Franchise çayê naha di nav xerîdarên li çaraliyê cîhanê de belav e. Frensizên çayê dikarin li ser platformên taybetî yên ku ji hêla hilberînerên projeyên cihêreng ve, bi dîtina xerîdar ve pir têne bikar anîn, werin dîtin. Hûn ê bi vekolîna hûrguliyên xwedan, afirandina pargîdaniyek pispor, karibin franchisekek çayê hilbijêrin. Todayro, hûn dikarin tavilê karsaziyek bi ramanek navnîşa stratejîk ava bikin ji avakirina pargîdaniyek navxweyî. Çalakiya karsaziyê bi karanîna projeyek çêkirî û verastkirî xetere û xefikan ji holê radike. Piştî hilbijartina hilberînerê projeya xwestî, pêdivî ye ku meriv di qonaxa danûstandinan re derbas bibe, ku dê îhtîmala bêtir hevkariya hevbeş nîşan bide.

Ji bo mebesta girêdana peymanan, gava ku fransiziya çayê hat dayîn, gengaz e ku meriv bi karanîna marqeyek bi tevahî heyî dest bi pêşxistina ramana kirî bike. Divê were zanîn ku lêçûna fransiziyê ji hemî lêçûnên ku li ser projeyê hatine xerckirin pêk tê, ji ber ku marqeya populer e, bihayê ramana ku xerîdar plan dike ku bikire bilindtir dibe. Karmendên peydakar bi îhtîmalek mezin hewce ne ku bûyerên perwerdehiya kirrûbirra û reklamê pêk bînin da ku firotanên firotanê li navneteweyî zêde bikin. Di her rewşek dijwar de, bi pirsên cihêreng, pêdivî ye ku meriv bi domdarî ji pisporên çêker alîkariyê bixwaze, ku dê di zûtirîn dem de karibin şîreta jêhatî bidin. Ji bo ku meriv xebatek hêja û bikêr biafirîne, ji hêla xerîdar ve rasttir e ku meriv ji karmendên peydakerê franchise çayê alîkariyê bixwaze. Em dikarin bibêjin ku hûn ê li gorî formatek amade ya kiryaran tevbigerin, hemî hûrgulî û nuansan bikar bînin. Hûn ê bi qezenca ku hûn dixwazin bikaribin fransizên çayê yên ku gelek daxwaziya navneteweyî girtine bicîh bînin.

Dikare bê gotin ku xerîdar gihîştina fransiyona çayê di rêça rast de hilbijartiye, ku dê bi girîngî beşdarî pêşkeftina pargîdaniya xwe bibe, bi têkiliyên karsaziyê yên di navbera hevkaran de, nemaze di asta cîhanî de. Berî ku hûn dest bi karsaziyek li ser franchise çayê bikin, xerîdarê ku proje kirî divê bi hûrgulî navnîşa tevahî ya pêşniyarên ku hilberîner dihêle nas bike. Hûn ê her gav di bin nihînerê peydakarê vê ramanê de bin ji ber ku îro pir hêsan e ku hûn pêvajoyên cihêreng ên kar bi karanîna projeyek qedandî bimeşînin ji pêşxistina karsaziyek bi serê xwe. Cûrbecûr cûrbecûr franchises hene, di nav de yên ji bo çayê, ku hûn ê bi plansaziyek çalakiyê ya pêşkeftî ya di destên xwe de, bi rêvekirina dozê di forma rast de, bicîh bînin. Franchise ji bo çayê rêgezek taybetî heye, lê divê bête gotin ku karsaziyek pir populer dê her gav karibe ji serdemên krîzê yên rewşa aborî li welat û li cîhanê bireve. Projeyên xwarinê yên pêşkeftî di nav xerîdaran de daxwazek berfireh heye ji ber ku pîşesaziya xwarinê her gav rêgezek têkildar e ku dahatiyek baş tîne. Serîlêdana ramanek ji bo stratejiyek amade ji bo karsaziyek dê pir populer bibe, girîngiya wê di bazara firotanê de hîs bike.

