Franchise dermanxaneyek projeyek karsaziyek potansiyel bi kêr e, lê dibe ku hûn di pêşvexistina wê de hin zehmetiyan bibînin. Ji bo nirxandina rîsk û derfetên vê projeya karsaziyê, bi navê analîzê swot îdeal e. Ew ne tenê ji bo danûstendina bi franchise re guncan e. Ev celebek analîzan e ku bi tevahî dikeve nav her modela karsaziyê. Heke hûn franşîzek dimeşînin, wê hingê di rewşek wusa de, ew her hewcetir e ku hûn hêz û qelsiyên xwe rast binirxînin, û her weha fam bikin ku hûn dikarin di rê de bi kîjan tehdîtan re rûbirû bibin. Her weha, pêdivî ye ku ji bo rawestandina tehdîtan rast werin nirxandin da ku bibin da ku di her rewşa krîzê de li ber xwe bidin.

Heke hûn dermanxaneyek wekî franşîzek pêşve dixin, hûn hewce ne ku li mercên ji bo projeyek karsaziyek wusa li erdê bipirsin. Ji bo ku hûn encamên berbiçav bi dest bixin ev girîng e. Heke hûn bi dermanxaneyek û pêşvebirina franchîzekek bi vî rengî çalakiyê re eleqedar dibin, wê hingê hûn dikarin ji bo van armancan nermalava guncan bikar bînin. Çareseriya nermalavê an dê ji hêla franchisor ve were peyda kirin, an jî hûn bi xwe jî hewce ne ku bi dayîna biryara birêvebirina rast ve hilbijartinek rast bikin.

Dema ku ji bo dermanxaneyek franşîzek tê pêkanîn, divê hûn ji bîr mekin ku jixwe di destpêka çalakiya xwe de hûn hewce ne ku di nav lêçûnên ji% 9 heya 11% de ji bo daxistinan di berjewendiya hevjînê xwe de ji markeyê bigirin. Ev dravdana yekpare pratîkek hevpar e û, wekî ku bû, qîmetê projeya karsaziyê ya ku hûn digel mafê firotanê li ser navê marqeyek navdar sembolîze dikin, sembolîze dike. Bi franchise-ya dermanxaneyê re bi bandor û bi bandor bixebitin, berê we analîzek li ser wan reqîbên ku hûn ê hewce ne ku daxwazek bi bandor parve bikin pêk anî. Ji bo bidestxistina avantaja pêşbazî ya herî girîng, marqeya herî navdar a ku hûn ê pê re têkilî daynin hilbijêrin. Markayên navdar bi tenê ji ber ku ew pêbawer in û dixwazin bi wan re têkilî daynin, bêtir dahatê çêdikin. Heman tişt ji bo franchise dermanxanê jî derbas dibe.

Ger ev marqeyek li bajarê we were zanîn, wê hingê her şansê we yê serketinê heye. Ev dikare bi rapirsîn an çalakiyên analîzê yên din were diyar kirin.

Heke hûn bi franchise dermanxanê re bixebitin, wê hingê hûn ê di heman demê de rêjeyek dravî ya tevahî ya qezenckirî jî bidin. Ev rêjeya dikare cûda bibe û bi qasek cûda be, hemî bi peymana ku hûn girêdidin ve girêdayî ye. Peyman li ser bingeha şablonek gerdûnî tête encam kirin; lêbelê, hûn dikarin dema ku hûn bi nûnerê marqeyê re têkilî datînin çi mercên taybetî yên ku hûn digirin muzakere bikin. Franchising bi gelemperî heqê reklama mehane hewce dike. Ev drav ji hêla franchisor ve tê stendin û ji bo reklamek bi bandor li ser astek cîhanî tê bikar anîn. Ji ber vê yekê, ew firsendê werdigire ku di welatê we de, di nav de hişmendiya marqeyek bilind biparêze.

Lê ev bi koma wezîfeyên we naqede. Her weha hûn ê hewce ne ku qraliyetan, jimara çavkaniyên darayî bidin, ku dibe ku hema hema% 6% ji cîroya ku we stendiye.

