgezên ku li xaka Komara Kazakistanê têne peyda kirin. Shymkent ji hêla avhewa germ û qanûnên lîberal ve tête taybetmendî kirin, û heke hûn cîhê ku her şansê serkeftinê dide we bi rengek rast diyar bikin hûn dikarin franşizayek bi bandor pêş bixin. Bi pisporek bi franchise re danûstendinê bikin, ji çewtiyên xwezayê yên maddî dûr bisekinin. Ji bo vê yekê, her şansê we heye, ji ber ku hûn rêziknameyên amade amade digirin. Dema ku pêşnumayek pêşkêşî dikin, pêdivî ye ku rêzik werin şopandin da ku çewtî bi hêsanî neyên kirin. Karsazên din berê xwe dan hemî awayê ku vê karsaziyê pêşve bibin, û hemî deverên potansiyel xeternak jixwe têne zanîn.

Tenê bi pêşvebirina franchise-ya xwe bi bandor û bêyî ku xeletiyan bikin biryarek rast bidin. Frensizê xwe pêşve bixin û dûv re hûn dikarin marqeyek nû ya bazirganî destnîşan bikin û dema ku hûn bi xerîdaran re têkiliyê datînin hemî nehfên ku wê pêşkêşî we kirî bikar bînin. Vêga, lêkolîna franchising-ê yek ji mijarên tematîk ên aboriya cîhanê ye. Gelek karsazên vê dawîyê xwe di mijara fêrbûn û analîzkirina karûbarê karsaziyê de di nêrîna franchising û pêşxistina mercên çêtirîn de ji bo pêşveçûna serfiraz a zincîra franchising.

Franshîzek li Shymkent dibe kaniya zêrê we, ku pêşve diçe ku, hûn bi berdestbûna xwe ve hejmarek mezin ji çavkaniyên darayî werdigirin. Divê were bîra we ku dema ku hûn li bajarê Shymkent bi franşîzayekê re têkiliyê datînin, hûn hewce ne ku her meh mîqdarek drav ji franchisor-ê dakêşin. Di heman demê de, di destpêka destpêka franchise-ya li Shymkent-ê de, hûn hewce ne ku heqê hevkêşeya navdar a bidin. Ev bi navê û wergerandin ji almanî 'mezin perçeyek' ji% 10 mîqdara ku divê hûn xerc bikin da ku dest bi projeyek karsaziyê bikin e. Ji bilî tevkariya mîqdara mîqdara dema pêşvebirina franchise li Shymkent, hûn dikarin di nav plana xweya darayî de jî hewce bikin ku ji bo çalakiyên reklamkariyê daxistin heya% 3. Bi vî pereyî, xwedêgiravî bûyerên reklamkar ên mezin dide dest pê kirin.

The franchisor vê yekê dike ku asta hişmendiya marqeyê heya ku mimkûn e bilind be. Franshîzek li Shymkent dibe amûrek çavkaniyên darayî ya veberhênanê ya bandor.

Frensiziya navenda werzîşê ya zarokan veberhênanek pir kêrhatî ye, li gorî daxwazê ye, û zû drav dide. Pir kêm kêm malbatek nûjen heye ku zarokên xweyên delal neşîne navendek werzîşê an dibistanek werzîşê. Daxwaza ku ji biçûkaniya xwe ve werzîşê ji bo kur û keçan bikin, her gav di dêûbavan de dibe sedema şahî û helwestek erênî, ku beşdarî pêşkeftina zarokan a nifşên xweyên delal bibin. The franchise ya navenda werzîşê ya zarokan di pêşkeftina zarokê de bi rengek bêkêmasî û berfireh beşdar dibe. Frensîza bi werzîşên navdar, û navên marqeyan, hîn zêdetir derfetan dide ku zarokên pêşdibistanê û dibistanê bikişînin navendan. Frensizên werzîşê yên ji bo zarokan kalîteyek bêkêmasî ya karmendên hînkirin û rêberiyê ne, digel pêşkeftina birêkûpêk a profesyonel a mamoste û rahêneran.