Bi stendina projeyek amade ya bi stratejiyek, hûn ê bibînin ka meriv çawa çalakiya karsaziyê bi rêkûpêk pêşve dike, ji bilî vê, hûn ê ji amadekirina stratejiyek û hesabên cihêreng ji bo ramanek fam bikin. Gelek xerîdar bi kirîna fransizek çayê encamên girîng bi dest dixin, ji ber ku ew hewl didin ku bi tevahî rêzikên diyarkirî yên peydakar bicîh bînin. Hejmara personelên xebatê û pêşkeftina şaxên din dê ji hêla peydakarê projeyê ve were pêşwazî kirin, bi vê ve girêdayî dê diyar bibe ku xerîdar çiqas sozdar marqeyek dirêj-pêşkeftî bi dest xistiye. Ji bo ku têkeve asta navneteweyî, pêdivî ye ku xerîdar bi tevahî bi çarçoweya diyarkirî ya hilberînerê ramanê bi stratejiyê tevbigere, bêyî ku di rewşên cûrbecûr ên dijwar de ji biryaran serbixwe dûr bikeve. Encama herî eşkere dê encama qezenckirina yekem car be, ku hêdî hêdî dê bigihîje mezinahiya xwestî. Ger di kirrûbirra ramana damezrandî de pirsên her şêweyê hebin, wê hingê hêsantir e ku meriv wan bi tevlêbûna peydakarek ku zû dikare riya rast bibîne û li vê rewşê bigere çareser bike. Franchise ji bo çayê bi rengek wusa dixebite ku, bi pêşkeftina rast, ew ê karibe asta pêşbaziyê ya pêwîst biparêze, bi tevahî li ser sûkê hûr bibe.

Hilbijartina herî rast ev e ku meriv ji bo çayê franchise hilbijêrin, ku dê bi karanîna stratejiyên heyî ji bo karsaziya xwe bi rengek çalak di warên cihêreng de pêş bikeve.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Franchise çay projeyek karsaziyê ya nûvekirî ye, ku tê de hûn dikarin bi heman celebê rewşên dijwar re rû bi rû bimînin. Ger hûn dixwazin wan bi bandor bi ser bixin, amadekariya pêşîn a guncan pêk bînin. Dema ku hûn bi franchise re dixebitin, hûn hewce ne ku bi zelalî fam bikin ku hûn kesê berpirsiyar in. Hûn raporkirinê rasterast didin franchisor, yê ku ji we hêvî dike ku hûn bi zanebûn berpirsiyariyên xwe bicîh bînin. Ger hûn dixwazin bi franchise çay re bixebitin, divê hûn ji bîr mekin ku hûn mecbûr in ku mehane prîman bidin. Digel vê yekê, her beşdarbûn li ser bingehek kesane têne hesibandin.

Wekî din, berî ku hûn dest bi xebatê bikin, hûn hewce ne ku dravdanek destpêkê, ku jê re jêbirinê tê gotin, bidin hesabên marqeya xwe. Beşdariya herî yek-yek ji we re dibe alîkar ku hûn dest bi franchise çaya xwe bikin û ji karsaziya xwe dahatiyek bilind bistînin. Berhemên çayê meylê didin ku bîhnên biyanî bikişînin. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku ew bêne veguheztin û xwedî kirin bi vî rengî ku ew xirab nebin. Ji ber vê yekê çalakiyên xwe heya ku ji dest tê amade bikin da ku envantera weya hêja nekeve xeterê. Pêdivî ye ku çayxaneya we bi şêwazek pargîdanî were xemilandin, ku têketina xerîdar û navûdengê bilind misoger dike. Beriya her tiştî, pargîdaniya ku çayxaneyek bi şêwazek bêhempa dixemilîne ji ofîsek din pêbawertir e.

Ji ber vê yekê, dema darvekirina franchise çay, pêdivî ye ku meriv franchisorê çêtirîn ê ku bixwe serkeftinê bi dest xistiye hilbijêrin. Hûn dikarin marqê, şêwaz û pêvajoyên wê kopî bikin, bi vî rengî hemî avantajên pêşbaziyê yên fermanek girîng peyda bikin.

Di dema bicihanîna franchise çay de, pêdivî ye ku hûn dravdanên mehane bidin, ku her yek ji wan derfeta pêşkeftina zêdetir dide we. Franchisor van xercan li ser pêşkeftina bêtir projeya karsaziyê xerc dike. Hûn ji vê yekê feydeyek neyekser distînin. Mînakî, tevkariyek ji reklama gerdûnî re dibe sedem ku marqeyek li seranserê cîhanê astek populerbûnê ya bilind bi dest bixe. Doza çayê bi asta herî zêde ya karîgeriyê bikin û wê hingê hûn ê bê guman serketî bin. Dibe ku bi domdarî mîqdara dahatê di berjewendiya budçeyê de zêde bikin û bi vî rengî bibin karsazê herî pêşbaz.