Frensizek ji bo dermanxaneyek projeyek karsaziyê ye, ku pêkanîna wê dibe ku hewcedariya kirîna hin çavkaniyên madeyê ji hevkarên we jî hebe. Ev jî pratîkek hevpar e û dibe ku bi dayin û berpirsiyariyên din re jî hebe. Hûn hemî mercan bi serê xwe nîqaş dikin û peymanek werdigirin ku divê her du aliyên çalakiyê guncan be. Partiya yekem franchisor e, xwedan rasterast marqe ye. Ji belavkarê re franchisee tê gotin û tevahî pêkanîna projeya karsaziyê dikeve ser milên wî. Bê guman, heke hûn franşîzek ji bo dermanxaneyek bicîh dikin, hûn ê komek berfireh a agahdariya pêwendîdar bistînin da ku hûn wê di pêkanîna projeya navborî de bikar bînin.

Françîzek ji bo dermanxaneyek hem bi rîsk û hem jî bi derfetan tijî ye. Ji bo nirxandinek jêhatî, rêbaza herî bibandor analîza swot e. Bi alîkariya wê, hûn ê bi tevahî bizanin ka kîjan qelsî dikare we ber bi jêr ve bikişîne û kîjan hêz dê derfetê bidin we ku hûn li hember zehmetiyan bisekinin, wan derbas bikin û hîn jî bihêztir bibin. Ger mercên wusa di peymanê de werin peyda kirin franşîzek ji bo dermanxaneyek fersendek e ku meriv bi optimîzasyona çavkaniyên embarê re bixebite. Di heman demê de, hûn dikarin bi envanterê re bi bandor û bi bandor tevbigerin heke hûn bi franchîzek bi bandor a kar re têkilî daynin. Markayek ku li bajarê we baş tê zanîn hilbijêrin.

Ev ê bibe yek ji pîvanên sereke ji bo gihiştina serkeftinê di pêşbaziyê de.

Bi rastnirxandina hevrikên xwe dema ku ji bo dermanxaneyekê franchîzeyek pêşkêşî dikin ji bo ku paşê nekevine rewşek dijwar û hetta krîtîk bi hêsanî hewce ye. Bi lêpirsîna hemî aliyên çalakiyên pêşerojê ve biryara birêvebirinê rast bidin. Her weha, hemî lêçûnên ku hewce ne ku werin kirin, divê di projeya karsaziyê de bêne girtin. Ev ê di pêşerojê de serfiraziya we misoger bike, ji ber ku amadekirin pêvajoyek e ku divê carî neyê paşguh kirin. Heke hûn franşizayek dermanxaneyê dimeşînin, hûn jî hewce ne ku karmendên rast bibînin. Pêdivî ye ku ev kes li gorî nimûneyên marqeyê bêne cil kirin, û ew jî li gorî hin pîvanan tevbigerin.

Koda cil û rêgezên tevgerê di heman demê de ji we re têne peyda kirin dema ku hûn franşîzek bicîh dikin, ku ew pratîkek gelemperî ye. Ev pratîk dê alîkariya we bike ku hûn bi rengek rastîn franzîzek dermanxaneyê kopî bikin û bi vî awayî, ji bo xwe daxwazek bibandor bi ewle bikin, dijberên mezin bipêş bixin û xwe bi rêk û pêk wekî rêberek bazarê bi cî bikin.

Pêkanîna franchise ji bo dermanxaneyek ji bo we firsendek e ku hûn bi girîngî qebareya meqbûzên budceyê zêde bikin. Bi pênasekirina vê pêvajoyê ve pêşî bi karanîna amûrên taybetî pêşî li qeşmerbûna bingeha xerîdarê xwe bigirin. Bê guman, heke hûn bi hevkariyek bi bandor re bixebitin, ew ê hemî agahdarî û amûrên têkildar pêşkêşî we bike da ku hûn bi rewşên nediyar re mijûl bibin. Her weha hûn hewce ne ku hemî beşên bihayê yên ku hûn ê hewce ne ku di pêşerojê de têkiliyê deynin bi tevahî veşêrin. Her weha, dema ku envanterek pêk tê, hebûna agahdariya der barê franchise ji bo dermanxaneyek dê bibe alîkar ku di asta guncan a kalîteyê de bi kaxezan re rûbirû bimînin.

