Franchise û ticar têgehên bi hev ve girêdayî ne. Ji bo ku hûn fêr bibin ka franchise çi ye, hûn hewce ne ku agahdariyê bixwînin da ku biryarek rast û rêveberî bidin. Beriya her tiştî, agahdariya pêwendîdar mifta serkeftinê ye. Di heman demê de, xebitandina tevliheviyek franchise û ticar, ku ji hêla pargîdaniyek wijdanî ve hatî afirandin, hûn dikarin bi hêsanî her cûre çalakiyên cûr bi cûr bicîh bînin û bi peywira di dest xwe de radibin. Ne pêdivî ye ku hûn bi berdewamî zirarê bibînin ji ber ku karmendên di pargîdaniya we de erkên xweya rasterast a karûbarê xwe nebaş pêk tînin. Her yek ji karmendan dikare dema xwe veqetîne da ku bi tevahî karûbarê karûbarê nivîsgehê re bandor bike.

Tenê ji ber ku bernameya me wekî alîkariyek pêdivî ya planek bi bandor xuya dike, tu zehmetiyên we tune. Heke hûn bi franchîzeyek re eleqedar dibin, wê hingê divê rêveberî bi rengek herî bi bandor were meşandin. Bê guman, nermalav agahdariya hewce ji we re peyda dike, lêbelê, pêvajoya rêveberiyê bixwe divê bi karanîna nermalavê were meşandin.

Bi alîkariya tîmek bernameçêkerên bi ezmûn, hûn dikarin di dema tomar de karê nivîsgehê biqedînin. Dema ku bi franchise re têkilî danîn, ne pêdivî ye ku ticar gelek karên nivîsgehê bi destan bimeşîne. Navgînek we ya pir pêşkeftî û xweş-xuya heye. Beriya her tiştî, hûn dikarin şêwaza çêtirîn sêwiranê hilbijêrin.

Ji bo franchise û ticar girîng e ku bi tevahî teknîkên karsaziya avahiyê hebe. Franchise di piraniya nîşanên ku dikarin wekî yên sereke werin rêz kirin de hevkarên karsaziya heyî yên li ser sûkê derbas dike. Dema ku bi firoşyar re têkilî danîn, pargîdanî zehmetiyan nakişîne, ji ber vê yekê, franchise bi bandor dibe û gengaz e ku meriv dahatek mezin bistîne.

Franchise xwarinek parêz çalakiyek karsaziyê ye ku dibe ku hin xetereyan hebe, û her weha derfetên karsazê ku wê pêk tîne. Ji bo ku hemî alî bi durustî werin nirxandin, pêdivî ye ku analîzek pêşîn were kirin. Berî ku çalakiyek dest pê bike, hûn ê hewce ne ku analîzek swot bikin, ku dê bihêle hûn bi durustî diyar bikin ka bûyer çiqas bi rîsk e, û çi derfetên we hene ku hûn astengiyan derbas bikin. Heke hûn bi franchise re têkilî daynin, wê hingê hûn drav didin franchisor. Ev rêgezek hevpar e ku hemî pargîdanî peyda dikin. Franchise-ya parêz karsaziyek karsaziyê ye ku hewce dike ku hûn ji pabendên xwe û reçeteyên ku hûn distînin hişyar bimînin.

Wekî din, heke hûn biryar bidin ku li ser franchîzekek bi parêzvaniya parêzkariyê re têkildar bibin, wê hingê hûn jî ji dewletê berpirsiyar in ji ber ku ev nokek taybetî ye ku pêdivî ye ku di asta dewletê de were kontrol kirin. Li gorî vê, hûn ê li ser çalakiyên xwe, ne tenê ji qereqola saniterî û epidemiolojîk re her weha ji franchisor re jî ragihînin. Ew tenê hêja ye ku hûn di hişê xwe de bigirin.

Bala xwe bidin xwarinê da ku hûn franchise-ya xwe bê-xelet bikin. Gava ku hûn li ser navê marqeyek navdar kar dikin, divê hûn hilber û karûbarên hêja bifroşin. Ew rasterast bi we re eleqedar e ku hûn marqeyê ragirin û di plana materyalê de tu çewtî nehêle. Karkirina li ser franchise-ya xwarina parêzê dikare li ser venêrîna ku ji we re tê dayîn hesab bike. Wekî din, ew dikare ne tenê komîsyonek be ku bi eşkereyî li ser xaka firotgehên we xuya dike. Ew dibe ku kiriyarek razdar be ku dê di bin navê xerîdarek de were ba we û hewl bide ku tiştek bikire.

Ger hûn, wekî nûnerê franşîzeya xwarina parêz, baş jê re xizmetê bikin, ew ê nirxandinek baş a franchisee bihêle. Heke ne, wê hingê hûn xeter dibînin, yekem, ku hûn bi rexnekirinê bikevin, û duyemîn, bi tevahî mafê belavkirina taybetî winda bikin. Divê ev were fêhm kirin. Ji ber vê yekê, li ser franchise xwarina parêzê dixebitin, hûn hewce ne ku bi her xerîdarekî re têkilî daynin mîna ku ew kiriyarek razdar be. Wê hingê hûn ê ne tenê bi franchisor re her pirsgirêk hebin, lê di heman demê de hûn ê karibin ji ber navûdengê weyê baş herikîna xerîdaran a ji xwe re misoger bikin.

Franchises li Japonya dikare ji hêla nifûsa herêmî ve were şaş kirin. Ji ber vê yekê, dema ku li xaka dewletek danezanîn franchîzek tê pêşve xistin, divê hûn bi zelalî fam bikin ku rûniştevanên welat ji we çi dixwazin. Lêbelê, nifûsa herêmî ne tenê bi komek mirovên li Japonya ve sînorkirî ye. Di heman demê de li wir gelek geştyar hene ku dixwazin bixwazin karûbarên we bikar bînin an hilberek diyar bikirin. Franchise hewce dike ku girîngiya xwe bidin wan veberhêneran ku dixwazin dewlemendiya xwe bi girîngî baştir bikin. Beriya her tiştî, franşizayek dikare ji bo draviyek pir nerm were kirîn û di heman demê de, ji bilî marqeyê, hûn dikarin modelek tevahî ya karsaziyê jî bistînin ku bi pratîkî li ser xaka her dewletê bête guhertin.

Japonya jî ne veqetandek e, ji ber ku ew dihêle hûn çalakiyên mercên veberhênanê li ser mercên pir bikêr pêk bînin.

Japon ne tenê ji hêla geştyaran ve tê hezkirin, di heman demê de gelek kesên ku çalakiyên xweyên pîşeyî li vî welatî dimeşînin jî tê de hene. Ger hûn hemî rîsk û windahiyên darayî yên gengaz ên ku hûn ê di pêşîn de bimînin, tewra di destpêka çalakiyê de jî, dê franchise bêkêmasî bixebite. Heke hûn biryar didin ku li Japonya danasîna franchîzeyek pêk bînin, bi tenê vê çalakiya xwe li ser bingeha agahdariya analîtîkî ya ku hûn pêşîn digirin bimeşînin. Ji bo vê, analîzek SWOT îdeal e, ku dihêle hûn fêr bibin ka hûn çi rîsk û derfet hene, û hem jî celeb û taybetiyek xwedan kîjan franchise heye. Li Japonya franchise, wekî her welatekî din, dê ji hêla franchisor ve girêdayî hin mercan be. Mînakî, hûn ê neçar bimînin ku hin çavkaniyan bistînin da ku çalakiyên xwe ji franchisor bimeşînin da ku ew sûdê xwe ji têkiliya bi we re bistîne.