Di rewşa heyî de her dem bi têra xwe tevbigerin da ku berxwedana dijberên xwe bişkînin. Hûn hemî kapasîteyên pêwîst hene. Bi rastî, wekî beşek ji berhevoka çayê, hûn nexşeyek karsaziyê, etîketek bandorker û baş-pêşkeftî, teknolojiya pola bilind, û tewra, dibe ku, alav jî distînin. Bi sûdwergirtina ji van hemî avantajan, pargîdaniya we pêşengiya bazarê dike û bi domdarî pêşengiya xwe ji her strukturên pêşbaz re zêde dike. Karsaziya weya çayê her şansê serkeftinê heye û wê hingê rêxistin karîbû li pêşbirka mayî serdest be. Bi bawerî û jêhatî tevbigerin, ji xeletiyên di nexşeya bingehîn de dûr bigirin. Beriya her tiştî, hûn fransizeyek çayê dikirin da ku di piraniya nîşangiran de ji dijberan derbas bibin.

Frensizek çayxaneyê projeyek rûhanî ya nûjen e. Lêbelê, di pêvajoya bicihanîna wê de, hûn dikarin bi tengasiyên cewherê cûda re rû bi rû bimînin. Ew dikarin bi hêsanî werin têkbirin, lê heke hûn bi baldarî û jêhatî pêşwext amade bikin. Amadekirina jêhatî berî darvekirina franchise tê vê wateyê ku pêdivî ye ku meriv analîzan bike. Analîtîk li ser bingeha hemî materyalên agahdariya berdest têne meşandin. Hûn dikarin agahdariya kêmbûyî berhev bikin, ku ew jî pir rehet e.

Bi pêkanîna franchise, hûn belavkerê taybetî ne. Ew berpirsiyar e ji bo pêkanîna şareza ya peywirên hatine veqetandin. Di bingeh de, belavkarek bêkêmasî franchisee ye bi zimanê franchising. Pêdivî ye ku ew li gorî rêziknameyan tevbigere. Bi xemilandina cîhûwaran bi şêwazek pargîdanî çayxaneya xwe xweş bikin. Alîkarî ye ku meriv kincên bi unîforma li xwe bike, ku hûn hêvî dikin ku ji franchisor bistînin. Ew pêşbaziyek zêde dide we.

Di dawiyê de, mirov dibînin ku hûn ji sêwiran û nirxa marqeya xwe berpirsiyar in. Li gorî vê yekê, ew difikirin ku hûn çayxaneyek cidî ne ku hûn pê karsaziyê bikin. Bi xweşbînkirina çayxaneyê bi zanebûn tevbigerin da ku ew mîqdara kêmtirîn çavkaniyan bigire. Hûn dikarin di nav franchise de vê yekê bi dest bixin. Beriya her tiştî, hûn ezmûnek hêja, amûrên balkêş, û feydeyên din ên têkildar ên ku dikarin bêne bikar anîn ji bo serfiraziyê bistînin.

Digel hejmarek mezin a avantajên franchise ya çayxaneyê, wê mecbûr kir ku rêziknameyan bişopîne, û her weha dravdanên mehane bide. Wekî din, di qonaxa destpêkê de, divê hûn berê drav bidin, ku jê re mîqyasek yekalî tê gotin. Wekî encamek, piştî dayîna tevkariya yekalî, mimkun e ku hûn dest bi bicîhkirina franchise ya çayxaneyê bikin. Ew fersendê dide we ku hûn nêzikî pozîsyonên pargîdaniyên pêşeng bibin û di dawiyê de wan bişkînin. Digel vê yekê, ne bes e ku meriv wekî beşek karsaziya çayxaneyê di destê we de marqeyek bilind-end hebe. Pêdivî ye ku ne tenê bala bikarhêneran bikişîne lê di heman demê de karûbarê qalîteya bilind-hêja jî were peyda kirin.

Tenê wê hingê hûn ê karibin pêşengiya sûkê bikin, hêdî hêdî pêşengiyê li ser her dijberan zêde bikin. Bala xwe rast bidin çayxaneyê da ku sêwirana wê bi orîjînala franchise re hevber bike. Wekî din, hûn hewce ne ku bifikirin ka meriv çawa karmendan perwerde dike. Di dawiyê de, ji karmendên we tê xwestin ku bi edeb û arîkar bin. Bê guman, lixwekirina kincên yekreng divê bibe beşek ji perwerdehiya karmendan. Hilbijartina xebatkarên çayxaneyê di bin franchise de divê li gorî rêzikan were meşandin. Bê guman, hûn wê ji franchisor distînin û herî zêde jê sûd werdigirin.