Bi franchise re ji bo dermanxaneyekê xebitîn gelek beşdariya arîkarê franchisor dike, û her weha komek berpirsiyariyên din jî hene. Lêbelê, hûn dikarin bi danûstandinên bibandor ên bi hevparên xweyên pêşerojê re bigihîjin lihevkirinek bi feyde. Ragihandina bi bandor a beşên bihayê dê we fersendê bide ku hûn bi girîngî qebareya dahatên budceyê zêde bikin. Hûn dikarin bi Rapora Hêza Kirîna Nifûsê re franshîzek dermanxaneyê ya ku ji we re hewce ye ku hûn ji marqeya herî serfiraz bistînin, bi kar bikin. Beriya her tiştî, marqeyek navdar û serfiraztir, têgihiştina bi wê re watedartir e. Bi avahiyên xwe re bixebitin û asta rûniştinê diyar bikin da ku bi hêsanî bi hatina xerîdaran re li hev bikin.

Her weha hûn hewce ne ku bi karmendan re bixebitin da ku bicîh bikin ku ew li gorî rêzikan tevdigerin. Bê guman, koda cil ji bo franchise dermanxaneyek bi tevahî pêdivî ye. Franchisor dikare cûrbecûr kontrolên li ser malperê pêk bîne. Di heman demê de, kiriyarên razdar dikarin ji nûnerê marqeyekê werin ba we da ku kalîteya xizmetên pêşkêşkirî an firotana tiştan binirxînin. Pêdivî ye ku meriv bi rêzdarî li peywirên di rêzê de bimîne da ku domdar belavker bimîne û ji bo vê yekê dahatek berbiçav bistîne.

Franchise û nûner - ev her du têgeh ji nêz ve têkildar in. Ji bo ku hûn fêr bibin ka meriv çawa karûbarê nivîsgehê otomatîk dike, hûn hewce ne ku nermalavek-kalîteyê bikar bînin. Heke bala we li franchîzek e, wê hingê divê nûnerê wê bi baldarî were dayîn. Nermalav tenê alîkariyê dide ku bi vî karî re rûbirû bimîne. Hûn dikarin bêyî ku xeletî bikin, wê bi bandor û avantaj bicîh bikin. The franchise û serlêdana temsîlkar li ser her komputerê kesane bêkêmasî dixebite.

Karanîna wê bi pêvajoyek afirandina pêşkeftî ve herî zêde tête kirin. Teknolojiyên çêtirîn ên çîna herî bilind di dawiyê de gengaz dike ku bibe tiştê karsaziya herî serfiraz. Nûner êdî ne hewce ye ku bi destan bi karmendan re têkilî dayne, û hûn dikarin franşîzeyê bînin ser astek nû ya profesyonelbûnê. Hûn dikarin bi pêşkêşkirina karûbarê xerîdar an karsaziyek din ve bi rengek bi bandor ku mimkûn e, bi marqeya serdest rabin.

Gava ku hûn bi franchise re têkiliyê datînin, gava ku çareseriyek nermalavê dikeve pêvajoyê, hûn zehmetiyên girîng nabin. Ew pir guncan û bibandor e, ku tê vê wateyê ku nêzîkatiyek entegre nabe ku were paşguh kirin. Hûn hewceyê çareseriyek çêtirîn a komputerê ne ku tam ji bo hêsankirina karê nivîsgeha xwe hatî afirandin.

Gava ku hûn franşîzek dimeşînin, gengaz e ku meriv bi nûnerê xwe re amûrên otomatîk bikar bîne. Mînakî, heke hûn hilberek rast bikirin, hûn dikarin raporan bi karanîna aqilmendiya çêkirî ya tevlîhev tevlîhev bikin. Bername ji bo sazkirinê pir hêsan e, û ew bi xwe çalakiyên herî aloz ên plansaziyek rûtîn li ber xwe dide. Rapor her dem di destê nûnerê de ne, û franchise dikare dînamîk pêş bikeve. Manora kargêriya çavkaniyên dravî bi saya kêrhatiya bi nazikî hatî xebitandin dê heya ku mumkun be. Hilbera ku ji hêla bernamenûsên bi ezmûn ve hatî afirandin dihêle ku hemî kiryarên hewce bi rengek zû û bi bandor pêk bîne.

