Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Françîzek ji bo akademiyê celebek karsaziyê ye, ku di dema pêkanîna wê de divê meriv her gav çalakiyên analîtîk li gorî encamên dema borî pêk bîne. Ev ê alîkariya we bike ku hûn gavên hewce ne ku werin avêtin da ku pêvajoyên karsaziyê baştir bikin. Akademiya xwe bi franşîzekek çêtir bikin û wê hingê hûn ê bi girîngî avantaja xweya pêşbaziyê li sûkê zêde bikin. Franshîzek celebek danûstendina di navbera belavkerê taybetî û marqeyek de ye, dema ku di berdêla cûrbecûr îmtiyazan, zanînê-çawaniyê û teknolojiyan de, hûn xercek diyarkirî didin. Ya yekem, ev xercek ji bo çalakiyên reklamkariyê ye, ku digihîje% 3, û duyemîn, xaniyek heye, ku, bi analogî bi heqê reklamkariyê re, mehane tê dayîn. Heke hûn di nav akademiyek de ne, wê hingê dê franchise li gorî standardên ku di çarçoveya çalakiya vê marqeyê de têne pejirandin, alîkariya optimîzasyona karûbarên nivîsgehê bike.

Ew pir hêsan û pratîkî ye, ku tê vê wateyê ku divê hûn vê fersendê paşguh nekin. Françîzek bi bandor a ji bo akademiyek tê xebitandin projeyek e ku dê li gorî rêziknameyê bi hişkî were meşandin. Lê ev e ku serfiraziya pargîdaniyên ku bi franchise re di nav hevrêziyê de dixebitin derew e. Ew tiştek nû dahênan nakin, lê bi tenê bi hişkî şopdarê nexşeya çalakiyê ne. Wekî encamek, ew encamên girîng digirin û dikarin di rûbirûbûna pêşbazî de serfiraziyek berbiçav bi dest bixin. A franchise akademiya baş-fonksiyon dê ji we re hemî berjewendiyên ku hûn hewce ne ku sûd werbigirin ji we re peyda bike da ku hûn di nav karsazên herî serfiraz ên bajarê xwe de cih bigirin.

Ji bo akademiyê franshîzek bibandor dê bi rengek were saz kirin ku dê xerîdarên we wekî mimkun kêfxweş bibin. Her weha hûn dikarin li ser wê yekê bisekinin ku komîsyonek ji franchisor dê nîşanî we bide. Ew ê lihevhatina pêvajoyên karsaziya we bi rêziknameyên ku di peymanê de hatine destnîşan kirin kontrol bike. Pêdivî ye ku hûn marqeya xwe biparêzin û her dem bi derve re li hev bikin da ku hûn nekevin tengasiyê. Beriya her tiştî, mafên belavkerê taybetî di bicihanîna franchise-yê de ji bo akademiyê dikare ji wan pargîdaniyên ku bi pîvanan re li hev nakin werin stendin. Ji bo ku hûn ji vê yekê dûr nekevin, hûn hewce ne ku rêzikên normên ku hûn ê her dem li ser maseya xwe hebin bi zelalî bişopînin.

Frensizek akademiyê bi rengek bicîh bînin ku pêşbaz nekarin bi we re bikevin pêşbaziyê tenê ji ber ku hûn ê bi hemî awayên girîng ji wan pêşdetir biçin. Projeyek karsaziyê tenê piştî bicihanîna gelek mercên pêşîn bi rengek jêhatî tê meşandin. Ya yekem, ew analîz e ku divê bi berfirehî bê lêkolîn kirin da ku biryarên birêvebirinê rast werin girtin. Ya duyemîn, ew li ser bingehek domdar lêkolînkirina statîstîkan dê we ber bi serkeftinek demdirêj ve bibe. Beriya her tiştî, hûn ê ji hêla rewşa sûkê ve werin rêve kirin, dê ji bo pêşveçûna bêtir pejirandina biryarên sêwiranê pêşkêşî we bikin.