Navenda werzîşê ya zarokan a Franchise ji bo zarokan pêşkeftinek dîtbar, pêşkeftî ye, ku dê her gav dêûbavên wan kêfxweş bike û ji zarokê xweyê delal re bibe sedema serbilindiya dêûbav. Peymana fransizê gengaz dike ku meriv bi rêkûpêk wêjeya metodolojîk û perwerdehiyê, destan bistîne. Franchise peydakirina hemî şert û mercên ji bo parastina tenduristiya zarokan, peydakirina rêwerzan ji bo ewlehiya karanîna alav û simulatoran e. Kirîna kincên yekreng ji bo lîstina tîmê di beşên lîstikê de lêçûnên mezin hewce nake. Qadên lîstikê yên ji bo zarokan, qada lîstikê, salonên li dibistan û malên çandê, yên ku ji çêkirina xanîyan drav dernakevin, guncan in. Hilbijartina rast a franchise ji bo organîzekirin û afirandina pêşkeftina werzîşê ya zarokan û bi têra xwe hemî kapasîteyên darayî yên wan hatine hejmartin, dê karsazên franchisee bikaribin di nav şeş mehan de tewra jî bişkînin.

Franchise ji bo klûbek werzîşê ya zarokan projeyek karsaziyê ya pir balkêş û pêwendîdar e. Ji ber ku di dema bicihanîna wê de hûn tengasiyên girîng nînin, ji pêkanîna demkî ya tedbîrên amadekariyê hay bibin. Mînakî, dema bicihanîna franchise, dibe ku ew arîkar be ku meriv li alavek ku jê re swot analysis tê gotin bigere. Ev rêbaza analîtîkî ya pir bi bandor e ku dihêle hûn bi astek bilind hêz û qelsiyên xwe nas bikin, van agahiyan kom bikin, û paşê bikar bînin. Frensîzeya zarokan di heman demê de hewceyê analîzên di derbarê pêşbazan û çalakiya wan a bazarê de ye. Hûn ê karibin biryara rêveberiya herî verastkirî bidin da ku çalakiyên din ji we re nebin sedema tengasiyê.

Ger hûn bi sazgehek werzîşê ya zarokan re franchise dimeşînin, wê hingê bala xwe bidin mêvanên xwe. Divê ew eleqedar bibin, û dêûbav divê dilşad bin. Ger her kes dilxweş be, ew ê dîsa bi we re têkilî daynin û herikîna dravê budçeyê dê ziwa nebe. Gava ku hûn klûbek werzîşê ya zarokan a xwedî franchised birêve dibin, pêbaweriya rêzik û standardan ferz e, û veqetîn nayê qebûl kirin. Beriya her tiştî, ji ber vê yekê we serî li franchisor da ku we fêr bike ka meriv li gorî orîjînalê çalakîyan çawa pêk tîne.

Planek baş-sêwirandî ya ji bo fransiziya saziya werzîşê ya zarokan nîvê şer e. Hûn ê hemî agahdariya pêwîst bistînin û hûn dikarin wê ji bo berjewendiya projeya xwe bikar bînin. Analîzên pêşîn ên swot -ê bikin, pêşbazan analîz bikin, hemî statîstîkan berhev bikin. Graf û nexşe dikarin bi çalakiyên analîtîk ji we re bibin alîkar ku hûn îstatîstîkî bigerin. Ew bi zelalî destnîşan dikin ku derfeta franchise ya we ji bo klûbek werzîşê ya zarokan heye, û her weha hûn ê çi kêmasiyan hewce bikin ku hûn wan bêbandor bikin, ku ew jî girîng e. Pêdivî ye ku depoya weya di depoyan de zêde ne be da ku franchise ya klûba xortan neçar be ku pir drav ji bo tesîsên hilanînê xerc bike.

Bi pirtûkek karsaziyê re bixebitin, karûbarên karsaziyê hêsantir bikin, û otomasyonê paşguh nekin. Otomasyona franchise ya ji bo klûbek werzîşê ya zarokan şansek e ku meriv bi kêmtirîn windahiyên darayî serfiraziyek hê mezintir bi dest bixe. Di qonaxa destpêkê ya pêşkeftina franchise de tevkariyek yekalî bidin û dûv re, klûba werzîşê ya zarokên we dê hemî agahdariya pêwîst ji bo pêşkeftinek din bistîne.