Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Françîzeya dibistana bernamenûsiyê di demek dirêj de karsaziyek berbiçav e, ku hûn dikarin gelek drav bistînin. Her weha hêjayî ye ku meriv rîskên ku tehdît dikin bi tevahî binirxîne. Ya yekem, pêşbazên we hene ku naxwazin pişka xweya bazarê winda bikin. Ew her tiştî dikin da ku nicheyên xwe biparêzin û di pêşerojê de qezenc bikin. Lê, di destê we de franchîzeyek heye, ku avantajek pêşbazî ya pir girîng peyda dike. Pêşîn, bi franchise-ya dibistanê, hûn dikarin tenê bi karanîna marqeyek populer xwe bidin alî.

Lê karanîna hêsan a logo ne bes e ku dibistanek bernameyê bi awayê herî bibandor pêşve bibe. Her weha hûn hewce ne ku rêzikan bişopînin û li gorî rêziknameyê çalakiyan pêk bînin. Ev di rûbirûbûna bi hevrikan re avantajek din ji we re peyda dike. Di nav dibistana xwe de bi bernameçêkirinê re bixebitin û franchise-yê herî jêhatî bicîh bînin, di qonaxa pêşîn de û jixwe di çalakiyê de analîzan bikin. Ev dihêle ku statîstîkên têkildar berhev bike û ji bo başiya karsaziya we bikar bîne. Ger hûn wê wekî karûbarek bingehîn pêşkêş dikin divê kodkirin ji ber çavan were girtin. Dibistana xwe baştir bikin û bi şêwazek pargîdanî, bi agahdariya guncan ji nûnerên franchise, wê sêwiran bikin.

Pêdivî ye ku kodkirin bi rengek jêhatî were kirin, ji ber vê yekê, dibistana we hewceyê hejmarek mezin ji mamosteyên jêhatî ye. Dibe ku nûnerên franchise hin rêziknameyan pêşkêşî we dikin ku hûn bi rengek rêbazî karmendan peyda bikin. Ev dikarin testkirina nirxandina asta amûrên zanînê ya mamosteyek potansiyel bin. Karkirina bi franchise-a navenda bernamekirinê projeyek karsaziyê ye, dema ku bi wê re dixebite, hûn jî hewce ne ku li ser daxwaziya ku analîzan pêk bînin ji bîr bikin. Ew analîzek swot e ku ji we re dibe alîkar ka hûn kîjan firsendan pêşkêşî franchise dikin. Wekî din, franchise-ya dibistanê di bin rîskan de ye, ji ber vê yekê, divê hûn wan pêşwext zanibin.

Ew analîzek swot e ku destnîşan dike ku ne tenê derfet di heman demê de metirsî jî hene. Wekî din, amûrek pirrjimar di derheqê hêz û qelsiyên xwe de têgihîştinê peyda dike. Ev tê vê wateyê ku dema ku hûn dibistana franchise-ya bernamenûsiyê dimeşînin, hûn girîngiyek taybetî didin analîzan. Wekî din, hûn dikarin hem di destpêka pêkanîna projeyek karsaziyê de û hem jî di pêvajoya têkiliya bi xerîdaran re, serjimêriyê bixwînin.