Franchise-ya ku meriv fêr dibe û pêşveçûna nûnerê qebûl dike ku bi bingehek xerîdar re têkilî datîne. Hemî pisporên we li gorî asta gihiştinê cûdahiyek heye ku ji bo parastina astek bilind a agahdariyê misoger bibe.

Franchise û nûner ji bo serfiraziyê hin amûran hewce dike. Ji bo nimûne, pergala ku destûr bi karanîna karanîna danûstendinê bikar tîne an pêvajoyê otomatîk dike, hemî li ser daxwaza operatorê. Dema ku tiştek were rast kirin pêdivî ye ku verastkirinên destan. Karbidestiya otomatîk dihêle ku her karê nivîsgehê bi bandor, û hem jî bi pîvanek bi bandor wan pêk bîne. Kompleksek franchise-ya bi bandor dihêle ku ne tenê bi nûner re di heman demê de bi kesên din re jî têkilî dayne. Ew pir hêsan e, ji ber vê yekê bernameyek kalîteyê bikar bînin.

Nêzîkatiyek entegre ya ji bo franchise û nûnerê karsaziyê ber bi bilindahî û destketiyên nû ve dibe.

Frensiyek ji bo karsaziyek dermanxaneyê çalakiyek bikêr e, lê divê ew tam li gorî standardên hatî peyda kirin were pêşve xistin. Frensizek di karsaziya dermanxaneyê de gelek tengasiyan vedigire, mînakî, di forma qedexekirina firotina dermanek taybetî de, ku, bixwe, li derveyî axa franchise bi tevahî qanûnî ye. Ev pratîkek hevpar e, û di vê rewşê de, pêdivî ye ku hûn pêşîn nas bikin ka kîjan dermanên ku hêjayî firotanê ne û yên ne. Dema ku hûn karsaziyek dermanxaneyê û fransizek hilbijêrin, divê hûn bi zelalî fam bikin ku ev lêçûnek darayî ya girîng e bi şêwazê dravdanên mehane yên birêkûpêk. Yek ji wan beşdariyek yek-drav e, ku yek carî tê dayîn, lê di heman demê de, ew% 11 ji mîqdara veberhênana weya destpêkê ye. Dema ku hûn di karsaziya dermanxaneyê de bi franchise dixebitin, peywira sereke ronîkirina karîgeriyê ye.

Di karsaziya dermanxaneyê de li ser franchise xebatek pêşbaziyê dike, û ji ber vê yekê, ji bo ku hûn berjewendiya xwe ronî bikin, divê hûn teknolojiyê bixwînin û her gav hay ji her celebê zanabûnê bin. Di vê rewşê de, bê guman hûn ê serfiraz bibin.

Di pêvajoya xebata di karsaziya dermanxaneyê de li ser franchise, xalên firotina tiştan jî rolek girîng dileyzin: hatina xerîdar bê guman dê bi vê ve girêdayî be. Heya ku hûn karsaziyek dermanxaneyê di bin franchiseke naskirî de dimeşînin, lê cîhek ne guncan hilbijêrin, dê hejmar û hejmara xerîdarên potansiyel tixûbdar bin. Di vê rewşê de, hemî avantajên xwe destnîşan bikin û bikar bînin, ku di dawiyê de serketinê di pêşbaziyê de garantî dikin. Bi xwezayî, xalek girîng kalîteya xebatê ye, ku ev jî dê bibe sedema zêdebûna hejmara xerîdaran û di tekoşîna ji bo bazara firotanê de avantajek ji we re peyda dike. Li gorî jorê, projeya franchise ya dermanxaneyê dê sûd werbigire, ku bi gelemperî dê veberhênanek bilez bide.