Dûv re, şansên weyên serketina pêşbaziyê bi girîngî zêde dibin, û hûn li sûkê serdest dibin. Bi domdarî pêşengiyê li ser dijberên xwe zêde bikin da ku hûn bi her tengasiyê re mijûl bibin.

Frensizek dikana çayê projeyek karsaziyê ya nûjen e. Ji bo derbaskirina zehmetiyên ku di pêvajoya xebatê de derdikevin, divê hûn amûrek bi navê analîza SWOT bikar bînin. Bi navgîniya wê, gengaz e ku meriv gelek pirsgirêkan çareser bike, gelek karûbarên nivîsgehê bimeşîne, û pêşbazan derbas bike. Bînin bîra xwe ku franchise ya dikana çayê bi komek kêşeyên taybetî tê. Pêdivî ye ku çay li cîhek sar û zuwa were hilanîn û cîhê hilanînê jî were xweşbîn kirin. Divê xebata franchise bi tevahî raman û felsefeya marqeyê nîşan bide.

Girîng e ku meriv çalakiyên kafeyek çayê bi ya orîjînal re, bi xwezayî, bi berçavgirtina taybetmendiyên herêmî yekbûyî bike. Her ku hûn nêzî çavkaniya orîjînal in, şansên serfiraziyê bilindtir in. Bi rêvekirina dikanek çayê ber bi encamên balkêş ve, hûn dikarin wekî serokek bazarê ji pozîsyonek serdest kêfxweş bibin.

Çayxane ji temaşevanek guncan re peyda dike. Reklamkirina armancdar dibe alîkar ku ew bi rengek rast, bi rêkûpêk were destnîşan kirin û pîvanên ku ji hêla franchise ve têne hesibandin were hesibandin. Karkirina li ser franchise berpirsiyariyê peyda dike û nahêle ku navûdengê çayxaneyê kêm bibe, ji ber ku ev bi rengek rê li ber kêmbûna qezencê vedike. Wekî awayek ji bo serfiraziyê, rêgez û rêzikan bişopînin, pêşengiya xwe li ser hemî xalan berfireh bikin, û ya herî girîng, statîstîkan berhev bikin û analîz bikin. Di vê rewşê de, fransiziya bazara çayê asta dahata herî zêde tîne.

Franchise franchiseforeveryone.com. Ger karsazê ku wê kirê dike û bi hemî rêgez û rêzikên qanûnî re tevdigere dê franchiseek li Viyetnamê bi rêkûpêk bixebite û bikêr be. Vê damezrandina dewletê di vê demê de cîhek pir bikêr e ku hûn dikarin hema hema her karsaziyê pêşve bibin. Avhewa veberhênanê li Viyetnam hema hema îdeal e, ku tê vê wateyê ku dê gelek franchisees xwedan şansek serfiraziyê bin. Franchise celebek kirêkirina marqeyek bazirganî û nexşeyek karsaziyê ye ku ji bo dravdanek cûda ji kesek re di nav xaka welatên cîran de tête peyda kirin û kirê dikare ji sedî cûda be, ku ji dorpêç an dahata karsaz tête hesibandin franshîzeyê pêk tîne.

Pir bi Viyetnam re eleqedar dibin, û pargîdaniyên navdar û franchise berê li ser xaka vê dewleta kar dikin, dihêlin karsazên ku biryar didin ku wan pêş bixin girîngiya xwe baştir bikin.

Dema ku li Vîetnam franşîzek kirê dikin, divê hûn ji dahata ku hatî stendin mîqdarek drav kêm bikin. Ji vê beşdariya hanê re mbretî tê gotin û bi gelemperî di navbera% 1 û 3% de ye. Digel kraliyetê, hûn ê neçar bimînin ku heqê reklamên gerdûnî jî ji xwediyê franchise daxînin. Ew ê ji bo we kampanyayên reklamkariyê pêk bîne û di cîhanê de asta hişmendiya marqeyê zêde bike. Françîzek li Vîetnamê dê bihêle ku karsazek bêyî hewlek mezin dest bi veberhênana çavkaniyên darayî bike û hema hema di cih de qezencê bike. Beriya her tiştî, hûn ê çewtiyek nekin tenê ji ber ku hûn ê modela karsaziyek fonksîyonel amade û bi baldarî ceribandî hebin.